優(yōu)化人力資源配置 依法從嚴(yán)管理實(shí)現(xiàn)油田持續(xù)發(fā)展

李隨永(河南石油勘探局有限公司，河南 南陽(yáng) 473132)

《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》指出“國(guó)有企業(yè)總體上已經(jīng)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相融合，必須適應(yīng)市場(chǎng)化、國(guó)際化新形勢(shì)，以規(guī)范經(jīng)營(yíng)決策、資產(chǎn)保值增值、公平參與競(jìng)爭(zhēng)、提高企業(yè)效率、增強(qiáng)企業(yè)活力、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革”。油田企業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè)，集資金密集、勞動(dòng)密集和技術(shù)密集于一體，如何在進(jìn)一步深化改革的形勢(shì)下調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立長(zhǎng)效人員激勵(lì)約束機(jī)制，提高油田企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益，是油田目前面臨的任務(wù)。

1 多措并舉，優(yōu)化人力資源配置

(1)轉(zhuǎn)變觀念，加大人力資本投資。樹(shù)立人力資源是企業(yè)第一資源的觀念，加大企業(yè)人力資本投入，把人力資源開(kāi)發(fā)利用計(jì)劃與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃同步思考和實(shí)施，并作為領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)考核的重要指標(biāo)。加大崗位成才培養(yǎng)力度，引導(dǎo)員工根據(jù)自己的素質(zhì)、性格、愛(ài)好，做出并實(shí)施個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃。

(2)建立科學(xué)的績(jī)效考核體系和有效的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)不同類(lèi)別的員工采取適合的考核方法和有效的激勵(lì)措施。我油田目前的考核主要是對(duì)各單位設(shè)置的指標(biāo)體系，有經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo)等，中石化部分職能部門(mén)已針對(duì)職工個(gè)人制定了業(yè)績(jī)考核指標(biāo)，并要求直屬單位相應(yīng)系統(tǒng)根據(jù)單位具體情況建立職工業(yè)績(jī)考評(píng)體系。目前而言，在激勵(lì)機(jī)制方面，可以考慮采取信任激勵(lì)、職務(wù)激勵(lì)、情感激勵(lì)和榮譽(yù)激勵(lì)等多種措施，使職工有所觸動(dòng)，自我加壓和學(xué)習(xí)，使企業(yè)與員工共同發(fā)展。

(3)合理制定中遠(yuǎn)期的人力資源規(guī)劃。油田要持續(xù)發(fā)展、和諧發(fā)展，科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃是關(guān)鍵。在人力資源的開(kāi)發(fā)與管理中，既要著眼于近期培養(yǎng)，穩(wěn)步吸收高層次人才，還應(yīng)著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，制定明確的培養(yǎng)目標(biāo)。不但要將各種崗位專(zhuān)家培養(yǎng)作為油田的一項(xiàng)戰(zhàn)略重點(diǎn)來(lái)抓，同時(shí)抓好各類(lèi)崗位“師”的繼續(xù)教育，將人力資源配置結(jié)構(gòu)上升到新高度、邁上新臺(tái)階。

2 依法從嚴(yán)管理，形成長(zhǎng)效機(jī)制

(1)管理方式要順應(yīng)企業(yè)機(jī)制與改革相配套。油田企業(yè)近幾年形成了計(jì)劃管理、資金管理、全面質(zhì)量管理、全面預(yù)算管理等一整套的管理體系。這些管理措施的實(shí)施，調(diào)動(dòng)了廣大職工競(jìng)爭(zhēng)上崗和生產(chǎn)工作的積極性，達(dá)到了產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、效益同步增長(zhǎng)。在人才的使用上，管理方式由靜態(tài)管理方式向動(dòng)態(tài)管理方式轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化了人的崗位意識(shí)。由于管理與人事、勞動(dòng)用工、分配三項(xiàng)制度改革相配套，取得了一些成績(jī)，但我們也注意到了在管理上存在疏漏，在從嚴(yán)管理上要效益還大有潛力可挖。如：在物資管理上，存在著浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥的心理狀態(tài)，損失浪費(fèi)較大；在新材料、新工藝應(yīng)用上，創(chuàng)新不大；在資金的使用控制上還是不夠嚴(yán)密，花錢(qián)有大手大腳現(xiàn)象。上述這些問(wèn)題的起因，一是工作責(zé)任心不強(qiáng)，二是管理不嚴(yán)。因此，一定要建立與資源配置相適應(yīng)的管理方式。

(2)從嚴(yán)管理要落到實(shí)處。企業(yè)管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和方法措施，不是定在本上、說(shuō)在嘴上、掛在墻上，而是要落實(shí)在具體的實(shí)際工作中。要做到定了的就要有人抓、有人管、有人執(zhí)行，這就是我們常講的責(zé)任到位、責(zé)任到人。為此，可以開(kāi)展崗位責(zé)任規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范雙規(guī)范管理，以促使人們由不自覺(jué)向自覺(jué)轉(zhuǎn)化，由素質(zhì)低向素質(zhì)高轉(zhuǎn)化，使人們產(chǎn)生自我遵守崗位責(zé)任規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范的共識(shí)。雙規(guī)范管理是雙向的，它既要對(duì)執(zhí)行者，又要對(duì)管理者，既要對(duì)下，又要對(duì)上，而且對(duì)管理者更為重要。這就必須從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求入手，一級(jí)要求一級(jí)，互相督促，互相促進(jìn)。對(duì)違反操作規(guī)程和崗位責(zé)任規(guī)范的行為要堅(jiān)決予以處理，形成全員重視管理，全員遵守崗位責(zé)任規(guī)范和職業(yè)道德規(guī)范的良好風(fēng)氣。

(3)管理的重點(diǎn)要抓住人的責(zé)任心教育。人的責(zé)任心與人本身素質(zhì)有著極大的關(guān)系，素質(zhì)高的人，責(zé)任心就強(qiáng)，素質(zhì)低的人責(zé)任心就差。所以，就如上述講的，加強(qiáng)責(zé)任心教育，必須從提高素質(zhì)教育抓起，即加強(qiáng)人的文化素質(zhì)、政治素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)的教育。管理的重點(diǎn)是人，是人的責(zé)任心教育，這是管理的關(guān)鍵之所在。

(4)從嚴(yán)管理要長(zhǎng)抓不懈。企業(yè)的改革是管理向深層次的發(fā)展，是使企業(yè)的管理機(jī)制更適宜生產(chǎn)力水平的發(fā)揮。從嚴(yán)管理促進(jìn)改革措施向改革成果轉(zhuǎn)化是當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)都不可忽視的戰(zhàn)略任務(wù)。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模和體系形成后，就是抓管理，變革是階段性的，而管理則是長(zhǎng)期的、具體的，我們?cè)谌魏螘r(shí)候都松懈不得。我們多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的管理經(jīng)驗(yàn)，要適應(yīng)改革與其配套，并在改革中得到發(fā)展、在改革中完善，向著更嚴(yán)謹(jǐn)、更科學(xué)、更利于操作方向發(fā)展。同時(shí)，不斷豐富完善管控手段，增強(qiáng)管控能力，不斷完善激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步突出量化考核，加強(qiáng)績(jī)效輔導(dǎo)和溝通，全面建立目標(biāo)明確、組織順暢、評(píng)價(jià)科學(xué)、激勵(lì)約束有力的全員績(jī)效管理新格局。

3 結(jié)語(yǔ)

在深化改革的形勢(shì)下調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，建立長(zhǎng)效人員激勵(lì)約束機(jī)制，是企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的制度化建設(shè)。制度化管理是從嚴(yán)治企的基礎(chǔ)，科學(xué)化管理是從嚴(yán)治企的保障，人性化管理是從嚴(yán)治企的方法。要把從嚴(yán)治企、從嚴(yán)管理落實(shí)在制度的框架中，更要牢牢豎立在企業(yè)全體員工的心目中。讓企業(yè)在發(fā)展的道路上走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。