化工安全生產(chǎn)及管理工作初探

鄒建峰（昆山阿喀斯檢測科技服務(wù)有限公司，江蘇 昆山215300）

0 引言

在現(xiàn)階段的社會生產(chǎn)及工業(yè)生產(chǎn)活動中，化工產(chǎn)品所占有的比重正在逐漸上升，化工企業(yè)的生產(chǎn)優(yōu)勢正在逐步擴大。但要實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展、工人平安回家的生產(chǎn)目標，相關(guān)企業(yè)應(yīng)將“安全生產(chǎn)、安全管理”八個大字提上日程。在化工企業(yè)的生產(chǎn)活動中，安全不僅僅意味著“沒有危險”的穩(wěn)定，更包含著“預(yù)防風(fēng)險”的防范。

1 化工企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全問題

1.1 設(shè)計階段存在的安全問題

化工企業(yè)的生產(chǎn)活動直接受到設(shè)計方案的支配，作為化工企業(yè)參與生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)保障，提升設(shè)計活動的安全系數(shù)、做好安全監(jiān)管工作，對于維持后續(xù)生產(chǎn)活動的穩(wěn)定開展有著極為重要的價值。但在當前的化工企業(yè)建設(shè)活動中，部分設(shè)計方案的施行并不符合安全生產(chǎn)規(guī)范，其設(shè)計方案中依然存在著施工工藝不合理、設(shè)計指數(shù)不達標等問題。高風(fēng)險的設(shè)計方案將直接對后期的生產(chǎn)活動造成影響，巨大的設(shè)計偏差將會嚴重影響設(shè)計質(zhì)量及施工效率，如果在車間生產(chǎn)、材料運輸?shù)拳h(huán)節(jié)出現(xiàn)設(shè)計問題，將極有可能造成巨大的財產(chǎn)損失及人員傷亡問題。化工企業(yè)應(yīng)嚴抓設(shè)計安全問題，保障生產(chǎn)設(shè)計方案的科學(xué)有效，提升設(shè)計方案的應(yīng)用價值。在設(shè)計人員給出設(shè)計目標之后，應(yīng)對相關(guān)方案進行評估，做好原材料、填充素材、廢棄材料的處理工作，通過對方案、施工、環(huán)境的嚴格控制，解決化工企業(yè)設(shè)計環(huán)節(jié)存在的安全問題。

1.2 機械設(shè)施方面的安全問題

機械設(shè)備是化工企業(yè)開展生產(chǎn)活動的硬件保障，積極解決機械設(shè)備的應(yīng)用問題，做好設(shè)備調(diào)用、維修、更換工作，對于安全生產(chǎn)、安全管理等活動有著十分明顯的影響。但在當前的化工生產(chǎn)活動中，大部分化工企業(yè)并沒有建立完備的機械設(shè)備檢測制度，機械設(shè)備長期施工、高損耗施工等問題依舊存在[1]。部分精密型儀器在失靈、受損之后沒有及時更換，聲音異常、數(shù)據(jù)報備錯誤、基本功能不正常等問題依舊存在，在這種情況下，化工生產(chǎn)建設(shè)問題完全依靠工人的生產(chǎn)經(jīng)驗解決，不規(guī)范的生產(chǎn)活動將造成更大的安全隱患。一些化工企業(yè)沒有建立完備的員工技能培訓(xùn)制度，僅僅采取“一帶一”、“師帶生”的方式開展設(shè)備技能教學(xué)活動，缺乏管理及維修經(jīng)驗的新工人無法確定機械設(shè)備是否存在故障，對已經(jīng)出現(xiàn)的故障不能進行排查維修，隨著化工生產(chǎn)活動的逐步深入，一旦設(shè)備的某個零件“罷工”，勢必對化工企業(yè)的生產(chǎn)活動造成更大的負面影響。

1.3 規(guī)范操作方面的安全問題

規(guī)范操作是保障化工企業(yè)相關(guān)員工人身安全的重要保障，但部分員工依然沒有牢記“安全”二字，隨意施工、胡亂操作、肆意破壞操作順序等問題依然時有發(fā)生。一些化工企業(yè)沒有建立完備的安全監(jiān)管制度，有關(guān)員工酒后上崗、藥后上崗的現(xiàn)象依然沒有杜絕，在無法理清操作順序的情況下，其對自身、對他人造成傷害的可能性直線上升。部分化工生產(chǎn)人員沒有明確掌握操作流程，填料、出料等活動缺乏規(guī)范性，管理意識的淡薄必將使相關(guān)生產(chǎn)人員付出沉重的代價，在化工企業(yè)生產(chǎn)活動中，因操作不規(guī)范而造成的毀容、肢體傷殘等問題無法根除。

2 化工企業(yè)強化安全生產(chǎn)管理的手段

2.1 強化安全生產(chǎn)理念，進行宣傳教育

部分化工企業(yè)在開展生產(chǎn)活動的過程中依然遵循“利益至上”的生產(chǎn)原則，對于安全問題置之不顧，其缺乏可行的風(fēng)險評估方案，也沒有制定針對突發(fā)事件的處理措施，在近乎空白的安全管理理念下，其出現(xiàn)安全管理問題的可能性將會伴隨生產(chǎn)活動而逐步上升。

化工企業(yè)應(yīng)建立完備的安全管理制度，依靠宣傳教育、規(guī)章制度對相關(guān)活動進行嚴格約束，將安全問題扼殺于搖籃之中?；て髽I(yè)管理人員應(yīng)建立綜合素質(zhì)過硬的安全管理隊伍，從安全細節(jié)、安全布局等角度入手，積極處理安全問題，做好安全防護制度。安全管理團隊應(yīng)落實“事無巨細”的管理理念，針對設(shè)備的運行狀態(tài)、工作人員的技能水平開展不定期的安全檢查工作，對于已經(jīng)或即將出現(xiàn)安全隱患的，應(yīng)立即叫停相關(guān)生產(chǎn)活動，對安全問題進行全面排查，確保消除安全隱患之后才能繼續(xù)開展生產(chǎn)活動?；どa(chǎn)單位應(yīng)定期要求安全管理專家、教育專家來訪，針對企業(yè)的安全生產(chǎn)管理漏洞進行排查，并定期開展安全教育活動，培養(yǎng)一線員工的安全意識。

2.2 定期維護生產(chǎn)設(shè)施，做足檢修工作

生產(chǎn)設(shè)施的服務(wù)質(zhì)量直接影響到化工企業(yè)的安全建設(shè)活動的，化工企業(yè)應(yīng)建立完備的設(shè)備檢修機制，全面落實設(shè)備檢修、維護、使用等工作，通過科學(xué)的管理制度延長生產(chǎn)設(shè)備的服務(wù)周期，落實安全管理活動。

化工企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)設(shè)備使用人員的維修技能，或組件專業(yè)的施工設(shè)備養(yǎng)護團隊，做好施工設(shè)備的使用、維修、保養(yǎng)等工作，針對不同的設(shè)備落實不同的維修養(yǎng)護方案。對于卡車、吊車、叉車等大型室外作業(yè)設(shè)備，相關(guān)建設(shè)人員應(yīng)在每個工期之后對其運行狀態(tài)進行檢查，著重排查輪胎、扭矩、軸承等重點磨損部位，對于已經(jīng)出現(xiàn)安全問題的零件應(yīng)及時更換[2]。專業(yè)維修人員要根據(jù)生產(chǎn)活動指定維修周期，以一個月或一季度為維修間隙，做好大型施工設(shè)備的養(yǎng)護、大修工作。對于已經(jīng)超出使用年限的大型設(shè)備，應(yīng)及時對其進行報廢處理，堅決杜絕僥幸心理。對于溫控裝置、監(jiān)測裝置等精密設(shè)備，其排查周期應(yīng)適當縮短，排查強度應(yīng)適當提升，相關(guān)設(shè)備檢測人員除檢查精密設(shè)備的運行狀態(tài)外，更要檢查設(shè)備的工作效率、基礎(chǔ)能耗等問題，在休假期間，應(yīng)對設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行重點排查，及時處理線路老化、線板剝落等施工隱患，做好防范維修工作。

2.3 制定安全工作制度，優(yōu)化生產(chǎn)管理

化工企業(yè)應(yīng)利用嚴格的制度對生產(chǎn)人員的相關(guān)活動進行嚴格約束，在要求其做到“不越雷池一步”的同時培養(yǎng)其安全意識，檢舉揭發(fā)生產(chǎn)活動中的危險行為。

化工生產(chǎn)單位應(yīng)建立完備的安全管理制度，從上崗安全、生產(chǎn)安全兩大角度入手，全面消除安全隱患，提升生產(chǎn)人員及管理人員的安全意識。在上崗安全管理活動中，化工企業(yè)應(yīng)對安全活動范圍與危險行為進行標注，要求相關(guān)人員做到“兩要、三不要”：要做好防護措施再上崗，要嚴格按照安全生產(chǎn)規(guī)范上崗，不要酒后、藥后上崗[3]，不要超時在崗，不要隨意使用其他單位的生產(chǎn)設(shè)備?；て髽I(yè)管理人員可對一線生產(chǎn)人員進行分組，根據(jù)生產(chǎn)活動將其編為不同的生產(chǎn)小組，并選定小組長，要求其承擔(dān)安全管理責(zé)任。在明確建立責(zé)任機制之后，相關(guān)生產(chǎn)活動能夠杜絕包庇、縱容等負面行為，提高安全生產(chǎn)等級?；て髽I(yè)應(yīng)對相關(guān)從業(yè)人員進行技能教育，要求其積極掌握安全生產(chǎn)的相關(guān)要求，并根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度開展安全管理考試，對于考試成績不合格的，一律不允許上崗。管理制度中應(yīng)包含舉報機制，化工企業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮全體員工的監(jiān)督價值，要求其及時檢舉不安全、不規(guī)范、不科學(xué)的生產(chǎn)活動，在消除安全隱患的同時，為相關(guān)生產(chǎn)活動提供建設(shè)保障。

3 結(jié)語

化工企業(yè)想要在當前的市場活動中占據(jù)一席之地，就必須積極加強內(nèi)部建設(shè)，做好安全管理工作，努力創(chuàng)造穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。安全管理工作的相關(guān)要求比較復(fù)雜，化工企業(yè)應(yīng)針對設(shè)備、人員、制度三大角度制定管理方針，全面解決已出現(xiàn)的安全問題，消除死角與隱患，提升安全管理質(zhì)量。