淺析化工安全生產(chǎn)中存在的問題及對策建議

單正學 王國勝（中海油煉油化工科學研究院，山東 青島 266500）

化工企業(yè)的生產(chǎn)過程具有極高的危險性，化工生產(chǎn)技術(shù)的水平不但影響著產(chǎn)品質(zhì)量，也決定著企業(yè)生產(chǎn)的安全性，如若在實際生產(chǎn)過程中沒有重視對生產(chǎn)技術(shù)和安全生產(chǎn)的管理工作，極有可能會引發(fā)重大的安全事故，不但給化工企業(yè)造成非常不好的影響，也會帶來巨大的損失。因此，在化工生產(chǎn)中，必須要強化相關管理人員和操作工人的安全意識，并注重提升化工企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，從而減少安全事故的發(fā)生。

1 化工安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1 安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督制度不健全

許多的化工企業(yè)雖然制定了安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督制度，但是制度本身并不健全，導致實際的執(zhí)行情況很不理想，尤其是在管理職責的制定上，還不是十分清晰，進而導致有關的安全管理人員無法明確自身工作的職責，使得整體安全生產(chǎn)的管理工作非常混亂。

1.2 安全意識較差

在實際的生產(chǎn)中，許多生產(chǎn)人員的安全意識較低，只要不是與本職工作有著直接關系的安全問題，一般情況下是不會及時的上報，更為嚴重的是隱瞞安全隱患。此外，一部分化工企業(yè)的管理者存有僥幸的心理，在企業(yè)利益的驅(qū)使下，僅僅將安全生產(chǎn)當成表面工作，沒有開展有效地的安全管理工作，造成這種問題的主要原因就是安全意識較差。

1.3 違規(guī)操作較多

目前，許多化工企業(yè)盲目的進行招工工作，許多生產(chǎn)操作人員都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓和學習就上崗工作，造成工人的能力參差不齊，理論知識和實際操作水平都存在很多的問題，進而導致生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了許多的違規(guī)操作現(xiàn)象，從而無法保證生產(chǎn)和工人的安全性。同時，化工產(chǎn)品都是危險性極高的物品，所以化工產(chǎn)品的運輸和存儲也是及其危險的工作。但是由于相關人員的操作水平偏低，違規(guī)操作較多，極有可能造成重大的安全事故，所以化工企業(yè)必須要加強招工管理的工作，確保工人能力滿足化工安全生產(chǎn)的要求。

1.4 生產(chǎn)設備選取不當

由于一些化工企業(yè)的生產(chǎn)管理制度不夠健全，使得購買生產(chǎn)設備時不夠合理和科學，相關購買人員沒有做好前期的考察工作，對購買的生產(chǎn)設備缺少足夠的了解，進而使得購入的設備無法匹配化工企業(yè)的實際生產(chǎn)需求，也降低了化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時，化工生產(chǎn)一般處于高溫和高壓的環(huán)境中，且產(chǎn)品具有易燃易爆、有毒和腐蝕性強等特性，如果沒有使用安全消除能力更強的生產(chǎn)設備，極易出現(xiàn)設備損害的情況，進而引發(fā)重大的安全事故，不但給企業(yè)造成了巨大的損失，也會帶來無法挽回的人員傷亡，

1.5 安全生產(chǎn)投入過少

很多的化工企業(yè)為了提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，在許多方面縮減開支，其中就包括在安全生產(chǎn)方面的投入，主要的表現(xiàn)有：勞保產(chǎn)品的配置不足且質(zhì)量較差；安全管理人員的數(shù)量和能力不夠；安全生產(chǎn)技術(shù)和設備落后等等。許多的化工企業(yè)為了減少成本，老舊的生產(chǎn)設備得不到及時的更新，設備的維護和保養(yǎng)工作也較少進行，并且也沒有為生產(chǎn)設備配備安全性更好的防護裝置，進而導致生產(chǎn)設備長期處在超負荷的工作中，極易造成重大的安全事故和設備故障。

1.6 應急能力不足

當化工企業(yè)突發(fā)安全事故時，由于相關人員的應急能力不足，就會給企業(yè)造成更大的損失。應急能力的不足主要是企業(yè)的管理者沒有注重相關人員的培訓工作，也缺少完善的應急預案和制度，導致發(fā)生事故時，相關人員和部門的處理過程較為混亂和低效，從而加大了企業(yè)的損失。

2 化工安全生產(chǎn)的對策和建議

2.1 完善安全生產(chǎn)的管理監(jiān)督制度

為了有效地提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)的質(zhì)量，必須要完善現(xiàn)行的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督制度，并做到有效地落實?？梢詮囊韵聨讉€方面進行完善。首先是安全生產(chǎn)制度的完善，明確相關人員的具體管理職責，加大安全意識的推廣力度。擺正員工的工作態(tài)度，增強員工的責任意識。其次是責任制度的完善?；て髽I(yè)應該在有關法律法規(guī)的基礎上，制定并完善責任制度，定期的舉辦安全責任知識的座談會，并邀請行業(yè)內(nèi)的安全專家檢查實際的生產(chǎn)現(xiàn)場，根據(jù)安全專家找出的安全隱患和給出防范建議，進行生產(chǎn)現(xiàn)場的改進和優(yōu)化。然后是安全考核制度的完善。考核的主要內(nèi)容是建立適合的獎懲機制，對員工的工作狀態(tài)、安全管理的情況以及安全制度的執(zhí)行狀況給予適當?shù)莫剟罨蛱幜P。獎勵的方式可以是物質(zhì)，如獎金、獎品等。也可以是精神上的獎勵，如安全生產(chǎn)流動紅旗、優(yōu)秀班組榮譽證書等。通過獎勵的方式，有利于激發(fā)員工的工作激情，從而在化工企業(yè)內(nèi)部形成良好的競賽氛圍。最后是監(jiān)督機制的完善，化工企業(yè)理應增加對于生產(chǎn)隱患的排查力度，對生產(chǎn)過程的每個環(huán)節(jié)進行嚴格的監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)制度的有效落實。同時有關的政府單位也要嚴格、細致的做好審核和驗收的工作，對出現(xiàn)違規(guī)生產(chǎn)或是安全性較差的企業(yè)予以懲罰，并責令其整改。

2.2 經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)相結(jié)合

化工企業(yè)想要長久健康的發(fā)展，只有在確保企業(yè)生產(chǎn)安全的基礎上，進而追求經(jīng)濟效益的最大化，才是企業(yè)發(fā)展的根本。經(jīng)濟效益與安全生產(chǎn)兩者間并不沖突，而是相輔相成。如若化工企業(yè)只是盲目的追求產(chǎn)量而擴建，必定會造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存有許多的安全隱患，勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量和安全，進而導致企業(yè)蒙受更多的損失。為此，化工企業(yè)目前的首要工作就是有效地將經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)進行有機結(jié)合。不僅有利于化工企業(yè)長久健康的發(fā)展，也是保證員工生命安全的重要方式。此外，當經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)間存在沖突時，也要將安全生產(chǎn)放在主要的位置上，經(jīng)濟效益次之，如若主次顛倒，必定會導致化工企業(yè)承擔著更大的風險和損失。

2.3 強化日常的檢查工作

監(jiān)督和管理工作對于化工企業(yè)有著十分重要的作用，所以企業(yè)有必要強化日常的檢查工作，以確保日常生產(chǎn)的安全和順利。首先，對于危險品的監(jiān)管工作來說，要將存有安全風險的產(chǎn)品放置在可以有效控制的范圍內(nèi)，并做到監(jiān)管無死角。其次，相關的監(jiān)管人員在進行日常檢查工作時，要深入到生產(chǎn)一線，嚴格、細致的檢查生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)，對安全性較好的環(huán)節(jié)也要進行詳細的檢查，并且對于危險性較高和安全性偏低的生產(chǎn)環(huán)節(jié)要加大隱患的排查力度，從而確保整個生產(chǎn)過程的安全性。

3 結(jié)語

綜上所述，化工企業(yè)必須要加強安全生產(chǎn)的重視程度，提高安全管理的執(zhí)行力度，并在此基礎上建立完善、可靠的安全管理制度以及突發(fā)性事故的應急預案。同時，化工企業(yè)的領導層和相關人員也要提升自身的安全意識以及專業(yè)能力，從而保證安全生產(chǎn)的有效落實，進而推動化工企業(yè)的長遠發(fā)展。