石油工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐與探索

史天天 白云 王子躍（中海油節(jié)能環(huán)保服務(wù)有限公司，天津 300457；中海油能源發(fā)展裝備技術(shù)有限公司，天津 30045）

石油工程行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性、滲透性強(qiáng)，同時(shí)也是知識(shí)、資金、管理各個(gè)方面的高度集聚的行業(yè)我們應(yīng)不斷地更新我國(guó)的石油項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的理念，不斷地學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)將我國(guó)石油項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況考慮在內(nèi)，不斷地探索適合中國(guó)的石油項(xiàng)目管理的理念和方法，同時(shí)不斷、優(yōu)化市場(chǎng)環(huán)境，在管理理念和科技不斷進(jìn)步的同時(shí)，保證市場(chǎng)的高質(zhì)量運(yùn)行，以此來(lái)推動(dòng)我國(guó)石油工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)收益。

1 工程管理項(xiàng)目中存在的問(wèn)題

1.1 缺乏科學(xué)論的項(xiàng)目決策

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展的背景之下，大型的建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)。這些項(xiàng)目的出現(xiàn)以及發(fā)展雖然一定程度上推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目的決策以及問(wèn)題的處理中出現(xiàn)相關(guān)高層獨(dú)斷的現(xiàn)象，項(xiàng)目決策缺乏科學(xué)性。這一問(wèn)題的存在，雖然短期內(nèi)不會(huì)有太大的影響，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，則會(huì)為社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)極大的困擾。因而，項(xiàng)目的實(shí)行應(yīng)拒絕高層的獨(dú)斷專權(quán)，而應(yīng)更為科學(xué)合理地制定決策，唯有如此，項(xiàng)目的發(fā)展才能長(zhǎng)遠(yuǎn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展才將越來(lái)越好。

1.2 項(xiàng)目管理重成本輕質(zhì)量

加強(qiáng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量建設(shè)是企業(yè)能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，如今有的工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者目光短淺，只追求眼前利益，而輕視質(zhì)量的建設(shè)。這一行為不但會(huì)給企業(yè)形象上造成毀損，同時(shí)也會(huì)造成企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益，使得企業(yè)喪失在社會(huì)市場(chǎng)中長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷繁榮，科技進(jìn)步，我國(guó)的人口資金等各類資源的結(jié)構(gòu)處于隨時(shí)調(diào)整更改的狀態(tài)。因?yàn)樯鐣?huì)的迅猛發(fā)展，大型項(xiàng)目的不斷出現(xiàn)，相關(guān)材料資源的成本也越來(lái)越高，這為企業(yè)的發(fā)展造成了一定的經(jīng)濟(jì)壓力。因此，有的企業(yè)為了節(jié)約成本，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)壓力，采購(gòu)使用質(zhì)量較差的材料，這一行為雖然一定程度上節(jié)省了成本的支出，但卻影響了工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，不利于企業(yè)良好形象的建立。更有甚者，在項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中不僅濫竽充數(shù)，以次充好，偷工減料，而且還在工程質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候收買(mǎi)檢驗(yàn)驗(yàn)收員，以此來(lái)獲得工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收過(guò)關(guān)。這些行為無(wú)疑是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的絆腳石，領(lǐng)導(dǎo)者只有短淺的目光，不重視工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，只會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的衰落。

1.3 項(xiàng)目管理的法律法規(guī)不健全

在現(xiàn)今的中國(guó)，關(guān)于項(xiàng)目工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不夠健全，無(wú)法滿足相關(guān)企業(yè)發(fā)展的需要；另外相關(guān)法律得不到嚴(yán)格的執(zhí)行。這一系列的問(wèn)題是我國(guó)的工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化進(jìn)程受到阻礙的一個(gè)重要原因。

2 石油項(xiàng)目工程管理的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)者的管理理念

要想將我國(guó)石油工程項(xiàng)目不斷持續(xù)發(fā)展，就需要企業(yè)的管理者加強(qiáng)自身的相關(guān)專業(yè)知識(shí)，提升項(xiàng)目的管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變老舊的管理理念，學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的管理模式，融合我國(guó)石油工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，建設(shè)高質(zhì)量的石油工程，推動(dòng)石油企業(yè)的發(fā)展。石油工程管理工作中，不斷更新管理模式，規(guī)范工作行為，科學(xué)制定決策，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，將工作問(wèn)題合理分配給各部門(mén)，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合，朝著共同的目標(biāo)努力，以便于促進(jìn)石油工程項(xiàng)目的順利完成。另外，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)不能過(guò)于急切，項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)于工程的設(shè)計(jì)、圖紙的制作、項(xiàng)目的調(diào)研、工作的進(jìn)度計(jì)劃都應(yīng)具有科學(xué)性及合理性。對(duì)于工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)應(yīng)穩(wěn)步進(jìn)行，所使用的材料也應(yīng)重視質(zhì)量，提高項(xiàng)目建設(shè)的總體質(zhì)量，以確保石油工程管理項(xiàng)目的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

2.2 成本控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施應(yīng)采取全承包責(zé)任制的方式，項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人具有相對(duì)獨(dú)立的運(yùn)作權(quán)利，但同時(shí)也需要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人可以自主決定項(xiàng)目建筑設(shè)隊(duì)伍的選擇、項(xiàng)目資金的使用、項(xiàng)目合約的簽訂、各類材料物質(zhì)的采買(mǎi)，以及項(xiàng)目工程的結(jié)算等各個(gè)方面。項(xiàng)目工程管理中應(yīng)制定明確的計(jì)劃目標(biāo)，建立嚴(yán)格的管理制度，實(shí)行項(xiàng)目財(cái)務(wù)高度透明，隊(duì)伍的選擇也應(yīng)通過(guò)市場(chǎng)投標(biāo)的方式選擇優(yōu)良高效的建設(shè)隊(duì)伍。

2.3 進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度管理包括管理項(xiàng)目的計(jì)劃制定與控制，項(xiàng)目進(jìn)度控制是為了避免項(xiàng)目的完成超過(guò)所規(guī)定的時(shí)間，這有利于項(xiàng)目成本的節(jié)約和建設(shè)資源的合理配置?？刂祈?xiàng)目進(jìn)度則需要各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定科學(xué)的運(yùn)行計(jì)劃，分析項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的情況，并做出解決預(yù)案，盡可能將存在的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)處理，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在限定時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量的完成。

項(xiàng)目的進(jìn)度、投資、質(zhì)量目標(biāo)等各個(gè)目標(biāo)之間既相互聯(lián)系又相互區(qū)別，只有將各個(gè)目標(biāo)相互推動(dòng)、相互扶持發(fā)展，整個(gè)工程項(xiàng)目管理才能更好更順利地進(jìn)行。將項(xiàng)目管理和石油開(kāi)發(fā)進(jìn)行科學(xué)結(jié)合，對(duì)于石油工程項(xiàng)目的建設(shè)，成本的壓力，項(xiàng)目的投資，以及整個(gè)工程項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)與管理才能得到保障。另外在實(shí)現(xiàn)石油工程項(xiàng)目的順利完成的同時(shí)也應(yīng)不斷地探索創(chuàng)新，考慮石油開(kāi)發(fā)的環(huán)保性，適應(yīng)現(xiàn)今生態(tài)保護(hù)的大環(huán)境

2.4 注重項(xiàng)目建設(shè)管控與質(zhì)量監(jiān)督

項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量也應(yīng)加強(qiáng)管控，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格地按照項(xiàng)目質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)辦事。工程項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)采用全面質(zhì)量管理體系，采用這一體系重點(diǎn)是以質(zhì)量為中心，將用戶的滿意以及企業(yè)成員以及社會(huì)利益從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)的全體職員共同參與，各部門(mén)積極協(xié)調(diào)合作，注重項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、專業(yè)的項(xiàng)目建設(shè)知識(shí)、科學(xué)的項(xiàng)目管理理念、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的數(shù)理統(tǒng)計(jì)等相互結(jié)合。建立科學(xué)的質(zhì)量管理體系，監(jiān)控監(jiān)測(cè)產(chǎn)品質(zhì)量形成的各個(gè)環(huán)節(jié)，如產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、研制等。提高企業(yè)的資源利用率，有效合理的利用企業(yè)的人力物力、資金、信息等資源，以經(jīng)濟(jì)合理的生產(chǎn)方式生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，從而獲得用戶的高滿意度，保障企業(yè)及職員的利益，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。注重企業(yè)的管理，全面提高企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量的重點(diǎn)是在注重產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)提高企業(yè)全體職員的素質(zhì)，增強(qiáng)員工從心底重視產(chǎn)品質(zhì)量的意識(shí)。員工做好自己的分內(nèi)工作，各部門(mén)在努力完成目標(biāo)的同時(shí)積極與其他部門(mén)相互協(xié)調(diào)合作，通過(guò)提高自身質(zhì)量的工作完成效率來(lái)確保產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量。另外，健全管理體系，全面監(jiān)控工程項(xiàng)目的實(shí)施建設(shè)，科學(xué)管理項(xiàng)目的發(fā)展，探索適應(yīng)石油工程項(xiàng)目的管理體系同樣具有同等的重要地位。

項(xiàng)目建設(shè)從計(jì)劃到施工，再到完成這一整個(gè)流程當(dāng)中的各環(huán)節(jié)是相互聯(lián)系、緊密結(jié)合的，唯有各個(gè)環(huán)節(jié)的高質(zhì)量完成，才能使整個(gè)項(xiàng)目工程的完成質(zhì)量得到認(rèn)可。所以，項(xiàng)目管理必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管控，從而推動(dòng)項(xiàng)目的高效高質(zhì)量的完成。

2.5 推動(dòng)全面全法制化的建設(shè)的進(jìn)程

在我國(guó)，關(guān)于工程項(xiàng)目管理的有關(guān)法律法規(guī)是不完善不健全的，因此，為了能讓項(xiàng)目得到有效的法律保障，為了使工程項(xiàng)目管理嚴(yán)格依照法律進(jìn)行，國(guó)家應(yīng)及時(shí)制定與完善相關(guān)法律。唯有完善健全的法律法規(guī)才能為工程項(xiàng)目管理提供正確的指導(dǎo)方向，有力保障整個(gè)行業(yè)市場(chǎng)的合理有序的發(fā)展。除此以外，對(duì)于石油工程行業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制也需要不斷地進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，推動(dòng)企業(yè)管理水平的提高，以適應(yīng)整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，從而在整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力的位置而不被淘汰。

3 結(jié)語(yǔ)

石油工程項(xiàng)目以及石油工程管理項(xiàng)目的發(fā)展具有密不可分的關(guān)系，現(xiàn)今的中國(guó)經(jīng)濟(jì)科技高速發(fā)展，相應(yīng)的石油工程項(xiàng)目的管理也有一定的進(jìn)步，但與西方的一些發(fā)達(dá)國(guó)家的石油項(xiàng)目管理的理念與方法相較而言，仍然存在一定的不足。既有不足，那我們就應(yīng)克服這些不足，不斷地改革創(chuàng)新，汲取國(guó)外同類型行業(yè)的優(yōu)點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)石油工程項(xiàng)目當(dāng)今的自身實(shí)際情況不斷進(jìn)行改進(jìn)完善，對(duì)項(xiàng)目管理理念不斷進(jìn)行優(yōu)化，提高我國(guó)石油項(xiàng)目管理的技術(shù)水平，推動(dòng)我國(guó)石油工程建設(shè)的更好更快的發(fā)展。