低油價(jià)下我國(guó)國(guó)有油服企業(yè)應(yīng)對(duì)策略的探討

石健雄(中國(guó)石油長(zhǎng)城鉆探工程有限公司，北京 100101)

0 引言

在全球經(jīng)濟(jì)疲軟導(dǎo)致石油需求削減與國(guó)際石油市場(chǎng)“價(jià)格戰(zhàn)”的雙重打擊下，2020年3月，布倫特原油期貨價(jià)格在一度跌至近20年低點(diǎn)。盡管在美國(guó)的強(qiáng)力干預(yù)下，石油輸出國(guó)組織(OPEC)與俄羅斯初步達(dá)成減產(chǎn)協(xié)議，期望能夠支撐國(guó)際油價(jià)。不過(guò)，這份減產(chǎn)協(xié)議對(duì)國(guó)際油價(jià)支撐力度仍是未知數(shù)。國(guó)際油價(jià)暴跌，給石油公司帶來(lái)巨大成本壓力，石油公司開(kāi)始?jí)嚎s投資，并要求油服企業(yè)降低價(jià)格。在工作量和價(jià)格齊跌的雙重壓力下，油服企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力進(jìn)一步增大，油服企業(yè)必須制定策略以應(yīng)對(duì)低油價(jià)的帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

1 對(duì)未來(lái)油價(jià)走勢(shì)的基本判斷

國(guó)際石油市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，直接關(guān)系著油公司在勘探開(kāi)發(fā)的投資，從而影響油服企業(yè)的工作量和價(jià)格。因此，油服企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)策略時(shí)，應(yīng)該對(duì)國(guó)際油價(jià)有基本的判斷。

歷史的看，國(guó)際油價(jià)存在周期性波動(dòng)，即高油價(jià)均衡與低油價(jià)均衡的交替出現(xiàn)。同時(shí)，隨著期貨市場(chǎng)的發(fā)展，國(guó)際原油期貨市場(chǎng)在原油定價(jià)方面有了很強(qiáng)的話語(yǔ)權(quán)。研究國(guó)際油價(jià)的變動(dòng)，需要考慮油價(jià)周期和原油期貨市場(chǎng)的實(shí)際情況。然而，更不能忽略的是石油市場(chǎng)的基本面，也就是供需關(guān)系。經(jīng)濟(jì)周期本身也是通過(guò)影響需求從而引致國(guó)際油價(jià)的周期波動(dòng)。從需求層面看，西方主要石油消費(fèi)大國(guó)如德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)的石油需求先后在2005年前達(dá)到峰值，消費(fèi)量自高峰了下降17%～36%不等。美國(guó)石油消費(fèi)量由2005年9.4億噸下降到目前的8.7億噸；日本消費(fèi)量則由1995年的2.7億噸下降至2017年的1.88億噸，降幅達(dá)33%?？紤]到替代能源的快速發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)，石油消費(fèi)量在未來(lái)將進(jìn)一步壓縮。從供給層面看，由于技術(shù)創(chuàng)新等因素的推動(dòng)，過(guò)去10年，美國(guó)原油產(chǎn)量已經(jīng)翻了一番，從而推動(dòng)石油供給上升。美國(guó)在世界石油產(chǎn)量中的占比已經(jīng)上升至15%左右，沙特阿拉伯、俄羅斯都已經(jīng)下降到不足13%，美國(guó)已經(jīng)成為全球石油供應(yīng)的主要博弈方。由于供需關(guān)系基本面的重大變化，國(guó)際石油市場(chǎng)不支持油價(jià)高位運(yùn)行。但是，主要產(chǎn)油國(guó)也不可能讓國(guó)際油價(jià)長(zhǎng)期低于生產(chǎn)成本。因此，在未來(lái)一段時(shí)間，國(guó)際油價(jià)將圍繞主要產(chǎn)油國(guó)的生產(chǎn)成本低位運(yùn)行。

2 我國(guó)國(guó)有油服企業(yè)的定位

盡管?chē)?guó)際石油市場(chǎng)供需基本面發(fā)生了很大的變化，但是我國(guó)石油的進(jìn)口依存度居高不下。相關(guān)資料顯示，2018年我國(guó)原油的對(duì)外依存度高達(dá)71%。提高石油自足率，對(duì)整個(gè)國(guó)家安全戰(zhàn)略和復(fù)興戰(zhàn)略的實(shí)施有重要的意義，這也是中央在對(duì)石油央企巡視時(shí)，提出保障國(guó)家能源安全要求的具體體現(xiàn)。

在實(shí)施國(guó)家能源保障的戰(zhàn)略中，國(guó)有油服企業(yè)作用凸顯。一般而言，我國(guó)的國(guó)有油服企業(yè)主要是指以中石油、中石化、中海油等國(guó)有石油公司所屬或者控股的油田服務(wù)企業(yè)。在概念，用“國(guó)有”和“非國(guó)有”對(duì)國(guó)內(nèi)油服企業(yè)進(jìn)行區(qū)分，根本原因在于兩類(lèi)企業(yè)使命的差異。對(duì)非國(guó)有油服企業(yè)而言，獲取經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)是其基本使命；而對(duì)國(guó)有油服企業(yè)而言，保障國(guó)有石油公司的勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)，從而保障國(guó)家能源安全，是更為重要的任務(wù)。在低油價(jià)背景下，既保障國(guó)有石油公司勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)又要謀求自身發(fā)展，對(duì)國(guó)有油服企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提出了更高的要求。

3 低油價(jià)下我國(guó)油服企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

3.1 石油價(jià)格太低影響油服企業(yè)對(duì)油氣田資源的開(kāi)發(fā)利用

由于當(dāng)前的低油價(jià)形式的影響，我國(guó)油服企業(yè)在油氣的銷(xiāo)售上的利潤(rùn)整體下降，這就使油服企業(yè)不想再這個(gè)特殊時(shí)期投入更多的資源來(lái)開(kāi)發(fā)油氣田，以此來(lái)保證油服企業(yè)的基本利潤(rùn)。目前油氣田開(kāi)發(fā)工作部分都處于虧損的狀態(tài)，在企業(yè)開(kāi)發(fā)進(jìn)行資源勘探的時(shí)候需要投入很多的人力、物力、資金等，這樣短期之內(nèi)都很難見(jiàn)到回報(bào)，只有長(zhǎng)期堅(jiān)持勘探開(kāi)發(fā)才能尋找到石油資源，所以，我國(guó)油服企業(yè)會(huì)迫于現(xiàn)存的壓力減少油氣田的開(kāi)發(fā)[1]。

3.2 油服企業(yè)的投資改革

油服企業(yè)內(nèi)部體制進(jìn)行革新，引起社會(huì)各界的投資。并且對(duì)油氣管道網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)營(yíng)向外承包，使得社會(huì)各界對(duì)油服企業(yè)的新型改革積極參與，資金的注入擴(kuò)大了油服企業(yè)的飛速發(fā)展。但是隨之而來(lái)的低油價(jià)形勢(shì)，影響了社會(huì)各界對(duì)油服企業(yè)的投資勢(shì)頭，也使得油服企業(yè)的利潤(rùn)明顯下降。在此階段社會(huì)各界對(duì)油氣行業(yè)的投資明顯下降，因?yàn)榇藭r(shí)并非最好的選擇。

3.3 放緩油氣資源的需求

自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展速度飛快。但是近兩年各行各業(yè)的發(fā)展速度明顯下降，尤其是汽車(chē)行業(yè)的發(fā)展下降，明顯對(duì)油氣資源的需求量減少，直接導(dǎo)致油氣資源的消耗量減少。由于市場(chǎng)需求量太少，油氣資源產(chǎn)能過(guò)剩，所以油價(jià)降低。在低油價(jià)形式下，我國(guó)油氣資源的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)油氣資源的消耗速度。因此惡性循環(huán)導(dǎo)致油價(jià)和油氣資源的消耗速度雙雙下降。

3.4 目前整體油氣資源供需不成正比，庫(kù)存較多

油氣田開(kāi)采越來(lái)越大，但是消耗的能力卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，這就使得油氣資源累積的越來(lái)越多，提煉出來(lái)的新資源沒(méi)地方儲(chǔ)存，有的只能放在郵輪上保存，把郵輪當(dāng)成臨時(shí)的倉(cāng)儲(chǔ)。目前受低油價(jià)影響整個(gè)油服行業(yè)市場(chǎng)仍然處于低迷階段，原油不斷產(chǎn)出，儲(chǔ)存油氣的設(shè)備不足。

3.5 新冠疫情影響了整個(gè)全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，也影響油服行業(yè)

突發(fā)的疫情對(duì)全球的市場(chǎng)都產(chǎn)生了巨大的影響，各行業(yè)的的效益直線下降，所以社會(huì)對(duì)油服企業(yè)的需求也就減少了很多。但油氣資源在持續(xù)開(kāi)發(fā)中，油氣的開(kāi)發(fā)速度大于消耗的速度，引發(fā)全球油價(jià)降低。

4 低油價(jià)下國(guó)有油服企業(yè)的應(yīng)對(duì)策略

4.1 實(shí)施低成本戰(zhàn)略，提高管理效率

低油價(jià)環(huán)境下，實(shí)施“低成本”戰(zhàn)略既是保障油公司勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)的基本要求，也是自身生存的客觀需要。低成本戰(zhàn)略是一個(gè)系統(tǒng)工程，實(shí)施低成本戰(zhàn)略，短期的手段是壓縮投資減少支出；中期的方法是提升管理效率；長(zhǎng)期的也是最關(guān)鍵的路徑，是要依靠科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。

在提升管理效率方面，一是要深化細(xì)化經(jīng)營(yíng)分析，以作業(yè)成本為驅(qū)動(dòng)，減少或者杜絕無(wú)效作業(yè)，降低作業(yè)成本；二是運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和信息技術(shù)，優(yōu)化物資采購(gòu)和后勤保障，壓縮流動(dòng)資金占用，降低運(yùn)行成本；三是精益生產(chǎn)組織，優(yōu)化工藝流程，提高經(jīng)營(yíng)效率。

4.2 實(shí)施科技創(chuàng)新，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，要適應(yīng)低油價(jià)的大環(huán)境，關(guān)鍵是要依靠科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)換發(fā)展動(dòng)力。事實(shí)上，國(guó)際一流大型石油公司和油服企業(yè)，都始終把科技創(chuàng)新作為公司的核心戰(zhàn)略，通過(guò)科技創(chuàng)新，保持技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從而始終占據(jù)市場(chǎng)壟斷地位。美國(guó)頁(yè)巖油在十年間的巨大進(jìn)步，其主要推動(dòng)因素就在于科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。我國(guó)很多中小油服企業(yè)，為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中贏得市場(chǎng)，求生存謀發(fā)展，也積極進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高核心技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)能力。低油價(jià)下，國(guó)有油服企業(yè)應(yīng)更加注重科技創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新保持技術(shù)領(lǐng)先，以科技創(chuàng)新降低成本，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展，切實(shí)履行好保障任務(wù)。

4.3 推動(dòng)組織變革，提升組織績(jī)效

目前，我國(guó)國(guó)有油服企業(yè)基本形成了服務(wù)綜合化、國(guó)際國(guó)內(nèi)一體化、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化的組織架構(gòu)。這種組織架構(gòu)在單元設(shè)置上還顯得落后，在企業(yè)整體協(xié)調(diào)方面有欠缺。特別是國(guó)際業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)，在定位、功能和經(jīng)營(yíng)方式上都有很大的差異，一體化的組織架構(gòu)降低了組織的績(jī)效。與此相對(duì)應(yīng)的是國(guó)際大型油服公司不僅有一套完善而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹卫斫Y(jié)構(gòu)，還通過(guò)緊密聯(lián)系的市場(chǎng)區(qū)域與層次分明的業(yè)務(wù)鏈條互相縱橫交叉結(jié)合的方式構(gòu)成了專(zhuān)業(yè)化與一體化向結(jié)合的“矩陣式”組織結(jié)構(gòu)的管理網(wǎng)絡(luò)。低油價(jià)環(huán)境下，國(guó)有油服企業(yè)有必要推動(dòng)組織變革，內(nèi)部提升專(zhuān)業(yè)化水平，外部提高協(xié)調(diào)能力，實(shí)施市場(chǎng)區(qū)域化、服務(wù)一體化的模式，推動(dòng)組織效率的提升，降低整體經(jīng)營(yíng)成本。

4.4 優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈，提升經(jīng)營(yíng)效率

近年來(lái)，我國(guó)民營(yíng)油服企業(yè)逐步成長(zhǎng)壯大?？陀^上，民營(yíng)油服擠占了國(guó)有油服企業(yè)的市場(chǎng)，加大了國(guó)有油服企業(yè)的經(jīng)營(yíng)困難。在積極適應(yīng)低油價(jià)環(huán)境，同時(shí)做好保障服務(wù)的客觀要求下，國(guó)有油服企業(yè)應(yīng)該以創(chuàng)新思維，利用自身管理優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，采取控股、參股以及提供管理服務(wù)等方式開(kāi)展與民營(yíng)油服企業(yè)的合作，并作為調(diào)整和優(yōu)化自身產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)契機(jī)。國(guó)有油服企業(yè)可以逐步從一些投資大、效益低、勞動(dòng)密集的服務(wù)退出，從而將自身資金和人才更加集中于高端技術(shù)和高端服務(wù)，提升經(jīng)營(yíng)效率。

4.5 國(guó)家出臺(tái)政策，降低油服企業(yè)受損

就目前低油價(jià)的形式，國(guó)家需要出臺(tái)相關(guān)的政治策略，保證油服行業(yè)不受低油價(jià)的影響減少對(duì)油氣的開(kāi)發(fā)。油服企業(yè)自己也要認(rèn)識(shí)到資源開(kāi)發(fā)不能受價(jià)格的變化從而突然的中斷或減少開(kāi)發(fā)，目前我國(guó)的油氣進(jìn)口量還占有大量的比例，油服企業(yè)要認(rèn)識(shí)到，我國(guó)目前的油氣儲(chǔ)備的資源是遠(yuǎn)不夠的，我們要用開(kāi)拓的眼光認(rèn)識(shí)到油氣儲(chǔ)存的重要性。目前形勢(shì)下國(guó)家可以適當(dāng)?shù)貙?duì)油服企業(yè)加以資金支持，以保證油服企業(yè)的開(kāi)發(fā)、開(kāi)采不受影響，油服企業(yè)自身也要積極擴(kuò)大油氣資源的儲(chǔ)備能力，為疫情過(guò)后做充分的準(zhǔn)備，因?yàn)楦餍袠I(yè)對(duì)家的大量訂單，復(fù)工后對(duì)油服行業(yè)的需求量也就大大提升，我們要做好充分的準(zhǔn)備，保證各行各業(yè)的順利復(fù)工復(fù)產(chǎn)[2]。

4.6 調(diào)整油服企業(yè)改革，吸引各界投資

油服企業(yè)應(yīng)該加大體制改革，在當(dāng)前形勢(shì)下可以適當(dāng)?shù)淖尣?，一次提稿各行業(yè)對(duì)油服企業(yè)的投資理念。國(guó)家適當(dāng)?shù)臑橛头髽I(yè)優(yōu)惠減負(fù)減稅的相關(guān)政策，減低油氣服務(wù)企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提稿此時(shí)的油服企業(yè)的收益，從各個(gè)方面吸引社會(huì)資金的流入。

4.7 發(fā)展各行業(yè)，帶動(dòng)油氣資源的消耗

油服企業(yè)因?yàn)橛蛢r(jià)的原因，利潤(rùn)也受到一定的影響，想要提高油服行業(yè)的利潤(rùn)就要提高油氣的消耗量。油服企業(yè)可以選擇與汽車(chē)行業(yè)、航天行業(yè)等對(duì)油氣消耗較大的企業(yè)進(jìn)行合作，以此來(lái)帶動(dòng)油氣資源的消耗，提高油服企業(yè)的利潤(rùn)。油服企業(yè)應(yīng)該利用好這次機(jī)遇，加大油氣行業(yè)的使用范圍，更好的維護(hù)自身的利益[3]。

4.8 及時(shí)控制疫情，恢復(fù)油服市場(chǎng)

疫情是導(dǎo)致石油價(jià)格下降的主要原因，我國(guó)雖然在控制疫情方面取得了很大的成就，但是由于前段時(shí)間的停產(chǎn)停工導(dǎo)致各行業(yè)對(duì)油氣使用量減少，導(dǎo)致油氣資源大量堆積。我國(guó)要嚴(yán)格把控海外市場(chǎng)，以免油氣行業(yè)二次受損，油氣市場(chǎng)恢復(fù)了，油服企業(yè)的利潤(rùn)也就隨之增加了。我們也要緊緊抓住疫情情況下低油價(jià)所帶來(lái)的機(jī)遇，儲(chǔ)備大量的資源，盡快恢復(fù)各行各業(yè)對(duì)油氣的需求，以保證我國(guó)油服企業(yè)的正常盈利。

5 結(jié)語(yǔ)

低油價(jià)環(huán)境下，國(guó)有油服企業(yè)既要保障國(guó)內(nèi)勘探開(kāi)發(fā)任務(wù)，也要謀求自身發(fā)展。國(guó)有油服企業(yè)要充分采取各種手段，發(fā)揮管理、市場(chǎng)、商務(wù)運(yùn)作優(yōu)勢(shì)，通過(guò)各種渠道，合理配置資源，創(chuàng)新管理機(jī)制，在新的歷史時(shí)期實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展[4]。