石油工程項目施工現(xiàn)場管理

楊先聞，孫孔明，胡錦博，高少鋒

（中石油長慶油田分公司第三采油廠，寧夏銀川 751506）

石油資源與我國經(jīng)濟發(fā)展有著密切的聯(lián)系，但石油屬于有限資源，隨著石油產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，石油開采作業(yè)近年來也需要深入到越來越復(fù)雜的環(huán)境，這也會面臨更多不確定因素與安全隱患。面對這一境況，通過現(xiàn)場管理工作能夠有效規(guī)范和約束人員開采操作，提高操作規(guī)范化水平，并通過管理工作及時排查出施工過程中存在的安全隱患，確保石油工程項目的安全開展，有序化進行。根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀分析，石油工程項目施工現(xiàn)場管理卻仍然存在一定不足尚待解決。

1 石油工程項目施工的特點

1.1 石油工程的條件要求較高

對于石油介質(zhì)本身來說具有一定的特殊屬性，石油相關(guān)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)中都需要在高溫和高壓的環(huán)境下開展，同時在對石油進行輸送和處理時也會出現(xiàn)化學(xué)反應(yīng)，所產(chǎn)生的物質(zhì)具有一定的毒害，在這樣的特殊屬性下，對石油工程提出了更高的要求。在石油工程的施工中，應(yīng)充分考慮各類因素對石油工程施工作業(yè)產(chǎn)生的影響，避免危險因素的出現(xiàn)。提高石油工程的指標(biāo)和條件，可以有效避免安全事故的發(fā)生，消除石油工程施工的安全隱患，提高建筑工程的質(zhì)量，避免出現(xiàn)返工的現(xiàn)象，也擺脫了石油企業(yè)出現(xiàn)的不必要損失。

1.2 石油工程投資成本大，施工復(fù)雜

隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，科技領(lǐng)域也實現(xiàn)了全面的突破，從而帶動了石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前石油企業(yè)的規(guī)模不斷擴大，石油工程的投資成本也不斷提升，給企業(yè)帶來了巨大的壓力。此外，由于石油工程在輸送和處理環(huán)節(jié)中的技術(shù)水平不斷完善，各項配套設(shè)施和設(shè)備也實現(xiàn)了全面升級，這也需要耗費大量的資金，此外，石油工程的施工規(guī)模擴大也使得施工內(nèi)容越來越復(fù)雜，需要引入優(yōu)秀的專業(yè)人才，同時施工過程中還要考慮各類因素對施工的影響，使得石油工程的施工難度加大，施工相對復(fù)雜，施工成本投資也越來越多，從而管理工作也越來越困難。

1.3 石油工程的覆蓋范圍比較廣，管理工作困難

隨著科技水平的不斷提升，在我國石油領(lǐng)域的發(fā)展中，推出了許多先進的技術(shù)，帶動了石油企業(yè)的作業(yè)效率和質(zhì)量。目前，在新型技術(shù)、材料以及設(shè)施的發(fā)展中，極大程度地降低了石油工程的施工難度，同時也提高了施工的質(zhì)量。比如常用的高精度儀表和焊接特殊材料的技術(shù)等，在設(shè)備的安裝與調(diào)試方面也提出了全新的辦法，實現(xiàn)了石油工程技術(shù)水平和專業(yè)能力的全面提升。面對這些改變，也為石油產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展指明了方向。為此，必須全面提升石油企業(yè)的施工人員水平，實現(xiàn)與時俱進的發(fā)展原則，避免被石油行業(yè)所淘汰。

另外，石油天然氣所涉及的專業(yè)性比較強，覆蓋范圍比較大，因此不同的設(shè)備對管理和維護要求也都不同，例如有些設(shè)施需要重點進行防腐處理，有些儀表需要較高的精準(zhǔn)度，也有一些石油產(chǎn)品需要進行良好的熱處理等，因此，必須確保石油企業(yè)具備較高的管理水平以及專業(yè)性較強的施工人才，才能滿足現(xiàn)代化石油工程的發(fā)展，解決石油企業(yè)施工作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而更好地滿足石油工程的施工發(fā)展需求，提高石油工程的施工效率和質(zhì)量，對石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和收益具有重要影響，同時也是社會發(fā)展的重要保障。

2 石油工程項目施工現(xiàn)場管理尚存的問題

2.1 現(xiàn)場管理制度不夠健全

管理工作的開展離不開制度作為依據(jù)，科學(xué)可行的管理制度能夠在確保管理力度的同時提高人員的意識，能夠進一步協(xié)調(diào)各部門人員的關(guān)系與工作。但目前部分石油項目施工現(xiàn)場管理并未具備合理的管理制度，導(dǎo)致現(xiàn)場管理本身缺乏有效性，同時管理工作的落實也困難重重。因此管理人員需要全面分析現(xiàn)場管理制度與現(xiàn)場施工開展的聯(lián)系，以及對制度中的不合理內(nèi)容進行改進，根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境與施工要求進行調(diào)整，期間做好施工人員的思想工作和調(diào)節(jié)各部門的關(guān)系，從而確保管理制度在不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上為其落實做好鋪墊。

2.2 對現(xiàn)場管理重視不足

石油產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展使得石油工程項目也在不斷增加，而這也使得施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全事故或意外事故的數(shù)量也在增加。施工現(xiàn)場管理人員針對現(xiàn)場施工環(huán)境、流程等未能嚴(yán)格檢查也是導(dǎo)致事故發(fā)生的一部分原因，施工現(xiàn)場管理人員未能充分重視現(xiàn)場管理工作，沒有在施工前預(yù)先評估施工過程中可能存在的安全風(fēng)險，也沒有針對人員的安全防護與安全意識進行監(jiān)管，導(dǎo)致近幾年石油項目工程質(zhì)量、安全問題仍然無法避免。若石油工程項目施工存在安全或質(zhì)量問題，很有可能會導(dǎo)致人員傷亡問題，也會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，甚至?xí)绊懯推髽I(yè)的業(yè)內(nèi)口碑，對其發(fā)展帶來影響。

2.3 管理人員綜合素質(zhì)不足

對于石油工程項目施工現(xiàn)場管理來說，管理人員是工作實施的主體，因此管理工作的開展質(zhì)量取決于管理人員的綜合素質(zhì)。但根據(jù)當(dāng)前的現(xiàn)狀進行分析，我國石油工程項目眾多且內(nèi)容流程較為繁雜，現(xiàn)場管理人員的選拔通常都是在基層人員中進行，這種方式雖然能較為簡單且方便地選拔出現(xiàn)場管理人員，但卻會出現(xiàn)人員綜合素質(zhì)低下，難以勝任崗位的問題，繼而可能會在實際工作中出現(xiàn)各種錯漏。同時，石油工程項目施工中也面臨著各種不確定因素，工期的進一步推進使施工難度也會越來越高，對于施工人員以及管理人員的技術(shù)水平都有著較高的要求，若施工人員技術(shù)水平難以達到要求，則可能會在開采作業(yè)中出現(xiàn)操作問題，帶來質(zhì)量問題，而若是管理人員綜合素質(zhì)不足，則無法發(fā)揮現(xiàn)場管理效果，在這種復(fù)雜的作業(yè)環(huán)境下難保不會出現(xiàn)各種突發(fā)事件，而管理人員的能力水平不足也導(dǎo)致突發(fā)事件未能得到及時有效解決，甚至解決不當(dāng)還有可能會引發(fā)更大的麻煩，所以選拔具有資質(zhì)的管理人員是確?，F(xiàn)場管理工作整體開展質(zhì)量的重要保障[1]。

3 石油工程項目施工現(xiàn)場管理有關(guān)對策

3.1 制定科學(xué)合理的施工現(xiàn)場管理制度

科學(xué)有效的現(xiàn)場管理制度可以規(guī)范管理人員與施工人員的日常行為與施工階段的操作等，同時還可以改善現(xiàn)場施工環(huán)境，建立輕松和諧的施工氛圍，保證施工作業(yè)的有序化推進。此外，現(xiàn)場管理制度還能夠在質(zhì)量與安全兩個要素上進行改善，在確保項目施工質(zhì)量的同時實現(xiàn)安全生產(chǎn)，利用現(xiàn)場管理制度來約束人員，及時排查出潛在的安全隱患并及時排除，避免安全事故的形成。在現(xiàn)場管理開展階段，需要構(gòu)建安全事故責(zé)任制，將各部門各人員的責(zé)任清晰劃分，幫助人員明確自身的定位與職責(zé)，做好自己的本職工作，避免由個別人員未能做好本職工作而導(dǎo)致的安全隱患。還需要針對施工現(xiàn)場管理工作本身實施監(jiān)督，利用監(jiān)督來確?，F(xiàn)場管理工作的有序化推進，及時改正現(xiàn)場管理工作中存在的不足與問題。施工部門需要定期根據(jù)現(xiàn)場施工中可能出現(xiàn)的問題進行考察與監(jiān)測，若發(fā)現(xiàn)某個施工環(huán)節(jié)或人員存在安全問題則需要及時排查，若人員存在違規(guī)操作則可以進行懲處，確保石油工程項目施工現(xiàn)場管理的有效性。

3.2 人員明確現(xiàn)場管理工作的重要性

在石油工程項目開展過程中，若想進一步確保管理工作的有效性，則需要明確現(xiàn)場管理工作的重要性，結(jié)合現(xiàn)場的具體情況，運用可行的管理方法與手段規(guī)范人員技術(shù)操作，并提高人員的質(zhì)量與安全意識，能夠進一步提高石油工程項目的開展效率。工作人員需要明確現(xiàn)場管理工作的重要性與作用，重視施工現(xiàn)場管理，才能夠在主觀上積極開展現(xiàn)場管理工作，保證石油工程項目施工的進度與質(zhì)量都能夠達到預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)有關(guān)部門需要提高對于現(xiàn)場管理工作重要性的宣傳與推廣，讓各部門人員以及施工人員都能夠提高自身意識，并積極配合現(xiàn)場管理工作，利用層層傳遞的方法可以提高宣傳工作的效率性，讓更多的施工人員了解到現(xiàn)場管理的作用與重要性，并自主約束自身，擔(dān)起職責(zé)，規(guī)范施工操作，有效規(guī)避質(zhì)量及安全隱患[2]。

3.3 加強現(xiàn)場材料管理

材料是石油工程項目施工開展階段最大的影響因素之一，材料一定程度上決定了具體的施工質(zhì)量，而合理有效的材料管理則可以確保材料質(zhì)量，提高材料利用率等。需要結(jié)合項目施工計劃來設(shè)計滿足項目具體要求的材料購置方案，對現(xiàn)場施工的各流程所需材料種類、數(shù)量都要進行預(yù)算和購置。購置過程中需要確保材料的來源是具有資質(zhì)的生產(chǎn)商和供應(yīng)商，之后便需要對材料進行存放，存放期間做好記錄，確保材料的使用記錄能夠記錄在冊，有據(jù)可依。在材料的存放期間，管理人員需要了解各材料的使用情況，并做好材料的安全管理，針對一些易燃易爆或容易受潮導(dǎo)致質(zhì)量或性能出現(xiàn)問題的材料必須進行針對性存放，并做好相關(guān)的處理措施。在材料的現(xiàn)場堆放上，需要結(jié)合材料的類型與應(yīng)用順序等進行合理堆放，堆放過程中需要保證材料擺放的規(guī)整有序，便于取用?，F(xiàn)場材料的堆放高度也要合理控制，不僅要提高空間利用率，還要確保堆高的安全性，避免堆高材料砸到人員。

3.4 加強現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)及選拔

若想確保石油工程項目施工安全高效的開展，管理人員與施工人員的相互協(xié)作相互配合至關(guān)重要，能夠有利于改善施工的操作環(huán)節(jié)，提高管理制度的落實效率。施工人員的操作直接決定了施工作業(yè)的質(zhì)量，若施工階段僅有施工人員而未能具備現(xiàn)場管理人員，則會導(dǎo)致現(xiàn)場施工的雜亂無序，這種情況下很容易滋生安全或質(zhì)量隱患?；诖?，在石油工程項目施工開展過程中，需要進一步提高施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)，確保管理工作的有序性，也讓人員能夠提高對現(xiàn)場管理的重視程度。企業(yè)需要改進現(xiàn)場管理人員的培訓(xùn)以及選拔體系，以培養(yǎng)優(yōu)秀人才為主，在培訓(xùn)上根據(jù)知識水平與意識水平兩個方向開展，不僅要提高人員的綜合資質(zhì)，也要讓人員具備責(zé)任意識、安全意識，從而積極配合現(xiàn)場管理工作的開展。在選拔方面，需要針對候選人員的專業(yè)水平進行全面考查，需要具備專業(yè)管理資格證書，也需要保證管理人員的管理理念能夠與現(xiàn)實施工充分融合，保證現(xiàn)場管理工作有效性[3]。

4 結(jié)束語

目前石油工程項目施工常常需要深入更為復(fù)雜多變的施工環(huán)境中，其隱患與影響因素也相對更多。而這便需要通過現(xiàn)場管理工作來確保施工作業(yè)的規(guī)范性和有序性，但目前多數(shù)石油工程項目施工的現(xiàn)場管理都存在一定程度的不足?；诖耍F(xiàn)場管理人員需要充分明確現(xiàn)場管理的重要性，構(gòu)建科學(xué)的管理制度，并對材料等資源進行有效管控，提高人員的培訓(xùn)與選拔力度，確保石油工程項目施工的綜合效益。