精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用

王梅 秦皇島恒碩房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

一、精細(xì)化管理的概述

精細(xì)化管理是建筑工程建設(shè)中的一種管理概念，是個(gè)性化建筑工程管理的一種體現(xiàn)，建筑工程建設(shè)中只有做到分工明確、細(xì)化工作才能真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。就目前我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r來講，所提倡的精細(xì)化管理指的就是規(guī)范化管理、精細(xì)化管理與個(gè)性化管理，在建筑工程管理中應(yīng)用精細(xì)化管理可以充分滿足建筑公司的工作需要和發(fā)展需求，使得建筑工程的施工效果與質(zhì)量符合預(yù)期要求，為建筑企業(yè)帶來預(yù)期的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

二、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的意義

精細(xì)化管理可以實(shí)現(xiàn)建筑工程施工方案的具體化，并在一定程度上對(duì)方案進(jìn)行合理的優(yōu)化，因?yàn)榫?xì)化管理的實(shí)質(zhì)就是關(guān)注整個(gè)建筑工程的各項(xiàng)施工細(xì)節(jié)，由細(xì)節(jié)入手來全面評(píng)估與實(shí)施施工方案，在這個(gè)過程中還可以對(duì)施工方案不合理之處進(jìn)行改良與優(yōu)化。同時(shí)精細(xì)化管理還能夠提高建筑工程的整體施工質(zhì)量，由于精細(xì)化管理做到了分工明確，也就是責(zé)任明確，將工作責(zé)任同工作任務(wù)一起分配到各個(gè)職工身上，進(jìn)一步明確個(gè)人的職責(zé)，使得職工更加重視自己的負(fù)責(zé)部分，激發(fā)職工們的責(zé)任感，避免了監(jiān)管不到位而使得工程質(zhì)量下降。由于精細(xì)化管理模式十分科學(xué)且細(xì)化，在建筑工程施工過程中對(duì)每一項(xiàng)支出都進(jìn)行了細(xì)致管理，因此能夠有效降低施工過程中的不必要支出，例如人員設(shè)備冗余、原材料浪費(fèi)嚴(yán)重等，從而降低建筑工程實(shí)施成本，進(jìn)而提高建筑企業(yè)所得效益。

精細(xì)化管理的實(shí)施更加貼近建筑企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)施中能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)采取相應(yīng)的施行辦法，并全面調(diào)動(dòng)建筑企業(yè)職工的工作積極性與責(zé)任心，促使職工間相互配合，共同完成建筑工程，嚴(yán)格按照施工規(guī)范工作，在精細(xì)化管理中逐步提高建筑工程質(zhì)量，提升建筑公司效益，使建筑公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利地位。

三、精細(xì)化管理在建筑工程管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）建筑公司管理體制不夠完善

一些建筑公司對(duì)于自身需要承擔(dān)的職責(zé)還不夠明確，也不能準(zhǔn)確地找到自身的定位，也因此在建筑工程施工過程中出現(xiàn)了監(jiān)管力度不夠，覆蓋率不高的情況，影響了建筑工程管理工作的正常進(jìn)行。在建筑公司內(nèi)部管理體制上，并沒有明確地規(guī)定出施工工程安排、責(zé)任范圍的確定和工程目標(biāo)的確立，也因此阻礙了精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用。施工安排的混亂導(dǎo)致施工過程缺乏條理，經(jīng)常出現(xiàn)意料之外的狀況，拖慢施工進(jìn)程。責(zé)任范圍劃分不清則導(dǎo)致職工不重視所負(fù)責(zé)工作部分，出現(xiàn)問題時(shí)互相推卸責(zé)任，上級(jí)難以追責(zé)。

（二）建筑公司對(duì)于施工過程的監(jiān)管力度不足

隨著房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也迎來了升溫期，各個(gè)建筑公司間的競(jìng)爭(zhēng)也越發(fā)激烈。但仍有許多建筑公司在施工過程中監(jiān)管薄弱，也并不重視施工過程中的精細(xì)化管理，管理人員很多并沒有接受過專業(yè)的培訓(xùn)教育，專業(yè)程度不夠，沒有能力去執(zhí)行精細(xì)化管理，無(wú)法精細(xì)地劃分工作任務(wù)與責(zé)任范圍，十分不利于建筑工程的管理。許多建筑施工人員也因此開始不嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)與施工章程工作，無(wú)法保障工程的質(zhì)量與效率，出現(xiàn)施工質(zhì)量達(dá)不到預(yù)期、發(fā)生施工安全事故、施工工期拖延等問題，影響建筑工程最終質(zhì)量、拖慢施工工期、增加施工成本、減少建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、如何在建筑工程管理中實(shí)行精細(xì)化管理

（一）對(duì)建筑工程監(jiān)管過程進(jìn)行精細(xì)化管理

為了對(duì)建筑工程監(jiān)管過程進(jìn)行精細(xì)化管理，建筑公司必須要熟悉相關(guān)的法令規(guī)定，才能依據(jù)行業(yè)規(guī)范和法律來制定建筑過程監(jiān)管機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督管理工作的規(guī)范性和合法性，從而有效監(jiān)管建筑施工過程。負(fù)責(zé)監(jiān)管的精細(xì)化管理人員也必須深入學(xué)習(xí)相關(guān)內(nèi)容，從而提升自身的專業(yè)水平，利于其監(jiān)管工作的順利進(jìn)行在精細(xì)化監(jiān)管過程時(shí)，需要對(duì)工程中各類人員的行為進(jìn)行管理，要求職工嚴(yán)格遵守施工守則，管控施工過程，保障工程平穩(wěn)推進(jìn)，進(jìn)一步提高工程質(zhì)量，達(dá)到客戶期望要求。

（二）對(duì)建筑工程中施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理

建筑工程成本的重要部分之一就是施工原材料，因此必須要對(duì)建筑工程中施工材料進(jìn)行精細(xì)化管理，用更為科學(xué)、合理的計(jì)算方式來估計(jì)建筑工程所需原材料及必要損耗量，嚴(yán)格控制材料的不必要損耗，從而為公司創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在控制原材料數(shù)量的同時(shí)，精細(xì)化管理還要求嚴(yán)格選用原材料種類，挑選適合建筑工程項(xiàng)目，符合預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，安全性能優(yōu)越的建筑材料，從數(shù)量和種類兩方面進(jìn)行綜合精細(xì)化管理。

五、結(jié)語(yǔ)

完善且合理的建筑工程管理方式能夠在一定程度上提高建筑工程質(zhì)量，而精細(xì)化管理理念是目前比較成熟可靠的建筑工程管理理念之一，其優(yōu)點(diǎn)已經(jīng)在許多大型建筑工程中有所體現(xiàn)，漸漸地被更多建筑公司所接受和應(yīng)用。即便目前精細(xì)化管理在建筑工程中的應(yīng)用還有許多不足，但只要相關(guān)負(fù)責(zé)人及時(shí)發(fā)現(xiàn)并加以改良，就能更好地利用精細(xì)化管理來提高建筑工程整體質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)深化建筑公司內(nèi)部的精細(xì)化管理意識(shí)，在實(shí)踐中不斷提高建筑工程施工中的管理水平，促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)和可持續(xù)性發(fā)展。