淺析化工安全與生產(chǎn)管理

李燕虎 沙永勝 鄭錫榮（浙江聯(lián)盛化學股份有限公司，浙江 臺州317016）

0 引言

化工企業(yè)由于自身高危險性、事故多發(fā)性、物質(zhì)工藝復(fù)雜性等原因，而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性很容易受外界諸多因素影響。例如：物料流速過快或外部撞擊或機械震動都有可能引起爆炸或是有毒物質(zhì)泄漏，這些物質(zhì)一旦發(fā)生爆炸或是泄漏，人員處置不及時或處置不當就可能引發(fā)大面積火災(zāi)或是人員中毒，這種事故對人員、企業(yè)、社會造成極大危害，因此化工企業(yè)一定要加強自身的安全生產(chǎn)和管理，因為只有這樣才可保證企業(yè)的持久健康發(fā)展。

1 化工安全生產(chǎn)與管理概述

化工安全生產(chǎn)與管理，即化工企業(yè)在整個產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，加強對現(xiàn)場行風險辨識和現(xiàn)場隱患排查治理的管理，采取有效措施防止安全事故，確保生產(chǎn)安全。而在實際實施過程，企業(yè)受經(jīng)濟形勢、市場行情、人員等因素影響，部分企業(yè)難以做到在保證安全的前提下，生產(chǎn)符合國家安全質(zhì)量規(guī)定和要求的化工產(chǎn)品。

2 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要作用

隨著我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的不斷變化，很多企業(yè)已經(jīng)將可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)營的核心目標。而化工行業(yè)作為高危產(chǎn)業(yè)群體之一，想要謀求更好地發(fā)展只能依靠提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程安全生產(chǎn)與管理，因為只有這樣企業(yè)才可以在提高化工生產(chǎn)品質(zhì)的基礎(chǔ)上，不斷的強化企業(yè)自身生產(chǎn)的規(guī)范性、安全性以及降低化工安全生產(chǎn)的風險發(fā)生概率，從而真正意義上的促使企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)增長。

3 化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理存在的諸多問題

3.1 設(shè)計不合理

在化工產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中，企業(yè)一般都會安排專業(yè)技術(shù)人員依照產(chǎn)品特點，制定一系列的生產(chǎn)線和生產(chǎn)方案。但根據(jù)多年現(xiàn)場踏勘發(fā)現(xiàn)一是部分規(guī)模較小且年代較久的企業(yè)前期制定的生產(chǎn)線和方案都會出現(xiàn)不同程度的安全問題，由于當時各項法律法規(guī)標準規(guī)范尚不完善，個別設(shè)計人員經(jīng)驗不足，而導(dǎo)致設(shè)計方案存在一定的漏洞；二是部分企業(yè)在運行過程中因產(chǎn)品提高質(zhì)量等因素對工藝改進，而未進行設(shè)計變更，變更設(shè)計存在較大漏洞。這都是后續(xù)化工生產(chǎn)線經(jīng)常發(fā)生事故的重要因素之一，因此，化工企業(yè)要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)與管理，就必須做好前期的生產(chǎn)設(shè)計工作和工藝設(shè)計變更手續(xù)。

3.2 技術(shù)人員操作不當

現(xiàn)階段，我們總結(jié)安全事故發(fā)生原因得出，很多的化工安全事故發(fā)生主要原因在于化工生產(chǎn)人員在操作中未按技術(shù)要求進行操作，從而導(dǎo)致嚴重的安全事故發(fā)生?；ば袠I(yè)屬于高危行業(yè)，規(guī)范的操作流程是安全生產(chǎn)與管理工作開展的前提條件，一旦操作出現(xiàn)問題就很有可能導(dǎo)致工藝條件失控發(fā)生事故。其次，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中還會用到大量的儀器與設(shè)備，若是操作不規(guī)范或是操作失誤，都有可能導(dǎo)致化學物質(zhì)泄漏，從而造成火災(zāi)、爆炸事故或中毒等安全事故，造成人員傷亡，尤其是近些年化工安全事故時常爆發(fā)，這些現(xiàn)實中的安全生產(chǎn)與管理案例無時無刻不再警醒我們安全生產(chǎn)與管理的重要性。

3.3 生產(chǎn)設(shè)備帶病作業(yè)現(xiàn)象

化學產(chǎn)品的生產(chǎn)必須依賴一定的生產(chǎn)設(shè)備才可以逐一完成，而現(xiàn)階段很多企業(yè)都不同程度的出現(xiàn)了設(shè)備故障、設(shè)備老化等問題。具體表現(xiàn)如下：一是部分企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)嚴重的老化現(xiàn)象，維修維護、更新不及時。企業(yè)考慮經(jīng)濟因素設(shè)備維修維護耽誤生產(chǎn)進度、采購新設(shè)備代替老舊設(shè)備增加生產(chǎn)成本，導(dǎo)致部分企業(yè)負責人對企業(yè)嚴重老化設(shè)備依舊勉強使用，設(shè)備帶病作業(yè)。二是部分生產(chǎn)設(shè)備異響、出現(xiàn)跑冒滴漏跡象，未及時發(fā)現(xiàn)或出現(xiàn)異常后未及時檢修維護，導(dǎo)致設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)安全隱患，引發(fā)一系列的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

3.4 各項生產(chǎn)要素不達標

生產(chǎn)指標是指在化工產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝置、人員的安全責任意識、安全生產(chǎn)管理水平等因素。例如：我們最常見的物料與設(shè)備腐蝕問題。在實際的生產(chǎn)過程中，化學產(chǎn)品在生產(chǎn)過程涉及的原料、輔料、中間產(chǎn)品、產(chǎn)品、副產(chǎn)品等可能可能具有一定的腐蝕性；或高溫高壓設(shè)備使用過程出現(xiàn)金屬疲軟；或催化劑逐漸失活，而為保證產(chǎn)品產(chǎn)能和質(zhì)量作業(yè)人員極可能改變反應(yīng)溫度、壓力、流量等規(guī)定的作業(yè)條件企業(yè)若不能及時發(fā)現(xiàn)并處理或?qū)ΜF(xiàn)場各情況視而不見繼續(xù)生產(chǎn)，則存在較大安全隱患，極可能發(fā)生設(shè)備破裂引發(fā)物料泄漏，甚至火災(zāi)爆炸、中毒和窒息事故。作為各項指標因素，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)裝置屬于外在必然條件，而人員安全責任意識和安全生產(chǎn)管理水平是埋在人意識構(gòu)架中的深層行為，如果這兩項生產(chǎn)要素不達標那么不僅會給產(chǎn)品帶來較大的影響，同時還會阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，為企業(yè)埋下較大安全隱患，因此化工企業(yè)一定要重視自身安全生產(chǎn)與管理。

4 化工安全生產(chǎn)與管理改進措施

4.1 改進傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)管理模式

我國的很多化工企業(yè)雖然已經(jīng)采用了安全生產(chǎn)管理模式，但由于安全管理方面重視程度和各項安全投入不足等原因?qū)е鹿芾硇Ч惶硐搿，F(xiàn)階段，國家提倡的化工安全生產(chǎn)與管理模式是以人為主，以傳統(tǒng)管理經(jīng)驗為基礎(chǔ)進行的輔助性生產(chǎn)管理方式。但對于不同類型的化工企業(yè)而言，管安全生產(chǎn)方式與安全管理模式要依照產(chǎn)品的特性進行有序劃分。首先，化工企業(yè)要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)與管理模式，要在傳統(tǒng)管理基礎(chǔ)上進行生產(chǎn)與管理模式創(chuàng)新。其次，還可以采用鼓勵加獎勵的方式進行安全管理，這種剛?cè)岵墓芾砟Ｊ奖葌鹘y(tǒng)一味的重生產(chǎn)忽安全的管理模式更讓人獲得安全感，并且還可以增加員工的企業(yè)忠誠度，這對于化工企業(yè)而言是非常好的一種發(fā)展形式。

4.2 完善化工安全生產(chǎn)管理制度

首先，化工企業(yè)要結(jié)合國家有關(guān)制度與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營情況進行安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行責任劃分，要細化每個生產(chǎn)環(huán)境的安全比重。其次，要根據(jù)責任劃分和自身經(jīng)營現(xiàn)狀完善企業(yè)自身管理制度，對于存在漏洞的管理制度要進行修訂完善，并真正的將各種管理要求落到實處。最后，化工企業(yè)還要根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向建立起屬于自身企業(yè)發(fā)展特點的安全生產(chǎn)管理體系，要不斷的對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理辦法進行完善，同時嚴格工藝變更管理，確保變更后的工藝設(shè)備安全，這樣一來企業(yè)就可以從源頭上真正實現(xiàn)制度和現(xiàn)場安全管控的有效推進與實施。

4.3 合理劃分設(shè)備投入比例

總結(jié)近些年安全事故發(fā)生的原因我們會發(fā)現(xiàn)，很大一部分的事故原因均來自設(shè)備老化。設(shè)備是化工產(chǎn)品生產(chǎn)的基礎(chǔ)，化工企業(yè)想要更安全、更有效的提升自身收益就必須將設(shè)備設(shè)施安全運行納入納入日常的安全生產(chǎn)和管理。其次，要做的就是對原有設(shè)備實施維修和更換，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)，從而保證生產(chǎn)設(shè)備的安全狀態(tài)下運行。最后，要還要加大設(shè)備的后續(xù)維護保養(yǎng)，這樣可以保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運行與管理，幫助企業(yè)最大限度提升安全管理質(zhì)量。

4.4 提升人員的專業(yè)技能

首先，企業(yè)要根據(jù)時代發(fā)展不斷的優(yōu)化人員培訓(xùn)方式，只有做好人才培養(yǎng)才可以為后續(xù)的化工安全生產(chǎn)與管理奠定一定的發(fā)展基礎(chǔ)。其次，企業(yè)還要加強不同崗位之間的人員交流，化工生產(chǎn)會涉及很多領(lǐng)域的知識，不同崗位人員之間的交流與溝通有助于化工生產(chǎn)與管理工作的開展和推進。其二，化工企業(yè)的各層領(lǐng)導(dǎo)和管理人員還要不斷的提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”，領(lǐng)導(dǎo)對分管范圍內(nèi)安全生產(chǎn)工作承擔相應(yīng)職責，按要求組織人員進行安全生產(chǎn)知識與管理知識培訓(xùn)，幫助企業(yè)管理人員建立完備的管理體系。

5 結(jié)語

綜上所述，化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與使用是為了更好的提升人們的生活品質(zhì)，因此，生產(chǎn)更多優(yōu)質(zhì)、安全的化工產(chǎn)品是人民賦予化工企業(yè)的真正使命。對此，化工企業(yè)首先要做的就是不斷的改進自身安全生產(chǎn)管理模式，進一步完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)管理制度，特別加強對工藝變更和設(shè)備管理并落實。