化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量改進(jìn)研究

劉家強(qiáng)（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司鉀肥分公司，青海 格爾木816099）

0 引言

現(xiàn)階段，為迎合外界市場的發(fā)展，保證施工的總體效率和質(zhì)量，提升在同行業(yè)內(nèi)部的競爭效果，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場施工質(zhì)量管制，及時(shí)分析當(dāng)前存在的眾多問題和需要改進(jìn)的環(huán)節(jié)，秉持較為可靠和先進(jìn)的思想，以便于可以在今后的發(fā)展環(huán)節(jié)中，不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)和管理流程，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場施工的管制質(zhì)量。

1 化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量管制概述

在當(dāng)前國際標(biāo)準(zhǔn)化的組織結(jié)構(gòu)中，在質(zhì)量的管制過程中會(huì)涉及到產(chǎn)品、體系以及施工期間的準(zhǔn)備工作等環(huán)節(jié)，以便于可以提升實(shí)際的施工質(zhì)量。在施工環(huán)節(jié)中，包含前期的規(guī)劃、中期的施工建設(shè)和后期的驗(yàn)收運(yùn)行工作，如果在其中的一個(gè)階段中出現(xiàn)嚴(yán)重的失誤，均會(huì)導(dǎo)致后期的產(chǎn)品質(zhì)量。為保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，在化工企業(yè)的施工過程中，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管制環(huán)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)多個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢測，以便于保障整體的生產(chǎn)流程。第一，需要提升對(duì)預(yù)防的管制，由于質(zhì)量管理是在施工環(huán)節(jié)中較為關(guān)鍵的一項(xiàng)管制理念，通常是指在產(chǎn)品運(yùn)行的前期，探究各項(xiàng)產(chǎn)品的內(nèi)在因素，尋找到干預(yù)其整體運(yùn)行的因素，增強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)以及細(xì)節(jié)的管制，保證前期的運(yùn)作質(zhì)量。

工作人員在開展對(duì)現(xiàn)場的施工管制過程中，需要增強(qiáng)對(duì)預(yù)防管制的思想建設(shè)，在開展項(xiàng)目的前期，需要積極把控質(zhì)量管制環(huán)節(jié)的理念，并根據(jù)實(shí)際情況制定較為可靠的質(zhì)量管控對(duì)策，把控多處重要的階段，尋找可以掌控質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，尤其是在較容易出現(xiàn)失誤的環(huán)節(jié)中，明確建設(shè)施工難點(diǎn)以及多項(xiàng)質(zhì)量管制弊端，提升對(duì)重點(diǎn)施工管制過程中的階段，最終才會(huì)保障工程的建設(shè)質(zhì)量。第二，在實(shí)施項(xiàng)目管制的環(huán)節(jié)中，需要始終保持長時(shí)間的管控理念，借助連續(xù)性的調(diào)整和更改方式，以便于可以提升化工企業(yè)的質(zhì)量管制狀況，強(qiáng)化企業(yè)在同行業(yè)內(nèi)部的競爭效果，利用創(chuàng)建長時(shí)間的管制制度的形式，通過高效的規(guī)劃、實(shí)施以及后期的檢驗(yàn)等環(huán)節(jié)，促使企業(yè)的質(zhì)量管控可以得到保障，以便于能夠在后續(xù)的發(fā)展環(huán)節(jié)中不斷的實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展和運(yùn)作，從而強(qiáng)化企業(yè)的施工質(zhì)量，確保企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)效率。

2 當(dāng)前化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量控制中存在的問題

第一，現(xiàn)場的施工控制目標(biāo)較不明確，此類狀況經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些較小的項(xiàng)目管制環(huán)節(jié)中，在早期的施工階段中，管理人員所定制的質(zhì)量管控規(guī)劃僅僅滿足于技術(shù)的需求，但是卻沒有較為可靠和高質(zhì)量的管制目標(biāo)，促使后期的施工管理往往會(huì)受到干預(yù)。比如，經(jīng)常會(huì)在現(xiàn)場出現(xiàn)工作包的發(fā)放工作出現(xiàn)失誤，管理人員在對(duì)技術(shù)人員發(fā)放工作包的過程中，因?yàn)橄鄬?duì)應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量不高，僅僅停留于順應(yīng)當(dāng)前的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，促使難以將真正的核心技術(shù)予以實(shí)施。在此環(huán)節(jié)中，規(guī)劃部門對(duì)整體項(xiàng)目的控制目標(biāo)較為不明確，在根據(jù)實(shí)際的需求設(shè)計(jì)相關(guān)的規(guī)定過程中，往往會(huì)在圖紙上制定相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量需求，但是卻沒有高效規(guī)劃到細(xì)節(jié)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定出現(xiàn)問題。在當(dāng)前的施工單位質(zhì)量管控環(huán)節(jié)中，主要以表格為主要的展現(xiàn)形式，設(shè)計(jì)相對(duì)應(yīng)的遵守標(biāo)準(zhǔn)，但是卻缺少較為詳細(xì)的管控指標(biāo)，促使在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)中缺少具體的管控點(diǎn)規(guī)劃，難以實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場的高質(zhì)量管控，往往過于依賴對(duì)施工人員的經(jīng)驗(yàn)施工。監(jiān)理工作人員缺少對(duì)質(zhì)量管控的細(xì)節(jié)規(guī)劃，總體而言還處于一種較為松散的管制狀態(tài)中，難以根據(jù)較為嚴(yán)格的監(jiān)督質(zhì)量管理規(guī)劃予以管制，監(jiān)理的職能沒有展現(xiàn)到最大。第二，材料和設(shè)施的問題，因?yàn)樵牧系墓?yīng)管控環(huán)節(jié)主要是針對(duì)現(xiàn)場所需要的材料予以規(guī)劃和采購，部分環(huán)節(jié)缺少完善的質(zhì)量管制標(biāo)準(zhǔn)，以至于在材料進(jìn)入到現(xiàn)場之后往往會(huì)難以滿足前期的規(guī)劃要求，促使會(huì)出現(xiàn)較多的管理漏洞和安全隱患[1]。

3 完善化工企業(yè)現(xiàn)場施工質(zhì)量改進(jìn)的具體措施

3.1 施工準(zhǔn)備改進(jìn)

第一，保證總體的監(jiān)控管制目標(biāo)合理性，在現(xiàn)場的管理環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)管制的全面性，在前期的規(guī)劃環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)設(shè)置較為可靠的質(zhì)量管控目標(biāo)，特別是針對(duì)管理中較為關(guān)鍵的問題，需要羅列質(zhì)量管控的總體目標(biāo)，并將其做以統(tǒng)一的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，以便于可以在后續(xù)的評(píng)估審核管理期間，強(qiáng)化前期的設(shè)計(jì)、中期材料采買以及后續(xù)的調(diào)試管理工作等，以便于現(xiàn)場的質(zhì)量管制可以有一個(gè)較為統(tǒng)一的管理目標(biāo)。例如，根據(jù)上述的舉例，工作人員在發(fā)放工作包的過程中，應(yīng)當(dāng)了解相對(duì)應(yīng)的質(zhì)量需求和規(guī)劃，需要涉及到后續(xù)的技術(shù)管理問題，強(qiáng)化前期的質(zhì)量管控。

第二，針對(duì)前期的施工準(zhǔn)備工作中，工作人員還應(yīng)當(dāng)詳細(xì)的總結(jié)和評(píng)估質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)，制定出較為合理的方案規(guī)劃，增強(qiáng)對(duì)整個(gè)流程的管控質(zhì)量和效率，確保風(fēng)險(xiǎn)的控制系數(shù)可以降到最小。設(shè)施的采購以及質(zhì)量的管制目標(biāo)德爾設(shè)定中，需要嚴(yán)格遵循前期的設(shè)施規(guī)劃以及制造細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)實(shí)際的狀況開展規(guī)劃、制造以及后續(xù)的檢查管理工作，將其和現(xiàn)有的接管裝置相聯(lián)系，以便于可以保障和總體的規(guī)劃目標(biāo)相統(tǒng)一。

第三，規(guī)劃部門的目標(biāo)管控，根據(jù)前期的規(guī)劃設(shè)定需求，需要在圖紙上詳細(xì)標(biāo)示具體的質(zhì)量需求以及后期應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等細(xì)節(jié)，了解施工的最終質(zhì)量，并對(duì)其予以詳細(xì)的解答。例如，在實(shí)際的管制環(huán)節(jié)中，需要合適管道的走向科學(xué)性，并了解閥門的規(guī)劃狀況，減少對(duì)通道的干預(yù)性效果。新設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)當(dāng)經(jīng)過系統(tǒng)性的設(shè)計(jì)，促使設(shè)備的連接可以具備一致性。

3.2 調(diào)整現(xiàn)場質(zhì)量管理

第一，在施工建設(shè)材料的管制環(huán)節(jié)中，在日常的管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)當(dāng)盡可能的收集到各類材料供應(yīng)的詳細(xì)信息和數(shù)據(jù)，盡可能了解到企業(yè)運(yùn)作的最基本需求，利用反復(fù)多次分析的方式，確保在質(zhì)量以及進(jìn)場的時(shí)間之后，結(jié)合實(shí)際情況選擇較為合理的施工單位。

第二，在開展施工工作的過程中，需要現(xiàn)場的工作人員對(duì)鹽田施工的環(huán)境開展系統(tǒng)化的管制，了解鹽田溫度、濕度、風(fēng)速等細(xì)節(jié)的總體需求，保證后續(xù)的施工處理工作質(zhì)量。針對(duì)現(xiàn)場的施工環(huán)節(jié)，管理人員應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際的生產(chǎn)狀況開展對(duì)施工的工藝選擇，只有保障工藝的合理性，才會(huì)確保后續(xù)的施工建設(shè)質(zhì)量。在分析到現(xiàn)場的所使用工藝評(píng)定過程中，經(jīng)過仔細(xì)分析之后，在開展施工的前期，核實(shí)施工的工藝，在此環(huán)節(jié)中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工工藝的評(píng)定工作，結(jié)合工藝評(píng)審的數(shù)據(jù)以便于制定施工工藝，保證整體的工作質(zhì)量。

3.3 完善現(xiàn)場施工質(zhì)量管理體系

為保證現(xiàn)場的施工質(zhì)量管制，就應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)現(xiàn)場的質(zhì)量管控體制，在此環(huán)節(jié)中主要是以質(zhì)量管控方案、保證措施以及具體的質(zhì)量控制為主要的核心環(huán)節(jié)，能夠以質(zhì)量計(jì)劃為主要的起始點(diǎn)，可以為后期合理規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管控多個(gè)階段。

第一，管理人員應(yīng)當(dāng)了解項(xiàng)目的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以便于能夠在后期的施工過程中根據(jù)不同的方面開展對(duì)質(zhì)量的統(tǒng)一規(guī)劃和設(shè)定，在施工中所施用的技術(shù)需要在整體的安全質(zhì)量管控范圍之內(nèi)，促使每一個(gè)階段和過程均能夠有較為可靠和合理的細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)。第二，現(xiàn)場的監(jiān)督管理人員應(yīng)當(dāng)借助監(jiān)督檢驗(yàn)、內(nèi)審以及管制評(píng)價(jià)等方式為核心，針對(duì)當(dāng)前的質(zhì)量形成狀況開展系統(tǒng)性的研究，并結(jié)合實(shí)際狀況定制合理的完善對(duì)策規(guī)劃，增強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管制的體制運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段的化工企業(yè)施工過程進(jìn)行分析，為保證后續(xù)的施工管制質(zhì)量和效率，應(yīng)當(dāng)把控日常的細(xì)節(jié)，強(qiáng)化對(duì)各個(gè)管理環(huán)節(jié)的監(jiān)管，以便于能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。