長輸管道施工管理中存在的主要問題及解決對(duì)策

孫軍軍，王志強(qiáng)，郭萬林，祁 鋒

（1.河北華北石油工程建設(shè)有限公司，河北滄州 062552；2.江漢油田恒實(shí)石油工程建設(shè)（武漢）有限公司，湖北武漢 430202）

隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，施工管理與建設(shè)當(dāng)中存在著不少的問題，長輸管道施工建設(shè)是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，對(duì)其中存在的問題進(jìn)行研究能夠?yàn)槲覈墓こ坦芾砗徒ㄔO(shè)提供更多的策略，促進(jìn)工程質(zhì)量的有效提升。

1 長輸管道施工存在的問題

1.1 成本控制能力較差

在長輸管道施工與建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對(duì)施工管道的成本控制能夠有效地提升工程的整體化的經(jīng)濟(jì)管理效益，對(duì)工程當(dāng)中的資金進(jìn)行合理的分配，提升工材材料的質(zhì)量，確保工程的建設(shè)安全性。但是在現(xiàn)階段的工程成本管理過程當(dāng)中存在著不少的問題，一方面由于工程當(dāng)中涉及到的工程任務(wù)量較多，各項(xiàng)資源的統(tǒng)計(jì)以及建設(shè)數(shù)量較大，在進(jìn)行工程成本控制以及核算的過程當(dāng)中工作人員的工作能力不足，僅僅對(duì)預(yù)算的定額進(jìn)行計(jì)算，對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)之間的資金量以及實(shí)際需求統(tǒng)計(jì)不足，在工程的資金規(guī)劃當(dāng)中存在著較大的缺陷。在進(jìn)行成本控制的過程當(dāng)中沒有建立形成完善的核算制度以及監(jiān)管體系，不少的賬單僅僅由經(jīng)理進(jìn)行大致的估算，在進(jìn)行實(shí)際的報(bào)賬中缺乏有效的說服力度，因此，使得成本的控制不夠規(guī)范，成本的數(shù)額缺乏可靠性，不利于成本的控制與后期的核對(duì)。

1.2 管理人員技術(shù)水平不足

管理人員的專業(yè)化管理能力以及知識(shí)量的儲(chǔ)備不足，在進(jìn)行長輸管道的監(jiān)督與管理當(dāng)中通過以往的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行判斷，對(duì)于存在的問題分析的深入程度以及后期的實(shí)際解決能力不足，在管理過程當(dāng)中存在著較大的能力缺陷。雖然在培訓(xùn)的過程當(dāng)中已經(jīng)進(jìn)行了系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)，但是在實(shí)際的工程建設(shè)當(dāng)中仍舊存在著工作人員工作能力不足的狀況。施工建設(shè)的管理人員大多是通過施工崗位的工作狀況進(jìn)行選拔，沒有經(jīng)過系統(tǒng)化、專業(yè)化的技術(shù)學(xué)習(xí)，使得許多項(xiàng)目當(dāng)中的經(jīng)理缺乏專業(yè)化的指導(dǎo)能力。一些公司當(dāng)中聘請(qǐng)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)，這樣的管理方式由于缺乏必要的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致一些工作人員不聽從指導(dǎo)，存在著誤工、漏工的現(xiàn)象，這對(duì)于長輸管道工程的建設(shè)與提升具有較為不利的影響。

1.3 施工管理制度不夠完善

有效的施工管理制度能夠?qū)κ┕す芾砥鸬揭欢ǖ闹笇?dǎo)性作用，但是從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看一些企業(yè)當(dāng)中的管理制度存在著較大的技術(shù)缺陷。不少企業(yè)對(duì)于長輸管道的工作流程的說明不夠明確，在進(jìn)行監(jiān)督的過程當(dāng)中缺乏有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程的實(shí)際建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行審核，一些工程人員僅僅憑借以往的施工建設(shè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程的完成質(zhì)量進(jìn)行判斷，這樣的方式不利于工程人員開展完善的長輸管道系統(tǒng)化建設(shè)。一些制度當(dāng)中存在的施工管理方法與現(xiàn)階段的實(shí)際的管理狀況存在著較大的出入，不利于工程的實(shí)際管理。再加上企業(yè)當(dāng)中的施工管理技術(shù)不高，施工內(nèi)容不夠具體導(dǎo)致出現(xiàn)問題的過程當(dāng)中難以找到具體的責(zé)任人員，管理存在較大的責(zé)任漏洞。在施工管理的過程當(dāng)中缺乏有效的監(jiān)督與管理制度，一些工程的質(zhì)量監(jiān)管體系不夠全面，在質(zhì)量監(jiān)督人員以及質(zhì)量監(jiān)督體系的綜合設(shè)立上存在較大的漏洞。一些人員發(fā)現(xiàn)了工程當(dāng)中存在的信息漏洞，但是由于技術(shù)措施的不到位，致使難以借助有效的辦法開展技術(shù)管理。在資料的管理與儲(chǔ)存方面，由于缺乏完善的資料管理制度，在進(jìn)行監(jiān)管的過程當(dāng)中難以找到科學(xué)化的儲(chǔ)存方式，對(duì)于信息的安全性以及真實(shí)性也存在較大的差異。

2 提升長輸管道施工質(zhì)量的方案

2.1 提升成本控制能力

做好施工成本的前期控制對(duì)于促進(jìn)施工質(zhì)量的提升具有十分重要的意義。在進(jìn)行工程規(guī)劃的過程當(dāng)中工作人員應(yīng)當(dāng)安排專業(yè)的管理人員對(duì)長輸管道當(dāng)中應(yīng)用到的施工零件以及設(shè)備進(jìn)行資金統(tǒng)計(jì)，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中的人員成本、材料成本等進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃。在人員成本管理的過程當(dāng)中應(yīng)當(dāng)盡可能地滿足工人地實(shí)際需求，確保施工人員的福利保障，加快推進(jìn)工程建設(shè)。對(duì)于材料成本的控制主要可以通過三個(gè)方面：首先應(yīng)當(dāng)重視材料的采購環(huán)節(jié)，在材料的采購當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的審核，嚴(yán)格遵照材料的控制方案對(duì)材料進(jìn)行選購。及時(shí)關(guān)注材料的市場變化動(dòng)態(tài)，對(duì)于市場當(dāng)中材料的價(jià)格變動(dòng)進(jìn)行敏銳的觀察。其次，應(yīng)當(dāng)與材料采購單位構(gòu)建長期化的合作關(guān)系，在工程建設(shè)的過程當(dāng)中對(duì)于工程材料的需求是一個(gè)長期的變化過程，對(duì)于質(zhì)量優(yōu)良的采購商，工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)與采購單位之間的合作，盡可能地降低材料采購成本，提升前期材料資本管控，以免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)。另外，應(yīng)當(dāng)重視材料的儲(chǔ)存環(huán)境，在長輸管道的建設(shè)當(dāng)中不少零件容易受到周圍環(huán)境的影響，環(huán)境當(dāng)中的酸堿度、溫度、濕度等都會(huì)對(duì)零件造成一定的腐蝕作用，影響工程建設(shè)實(shí)際開展質(zhì)量。因此，為了提升長輸管道的成本管理與建設(shè)，工作人員應(yīng)當(dāng)從以上幾個(gè)方面及時(shí)地做好控制，提升資金應(yīng)用的合理性，確保施工建設(shè)質(zhì)量。

2.2 建立完善的施工管理制度

在長輸管道工程建設(shè)過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)工程制度地管理能夠有效地幫助企業(yè)提升管理綜合質(zhì)量，因此，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視對(duì)施工制度的應(yīng)用與建設(shè)，為工程提供有效的監(jiān)管依據(jù)。首先企業(yè)人員應(yīng)當(dāng)深入到長輸管道工程建設(shè)過程當(dāng)中，對(duì)工程當(dāng)中存在的問題進(jìn)行及時(shí)的分析，結(jié)合現(xiàn)階段的工程建設(shè)制度，通過兩者的相互比對(duì)，找出施工建設(shè)當(dāng)中的不足之處。其次，加強(qiáng)對(duì)工程制度的完善性建設(shè)，查找制度當(dāng)中存在的信息漏洞，對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行更加精細(xì)化的安排與建設(shè)。重視施工制度的落實(shí)狀況，在建設(shè)的過程當(dāng)中加強(qiáng)對(duì)工程施工制度的檢測與安排，將工作的各個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到具體的人員上，當(dāng)工作的環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)問題時(shí)，及時(shí)地落實(shí)責(zé)任，完成長輸管道工程的建設(shè)。工作管理當(dāng)中的制度落實(shí)要求管理人員、決策人員以及技術(shù)人員共同參與到監(jiān)管工作當(dāng)中，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行落實(shí)，促進(jìn)工程管理制度的進(jìn)一步完善，滿足長輸管道施工質(zhì)量的要求。

2.3 加強(qiáng)人員建設(shè)培訓(xùn)

落實(shí)人員的工作技能是進(jìn)行長輸管道施工的重要環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)不斷地提升自身的綜合管理技能，對(duì)工程當(dāng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一化地管理與監(jiān)控，及時(shí)地落實(shí)管理工程制度當(dāng)中的技術(shù)條款。加強(qiáng)對(duì)施工人員的技能培訓(xùn)，定期舉辦相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)講座，對(duì)工程當(dāng)中應(yīng)用到的技術(shù)零件、技術(shù)要求等進(jìn)行說明，邀請(qǐng)長輸管道領(lǐng)域的專業(yè)人員及時(shí)地對(duì)施工人員進(jìn)行管理與教育。在施工建設(shè)當(dāng)中更加重視先進(jìn)化技術(shù)設(shè)備應(yīng)用，因此，對(duì)施工人員進(jìn)行設(shè)備技能教學(xué)擁有重要意義。對(duì)于先進(jìn)化技術(shù)設(shè)備，要嚴(yán)格地落實(shí)建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)的安全技術(shù)監(jiān)管人員，對(duì)施工過程的完善性與安全性進(jìn)行管理。組件優(yōu)良的技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，對(duì)工程當(dāng)中涉及到的問題及時(shí)組織專業(yè)化的技術(shù)人員進(jìn)行討論，鼓勵(lì)施工人員分析長輸管道工程當(dāng)中的細(xì)節(jié)問題，加強(qiáng)人員之間的經(jīng)驗(yàn)交流。加強(qiáng)施工人員持證上崗制度，根據(jù)工作人員技術(shù)水平對(duì)施工人員進(jìn)行編制，嚴(yán)格地落實(shí)施工當(dāng)中的各項(xiàng)制度，對(duì)于施工技術(shù)能力不足人員要及時(shí)地加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，幫助工作人員進(jìn)行知識(shí)技能的提升，將我國的長輸管道技術(shù)培訓(xùn)管理工作落到實(shí)處。加強(qiáng)對(duì)工作人員的考核，確保施工建設(shè)隊(duì)伍的知識(shí)水平和技術(shù)管理能力，提升工作人員的實(shí)際操作能力，落實(shí)工作管理技術(shù)能力，在工作人員培訓(xùn)合格之后進(jìn)入到工程場地當(dāng)中。

3 結(jié)束語

綜上所述，在長輸管道的工程建設(shè)與管理中，要不斷完善管道建設(shè)監(jiān)督管理制度，落實(shí)安全技術(shù)責(zé)任，控制好施工建設(shè)地成本，組建優(yōu)良的技術(shù)管理隊(duì)伍，提升建設(shè)的綜合質(zhì)量。