加強(qiáng)地勘企業(yè)文化建設(shè)助力地勘企業(yè)發(fā)展

王偉

中化地質(zhì)礦山總局，北京 100013

以黨的十九大精神為統(tǒng)領(lǐng)，以堅(jiān)定文化自信為背景和動(dòng)力，推進(jìn)新時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展，為企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大提供強(qiáng)大的軟動(dòng)力和文化支撐，是每個(gè)企業(yè)特別是國有企業(yè)必須面對(duì)的重大課題[1]。

1 企業(yè)文化建設(shè)的重要意義

企業(yè)文化，顧名思義，是企業(yè)所獨(dú)有的文化。企業(yè)是從事生產(chǎn)經(jīng)營的基本單位，因此企業(yè)文化是企業(yè)創(chuàng)造的獨(dú)特的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的精神層面的表達(dá)，是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的，并為全體員工遵守的理想目標(biāo)、價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則的總和[2-3]。企業(yè)文化所促成的企業(yè)共同的行為模式、價(jià)值選擇是企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力量，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)提升獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)力有著深刻而長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響和作用。

1.1 企業(yè)文化理論的產(chǎn)生發(fā)展充分展現(xiàn)了企業(yè)文化建設(shè)的重要性

20 世紀(jì)80 年代，日本企業(yè)快速崛起，這一現(xiàn)象引起了西方理論界的高度關(guān)注和研究。他們發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都有自身獨(dú)特的企業(yè)文化。而這些生機(jī)勃勃的企業(yè)，因?yàn)橹匾暺髽I(yè)文化建設(shè)而大大受益，甚至有企業(yè)完全依靠企業(yè)文化而起死回生。研究結(jié)果表明企業(yè)文化理論具有十分重要的意義，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化。

1.2 企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展壯大中發(fā)揮重要作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力，彰顯著企業(yè)的形象、品牌與價(jià)值,是企業(yè)影響力、誠信力、競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)和支撐。隨著企業(yè)文化理念的普及，越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性，通過企業(yè)文化為基礎(chǔ)塑造企業(yè)形象[4]。根據(jù)近年來對(duì)世界500 強(qiáng)企業(yè)的研究，這些企業(yè)無一例外都有著鮮明的企業(yè)文化和獨(dú)特的價(jià)值理念。企業(yè)文化為企業(yè)品牌建設(shè)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力提供了強(qiáng)大動(dòng)力支撐，企業(yè)文化是這些企業(yè)位列世界500強(qiáng)而聞名于世的根本原因。

1.3 企業(yè)文化是地勘單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力

企業(yè)文化建設(shè)已成為當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的重要課題，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的地勘單位尤為重要。隨著國家事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改革的實(shí)施，地勘單位必將成為現(xiàn)代企業(yè)制度下的企業(yè)法人單位，企業(yè)化改革是必由之路。走向市場(chǎng)的地勘單位必須解放思想，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的事業(yè)體制下“等靠要”的觀念，積極開拓市場(chǎng)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。要通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，明確企業(yè)發(fā)展愿景目標(biāo)、明確企業(yè)核心價(jià)值理念，把廣大干部職工的思想統(tǒng)一到加快改革發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)上來，凝心聚力，形成企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2 地勘單位企業(yè)文化特點(diǎn)

2.1 地勘單位文化的特有基因

地勘單位企業(yè)文化隨著地勘行業(yè)體制機(jī)制轉(zhuǎn)變及改革發(fā)展而產(chǎn)生和變化。“三光榮、四特別”優(yōu)良傳統(tǒng)是地勘人的文化基因。

中國國有地勘單位大都是20 世紀(jì)50 年代開始組建并逐步發(fā)展起來的。新中國成立后百廢待興，國家要進(jìn)行國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)，迫切需要礦產(chǎn)資源的支撐，組建了從事地質(zhì)勘查工作的地勘單位。由國家財(cái)政支出,以事業(yè)單位管理體制為國家進(jìn)行礦產(chǎn)資源勘查[5]。廣大地質(zhì)工作者以服務(wù)國家建設(shè)為己任，為國家工業(yè)、農(nóng)業(yè)、國防、航天等事業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)原料，做出了重要貢獻(xiàn)。他們?yōu)榱说V產(chǎn)資源勘查，放棄了舒適的生活環(huán)境，遠(yuǎn)離城市，遠(yuǎn)離家人，在高原、山嶺、荒漠開展工作。長(zhǎng)期的野外工作生活厲練了地質(zhì)工作者吃苦耐勞的品格。他們以“獻(xiàn)身地質(zhì)事業(yè)為榮、以找礦立功為榮、以艱苦奮斗為榮”，他們“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”?！叭鈽s、四特別”文化精神，構(gòu)成了地勘文化基本內(nèi)涵，鑄就了地勘文化的根基。地質(zhì)人甘于奉獻(xiàn)、以苦為樂、四海為家、質(zhì)樸善良、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神是地勘企業(yè)發(fā)展的文化精髓和動(dòng)力。這種精神具有強(qiáng)大的生命力，其優(yōu)良傳統(tǒng)一直得以傳承和發(fā)揚(yáng)。幾十年來，一代代地質(zhì)人無私奉獻(xiàn)、艱苦奮斗，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)輝煌的成就。

改革開放以后，中國逐步實(shí)行了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。20 世紀(jì)80 年代，根據(jù)國家地勘行業(yè)改革發(fā)展要求，地勘單位改革引入市場(chǎng)機(jī)制。2000 年前后，地勘隊(duì)伍的管理體制發(fā)生了深刻的變化，由地勘事業(yè)體制逐步向地勘企業(yè)體制轉(zhuǎn)變。企業(yè)化改革以來，企業(yè)生存的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營都發(fā)生了深刻的變化，面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和改革過程中出現(xiàn)的各種困難和問題，地勘單位的干部職工表現(xiàn)出了熱愛祖國地質(zhì)事業(yè)的崇高精神境界，他們服從服務(wù)于國家地勘行業(yè)改革發(fā)展大局，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神，克服困難大力開拓地質(zhì)市場(chǎng)，發(fā)展地質(zhì)延伸產(chǎn)業(yè)，同時(shí)積極開展多種經(jīng)營和服務(wù)創(chuàng)收，不斷推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。他們?cè)诟母镏兄鸩綐淞⑹袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念，市場(chǎng)意識(shí)日益增強(qiáng)，在企業(yè)化發(fā)展的道路上不斷取得新成就。

黨的十八大以來，地勘單位進(jìn)入了深化體制機(jī)制改革，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的新時(shí)代。隨著國有企業(yè)深化改革、事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制等重要時(shí)期的到來，對(duì)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)提出了更高的要求?！叭鈽s、四特別”被賦予了新的內(nèi)涵。企業(yè)文化建設(shè)既要提倡和弘揚(yáng)地勘行業(yè)的擔(dān)當(dāng)和使命，也要體現(xiàn)地勘單位發(fā)展能力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，滿足地質(zhì)工作者美好生活的需要。

2.2 地勘單位文化的發(fā)展困境

地勘單位企業(yè)文化具有鮮明的地勘行業(yè)特點(diǎn)，但同時(shí)受制于客觀現(xiàn)狀，地勘單位文化也存在著以下的發(fā)展困境。

2.2.1 受市場(chǎng)化程度影響，系統(tǒng)、獨(dú)立的企業(yè)文化尚未構(gòu)建

地勘單位在走向市場(chǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，大多還沒有形成獨(dú)立的企業(yè)文化體系。作為市場(chǎng)主體，如何占領(lǐng)市場(chǎng)、贏得顧客，對(duì)地勘企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展帶來了眾多挑戰(zhàn)，也成為地勘企業(yè)的首要任務(wù)。對(duì)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一、打造企業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象等方面缺少全局性、系統(tǒng)性規(guī)劃，對(duì)自身的企業(yè)文化建設(shè)定位不夠明確，企業(yè)文化建設(shè)往往體現(xiàn)在宣傳和群團(tuán)活動(dòng)安排[6]。

2.2.2 事企并行對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的制約

地勘單位目前仍屬于事業(yè)法人單位，按照企業(yè)化運(yùn)作和管理，尚不完全具備現(xiàn)代企業(yè)特征。與國有企業(yè)相比，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響更加根深蒂固，市場(chǎng)意識(shí)還有不少差距，企業(yè)文化建設(shè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于現(xiàn)代企業(yè)。體制機(jī)制對(duì)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)及核心價(jià)值觀的確立形成了制約。

地勘單位必須緊跟時(shí)代發(fā)展要求，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的精神力量和發(fā)展動(dòng)力。

3 新時(shí)代加強(qiáng)地勘單位企業(yè)文化建設(shè)的著力點(diǎn)

3.1 堅(jiān)持黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)

新時(shí)代地勘單位加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)。要將黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)相融合。在企業(yè)文化的培植和形成過程中，要發(fā)揮黨組織的政治核心、政治引領(lǐng)作用，把黨的創(chuàng)新理論和運(yùn)行機(jī)制融入到企業(yè)價(jià)值觀塑造和企業(yè)管理中去。通過開展“黨建+企業(yè)文化”，充分發(fā)揮黨的各級(jí)組織、宣傳思想工作對(duì)企業(yè)文化建設(shè)、核心價(jià)值觀培育以及對(duì)黨員干部和職工的教育引領(lǐng)作用[7]。黨建工作在強(qiáng)化黨組織自身建設(shè)、提升黨員干部政治素養(yǎng)、提高黨組織戰(zhàn)斗力的同時(shí)，要引領(lǐng)廣大干部職工積極開拓市場(chǎng)、技術(shù)創(chuàng)新，要激發(fā)廣大職工立足崗位做貢獻(xiàn)的激情，營造企業(yè)和諧的氛圍，形成工作的強(qiáng)大合力，推動(dòng)地勘企業(yè)改革發(fā)展。

3.2 立足優(yōu)良傳統(tǒng)，構(gòu)建特色鮮明的地勘企業(yè)文化

地勘行業(yè)近七十年發(fā)展歷程中，留下了一代又一代地質(zhì)人胸懷祖國、不怕犧牲、堅(jiān)韌不拔、勇于探索的寶貴精神財(cái)富，形成了獨(dú)特的地勘單位企業(yè)文化。我們要大力弘揚(yáng)老一代地質(zhì)人無私奉獻(xiàn)精神和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)募覈閼?，傳承?yōu)秀傳統(tǒng)精神，提高廣大干部職工的自豪感、成就感，增強(qiáng)凝聚力和向心力，引領(lǐng)廣大干部職工積極投身企業(yè)改革發(fā)展實(shí)踐中去。在吸收傳統(tǒng)地勘文化基礎(chǔ)上，還必須在把握規(guī)律、反映時(shí)代特征基礎(chǔ)上推陳出新。當(dāng)前，面臨地勘單位改革發(fā)展的新時(shí)代，需要廣大干部職工轉(zhuǎn)變事業(yè)單位等靠要的思想觀念，企業(yè)文化建設(shè)要立足于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，以改革思維、創(chuàng)新理念、市場(chǎng)觀念來謀劃工作。要大力培育和弘揚(yáng)改革創(chuàng)新精神和企業(yè)家精神，營造改革創(chuàng)新的濃厚文化氛圍，助力企業(yè)改革發(fā)展。

3.3 企業(yè)文化建設(shè)要貫徹以人為本的理念

人力資源是企業(yè)發(fā)展的首要資源。職工個(gè)人的能力素養(yǎng)決定著企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和行業(yè)發(fā)展地位。因此，企業(yè)文化建設(shè)要樹立以人為中心的理念，要重視提高員工能力素質(zhì)，尊重員工的發(fā)展和自身的專長(zhǎng)，做到選賢任能、知人善用、人崗相適，讓員工的價(jià)值得到最大發(fā)揮，把職工個(gè)人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系在一起。要通過三項(xiàng)制度改革不斷完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，建立有利于人才成長(zhǎng)的企業(yè)環(huán)境[8]。要關(guān)心離退休和困難職工生活，不斷提高職工獲得感、幸福感，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提升。

3.4 要做好四個(gè)層面文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)內(nèi)要統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)行動(dòng)、凝聚人心，留住人才。對(duì)外要樹立良好的企業(yè)外部形象，提高企業(yè)知名度和美譽(yù)度，打造企業(yè)品牌。企業(yè)文化建設(shè)要做好由表及里的四個(gè)層面的文化建設(shè)，即產(chǎn)品文化、行為文化、制度文化和精神文化建設(shè)。

產(chǎn)品文化要求企業(yè)要有生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的能力，要以優(yōu)良的技術(shù)品質(zhì)和良好服務(wù)贏得市場(chǎng)，這是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)；行為文化要求企業(yè)必須建立行為規(guī)范。包括企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與顧客之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與社區(qū)之間的行為。行為規(guī)范是企業(yè)運(yùn)營的前提。要確立管理機(jī)制，策劃并規(guī)范企業(yè)的公共關(guān)系，規(guī)范企業(yè)服務(wù)；企業(yè)文化要靠一定的制度來穩(wěn)固和傳承，制度層面的企業(yè)文化主要包括企業(yè)各類管理制度，企業(yè)管理制度要體現(xiàn)并與企業(yè)文化核心內(nèi)涵相統(tǒng)一；企業(yè)的精神文化是支撐企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)意識(shí)形態(tài)的總和，包括企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等等，是企業(yè)文化的核心內(nèi)涵。要讓企業(yè)全體職工認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀，準(zhǔn)確把握文化內(nèi)涵并自覺形成一種習(xí)慣，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感和凝聚力。

3.5 企業(yè)文化建設(shè)需要統(tǒng)籌規(guī)劃、持續(xù)推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者和廣大職工的共同努力。企業(yè)文化建設(shè)成效很大程度上取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重視程度以及對(duì)企業(yè)內(nèi)涵的前瞻性以及企業(yè)文化建設(shè)知識(shí)的把握[9]。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者要積極推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)，不斷完善企業(yè)文化建設(shè)的體制機(jī)制，營造企業(yè)文化建設(shè)氛圍。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、各級(jí)管理者要做企業(yè)文化的宣傳者和實(shí)踐者，要持續(xù)推動(dòng)企業(yè)文化深植落地，為全體員工做好表率。要緊密結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際，并隨著企業(yè)發(fā)展以及生存環(huán)境的變化對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行調(diào)整完善，使企業(yè)文化成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力[10]。

4 結(jié)語

在新時(shí)代，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國是歷史和時(shí)代賦予國有企業(yè)的重要使命和歷史責(zé)任。我們必須以堅(jiān)定的文化自信肩負(fù)起文化責(zé)任，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷探索企業(yè)文化的新道路、新方向，建立適應(yīng)本單位可持續(xù)發(fā)展的特色企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，讓文化助力地勘企業(yè)更好發(fā)展。