扶貧的模式創(chuàng)新

11月末，中國官方媒體宣布832個貧困縣全部脫貧摘帽，按照既定程序，今年摘帽的52個貧困縣需要抽查，但是，22個省份宣布貧困縣“清零”，仍不失為共同富裕路上的標志性事件。

在脫貧攻堅戰(zhàn)役中，商業(yè)組織的參與力度也非常之大。

根據(jù)《企業(yè)扶貧藍皮書（2020）》顯示，97%的中國百強企業(yè)投身脫貧攻堅事業(yè)，其中，61家企業(yè)披露了2019年度扶貧投入金額，總計68.20億元，年度平均扶貧投入過億元。其中，恒大集團以10億元幫扶投入居榜首。

大量企業(yè)在資金捐贈外，采用企業(yè)采購、派遣人員等方式，進行精準幫扶?！端{皮書》研究發(fā)現(xiàn)，近八成中國百強企業(yè)參與消費扶貧，46家企業(yè)在2019年購買或幫助銷售貧困地區(qū)農產品。此外，很多企業(yè)組織員工以公益捐款、“一對一”結對等方式，動員更多力量參與到脫貧攻堅中來。

在提供、促進幫扶資源向貧困地區(qū)流動的同時，許多企業(yè)在思考，如何以自身能力優(yōu)勢開展扶貧項目，促進共同繁榮？尤其是，許多地區(qū)產業(yè)支撐帶動能力有限，自身造血功能比較弱，貧困不只是物質層面的，更有思維意識上的關卡，單一的、救濟式的送錢送物難以從根本上解決問題。

這些企業(yè)探索嘗試利用核心能力，在扶貧的場景中匹配企業(yè)的資源和特長，從而發(fā)揮企業(yè)社會責任與公司戰(zhàn)略及業(yè)務之間的協(xié)同效力，不僅凸顯企業(yè)的獨特優(yōu)勢，更有利于形成長期的效果，不單是扶貧，也是扶志、扶智，甚至逆向激勵自身產品與服務的創(chuàng)新。

本期我們選擇了六家行業(yè)頭部公司，它們不只提供人力、財力等資源，更是巧妙地結合自身“能力圈”，將扶貧嵌入到業(yè)務鏈條，嵌入到商業(yè)模式，形成更為廣闊的利益共同體，既提升扶貧項目的穩(wěn)健性，也為可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新找到方向和路徑。

就扶貧的理解，有公司也經歷了從“做好事”“做善事”的樸素動機，到“能力輸出”“共創(chuàng)價值”理念的轉變，不只實現(xiàn)扶貧模式的迭代，同時進一步擴展業(yè)務生態(tài)，強化核心能力，達到了真正的義利兼得。

企業(yè)社會責任不是商業(yè)模式創(chuàng)新的必要前提，但是，一個企業(yè)對社會責任理解的深度和廣度，一定程度上決定模式創(chuàng)新的可持續(xù)性。只有超越利潤的追求、超越自我的利益觀，這種商業(yè)模式才能更穩(wěn)健，企業(yè)也才能走得更長遠。

從這點來說，扶貧不只是外向的輸出，也是一次內省的機會。