鍛造“中原鐵軍”的核心優(yōu)勢(shì)
——專訪中原石油工程公司執(zhí)行董事、黨委書記陳惟國(guó)，總經(jīng)理吳柏志

文／本刊記者 盧凱瑞 石杏茹

中原石油工程公司將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成企業(yè)核心優(yōu)勢(shì)，鑄就一支鐵一般的工程強(qiáng)軍。

鐵軍闖天涯，揚(yáng)帆正起航。30 年前，中原石油工程人走出油田轉(zhuǎn)戰(zhàn)八方，搏擊市場(chǎng)風(fēng)云為生存而奮斗；30 年間，中原石油工程人進(jìn)軍國(guó)際縱橫四海，支撐起中石化石油工程海外半壁江山。30 年來(lái)，中原石油人步履鏗鏘，堅(jiān)定邁向全面可持續(xù)發(fā)展高質(zhì)量之路，“中原鐵軍”之名響徹海內(nèi)外。

政治優(yōu)勢(shì)

中國(guó)石油石化：您好！歷經(jīng)30年的市場(chǎng)洗禮，“中原鐵軍”之名響徹海內(nèi)外，去年和當(dāng)前的成績(jī)?nèi)绾危?/p>

吳柏志：我們定位2019 年是公司聚焦安全高效、夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。通過(guò)打贏安全生產(chǎn)翻身仗和持續(xù)盈利攻堅(jiān)戰(zhàn)，取得了“四項(xiàng)最好水平、三個(gè)同步提升”的較好業(yè)績(jī)。公司實(shí)現(xiàn)全級(jí)次盈利，收入、利潤(rùn)同比分別增長(zhǎng)20%、168%，均創(chuàng)公司成立以來(lái)最好水平；在中國(guó)石化集團(tuán)公司2019 年度考核中，我們時(shí)隔三年再次被評(píng)為A 級(jí)，實(shí)現(xiàn)了黨建質(zhì)量、人才建設(shè)和員工待遇與公司發(fā)展同步提升。

今年年初，面對(duì)疫情蔓延的罕有困難開局，在累計(jì)111 支隊(duì)伍出現(xiàn)停待的情況下，我們于春節(jié)前夕進(jìn)入疫情防控戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，在3 月底將隊(duì)伍動(dòng)用率和實(shí)物工作量提升到正常運(yùn)行水平。與此同時(shí)，為了有效應(yīng)對(duì)疫情防控常態(tài)化和國(guó)際油價(jià)巨幅跳水的雙重壓力，公司迅速啟動(dòng)“百日攻堅(jiān)創(chuàng)效”行動(dòng)，制定以挖潛增效和“四提”專項(xiàng)方案為兩翼的“1+2”行動(dòng)體系，幾項(xiàng)主要的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均已踏上計(jì)劃步子。

中國(guó)石油石化：在您看來(lái)，中原石油工程取得優(yōu)異成績(jī)其根本原因是什么？如何看待黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)系？

陳惟國(guó)：中原石油工程公司之所以能夠取得優(yōu)異成績(jī)，主要得益于上級(jí)正確領(lǐng)導(dǎo)、黨建政治引領(lǐng)和全員團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，得益于公司發(fā)展定位清晰準(zhǔn)確、市場(chǎng)布局科學(xué)合理、技術(shù)管理創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、全面推進(jìn)精益管理。根本原因是我們始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)決貫徹兩個(gè)“一以貫之”要求，積極探索把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入企業(yè)治理各環(huán)節(jié)的有效途徑，著力把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如同“車之雙輪”“鳥之雙翼”，兩者相互影響，相互促進(jìn)。近年來(lái)，我們堅(jiān)持“融入中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”理念，牢牢把握公司黨委“把方向、管大局、保落實(shí)”的職責(zé)定位，不斷增強(qiáng)組織功能、組織力量、組織優(yōu)勢(shì)，為決勝全面可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

至暗時(shí)刻

中國(guó)石油石化：目前，國(guó)際油價(jià)暴跌，國(guó)內(nèi)外石油企業(yè)紛紛壓減支出，對(duì)中原石油工程公司影響如何？是不是只能等待油價(jià)走高才能迎來(lái)春天？

吳柏志：從長(zhǎng)期看，隨著疫情逐步控制，國(guó)際油價(jià)開始觸底反彈，世界石油需求必將穩(wěn)步回升，中石化、中石油等已經(jīng)著手落實(shí)國(guó)家能源發(fā)展戰(zhàn)略七年行動(dòng)計(jì)劃，勘探開發(fā)力度將會(huì)持續(xù)，石油工程市場(chǎng)總體向好的發(fā)展趨勢(shì)沒有變。從近期來(lái)看，我們的確面臨著一些風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。尤其是因疫情影響，1～3 月份公司生產(chǎn)組織受到影響。同時(shí)，全球原油大幅減產(chǎn)已成定局，公司海外市場(chǎng)受到?jīng)_擊。

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，盡管油價(jià)保持低位運(yùn)行，但是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，我們的優(yōu)勢(shì)多于困難，通過(guò)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)和低成本運(yùn)營(yíng)，不斷提升整體創(chuàng)效能力，有信心更有決心走出石油行業(yè)這段“至暗時(shí)刻”。

中國(guó)石油石化：國(guó)際上許多地方疫情還沒有得到控制，中原石油工程公司海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)有沒有受到影響？怎么保證員工安全？

陳惟國(guó)：公司海外主戰(zhàn)場(chǎng)沙特、科威特疫情不容樂(lè)觀，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了很大的影響。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是從1 月底開始，各境外公司人員倒班處于暫停狀態(tài)，長(zhǎng)時(shí)間高壓狀態(tài)下連續(xù)工作，對(duì)員工的心理、精神等方面帶來(lái)很大壓力，安全生產(chǎn)、精益管理方面存在風(fēng)險(xiǎn)隱患。二是長(zhǎng)時(shí)間無(wú)法回國(guó)，還容易造成大批員工工作簽證到期作廢，給公司正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)一些困難和挑戰(zhàn)。三是導(dǎo)致部分海外市場(chǎng)設(shè)備配套升級(jí)延緩、生產(chǎn)材料組織發(fā)運(yùn)延遲，給生產(chǎn)帶來(lái)不便。

保證員工安全是我們的首要任務(wù)。我們結(jié)合疫情形勢(shì)動(dòng)態(tài)更新應(yīng)急預(yù)案，抓細(xì)抓實(shí)疫情防控措施，確保境外員工“零感染”。充分利用停工隊(duì)伍的中方員工替代雇員，減少雇員倒班，防范輸入風(fēng)險(xiǎn)。積極開展一人一事的思想工作，持續(xù)深化心理疏導(dǎo)，最大限度減輕疫情對(duì)員工心理帶來(lái)的不良影響。

有力保障

中國(guó)石油石化：面對(duì)疫情和低油價(jià)，如何抓強(qiáng)化黨建保障？

陳惟國(guó)：認(rèn)真貫徹新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，積極探索“7+1”黨建工作實(shí)踐路徑，對(duì)標(biāo)“站排頭、爭(zhēng)第一”要求，大力實(shí)施“黨建質(zhì)量提升365 工程”，突出“大抓責(zé)任、大抓質(zhì)量、大抓實(shí)效”，突出“融入中心、下沉重心、深入人心”，持續(xù)完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體系、黨建工作責(zé)任體系、黨建工作推進(jìn)體系，建立健全“不忘初心、牢記使命”主題教育長(zhǎng)效機(jī)制，不斷增強(qiáng)黨委領(lǐng)導(dǎo)力、基層組織力、隊(duì)伍創(chuàng)造力，切實(shí)筑牢國(guó)企黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”。堅(jiān)持把干部人才作為黨建工作的重中之重，完善素質(zhì)培養(yǎng)、知事識(shí)人、選拔任用、從嚴(yán)管理、正向激勵(lì)“五個(gè)體系”，強(qiáng)力推進(jìn)“六大子工程”，抓好“三百三千”“雙百雙向”鍛造計(jì)劃，著力打造一支專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、梯次合理、素質(zhì)優(yōu)良的干部人才隊(duì)伍。

中國(guó)石油石化：展望未來(lái)，中原石油工程將有怎樣的發(fā)展？

吳柏志：未來(lái)3～5 年，我們將持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、打造生存發(fā)展根基，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、打造合理產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、打造核心人才高地，優(yōu)化裝備結(jié)構(gòu)、打造市場(chǎng)攻堅(jiān)利器，實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)方式、發(fā)展模式、發(fā)展動(dòng)力新轉(zhuǎn)變新平衡。到2025 年，中原石油工程在控制現(xiàn)有隊(duì)伍規(guī)模的前提下，努力形成國(guó)內(nèi)、海外兩個(gè)“1/2”市場(chǎng)格局，打造海外“半壁江山”；培育深井超深井、頁(yè)巖氣井等“專精特新”技術(shù)系列；主輔業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，主業(yè)占領(lǐng)高端市場(chǎng)，輔業(yè)完成產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，打造中原鉆井、中原壓裂、中原技服品牌，全級(jí)次單位持續(xù)盈利，公司營(yíng)業(yè)收入規(guī)模保持130億元左右，效益在2019 年的基礎(chǔ)上再翻一番，當(dāng)仁不讓、名副其實(shí)地成為集團(tuán)公司勘探開發(fā)的主力軍、海外市場(chǎng)的排頭兵，為打造世界一流石油工程鐵軍、培育世界一流石油工程技術(shù)品牌奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

陳惟國(guó)：未來(lái)幾年是中原石油工程發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，同時(shí)也面臨著新的挑戰(zhàn)。我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)中國(guó)石化集團(tuán)公司“一基兩翼三新”發(fā)展思路，全面對(duì)標(biāo)石油工程領(lǐng)軍企業(yè)，牢固樹立價(jià)值引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、市場(chǎng)為根、安全綠色、低成本發(fā)展等理念，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，深入實(shí)施“專業(yè)化、市場(chǎng)化、國(guó)際化、高端化、特色化”五大戰(zhàn)略，推進(jìn)“三能”機(jī)制完全建立，員工隊(duì)伍精干高效，精益管理行業(yè)領(lǐng)先，產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延伸取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，基本做到資產(chǎn)優(yōu)良、財(cái)務(wù)健康、資本回報(bào)良好，要素市場(chǎng)化配置更加完善，全要素生產(chǎn)率大幅提升。公司黨的建設(shè)全面進(jìn)步全面過(guò)硬，政治生態(tài)風(fēng)清氣正，公司上下斗志昂揚(yáng)，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)全面可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，樹立良好的企業(yè)品牌形象。