埋地管道腐蝕評價與維修方法探討

俞博洋(大慶油田第三采油廠第五油礦，黑龍江 大慶 163000)

0 引言

埋地管道工程作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重點(diǎn)工程項目內(nèi)容，在我國資源利用、輸送與發(fā)展的過程中起到了非常重要的作用，但是在管道工程的建設(shè)、采購、設(shè)計以及施工等多個方面中，如果不能規(guī)范維修管理工作的質(zhì)量，就會導(dǎo)致石油天然氣資源的應(yīng)用效果變差，進(jìn)而導(dǎo)致管道內(nèi)外壁出現(xiàn)腐蝕情況，影響管道的正常輸送，進(jìn)而出現(xiàn)管道泄漏等情況，對安全及處理情況都造成較大的影響。因此，只有重視埋地管道維修管理工作的規(guī)范化，才能避免出現(xiàn)維修管理工作腐蝕的情況，提高埋地管道工程的質(zhì)量。

1 埋地管道工程管理與概念分析

埋地管道工程是我國對于天然氣運(yùn)輸?shù)闹饕こ添椖縼碓?，而在這個工程項目中，如果可以實現(xiàn)對國內(nèi)外工程項目管理模式的有效應(yīng)用，才能從整體控制工程中管道的質(zhì)量與安全性，進(jìn)而保證埋地管道可以正常高效的實現(xiàn)對天然氣的長距離輸送。

而項目維修管理工作的重點(diǎn)是通過對整體工程項目的設(shè)計、采購、施工三個方面入手的，這種維修管理模式也被稱為總承包，簡稱為EPC；而另外一種模式是項目管理承包商的承包管理模式，主要的方式就是依照項目中的具體方案、技術(shù)、內(nèi)容及其材料的數(shù)量、規(guī)格等都進(jìn)行在工程開展前的預(yù)估，然后對經(jīng)費(fèi)、質(zhì)量等進(jìn)行規(guī)劃與設(shè)計，進(jìn)而承擔(dān)全部的項目維修管理責(zé)任，實現(xiàn)對項目的全面管理，這種監(jiān)管模式簡稱為PMC。

維修管理、EPC、PMC 三種管理模式在使用過程中具備不同的經(jīng)營生產(chǎn)特點(diǎn)，但是其主要目的都是為了實現(xiàn)盈利與保證整體工程的質(zhì)量，而如果基于實際的埋地管道工程來看，重點(diǎn)就是要掌握維修管理工作的規(guī)范化，這樣才能保證維修管理工作可以發(fā)揮出實際的效果。

2 以某油田為例分析埋地管道腐蝕情況管理

目前我國在對埋地管道工程的維修管理工作方面也已經(jīng)基本建立了成熟的維修管理體系，通過對工程項目管理程序的明確，掌握不同階段及不同項目情況中對于維修管理模式的選擇與應(yīng)用，進(jìn)而追求更加專業(yè)化、規(guī)范化的維修管理效果與維修管理質(zhì)量。本文就舉例某油田的埋地管道工程的維修管理管理思路與具體內(nèi)容作為研究對象，進(jìn)而簡要分析在某油田埋地管道項目管理中存在的問題與具體的實施方案，為下文探究埋地管道容易出現(xiàn)腐蝕的因素及相關(guān)防護(hù)、管理措施奠定其基礎(chǔ)。

2.1 某油田埋地管道項目的管理思路簡述

在某油田，埋地管道項目本身的使用思路是基于不同工作階段進(jìn)行對不同方案的設(shè)計，首先就是劃分工作階段，在前期工作中明確工程整體的方案內(nèi)容、設(shè)計思路、資金、質(zhì)量、環(huán)境等因素，基于PMC 理念開展對不同項目的分析。而子啊項目建設(shè)的過程中，應(yīng)當(dāng)監(jiān)管項目基于原有的設(shè)計思路與設(shè)計方案開展施工，具體項目中存在的問題進(jìn)行具體的變化。在對工程的定義階段中進(jìn)行對項目前期工作的負(fù)責(zé)，在執(zhí)行階段保證工程的有效建設(shè)與營運(yùn)。

然后在建設(shè)中做好建設(shè)維修管理工作，在采購工作中做好采購委托服務(wù)，推行物資配送服務(wù)，形成第三方建造和無損檢驗工作，進(jìn)而實施專業(yè)化的管理，推動維修管理工作的規(guī)范有效。同時做好對管理工作層次的設(shè)置，保證分工的明確性，切割不同項目工作，選擇最專業(yè)的承包商進(jìn)行維修管理工作。

2.2 管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置

某油田管道項目經(jīng)理部是基于定義階段中的主要維修管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)下屬組織機(jī)構(gòu)的監(jiān)管與統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而增強(qiáng)對天然氣的輸送與整個系統(tǒng)內(nèi)部管理工作的適應(yīng)性，通過分工運(yùn)作的方式提高工作的需要與項目工作的質(zhì)量效果。而在執(zhí)行階段中，基于項目經(jīng)理部對于項目的組建與對法人公司的獨(dú)立運(yùn)作，推動項目的有效運(yùn)作發(fā)展，實現(xiàn)規(guī)范化經(jīng)營與建設(shè)，進(jìn)而為后期管道建成之后的運(yùn)輸與生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)，同時也做好對管道每段的檢修與維護(hù)工作，充分發(fā)揮建設(shè)過程中對于管道熟悉的優(yōu)勢特點(diǎn)。

2.3 項目管理系統(tǒng)

在項目管理系統(tǒng)中，對于項目的管理重點(diǎn)就是基于傳統(tǒng)進(jìn)度的控制與質(zhì)量監(jiān)督，建立合理的技術(shù)支持與系統(tǒng)的配送等系統(tǒng)服務(wù)，內(nèi)容中的重點(diǎn)是信息管理系統(tǒng)、項目管理與控制系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)，進(jìn)而實現(xiàn)對物資的配送、材料的管控、整體信息的統(tǒng)籌與規(guī)劃，保證維修管理工作的效果與質(zhì)量。

3 埋地管道腐蝕因素評價

在管道具體維修管理的過程中要注重管道經(jīng)常會受到的腐蝕情況，埋地管道如果出現(xiàn)了腐蝕情況就意味著整個工程的質(zhì)量受到了較大的影響，就會導(dǎo)致各種泄漏、損壞情況出現(xiàn)。因此，本文主要針對埋地管道工程中常見的埋地管道常出現(xiàn)的腐蝕情況及其因素進(jìn)行分析，進(jìn)而為維修管理工作提供重點(diǎn)思路與方向。

3.1 化學(xué)因素

化學(xué)因素是常見的埋地管道出現(xiàn)腐蝕的原因，由于埋地管道有許多會埋在土壤中或者一些天然氣會與其他氣體出現(xiàn)渾噩和從而形成腐蝕效果，因此管道中經(jīng)常出現(xiàn)腐蝕情況，這些腐蝕情況有的是從內(nèi)部腐蝕，有的是從外部腐蝕。常見的化學(xué)腐蝕情況是土壤化學(xué)腐蝕、腐蝕性氣體腐蝕、氧腐蝕等形式，這些腐蝕形式與腐蝕效果導(dǎo)致了埋地管道工程質(zhì)量降低。

3.2 電化學(xué)因素

電化學(xué)因素是指一些管道是埋在地表下面的，而地表下面的管道接觸土壤、水、濕冷氣體，從而形成了化學(xué)腐蝕效果，同時由于電化學(xué)腐蝕較為普遍，速率也較快，因此腐蝕作用較為嚴(yán)重，并且土壤的腐蝕環(huán)境較為復(fù)雜，容易造成管道腐蝕與泄漏的情況。

3.3 生物因素

生物因素是指土壤合作和一些外部環(huán)境所導(dǎo)致的管道腐蝕情況，這些外部環(huán)境有的是腐蝕性環(huán)境，進(jìn)而容易導(dǎo)致腐蝕情況的出現(xiàn)，影響管道的正常使用效果。

3.4 管道材料方面的因素

管道自身材料問題是項目中較為常見的一個問題，由于許多項目在建設(shè)過程中個對于材料的選擇不合適，經(jīng)常選擇一些的使用效果較差的材料，許多材料雖然質(zhì)量勉強(qiáng)達(dá)標(biāo)，但是不具備高抗腐蝕性，這也是影響管道質(zhì)量的一個重要因素。另外，在質(zhì)量控制的角度來看，在埋地管道中，出現(xiàn)管道質(zhì)量問題的重點(diǎn)部位是管道的接口處，結(jié)合的接口處所出現(xiàn)的問問題經(jīng)常造成整個管線質(zhì)量較低，從而影響其物理質(zhì)量與使用效果。

3.5 物理因素

物理腐蝕情況主要是由于一些單純的物理破壞原因而導(dǎo)致的腐蝕情況，這些的情況一般出現(xiàn)在工程項目施工過程中的焊接、接口、轉(zhuǎn)折處或者一些穿孔加固等工程細(xì)節(jié)中，由于施工與建設(shè)過程中效果較差，從而導(dǎo)致埋地管道中容易出現(xiàn)質(zhì)量損壞，進(jìn)而造成安全隱患，容易出現(xiàn)泄漏或者爆裂的情況。

4 埋地管道防護(hù)技術(shù)與維修方法探究

4.1 埋地管道的防護(hù)技術(shù)

埋地管道需要做好其防護(hù)工作才能保證質(zhì)量，而在維修管理工作中，為了提高其規(guī)范化，就要重視對埋地管道耐腐蝕性與防護(hù)技術(shù)的有效應(yīng)用，具體來說，在維修管理工作中，選用耐腐蝕材料起到有效的防護(hù)作用，通過涂層保護(hù)技術(shù)實現(xiàn)防護(hù)效果，做好陰極保護(hù)與緩蝕劑技術(shù)的應(yīng)用，通過對施工技術(shù)的維修管理，實現(xiàn)對整體施工質(zhì)量的保障，保證其施工效果與管道的應(yīng)用質(zhì)量。

4.2 做好對施工人員的管理

維修管理工作的重點(diǎn)就是對人的監(jiān)督與管理，而施工建設(shè)過程中，施工人員與管理人員是項目施工與運(yùn)營的重點(diǎn)，維修管理人員應(yīng)當(dāng)重視對人員的管理工作，對其行為與操作技術(shù)、方式、安全意識、質(zhì)量意識等都進(jìn)行規(guī)范，做好合理科學(xué)的培訓(xùn)工作，這樣才能提高整體監(jiān)管的專業(yè)水平，強(qiáng)化其專業(yè)力度，實現(xiàn)對效率質(zhì)量的突破。

4.3 加強(qiáng)對采購環(huán)節(jié)材料質(zhì)量的控制

對材料的采購工作進(jìn)行管理也是維修管理工作中的重點(diǎn)，在選擇材料的時候要做到嚴(yán)格的把關(guān)，應(yīng)當(dāng)選擇防腐材料與質(zhì)量高的材料，在施工與工程建設(shè)之前，做好對材料的規(guī)范控制，在實際操作中對防腐技術(shù)進(jìn)行整體優(yōu)化與處理，最終確定防腐材料的應(yīng)用方式以及整體工程的施工方式，保證材料的質(zhì)量與用料規(guī)范，才能提高埋地管道工作維修管理工作的規(guī)范性。

4.4 做好對工程外部環(huán)境與質(zhì)量的控制工作

管道維修管理的規(guī)范與否主要取決于外部環(huán)境因素，因此，為保證管道防腐工程的高質(zhì)量，有必要控制防腐環(huán)境，避免受到環(huán)境因素的影響。在外部環(huán)境較差而導(dǎo)致影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的情況下進(jìn)行工程施工時，必須及時采取適當(dāng)措施以減少甚至消除其對管道施工工程的影響。

質(zhì)量檢查工作著眼于質(zhì)量檢查過程的標(biāo)準(zhǔn)化，可以保證管道防腐評估的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。適當(dāng)?shù)娜藛T應(yīng)立即糾正質(zhì)量檢查過程中的安全隱患或缺陷，特別是某些關(guān)鍵部位，并加強(qiáng)質(zhì)量檢查，以免留下各種安全隱患。只有這樣，我們才能確保管道在長途運(yùn)輸中避免腐蝕干擾。

5 結(jié)語

埋地管道工程的重點(diǎn)是實現(xiàn)對天然氣的高效高質(zhì)運(yùn)輸，而在工程建設(shè)過程中會涉及到許多的問題，這些問題如果不能很好的得到監(jiān)督與管理，就會造成管道泄漏等情況，進(jìn)而對管道的正常工作質(zhì)量造成干擾與影響。因此，在埋地管道工程中，保證維修管理工作的規(guī)范，合理的控制埋地管道工程的質(zhì)量，從設(shè)計環(huán)節(jié)、采購環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)等環(huán)節(jié)入手做好監(jiān)管工作，才能從根本上提高埋地管道的質(zhì)量，進(jìn)而真正實現(xiàn)對我國天然氣傳輸工程質(zhì)量提高的推動與發(fā)展。