關(guān)于油田地面工程建設(shè)施工管理的分析

陳巍(大慶油田有限責(zé)任公司第七采油廠第四油礦生產(chǎn)辦機動崗，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

目前，在我國實際的油田的地面施工項目建設(shè)過程中，也有可能會周期性地出現(xiàn)一些常見問題，針對這些常見問題，有關(guān)的管理者和企業(yè)應(yīng)及早地發(fā)現(xiàn)并及時采取有效的措施及時加以檢查和處理，以進(jìn)一步提高我國油田地面工程建設(shè)的施工整體質(zhì)量和水平。

1 油田地面工程施工管理現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，社會上比較關(guān)注的一個焦點是我國石油能源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，油田地面工程施工的管理也是一個比較容易受重視和關(guān)注的社會問題。我國油田的地面工程施工的管理在我國油田地面工程的管理中起著至關(guān)重要的地位和作用，要求我們的管理者必須在技術(shù)上具有一定的技術(shù)和施工管理經(jīng)驗，同時也意味著需要我們能夠在設(shè)計和施工的過程中能夠進(jìn)行全面的技術(shù)監(jiān)督和科學(xué)管理工作。目前，我國油田的地面工程建設(shè)的管理工作令很多人感到比較滿意，但也仍然存在一些技術(shù)上的問題，需要我們的管理者去重視和解決。主要是表現(xiàn)在我國油田的地面工程建設(shè)的過程中，相關(guān)的管理制度不健全，缺乏有效的監(jiān)督和科學(xué)管理的狀態(tài)。在我國油田地面的工程施工的過程中，安全監(jiān)督和管理的問題往往被忽視，施工過程質(zhì)量的安全監(jiān)督和管理工作不被落實和重視。

2 油田地面工程施工管理存在的一些問題

2.1 施工方案的設(shè)計脫離實際情況

施工過程的方案設(shè)計在整個前期階段的油田地面工程的實際工作中占據(jù)非常重要的作用與地位，同時是整個前期油田地面工程建設(shè)當(dāng)中最為重要的一個準(zhǔn)備設(shè)計的工作內(nèi)容。施工過程方案設(shè)計的整體效率和質(zhì)量問題，對于工程實際施工過程當(dāng)中的設(shè)計工作的效率和質(zhì)量起著至關(guān)決定性的重要影響作用。但是往往在實際的施工過程方案設(shè)計的過程中，一些參與的設(shè)計工作人員對于施工現(xiàn)場實際情況重視不夠，對實際的施工現(xiàn)場情況也缺乏比較充分的了解，這都使得他們所設(shè)計的實際施工方案與現(xiàn)場實際的情況完全不符。

2.2 招標(biāo)工作把關(guān)不嚴(yán)

過去，在進(jìn)行工程招投標(biāo)的過程中，存在著具體的招標(biāo)管理環(huán)節(jié)不透明、招標(biāo)代理單位的資格考核和審查不嚴(yán)格、中標(biāo)代理單位將尚未中標(biāo)的項目轉(zhuǎn)包給第三方中標(biāo)單位的違法現(xiàn)象也比較嚴(yán)重，甚至同時還有一些工程投標(biāo)代理單位直接將尚未中標(biāo)的項目轉(zhuǎn)讓給第三方中標(biāo)單位等違法現(xiàn)象。在實際進(jìn)行施工的過程中不斷暴露出施工人員專業(yè)技術(shù)的素質(zhì)不高、工程施工人員技術(shù)設(shè)備的配備不齊全等各種技術(shù)質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了招標(biāo)工程的建設(shè)進(jìn)度和施工質(zhì)量。

2.3 施工人員管理問題頻現(xiàn)

由于油田地面的工程施工量大，需要大量的施工人員，施工進(jìn)度相對緊張，許多負(fù)責(zé)施工的企業(yè)臨時聘用了部分的施工人員。由于這些企業(yè)缺乏一套專業(yè)的油田施工技術(shù)理論和嚴(yán)格的施工管理技術(shù)培訓(xùn)，這些施工人員往往無法及時發(fā)現(xiàn)和有效處理油田施工進(jìn)行過程中的質(zhì)量安全問題，從而為絕大部分油田負(fù)責(zé)地面的工程企業(yè)提供了一些油田施工人員在其施工中可能埋下的諸多質(zhì)量安全隱。

2.4 施工設(shè)備管理不足

油田的地面工程建設(shè)的工作量往往是比較巨大的，因此，要完成此項工作通常需要大量的工程機械和設(shè)備。但是在實際進(jìn)行油田地面的工程施工的過程當(dāng)中，就會存在一個較為普遍的現(xiàn)象，即工程施工機械設(shè)備的可靠性和管理相對存在缺失，施工過程中要用到的機械設(shè)備也較難得以進(jìn)行很好的維護(hù)以及日常的保養(yǎng)處理，這就會使得施工管理過程當(dāng)中的機械設(shè)備的損失相對來說比較大。此外，由于傳統(tǒng)的施工機械企業(yè)一味地追求質(zhì)量節(jié)約施工的成本，常用于工程施工的一些機械設(shè)備更新?lián)Q代的速度一般比較慢，這就從一方面導(dǎo)致不能很好地達(dá)到適應(yīng)當(dāng)前現(xiàn)代油田地面建筑工程的施工發(fā)展中越來越高的要求和強度，繼而就會擴大到影響以關(guān)系到整個油田工程的總體施工進(jìn)度和施工的效率問題。

2.5 監(jiān)理力度不強

在中國油田的地面工程建設(shè)的過程中，一些大型施工企業(yè)的管理人員對于監(jiān)理工作的輕視和強烈的抵觸，對于工程監(jiān)理工作的重視不夠。對監(jiān)理人員工作中所提出的影響施工過程質(zhì)量管理的問題不能及時的整改，使得監(jiān)理工作人員不能真正充分發(fā)揮專業(yè)的工程設(shè)計師和監(jiān)理對于工程質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督管理作用，而且由于監(jiān)理工作量大、工作時間地點分散的因素影響，部分的監(jiān)理工作人員對于監(jiān)理的工作缺乏細(xì)心耐心。

3 解決對策分析

為了能夠更好地面對以及解決油田地面工程施工管理當(dāng)中存在的問題，主要可以從以下3個不同時期的工作對其進(jìn)行分析。

3.1 加強前期準(zhǔn)備工作管理

在整個的油田混凝土地面工程施工前期階段，為了可以提高及保證相應(yīng)的施工設(shè)計方案和施工圖紙的設(shè)計的合理性和其有效性，必須適當(dāng)加強對油田施工現(xiàn)場的勘察設(shè)計人員和工程設(shè)計技術(shù)人員的培訓(xùn)和管理，幫助他們進(jìn)一步提高其在勘察設(shè)計專業(yè)方面的技術(shù)素質(zhì)、工作管理能力以及相關(guān)的專業(yè)技術(shù)水平。通過對相應(yīng)的安全管理和措施，使現(xiàn)場勘察設(shè)計的人員和企業(yè)能夠全面、細(xì)致、全面地深入了解現(xiàn)場施工和勘察的實際工作情況。同時，要深入分析和了解相應(yīng)的油田施工企業(yè)的情況和現(xiàn)狀，使得油田地面混凝土工程施工的方案設(shè)計更加的科學(xué)合理，避免后期的施工中可能出現(xiàn)各種安全問題。

3.2 加強對工程體系的完善與管理

采取較為科學(xué)、合理的措施完善工程體系，加強對整個工程建設(shè)體系的管理工作等一些工作，都對油田地面工程建設(shè)的實際工作的全過程起到一定的積極推動作用。另外，要確保能夠協(xié)調(diào)好各個部門、各個單位之間的工作和相互之間的關(guān)系，能夠做到與之之間的相互配合、互相幫助、共同施工。另外，還要根據(jù)工程的總體情況，結(jié)合其油田企業(yè)自身的發(fā)展的現(xiàn)狀問題，對項目建設(shè)體制進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和完善保證良好質(zhì)量。

3.3 提高施工設(shè)計水平

將施工方案設(shè)計的理論與施工現(xiàn)場的實際情況相適應(yīng)，緊密結(jié)合起來，充分通過現(xiàn)場的實地調(diào)查，以及了解施工現(xiàn)場的實際工作情況。在進(jìn)行施工方案設(shè)計的過程中，必須充分結(jié)合施工現(xiàn)場的自然地形、施工過程中的環(huán)境和惡劣氣候條件等因素，確保實際的油田地面工程施工的方案設(shè)計具有較強的適用性和良好的可行性。在油田地面的工程實際設(shè)計和施工的過程中，方案設(shè)計的人員還在施工時應(yīng)與現(xiàn)場的施工人員共同進(jìn)行現(xiàn)場工程技術(shù)的交底。對于施工中可能遇到的技術(shù)交底問題，應(yīng)該在第一時間與現(xiàn)場的施工人員溝通和協(xié)商進(jìn)行解決。問題解決方案在設(shè)計完成后，對本次工程設(shè)計方案內(nèi)容進(jìn)行了修改并進(jìn)行歸檔，確保下次的施工中不再可能出現(xiàn)同樣的技術(shù)交底問題，這在很大程度上提高了油田地面工程施工的順利進(jìn)行的可靠性。

3.4 嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)報價制度

油田地面建設(shè)工程公司和施工隊的招投標(biāo)管理工作必須嚴(yán)格按照與國家有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和工程操作規(guī)范的要求進(jìn)行，并對其所投標(biāo)的企業(yè)和施工隊進(jìn)行更嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，檢查其所投標(biāo)施工企業(yè)的設(shè)備和資質(zhì)條件是否完全符合要求，施工設(shè)備的質(zhì)量和服務(wù)是否完全符合要求投標(biāo)的企業(yè)及其綜合的信譽是否符合要求。中標(biāo)的企業(yè)必須在中標(biāo)后，對其所中標(biāo)施工企業(yè)的所有相關(guān)施工設(shè)備和技術(shù)人員以及資質(zhì)條件進(jìn)行重新的審核。同時如在過程中發(fā)現(xiàn)與施工隊招標(biāo)的過程不一致的情況，必須立即要求施工隊對中標(biāo)的企業(yè)立即進(jìn)行整改，直至合格，并堅決杜絕層層轉(zhuǎn)包。

3.5 加強對監(jiān)理人員的管理

通過建立相應(yīng)的執(zhí)法監(jiān)督制度，嚴(yán)格地限制了監(jiān)理工作人員的違法工作和行為，并通過采取相應(yīng)的監(jiān)理強化措施，使得監(jiān)理的工作能夠認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行落實和到位。油田地面工程施工監(jiān)理的人員要根據(jù)不同的施工過程和階段、施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)和施工工藝，落實并制定和嚴(yán)格執(zhí)行各種相應(yīng)的施工監(jiān)理強化措施，注重對施工全過程和施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工進(jìn)行監(jiān)督和檢查。在施工點，通過嚴(yán)格、全面的監(jiān)理強化工作，及時出現(xiàn)在設(shè)計和實施過程中的各種安全問題，并及時采取了相應(yīng)措施，迅速、迅速地發(fā)現(xiàn)和解決各種的問題，防止問題或者施工事故進(jìn)一步地擴大。

3.6 提高對施工設(shè)備的管理水平

油田地面工程施工所使用涉及的機械設(shè)備，需要聘請相關(guān)專業(yè)的人員定期對其進(jìn)行了維護(hù)和保養(yǎng)，并且應(yīng)當(dāng)制定一套相應(yīng)的機械設(shè)備維修保養(yǎng)管理制度。一旦在施工的過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)機械設(shè)備出現(xiàn)損壞現(xiàn)象或發(fā)生不同程度的故障，應(yīng)當(dāng)及時地對其進(jìn)行相應(yīng)的維修保養(yǎng)操作，以保證機械設(shè)備能夠繼續(xù)地正常運行下去，從而避免因為各種事故延誤工程的完成時間和整體工期。在施工的整個過程當(dāng)中，機械設(shè)備在正常使用完成之后，施工人員應(yīng)該保證能夠及時的離開施工現(xiàn)場。另外，根據(jù)實際的施工進(jìn)度程度和機械設(shè)備施工的實際情況，對一些已經(jīng)不能完全滿足當(dāng)前實際施工技術(shù)要求的機械設(shè)備都進(jìn)行更換處理，以有效保證施工設(shè)備運行過程當(dāng)中能夠安全地提高施工管理的整體效率和其售后服務(wù)的相關(guān)質(zhì)量水平。

4 結(jié)語

在油田地面工程建設(shè)的實際過程當(dāng)中，通過采取適當(dāng)措施可以大大地提高我國油田地面工程的方案整體設(shè)計和施工的質(zhì)量。建設(shè)方案質(zhì)量的改善和提高可以有效促進(jìn)我國的石油天然資源開發(fā)，能夠從一定程度上促進(jìn)能源循環(huán)戰(zhàn)略的發(fā)展。