石油化工安全生產(chǎn)問題與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

左家盛

（棗莊市嶧城區(qū)應(yīng)急管理局，山東棗莊 277300）

石油化工企業(yè)對工業(yè)的發(fā)展與人民的生活都產(chǎn)生了重要的影響。但由于石油化工本身的特殊性，其存在的安全隱患應(yīng)引起重視。因此，有必要對石油化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的問題進(jìn)行分析，以及提出具體的解決措施，減少安全事故的發(fā)生，保障經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展。

1 石油化工企業(yè)生產(chǎn)中存在的安全問題

1.1 缺乏安全管理

對于石油化工企業(yè)來說，有效的安全管理是其生存的保障。但大部分石油化工企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽略了石油化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題，導(dǎo)致爆炸、泄漏等事故時有發(fā)生。石油化工企業(yè)的原料大多數(shù)都是易燃易爆炸的危險品，目前石油化工企業(yè)的安全管理仍有漏洞。一方面，企業(yè)沒有建立健全完整的規(guī)章制度，現(xiàn)有的制度往往并沒有真正落實到實際當(dāng)中。另一方面，工作人員的業(yè)務(wù)水平不足也是導(dǎo)致安全事故發(fā)生的原因，許多操作人員并沒有按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，帶來了安全隱患。

1.2 缺乏安全防范意識

隨著人民生活水平與工業(yè)化的快速發(fā)展，對石油化工企業(yè)的依賴性越來越強(qiáng)，因此，石油化工企業(yè)大規(guī)模擴(kuò)張。在石油化工企業(yè)生產(chǎn)中，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，著力提高生產(chǎn)效率以滿足市場的需求，但與此同時卻忽略了石油化工生產(chǎn)中的安全問題，缺乏安全防范意識。雖然工作人員意識到物料的危險性，但并沒有在實際的操作中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，沒有按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，員工的安全意識與自我保護(hù)能力缺乏，安全生產(chǎn)得不到保障。

1.3 設(shè)備與工藝不成熟

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，存在設(shè)備與工藝不成熟的問題，通常會釀成安全事故。主要包括設(shè)備質(zhì)量不過關(guān)，工藝操作失誤，運(yùn)輸方式不當(dāng)?shù)葐栴}。一方面，由于原料質(zhì)量問題通常會導(dǎo)致設(shè)備損壞。另一方面，在工藝操作時，會出現(xiàn)設(shè)計不規(guī)范、不合理的情況，導(dǎo)致在操作時發(fā)生安全事故。石油化工企業(yè)的設(shè)備與工藝操作是復(fù)雜的，如果相關(guān)工作不到位，未達(dá)到安全指標(biāo)，則會增加事故發(fā)生的概率。

1.4 工作人員技術(shù)水平不足

在石油化工企業(yè)作業(yè)的過程中，相關(guān)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。但目前，在大多數(shù)石油化工企業(yè)中，存在著工作人員業(yè)務(wù)水平不高的問題。主要是由于人才隊伍結(jié)構(gòu)不合理、考核評價制度過于單一造成的。對技術(shù)人員的崗位職責(zé)不明確，且在企業(yè)長期的發(fā)展中沒有激勵措施，使工作人員缺乏工作的積極性。同時石油化工企業(yè)沒有針對相關(guān)人員展開技術(shù)培訓(xùn)，大多數(shù)員工對于潛在的安全隱患沒有明確的認(rèn)識，容易造成安全事故的發(fā)生。

2 加強(qiáng)石油化工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的舉措

2.1 加強(qiáng)安全管理

針對石油化工企業(yè)安全事故頻發(fā)的問題，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)安全管理。

（1）石油化工企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前的安全制度進(jìn)行完善，根據(jù)外部市場的形式，加強(qiáng)對企業(yè)的安全管理，不僅要制定規(guī)章制度，還應(yīng)在實際操作中將規(guī)章制度落到實處，按照規(guī)定進(jìn)行操作，避免出現(xiàn)因操作不當(dāng)而引起的安全事故。

（2）在石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)設(shè)備的檢查與相關(guān)工作人員的監(jiān)督，使陳舊的設(shè)備能夠得到及時的更新，工作人員能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度操作，對生產(chǎn)不規(guī)范的行為予以整治。

（3）石油化工企業(yè)應(yīng)明確工作人員的崗位職責(zé)，明晰每個人負(fù)責(zé)的工作范圍，做好責(zé)任歸屬工作，保證責(zé)任落實到個人，在出現(xiàn)操作問題或設(shè)備質(zhì)量問題時能夠做到及時追責(zé)，盡可能減少安全隱患的存在。由于石油化工企業(yè)的特殊性，領(lǐng)導(dǎo)是整個企業(yè)的主要負(fù)責(zé)主體，對于生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，使安全管理真正落到實處[1]。

例如，在兩會中，提出了對發(fā)生事故化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)進(jìn)行處罰，追究黨紀(jì)、政紀(jì)處分并且終身不能進(jìn)入該行業(yè)的規(guī)定。此規(guī)定的提出，能夠使石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)部門嚴(yán)格按照規(guī)章制度行事，加大監(jiān)管力度。只有這樣才能處理好安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的不安全因素，做好防范，減少安全事故的發(fā)生。

2.2 提高安全防范意識

在石油化工企業(yè)生產(chǎn)的過程中，不僅需要客觀上的安全管理制度，更需要主觀上的安全防范意識，使相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與工作人員真正意識到生產(chǎn)的嚴(yán)峻性。一方面，企業(yè)制定相關(guān)制度是必不可少的，但是必須將這些制度落到實處，而不是為了規(guī)定而規(guī)定，提高對工作人員的保護(hù)意識。此外，不能只有安全防范意識而沒有安全防范行動，這種表面的意識并不能真正地將安全防范措施落實到生產(chǎn)中。一方面，作為領(lǐng)導(dǎo)部門，應(yīng)建立完善的應(yīng)急管理體系，由于石油化工企業(yè)的特殊性，安全事故發(fā)生的幾率較高。因此，對于石油化工企業(yè)而言，應(yīng)急體系的建立十分重要，可以在一定程度上減少人員的傷亡與經(jīng)濟(jì)損失，能夠在突發(fā)事故發(fā)生時迅速采取措施解決，最大程度地降低事故所帶來的傷害。另一方面，對于石油化工作業(yè)的工作人員來說，相關(guān)部門應(yīng)善于運(yùn)用新聞媒體，加大對石油化工企業(yè)安全防范知識的宣傳，能夠幫助相關(guān)人員全面地認(rèn)識問題并掌握解決問題的辦法，提高安全防范意識，實現(xiàn)生產(chǎn)的規(guī)范化，減少安全隱患，做到安全生產(chǎn)，保障石油化工企業(yè)長久平穩(wěn)的運(yùn)行。例如，涼水塔著火事故發(fā)生后，相關(guān)部門第一時間發(fā)布事故的原因、經(jīng)過，并進(jìn)行了責(zé)任分析，最后總結(jié)了事故教訓(xùn)，能夠為相關(guān)企業(yè)的員工敲響警鐘，避免日后類似事故的發(fā)生。

2.3 加強(qiáng)設(shè)備工藝管理

在石油化工企業(yè)選擇工廠時，應(yīng)結(jié)合石油企業(yè)的生產(chǎn)特點，充分考慮廠區(qū)的風(fēng)向、周圍環(huán)境、居民區(qū)、水源等問題，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)選擇廠區(qū)。一方面，避免石油化工企業(yè)發(fā)生事故時對周圍環(huán)境以及居民造成傷害。另一方面，也要避免由于周邊危險環(huán)境對石油化工企業(yè)形成威脅。在石化產(chǎn)品生產(chǎn)以及運(yùn)輸?shù)倪^程中，應(yīng)嚴(yán)格管理各個環(huán)節(jié)的設(shè)備，防止設(shè)備老化、原料腐蝕設(shè)備等情況的發(fā)生，同時，還要對生產(chǎn)中的設(shè)備進(jìn)行安全評估，定期對設(shè)備進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備老化、接觸不良的情況，避免出現(xiàn)管道爆炸、石油泄漏。對于老化、腐蝕的設(shè)備，應(yīng)對損壞的程度進(jìn)行判斷，對拆除或修理中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)估，再由專業(yè)的人員進(jìn)行拆除。此外，在生產(chǎn)設(shè)備設(shè)計規(guī)劃的過程中，還要提高工藝設(shè)計水平，結(jié)合具體的標(biāo)準(zhǔn)，保證設(shè)備的通風(fēng)性、耐腐蝕性、隔離性等。保障廠區(qū)的科學(xué)合理布局，避免由于工藝設(shè)計不合理而出現(xiàn)安全事故，盡可能減少安全隱患，降低安全事故發(fā)生的幾率。

2.4 加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)

針對石油化工企業(yè)工作人員技術(shù)水平不足的問題，相關(guān)部門應(yīng)將強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)，避免由于工作人員的失誤而造成安全事故的發(fā)生。一方面，加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)能夠有效提高企業(yè)的勞動生產(chǎn)率，當(dāng)前，社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及知識水平的進(jìn)步，使知識成為提高生產(chǎn)力水平的關(guān)鍵因素。但石油化工企業(yè)的工作人員往往跟不上科技變化的腳步，不能滿足石油化工企業(yè)對流程化操作、高效化生產(chǎn)的要求，因此，必須對這類員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，讓石油化工企業(yè)工作人員隊伍充實知識，更新觀念，開闊眼界，成為石油化工企業(yè)的核心競爭力。另一方面，石油化工企業(yè)應(yīng)健全考核評價機(jī)制，完善薪酬體系，改善當(dāng)前許多企業(yè)依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)主觀判斷的現(xiàn)狀，因此，石油化工企業(yè)在日后的發(fā)展中應(yīng)明確技術(shù)人員的業(yè)績要求，摒棄主觀的判斷，提高技術(shù)人員的積極性與業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)束語

工業(yè)化進(jìn)程的加快以及人民生活水平的提高對石油化工企業(yè)的生產(chǎn)提出了更高的要求。石油化工企業(yè)在滿足日常生產(chǎn)生活需求中，不能忽略對安全生產(chǎn)與管理的重視，應(yīng)在實踐中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，減少生產(chǎn)中的不當(dāng)操作，保障石油化工企業(yè)的安全性。