天然氣氣井鉆井安全管理實效性分析

蘇文杰，權(quán)珊珊，趙國斌，趙 賓，李首東

（中國石油長慶油田分公司第三采氣廠，內(nèi)蒙古烏審旗 017300）

目前，我國天然氣行業(yè)取得了良好的發(fā)展，為國民經(jīng)濟增長奠定了堅實基礎(chǔ)。面對日益增長的市場需求量，天然氣開采技術(shù)也必須不斷創(chuàng)新與發(fā)展，但是，氣井鉆井常出現(xiàn)的安全事故，卻往往讓天然氣開采出現(xiàn)人力資源與資金的大量損失，這與管理實效性差有密切關(guān)系。因此，針對天然氣企業(yè)進行氣井鉆井安全管理與監(jiān)督，具有重要實踐價值與意義。

1 天然氣氣井鉆井安全管理現(xiàn)狀

目前，我國天然氣企業(yè)鉆井氣井安全管理存在諸多問題，情況也不容樂觀，針對天然氣氣井鉆井管理的安全意識存在嚴(yán)重不足。企業(yè)內(nèi)部并未樹立起正確的認(rèn)識觀，對安全管理工作重視程度不高，且天然氣企業(yè)內(nèi)部也沒有針對天然氣氣井鉆井施工展開專業(yè)的培訓(xùn)，使得職工在工作時，往往容易出現(xiàn)違規(guī)操作，間接埋下了安全隱患。而出現(xiàn)安全故障，如井噴失控等問題時，對專業(yè)技術(shù)缺乏了解，自然也會造成故障處理缺乏實效性，進而造成更大損失[1]。

此外，我國多數(shù)企業(yè)仍然采取的是傳統(tǒng)的安全管理體系，沒有與現(xiàn)代化技術(shù)的發(fā)展相結(jié)合，天然氣氣井鉆井的監(jiān)督管理也缺乏現(xiàn)代化的安全管理設(shè)備的引進，使得原有的監(jiān)督管理制度，難以滿足當(dāng)下氣井鉆井的安全管理要求。隨著企業(yè)規(guī)模的逐漸擴大，原有管理體系的弊病逐漸被暴露，原有監(jiān)督管理制度的滯后性愈加突出，企業(yè)在劃分人員職責(zé)時，缺乏一定的規(guī)范性，沒有與智能化的管理體系的發(fā)展順利對接，也間接影響到了安全管理的實效性。我國當(dāng)下天然氣氣井鉆井安全管理，同樣還存在著流程不夠簡化、機構(gòu)責(zé)任分層不清晰等問題，也是影響管理效率的重要因素之一。

2 天然氣氣井鉆井安全管理措施

2.1 針對安全目標(biāo)，落實安全措施

2.1.1 落實崗位責(zé)任制度

在實時鉆井安全管理過程中，針對于管理人員的職責(zé)，應(yīng)該進行統(tǒng)一規(guī)定，并按照安全管理的目標(biāo)，積極落實鉆井安全管理的相關(guān)措施[2]。安全管理崗位之間應(yīng)該明確崗位界限與差異性，保障安全管理生產(chǎn)責(zé)任，制定合理、切實、有效的安全管理責(zé)任制度，避免出現(xiàn)崗位之間職能的重復(fù)與沖突，造成氣井鉆井安全管理實效性的降低。應(yīng)該針對實踐中氣井鉆井安全管理要求，適時完善崗位責(zé)任制度，以滿足實踐中管理的需求。

2.1.2 設(shè)立安全聯(lián)動，保障處理時效

針對天然氣氣井鉆井中潛在的可能出現(xiàn)的風(fēng)險，應(yīng)該針對性提出預(yù)防措施，并嚴(yán)格落實安全聯(lián)動制度，保障鉆井作業(yè)彼此管理，在安全事故發(fā)生時，能夠及時止損。天然氣企業(yè)應(yīng)該充分發(fā)揮職員的集體力量，根據(jù)實際操作要求，優(yōu)化安全聯(lián)動流程，有利于安全聯(lián)動制度的落實，也可以保障氣井鉆井安全管理的時效性。

2.1.3 重視強調(diào)安全意識

在天然氣氣井鉆井安全生產(chǎn)中，細(xì)節(jié)往往容易被忽略，給后續(xù)安全管理埋下潛在風(fēng)險，想要從根本上強化安全管理的時效性，必須強調(diào)安全意識[3]。技術(shù)管理人員不僅應(yīng)該重視安全管理中的細(xì)節(jié)工作，還應(yīng)該提升自身對系統(tǒng)化工作程序的熟悉度以及對自身安全的重視度。只有在思想上潛移默化產(chǎn)生安全意識與責(zé)任意識，才能讓安全管理人員在工作過程中時刻重視安全隱患的排除工作，真正樹立起自身安全與自身價值并重的思想觀念。

2.2 健全管理機構(gòu)，優(yōu)化管理流程

2.2.1 建立多級安全防控

天然氣氣井鉆井工程具有一定復(fù)雜性，且往往呈流程化、系統(tǒng)化?？紤]到鉆井作業(yè)過程中的安全風(fēng)險要素相對較多，建立多級安全管理機構(gòu)防控安全風(fēng)險，成為了主流的安全管理方式之一，可以有效完成上下管理組織之間的聯(lián)動，讓管理人員在出現(xiàn)問題時，能夠?qū)訉由蠄?，層層?fù)責(zé)，讓解決措施能夠在實際天然氣氣井鉆井施工安全管理中上行下效，真正保障安全管理的最終效率[4]。建立多級安全防控，在天然氣氣井鉆井出現(xiàn)安全問題時，及時調(diào)動有限的資源，重新分配技術(shù)與人員，將安全事故產(chǎn)生的后果控制在最低程度，讓安全管理有效、及時，保障天然氣開采企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2.2 優(yōu)化管理流程

權(quán)利與責(zé)任是相互依存又相互矛盾的兩個概念，在權(quán)利與責(zé)任不對等時，就容易使工程效率降低，出現(xiàn)需要承擔(dān)風(fēng)險時，相關(guān)安全管理部門承擔(dān)責(zé)任的不良后果，如果大于避免責(zé)任，管理人員必然會選擇趨利避害。因此，針對氣井鉆井的安全責(zé)任管理流程，應(yīng)該盡可能進行優(yōu)化，保證安全管理機構(gòu)的高效運行。流暢的工作流程，責(zé)任與權(quán)力的完全對應(yīng)，才能保證安全管理工作有條不紊。

2.2.3 建立信息安全反饋機制

多級安全管理機構(gòu)建立后，同時需要及時的信息反饋機制，這也是保障氣井鉆井安全管理實效性的重要因素。從實踐角度出發(fā)，只有建立順暢的安全管理信息反饋機制，才能讓技術(shù)人員確定氣井鉆井的具體事故情況，才能針對性地做出反饋。如果缺乏信息反饋，就難以進行針對性的措施布控，自然會降低氣鉆井安全管理的實效性，也難以讓優(yōu)化后的安全管理流程發(fā)揮出實效。因此，應(yīng)該在實踐中重視信息安全反饋機制的建立。

2.3 積極創(chuàng)新，引進先進技術(shù)

在防控氣井鉆井安全隱患方面，加強技術(shù)創(chuàng)新具有積極的意義。企業(yè)管理人員應(yīng)該嘗試引進先進的技術(shù)設(shè)備，以滿足企業(yè)規(guī)模不斷擴大、天然氣開采量逐漸增加的安全管理時效性需求。引進先進的管理技術(shù)，可以對鉆井工作中的數(shù)據(jù)進行動態(tài)監(jiān)測，并通過分析與研究，準(zhǔn)確判斷事故類型及風(fēng)險，給技術(shù)人員預(yù)留充分應(yīng)對風(fēng)險的時間。

此外，將計算機技術(shù)真正融入到日常監(jiān)督中，也可以針對容易出現(xiàn)故障的風(fēng)險點，進行提前預(yù)防，避免天然氣氣井鉆井作業(yè)中風(fēng)險的出現(xiàn)。智能化的管理技術(shù)，其優(yōu)勢在于，可以實現(xiàn)天然氣氣井鉆井動態(tài)化實時監(jiān)督，技術(shù)人員能夠及時針對問題進行技術(shù)修正與維護，保證后續(xù)安全問題不會出現(xiàn)與爆發(fā)。不僅如此，對天然氣氣井鉆井施工的基礎(chǔ)信息掌握越完善、越透明，也可以從根本上保證技術(shù)人員與管理人員的人身安全，減低安全隱患發(fā)生事故的概率。常見控制與監(jiān)督技術(shù)包括有聲發(fā)射檢測、環(huán)控液面檢測等。對于安全管理設(shè)備的安裝，同樣應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行安裝規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)計落實到各個環(huán)節(jié)之中，才能保證先進管理技術(shù)真正能夠服務(wù)于天然氣氣井開發(fā)施工管理，才能保證設(shè)備自身的時效性能夠滿足生產(chǎn)的需求。

3 結(jié)束語

總而言之，天然氣氣井鉆井安全作業(yè)，需要多方面管理水平的綜合提升。而鉆井安全管理過程的時效性提升，需要從安全管理制度、手段、管理方式、流程等多方面進行考慮。此外，天然氣企業(yè)還應(yīng)該加大創(chuàng)新，不斷加強新技術(shù)的開發(fā)，才能真正清楚鉆井在安全管理控制中的核心要點，保障安全管理工作高效開展。只有切實落實安全管理分級防控，優(yōu)化管理流程，從具體措施入手，才能為天然氣氣井鉆井施工保駕護航。