EPC管理在燃?xì)忭?xiàng)目中的應(yīng)用

曾育 薛茜(陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)工程有限公司，陜西 西安 710016)

0 引言

EPC總承包項(xiàng)目管理體系，是企業(yè)進(jìn)行燃?xì)忭?xiàng)目管理時(shí)的常見方法，作為一種現(xiàn)代化工程建筑模式，它可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)責(zé)任關(guān)系的改變，明確責(zé)任主體，發(fā)揮承包單位及技術(shù)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化質(zhì)量管理。

1 EPC管理模式優(yōu)勢(shì)介紹

較傳統(tǒng)大型化工項(xiàng)目管理模式而言，首先，EPC項(xiàng)目管理模式明確了工程設(shè)計(jì)對(duì)于整個(gè)建筑項(xiàng)目的指揮地位，要嚴(yán)格遵守工程設(shè)計(jì)中對(duì)每一個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)所制定的要求，有利于實(shí)現(xiàn)大型化工項(xiàng)目的整體設(shè)計(jì)方案。其次，能有效控制在原材料采購、分配、管理過程中出現(xiàn)的問題，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。第三，在EPC管理模式的指導(dǎo)作用下，要求管理者在燃?xì)忭?xiàng)目施工前，就對(duì)材料使用、人員調(diào)動(dòng)等情況進(jìn)行布置，減少項(xiàng)目設(shè)計(jì)與原材料采購、實(shí)際施工之間的沖突，在一定程度上控制項(xiàng)目施工成本。最后，利用EPC項(xiàng)目管理模式進(jìn)行大型化工項(xiàng)目施工，能夠明確責(zé)任主體，若發(fā)生建筑施工意外，能夠及時(shí)找到項(xiàng)目管理人員進(jìn)行意外事故處理。

2 燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)管理現(xiàn)狀

目前燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)管理過程中，施工單位缺乏較為明細(xì)的管理?xiàng)l例，項(xiàng)目管理制度不規(guī)范，無法發(fā)揮項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)于燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)管理的指導(dǎo)作用，施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目管理較為混亂。此外，部分施工單位雖然建立了建設(shè)管理制度，但由于管理意識(shí)薄弱，相關(guān)宣傳力度不足，部分管理人員在實(shí)際施工過程中敷衍了事，沒有將條例細(xì)則落到實(shí)處，執(zhí)法要求不嚴(yán)。使得燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)管理發(fā)展緩慢，阻礙相關(guān)建設(shè)活動(dòng)開展，增加了建筑公司的施工成本。

3 EPC管理在燃?xì)忭?xiàng)目中的實(shí)際應(yīng)用

3.1 成本方面

在應(yīng)用EPC總承包項(xiàng)目管理模式進(jìn)行燃?xì)忭?xiàng)目成本管理時(shí)，能夠有效克服設(shè)計(jì)、采購、施工相互制約和相互脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、采購、施工各階段工作的合理銜接，實(shí)現(xiàn)燃?xì)忭?xiàng)目成本控制符合建設(shè)工程承包合同約定。應(yīng)注意施工成本的合理配置，優(yōu)化原材料使用規(guī)劃，有效降低項(xiàng)目施工成本，提高企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。在燃?xì)忭?xiàng)目開始施工前，承包商要根據(jù)項(xiàng)目工程建設(shè)需求，對(duì)材料設(shè)備使用情況進(jìn)行合理規(guī)劃。針對(duì)不同施工設(shè)備材料的種類及質(zhì)量要求，利用材料市場(chǎng)調(diào)研結(jié)果，選擇其中性價(jià)比較高的材料進(jìn)行采購。加強(qiáng)信息化系統(tǒng)在施工成本控制方面的應(yīng)用，及時(shí)調(diào)整材料設(shè)備采買環(huán)節(jié)的資金使用管理情況，實(shí)現(xiàn)施工成本規(guī)范化管理。一般情況下，燃?xì)忭?xiàng)目的施工時(shí)間跨度較長，所用材料經(jīng)過長時(shí)間的儲(chǔ)存后容易發(fā)生腐銹、缺損等情況，會(huì)降低項(xiàng)目施工質(zhì)量，影響成本控制效果。

以呼和浩特市燃?xì)鉄崃τ邢薰尽叭┮粯I(yè)”建設(shè)項(xiàng)目EPC總承包項(xiàng)目為例，該項(xiàng)目采取了EPC總承包模式，在項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)就明確了招標(biāo)范圍。投標(biāo)人需要負(fù)責(zé)燃?xì)夤艿谰S修改造范圍內(nèi)的初步設(shè)計(jì)，施工圖設(shè)計(jì)，施工圖預(yù)算編制，施工過程及后期的設(shè)計(jì)服務(wù)，設(shè)備材料的采購、檢驗(yàn)、運(yùn)輸，以及項(xiàng)目工程的驗(yàn)收、移交等工作[1]。

3.2 設(shè)計(jì)方面

在燃?xì)忭?xiàng)目施工環(huán)節(jié)，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)是完成施工任務(wù)的前提條件，也是整個(gè)項(xiàng)目中最為重要的環(huán)節(jié)。EPC項(xiàng)目管理模式要求下，要根據(jù)項(xiàng)目投資、工期安排、質(zhì)量要求等多方面要求，設(shè)立一個(gè)科學(xué)、合理的項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)安排。在項(xiàng)目施工前，承包商要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通，說明項(xiàng)目施工詳細(xì)要求，針對(duì)某些具體問題進(jìn)行解釋，明確各個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人員的具體責(zé)任。制定合理的獎(jiǎng)懲措施，調(diào)動(dòng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)人員的工作積極性，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作完成效率。燃?xì)忭?xiàng)目施工過程中所涉及到的專業(yè)面廣，內(nèi)容復(fù)雜，相關(guān)資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作較為困難。所以要做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)審核工作，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中存在的問題或不合理之處，及時(shí)采取整改措施。在項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)完成后，承包商應(yīng)委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行造價(jià)預(yù)算、工程量編制等工作。完成成品價(jià)格預(yù)估及工程量統(tǒng)計(jì)任務(wù)后，召集各部門負(fù)責(zé)人，對(duì)施工設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容進(jìn)行探討。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘查結(jié)果，對(duì)施工方式、材料選取等詳細(xì)情況進(jìn)行調(diào)整，保證項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)的科學(xué)性、合理性。

不同的設(shè)計(jì)理念、技術(shù)要求會(huì)對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目施工進(jìn)度管理產(chǎn)生不同的影響，在工程進(jìn)度受阻時(shí)，分析是否存在施工技術(shù)的影響因素，考慮燃?xì)忭?xiàng)目施工技術(shù)變更的可能性。例如，當(dāng)消防水池和施工區(qū)域相隔不遠(yuǎn)時(shí)，若當(dāng)?shù)氐叵滤惠^高，在進(jìn)行消防水池施工時(shí)，降水難度大，耗時(shí)長，周邊放坡大，影響了站房基礎(chǔ)的開挖。此外，由于站房有伴熱用的鍋爐熱水系統(tǒng)和站區(qū)自控系統(tǒng)，即便站區(qū)系統(tǒng)完成而上述系統(tǒng)沒有完成，也會(huì)影響燃?xì)忭?xiàng)目施工質(zhì)量。隨著現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)械設(shè)備正在逐步更新?lián)Q代，這極大程度上提高了燃?xì)忭?xiàng)目的完工效率。但這也要求管理人員具備一定的專業(yè)知識(shí)及管理經(jīng)驗(yàn)，引入先進(jìn)的建筑工程機(jī)械設(shè)備，掌握現(xiàn)代化設(shè)備操作技術(shù)。加強(qiáng)對(duì)新型設(shè)備的員工培訓(xùn)工作，在保證施工質(zhì)量的前提下，利用科學(xué)機(jī)械的便利性，提高燃?xì)忭?xiàng)目的施工效率[2]。

3.3 進(jìn)度方面

在利用EPC管理模式進(jìn)行燃?xì)忭?xiàng)目施工過程中，能夠利用項(xiàng)目管理對(duì)于燃?xì)忭?xiàng)目的指導(dǎo)作用，規(guī)范整體燃?xì)忭?xiàng)目工程設(shè)計(jì)方案，發(fā)揮進(jìn)度設(shè)計(jì)的最大效用。應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的燃?xì)忭?xiàng)目施工控制體系。EPC管理模式負(fù)責(zé)人應(yīng)做好整個(gè)燃?xì)忭?xiàng)目的統(tǒng)籌規(guī)劃，保證項(xiàng)目施工的有序開展，包含從EPC合同簽訂到整個(gè)燃?xì)忭?xiàng)目完工交付的所有階段，保證進(jìn)度計(jì)劃編制的合理性、科學(xué)性。設(shè)計(jì)工程師和駐地工程師要深入各分項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)采集，了解實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)與項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃之間的差異。完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙，從多個(gè)方向深化EPC管理模式下的燃?xì)忭?xiàng)目施工進(jìn)度管理?xiàng)l例，提高施工進(jìn)度管理質(zhì)量。

利用現(xiàn)代化的施工進(jìn)度控制仿真系統(tǒng)，通過對(duì)燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)施工情況的信息化模擬，找出進(jìn)度管理過程中存在的問題，并在實(shí)際施工前進(jìn)行解決，切實(shí)提高燃?xì)忭?xiàng)目施工質(zhì)量。完善燃?xì)忭?xiàng)目進(jìn)度控制精細(xì)化管理，規(guī)定好每個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)的施工時(shí)間，提高項(xiàng)目進(jìn)度管控效果。針對(duì)其中較為關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，根據(jù)合同中的工期要求，明確不同環(huán)節(jié)的施工開始與結(jié)束日期，并落實(shí)違約責(zé)任機(jī)制。

3.4 質(zhì)量方面

在利用EPC管理模式進(jìn)行燃?xì)忭?xiàng)目施工過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)燃?xì)忭?xiàng)目工程質(zhì)量責(zé)任主體的確立，有利于追究工程質(zhì)量責(zé)任和確定工程質(zhì)量責(zé)任的承擔(dān)人，切實(shí)提高施工質(zhì)量控制水平。通過物資獎(jiǎng)勵(lì)等途徑提高施工人員的工作積極性，完善項(xiàng)目管理者的認(rèn)知情況，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量規(guī)范化建設(shè)。在定期進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)安全檢查工作，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工安全，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，有效預(yù)防各類事故發(fā)生，提高項(xiàng)目施工管理質(zhì)量[3]。

承包單位負(fù)責(zé)人員應(yīng)合理規(guī)劃項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，完善相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)記錄工作，強(qiáng)化各個(gè)數(shù)據(jù)在施工過程中的有效利用，切實(shí)提高項(xiàng)目施工質(zhì)量?？紤]到燃?xì)忭?xiàng)目的特殊性，將可能影響施工效果的因素囊括在EPC管理模式設(shè)計(jì)之中。注重對(duì)施工人員的技術(shù)水平培訓(xùn)，注意涉及人員與施工人員之間的技術(shù)交底，完善考評(píng)及獎(jiǎng)懲機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

4 EPC管理在燃?xì)忭?xiàng)目中的應(yīng)用建議

4.1 加強(qiáng)宣傳力度

在燃?xì)忭?xiàng)目施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)根據(jù)國家對(duì)于燃?xì)忭?xiàng)目施工總承包管理?xiàng)l例中的相關(guān)要求，遵守施工職業(yè)操守，提高對(duì)EPC管理模式的宣傳力度，大力推廣EPC管理模式。根據(jù)燃?xì)夤こ添?xiàng)目的規(guī)模及難易程度，分析政府投資、融資控股等形式所對(duì)應(yīng)的工程總承包模式。結(jié)合建筑信息模型技術(shù)，在裝配式建筑原則上采用工程總承包方式，實(shí)現(xiàn)EPC管理模式的健康發(fā)展。

4.2 完善人才培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是提高EPC管理在燃?xì)忭?xiàng)目中應(yīng)用質(zhì)量的關(guān)鍵因素，既要保證施工人員的技術(shù)工作水平，也要培養(yǎng)管理人員的服務(wù)管理意識(shí)。以現(xiàn)代化信息技術(shù)為平臺(tái)，建立高效的人員培養(yǎng)體系，加強(qiáng)各單位與管理人員之間的信息傳遞效率。施工單位應(yīng)采取有效的宣傳措施，強(qiáng)調(diào)日常工作中的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的專業(yè)化水平能力培養(yǎng)，強(qiáng)化施工人員的個(gè)人素養(yǎng)。通過規(guī)范化考核機(jī)制，采取書面筆試與實(shí)際操作相結(jié)合的方式，定期開展相關(guān)技能水平測(cè)試。根據(jù)測(cè)試結(jié)果以及日常表現(xiàn)，將專業(yè)能力水平不足，日常工作懈怠的施工人員暫時(shí)剔除出隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的人員流動(dòng)規(guī)則。

4.3 完善招標(biāo)體系

在燃?xì)忭?xiàng)目施工前，應(yīng)完善招投標(biāo)管理制度，通過完善EPC招投標(biāo)管理體系，建立規(guī)范化招投標(biāo)通道，保證招投標(biāo)信息的公開、透明，避免因管理人員的個(gè)人私利，影響整個(gè)燃?xì)忭?xiàng)目的招標(biāo)選擇。加強(qiáng)現(xiàn)代信息化科技的利用，簡(jiǎn)化招標(biāo)投標(biāo)程序，盡快實(shí)現(xiàn)招標(biāo)投標(biāo)交易全過程電子化。注意EPC管理模式下的燃?xì)忭?xiàng)目工程質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)、施工許可證等相關(guān)資料收集工作，做好文件備案工作，根據(jù)實(shí)際情況增加“工程總承包單位”和“工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理”等欄目[4]。

4.4 優(yōu)化管理制度

隨著我國建筑行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，燃?xì)忭?xiàng)目工程設(shè)計(jì)到的技術(shù)及工藝越來越多，這也為相關(guān)質(zhì)量控制工作帶來一定難度。在EPC管理模式下，為確保施工活動(dòng)的有序進(jìn)行，應(yīng)積極優(yōu)化施工體系，配套完備的質(zhì)量控制措施。具體分析施工項(xiàng)目的各種條件，從多個(gè)方向深化施工進(jìn)度管理?xiàng)l例，提高工程質(zhì)量，為后續(xù)相關(guān)工作提供支持。實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的燃?xì)忭?xiàng)目工程施工管理工作，制作施工體系安排表。采取個(gè)性化的監(jiān)督措施，可以不定期抽查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，監(jiān)管施工質(zhì)量，提高施工體系的實(shí)際管理意義。施工單位要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際完成情況及當(dāng)?shù)卣贫劝才抛兓?，不斷革新燃?xì)忭?xiàng)目施工體系，滿足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

5 結(jié)語

在進(jìn)行燃?xì)忭?xiàng)目管理時(shí)，利用EPC總承包模式，強(qiáng)化制度建設(shè)，能夠有效提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量。管理者要根據(jù)實(shí)際施工情況，不斷革新管理?xiàng)l例，充分發(fā)揮EPC總承包項(xiàng)目管理模式的優(yōu)勢(shì)。不斷探索優(yōu)化管理模式，切實(shí)提高燃?xì)忭?xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)燃?xì)忭?xiàng)目管理模式現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。