淺議石油化工機械設備安裝施工常見問題及解決措施

張妍 和勇

(1.沈陽東北制藥裝備制造安裝有限公司，遼寧 沈陽 110026；2.沈陽奧吉娜化工有限公司，遼寧 沈陽 110026)

0 引言

在石油化工企業(yè)中，石油機械設備的質(zhì)量好壞將直接決定石油工程的開展進程，因此，其在石油化工企業(yè)中所起到的作用不可忽視，雖說如此，但是仍有一部分企業(yè)未能認清其重要性，進而在企業(yè)管理中忽視了這一環(huán)節(jié)，導致工作效率與質(zhì)量備受影響，這一點在大型設備的維護與安裝上表現(xiàn)的尤為明顯，一旦設備出現(xiàn)質(zhì)量問題，輕則影響其效用的發(fā)揮，重則會影響到石油化工企業(yè)的正常發(fā)展，所以說，石油化工企業(yè)要從自身出發(fā)，不斷強化自身設備安裝質(zhì)量，使其能夠發(fā)揮出更大作用，促進其發(fā)展。

1 石油化工機械設備安裝中存在的問題分析

1.1 沒有重視石油設備的安裝過程

現(xiàn)階段，雖然說石油化機械設備安裝不斷完善，但是在安裝過程中仍然存在一些問題有待改善，因為其安裝過程相對比較復雜，所涉及到的內(nèi)容較多，因此，相關人員必須要重視起安裝中的細節(jié)，以免對后續(xù)的使用問題帶來不利影響，但是在實際安裝中還有些問題，具體表現(xiàn)為以下兩點：其一，企業(yè)內(nèi)部并未重視起安裝工作，導致員工在工作過程中缺乏工作標準，這種現(xiàn)象在企業(yè)單位還有地方政府均有所顯現(xiàn)，管理制度的缺失影響到安裝的最終質(zhì)量；其二，主要表現(xiàn)在一些細節(jié)方面，在安裝過程中缺乏對于細節(jié)上的認知，影響后期的設備運行。

1.2 石油化工機械設備質(zhì)量問題

除去石油設備安裝問題之外，石油化工機械設備本身也存在一些質(zhì)量問題，這也是較為常見的問題之一，導致這種情況的原因主要有以下幾點：第一，企業(yè)本身問題，由于購入設備所需的資金較多，部分企業(yè)為了減少在設備上的成本支出，只顧選擇價格低廉的設備，從而忽視了設備本身質(zhì)量；第二，廠家制造問題，有些廠家為了降低成本，所以在制造設備時偷工減料，導致設備存在質(zhì)量問題；第三，受到外部環(huán)境影響，眾所周知，石油化工類機械使用環(huán)境較為惡劣，長期暴露在高溫、高壓的環(huán)境之下，而且安裝施工周期較長，長此以往，會使設備質(zhì)量大打折扣，直接影響到設備的生命周期，影響到石油化工機械的正常運行。

1.3 安裝技藝性能問題

在石油機械設備安裝過程中，想要確保安裝的流暢性，離不開技術安裝人員和專業(yè)技術人員的共同努力，需要經(jīng)過專業(yè)人員的設計來指導安裝人員的工作，也就表示對于施工人員和設計人員都有一定的要求，需要其具備專業(yè)性與嚴謹性，能夠根據(jù)實際情況設計出相關圖紙，并且確保其得以順利落實，但是實際情況與之相差甚遠，安裝人員未接受過專業(yè)的技能培訓，這就影響了實際安裝中的質(zhì)量與效率，不僅如此，還有一部分安裝人員在工作過程中盲目的追求速度，想在最短的時間完成大量的工作，并未能按照標準操作完成安裝，導致所安裝的設備不能滿足國家標準要求，嚴重影響到石油化工機械設備的安裝質(zhì)量與效率，不利于石油安裝企業(yè)的發(fā)展。

1.4 安裝管理制度問題

石油化工機械設備受到安裝管理制度極大影響，因此石油化工企業(yè)需要重視其重要作用。石油化工機械設備采購與石油化工機械設備安裝雖然說是一個流程，但兩者之間存在一定的時間差，因石油化工設備安裝過程沒有專門的管理制度及規(guī)范，從而導致部門之間責任界定不清晰。影響石油化工機械設備安裝質(zhì)量。除此之外，有部分因素是施工設備管理人員不重視安裝質(zhì)量問題，因此在進行管理時僅僅是完成工作，注重管理形式，沒有實質(zhì)性的管理效果，導致施工現(xiàn)場安裝人員在進行機械設備安裝過程中忽視安裝管理制度規(guī)范，降低石油化工機械設備安裝效率。石油化工設備安裝管理制度在機械設備安裝當中起著決定性的作用，不僅可以提高機械設備安裝的流暢性，還需要約束員工，使其按照安裝標準完成安裝，所以說，石油化工企業(yè)需要重視機械設備安裝過程中出現(xiàn)的各種安裝管理制度問題。

2 石油化工機械設備安裝施工管理優(yōu)化措施

2.1 不斷提升管理意識

機械設備的優(yōu)化管理離不開負責人員的參與，管理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)水平的高低會對機械設備整體管理效果起到重要的影響作用。所以，在具體管理過程中，要求相應管理人員不斷提升自身工作技能和管理水平，及時學習先進的管理理念和管理模式，運用先進的信息化和智能化管理技術，保證機械設備的正常運轉(zhuǎn)。在整個設備管理隊伍發(fā)展建設過程中，應該始終堅持人本發(fā)展理念，予以員工更大的發(fā)展空間，定期進行培訓，不斷提升他們的綜合技能和管理能力，可以適應多樣性的發(fā)展環(huán)境。與此同時，對于機械設備的維修工作人員而言，他們的主要工作職責不只是做好對機械故障的維修，而是需要將自己的工作當成一種責任，如此，才能夠在自己的工作崗位中發(fā)揮出應有的價值，培養(yǎng)他們主動為企業(yè)風險的意識，并將這些行為劃分到考核規(guī)程中，對于表現(xiàn)突出的員工給予一定的物質(zhì)和精神獎勵，進而調(diào)動員工工作熱情和積極性。

2.2 提高石油化工機械設備安裝的效率

石油機械設備安裝質(zhì)量和安裝時長能夠充分體現(xiàn)出是有機械設備機械安裝效率?，F(xiàn)階段社會發(fā)展迅速，對各種資源的依賴很大，因此石油化工機械設備安裝比較急，因此相關人員要盡可能的在縮減安裝時間的同時保證工程質(zhì)量，以此滿足人們對于生活的正常需求，從石油化工機械設備安裝效率上來講有一下幾方面可以控制，首先，在石油化工機械設備安裝過程前，安裝人員需要根據(jù)項目規(guī)定時間進去施工地點，其次，安裝人員及安裝設備要齊全，在安裝過程當中，為了去報站樁質(zhì)量不受影響，需要做到分區(qū)域安裝。最后，要將設計與實際安裝相互結(jié)合，所以要確保設計人員與安裝人員之間可以相互溝通，使二者之間可以相輔相成，提升工作效率，此外需要對機械設備安裝人員進行定期培訓，不斷提高機械設備安裝人員的專業(yè)素質(zhì)，并且通過圖紙查看方式，讓安裝人員逐漸熟悉機械設備安裝流程。確保石油化工機械設備安裝質(zhì)量及效率需要從制度上進行控制，石油化工企業(yè)需要完善安裝管理制度，讓每一個機械設備安裝人員能夠明確自身責任，嚴格按照國家標準及安裝流程進行作業(yè)，監(jiān)督管理部門需要對安裝后的機械設備進行檢測，查看是否符合國家標準，從而確保安裝效率。

2.3 加強對石油化工機械設備易損件的管理

在進行石油化工機械設備安裝前需要對機械設備進行檢驗。因為，石油開采使用的大型機械設備比較多，設備中的易損件要及時排查，因此在安裝之前，需要對機械設備狀況進行嚴格檢查，在設備運輸、倉庫儲存兩個階段進行嚴格檢驗，如出現(xiàn)設備運行狀況異常，需要及時排查并進行零部件更換，并對供應商闡明問題，嚴格要求石油機械設備質(zhì)量，從機械設備質(zhì)量，及易損件排查進行把關可以有效提高石油化工機械設備安裝質(zhì)量。

2.4 建立石油化工機械設備安裝工程監(jiān)督體系

由于在企業(yè)內(nèi)部沒有建立起相對完善的石油化工機械設備安裝監(jiān)督體系，導致很多機械設備安裝流程不規(guī)范，質(zhì)量不合格。就此而言，建立健全石油化工機械設備安裝監(jiān)督體系是提高石油化工機械設備安裝效率的主要因素。石油化工機械設備安裝監(jiān)督體系可以有效提高施工人員的責任心，提高安裝質(zhì)量，延長石油化工機械設備的使用壽命。此外，有一些石油化工機械設備安裝人員工作時間比較久，技術嫻熟，其位置非常重要，因此監(jiān)管人員需要對其進行嚴格監(jiān)督，如果出現(xiàn)違規(guī)行為需要及時制止，并對機械設備進行定期檢驗，確保機械設備能夠正常使用。可顯而知，石油化工企業(yè)需要加大對于監(jiān)督體系的重視力度。

2.5 完善石油化工工程施工機械設備維護保養(yǎng)制度

想要做好石油化工設備的維護保養(yǎng)工作，就需要建立一套行之有效的管理制度，具體實踐過程中，需要嚴格控制以下幾點內(nèi)容：

第一，需要優(yōu)化石油化工機械設備維修保養(yǎng)的相關檔案，嚴格記錄維保日期、對存在故障的具體位置和原因，以及采取的維修措施等進行詳細描述，清晰直觀的呈現(xiàn)在檔案中。如果日常維護的標準要求無法滿足機械設備實際工作需要，此時，應該建立專門檢修場所，要求檢修單位必須具備國家認證資質(zhì)，進行專業(yè)檢修，對其運行狀態(tài)進行相應監(jiān)測，保證設備可以正常持續(xù)工作，同時要求出具檢修證明和相應單據(jù)，可為日后的檢修工作提供科學依據(jù)。

第二，運用先進的信息技術輔助石油化工機械設備的檢修維護工作。對設備的原始資料進行數(shù)據(jù)處理，并存儲到計算機系統(tǒng)中，通過對大數(shù)據(jù)的研究和判斷，找到設備維修的準確方法。與此同時，還需要提升設備管理人員的維保意識，在整個團隊工作中。牢牢樹立起“重保養(yǎng)、輔維修”的發(fā)展理念和管理，模式，對傳統(tǒng)管理維修方法進行升級，不斷提升對機械設備保養(yǎng)工作的重視程度，在具體使用過程中，嚴格按照相應標準完成操作，及時發(fā)現(xiàn)并反饋存在問題，對設備的使用率、磨損率和維修率做好詳細記錄，同時對設備管理人員制定科學考核制度，實行崗位責任制。保證石油化工設備管理制度得到有效落實。

2.6 對設備的資源配置加以優(yōu)化

想要做好石油化工企業(yè)的管理工作，需要實現(xiàn)設備資源配置的整體優(yōu)化，主要辦法是在提高設備利用率的同時，增強其可靠性，使其能夠帶動石油企業(yè)的進一步發(fā)展。

實現(xiàn)石油機械設備的資源配置優(yōu)化主要可以從以下三方面著手進行：第一，要對設備配置總量進行優(yōu)化，這一點需要根據(jù)具體的工程項目來確定，因為不同的施工項目對于設備的要求也不盡相同，所以需要根據(jù)工程的實際情況，來對所需要的設備進行預測，在這一過程中，需要把設備的實際情況等一系列因素考慮進去，而后完成設備配置總量優(yōu)化；第二，設備租賃問題也是較為重要的，首選要明確租賃雙方的具體職責，而后根據(jù)實際工期選擇租賃方式；第三，要對相對老舊的設備進行革新，在工程結(jié)束之后，要對所用設備進行統(tǒng)一的檢修，做好設備的保養(yǎng)工作，如若發(fā)現(xiàn)較為老舊的設備要及時的做出報廢處理。

3 結(jié)語

當代社會，石油化工機械設備在安裝過程中還是存在一些不足之處，想要從根本上改善這一情況，需要企業(yè)管理者從細節(jié)出發(fā)，對工作人員的思想意識加以改善，加強對于設備質(zhì)量的關注，同時不斷地完善工作制度等措施，為設備的正常運行提供保障，也是為石油化工行業(yè)的發(fā)展打下基礎。