機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及解決方法

司鵬剛

(牡丹江恒豐紙業(yè)股份有限公司，黑龍江 牡丹江 157000)

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)重視成本控制，機(jī)械設(shè)備作為企業(yè)生產(chǎn)的重要組成部分，是成本控制的重要環(huán)節(jié)。通常機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生的成本包括損耗、故障，在日常生產(chǎn)中這兩點(diǎn)是不可避免的，但卻可以通過合理、科學(xué)的機(jī)械設(shè)備管理有效減少設(shè)備損耗和故障，避免各種原因?qū)е碌陌踩鹿?，降低企業(yè)生產(chǎn)成本支出。由此可見，解決設(shè)備管理中的問題迫在眉睫。

1 機(jī)械設(shè)備管理中的諸多問題

1.1 設(shè)備管理制度不完善

國(guó)內(nèi)大多數(shù)的企業(yè)都沒有建立自己的機(jī)械管理制度，主要是對(duì)機(jī)械管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺少重視，即使一些企業(yè)開始意識(shí)到機(jī)械管理的重要性，建立了管理制度但也不完善、不成熟。常見的問題如：設(shè)備技術(shù)資料未有效建檔、施工過程中設(shè)備管理散亂、設(shè)備操作人員和管理聯(lián)系不密切等。上述因素都沒有相應(yīng)制度規(guī)范，導(dǎo)致管理散漫，流于形式。

1.2 設(shè)備運(yùn)營(yíng)和維護(hù)不全面，維護(hù)人員技術(shù)水平低

機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)不規(guī)范，沒有作為日常工作來重視，也沒有相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。很多維護(hù)過程過于簡(jiǎn)單，缺少專業(yè)性，故障排除不及時(shí)，或者是過度使用機(jī)械設(shè)備，再加上維護(hù)人員意識(shí)薄弱，技術(shù)水平較低都很大程度上導(dǎo)致企業(yè)成本損失。此外，國(guó)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理缺少全面性，只針對(duì)出現(xiàn)的某個(gè)故障進(jìn)行維護(hù)、維修，卻忽視了整個(gè)機(jī)械的日常維護(hù)。

1.3 機(jī)械設(shè)備未合理配置

一方面是生產(chǎn)過程中未合理分配機(jī)械設(shè)備，明確地說是機(jī)械設(shè)備的利用率，沒有結(jié)合機(jī)械價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益最大化的原則，導(dǎo)致機(jī)械閑置率高，沒有得到充分利用；此外企業(yè)盲目購(gòu)買大量設(shè)備，未考慮到企業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，導(dǎo)致設(shè)備數(shù)量過剩但維護(hù)經(jīng)費(fèi)欠缺。另外一方面是設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)設(shè)備老化嚴(yán)重，給管理帶來了較大的難度。

2 機(jī)械設(shè)備管理的具體方法

2.1 建立機(jī)械管理體系，完善管理制度

成熟的體系是做好機(jī)械設(shè)備管理的前提條件，企業(yè)首先應(yīng)認(rèn)識(shí)到機(jī)械管理的重要性，在此基礎(chǔ)上逐步建立自己的體系：建立機(jī)械設(shè)備信息平臺(tái)，掌握機(jī)械設(shè)備的各種信息和技術(shù)資料，建檔存檔為管理做好鋪墊；管理層應(yīng)充分落實(shí)機(jī)械管理的責(zé)任，協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門，統(tǒng)一分配內(nèi)部資源，建立監(jiān)督機(jī)制；保證機(jī)械管理信息的透明性等等。通過完善體系制度，可有效提升設(shè)備管理水平，提高利用率，降低企業(yè)成本。例如：企業(yè)可以為每一個(gè)機(jī)械設(shè)備都設(shè)立一個(gè)使用狀態(tài)的記錄本，當(dāng)該設(shè)備需要使用之前，使用者需要取出記錄本，并在記錄本上填寫相關(guān)使用信息，如使用人、使用目的、開始使用時(shí)間、使用前的合格標(biāo)準(zhǔn)等，在當(dāng)這些基本信息都填寫完畢并經(jīng)雙人及以上簽字復(fù)核后方可使用，在使用完畢后要及時(shí)寫明使用完畢時(shí)間，以便其他使用者再次使用，避免因?yàn)槠渌褂谜哂捎诓恢涝撛O(shè)備的使用狀態(tài)而放棄使用，造成設(shè)備浪費(fèi)。

2.2 運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理工作到位，提升維護(hù)人員水平

日常運(yùn)營(yíng)維護(hù)和定期維護(hù)應(yīng)作為機(jī)械設(shè)備管理的重要工作，能充分保證設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行，為企業(yè)可持續(xù)生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。為此，企業(yè)應(yīng)要求維護(hù)人員遵循主動(dòng)、定期性、預(yù)防性的原則，確保設(shè)備處于健康狀態(tài)。此外，針對(duì)維護(hù)人員應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)和考核，提高維護(hù)人員技術(shù)水平，確保技術(shù)人員掌握機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料，并且能發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，及時(shí)解決未知故障。

2.3 加大維護(hù)力度，規(guī)范維護(hù)流程

機(jī)械設(shè)備的使用壽命、成本損耗和維護(hù)保養(yǎng)是成正比關(guān)系，良好的維護(hù)保養(yǎng)可有效延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低故障率。為了達(dá)成這一目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)加大維護(hù)力度，不僅要在出現(xiàn)故障后及時(shí)解決，更要重視日常維護(hù)和周期維護(hù)，尤其是針對(duì)長(zhǎng)期運(yùn)行的設(shè)備、老舊設(shè)備要增加維護(hù)的頻率。此外，維護(hù)保養(yǎng)的流程要規(guī)范化，嚴(yán)格按照操作手冊(cè)來進(jìn)行，提高維護(hù)效率。

2.4 建立機(jī)械管理考核機(jī)制，明確責(zé)任

要解決企業(yè)機(jī)械管理中存在的設(shè)備維護(hù)部更新不及時(shí)的問題，為了避免遺漏管理中的問題，應(yīng)建立考核機(jī)制，包括對(duì)管理人員和技術(shù)人員，除了加強(qiáng)相關(guān)人員的素質(zhì)水平外，還應(yīng)建立考核評(píng)價(jià)體系，提高相關(guān)人員的積極性。另外要建立責(zé)任體系，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、入庫出庫以及出現(xiàn)的問題故障都應(yīng)明確到每一個(gè)人，從而提高機(jī)械管理的效率。

3 結(jié)束語

機(jī)械設(shè)備是企業(yè)之本，在競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，企業(yè)要節(jié)約成本支出、提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要機(jī)械設(shè)備管理與時(shí)俱進(jìn)，科學(xué)化、規(guī)范化的管理才能保證企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)。因此，提高機(jī)械設(shè)備管理水平迫在眉睫，企業(yè)應(yīng)逐步建立完善的設(shè)備管理制度，提高維護(hù)人員水平，為企業(yè)發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。