提升石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管策略的探討

師亞棟

（延長油田股份有限公司，陜西延安 716000）

在當(dāng)前我國石油企業(yè)發(fā)展過程中，各個企業(yè)面臨的市場競爭非常顯著，使得企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展決策方面需要考量更多的元素。而物資材料質(zhì)量管理也是企業(yè)內(nèi)部管理的重要模塊，在很大程度上決定了企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展成效，必須要在后續(xù)時間里充分引起重視。而結(jié)合當(dāng)前我國各個石油企業(yè)在這方面的實際情況來看，雖然很多石油企業(yè)已經(jīng)開始充分關(guān)注物資材料質(zhì)量管理，但是最終取得質(zhì)量監(jiān)管成效依然不理想，使得部分劣勢材料混入到了企業(yè)運營發(fā)展過程中，有必要結(jié)合石油企業(yè)自身特點進(jìn)行針對性的改善與調(diào)整。

1 石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管的意義

對于我國石油企業(yè)來說，針對物資材料開展全面的質(zhì)量監(jiān)管是非常有必要的。一方面，物資材料的質(zhì)量管理能夠保證企業(yè)后續(xù)使用的物資材料都具有較好的品質(zhì)，避免各類劣質(zhì)材料混入到企業(yè)業(yè)務(wù)體系中，顯著提高了企業(yè)各項業(yè)務(wù)的整體品質(zhì)，更容易達(dá)到預(yù)計的成效。另一方面，針對于物資材料的全面質(zhì)量監(jiān)管，也能夠提高石油企業(yè)內(nèi)部管理成效，有利于現(xiàn)代管理理念和管理體系在企業(yè)內(nèi)部的全面貫徹。從這些角度來看，我國各個石油企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，都應(yīng)該充分重視物資材料的質(zhì)量監(jiān)管模塊，同時還要通過各類制度體系，保證物資材料質(zhì)量監(jiān)管體系能夠充分發(fā)揮作用。

2 石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管的問題

2.1 物資材料質(zhì)量監(jiān)管的重視程度不足

在石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管體系中，部分管理者對于質(zhì)量監(jiān)管的重視程度有所不足。結(jié)合本人所在的石油企業(yè)來看，由于大部分物資材料都是內(nèi)供材料，并不涉及外部采購管理模塊。這種情況使得部分管理者認(rèn)為這些物資材料在內(nèi)供環(huán)節(jié)中已經(jīng)進(jìn)行了質(zhì)量檢查，因此在進(jìn)行后續(xù)材料管理過程中，只需要核對物資材料的數(shù)量、型號、參數(shù)等各類信息，不需要過多進(jìn)行材料質(zhì)量監(jiān)管。這種認(rèn)知情況使得物資材料質(zhì)量監(jiān)管的開展力度有所不足，最終也就很難保證各個物資材料的綜合價值。

2.2 內(nèi)部沒有形成質(zhì)量控制的氛圍

在當(dāng)前我國石油企業(yè)的物資材料質(zhì)量監(jiān)管過程中，還沒有形成質(zhì)量控制的內(nèi)部氛圍，同時質(zhì)量監(jiān)管活動也較為被動，無法形成較好的質(zhì)量控制氛圍，必須要在后續(xù)時間里引起充分的重視。之所以出現(xiàn)這種情況，一方面是因為當(dāng)前的質(zhì)量監(jiān)管人員在參與工作的時候表現(xiàn)出了一定的被動態(tài)勢，另一方面也是因為很多內(nèi)部員工都認(rèn)為物資材料質(zhì)量監(jiān)管跟自己工作并沒有太大關(guān)系，在平時也不會關(guān)注物資材料質(zhì)量。

2.3 部分監(jiān)管人員的專業(yè)素質(zhì)不高

由于石油企業(yè)內(nèi)部物資材料的種類非常多，因此針對于石油企業(yè)物資材料進(jìn)行質(zhì)量管理也需要監(jiān)管人員能夠具有較好的素質(zhì)水平。但結(jié)合當(dāng)前我國石油企業(yè)物資材料監(jiān)管團隊的實際情況來看，監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平還存在一定不足，甚至還有部分監(jiān)管人員的學(xué)歷不高。這種情況也使得石油企業(yè)的物資材料監(jiān)管活動很難實現(xiàn)高效展開，同時也不利于各類現(xiàn)代化與信息化管理技術(shù)的全面融入。

2.4 信息化技術(shù)的融入水平存在不足

結(jié)合我國石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管基本現(xiàn)狀來看，信息化管理技術(shù)的融入水平還存在非常顯著的不足。這些情況也使得物資材料質(zhì)量監(jiān)管活動整體效率不高。事實上，在當(dāng)前信息化時代背景下，很多企業(yè)在內(nèi)部管理中都開始全面引入信息化技術(shù)。石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管還沒有全面融入信息化技術(shù)，使得質(zhì)量監(jiān)管活動也很難取得戰(zhàn)略成效。

3 石油企業(yè)物資材料質(zhì)量監(jiān)管的改善對策

3.1 切實提高物資材料質(zhì)量監(jiān)督的重視程度

石油企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，應(yīng)該切實提高管理者對于物資材料質(zhì)量監(jiān)督的重視程度。雖然當(dāng)前石油企業(yè)的很多物資材料都處于內(nèi)供狀態(tài)（主要有鉆井液泥漿材料、壓裂化工材料、固井化工材料、油、水處理劑等），但是這些物資材料的質(zhì)量水平并不能得到完全的保障。比如說油田化學(xué)劑等材料在儲存過程中可能會因為外界環(huán)境等因素而被破壞，最終影響材料質(zhì)量。因此在后續(xù)時間里，我國石油企業(yè)應(yīng)該能夠充分重視物資材料質(zhì)量監(jiān)督體系，同時還要針對各類物資材料制定差異化的質(zhì)量監(jiān)督制度，能夠明確不同物資材料的儲存環(huán)境。當(dāng)管理者充分重視物資材料質(zhì)量監(jiān)督體系以后，各類物資材料的監(jiān)管制度就可以得到較好的完善，保證石油企業(yè)物資材料的質(zhì)量水平。

3.2 充分融入動態(tài)質(zhì)量控制理念

石油企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中，也應(yīng)該立足于物資材料管理體系構(gòu)建動態(tài)質(zhì)量控制的相關(guān)理念。事實上，石油企業(yè)的物資材料質(zhì)量水平本身就處于動態(tài)變化過程中，容易因為外界因素的影響而出現(xiàn)質(zhì)量下滑。因此對于石油企業(yè)來說，應(yīng)該在構(gòu)建物資材料質(zhì)量監(jiān)管模式的時候，引入動態(tài)質(zhì)量控制理念，并形成定期巡視與不定期檢查的聯(lián)動模式，提高物資材料的質(zhì)量監(jiān)管水平。除此之外，石油企業(yè)可以考慮在后續(xù)時間里，逐步在內(nèi)部形成動態(tài)質(zhì)量管理的企業(yè)文化氛圍，能夠讓普通員工也參與到物資材料質(zhì)量監(jiān)管過程中，補充企業(yè)質(zhì)量監(jiān)管團隊力量的不足。

3.3 切實提高監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)

在后續(xù)的時間里，我國石油企業(yè)可以考慮通過外部招聘和內(nèi)部培訓(xùn)兩個方式，提高物資材料監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)水平。在外部招聘方面，石油企業(yè)可以考慮適當(dāng)提高人才招收的標(biāo)準(zhǔn)。事實上，在當(dāng)前我國高校不斷擴招的背景下，市場環(huán)境中的高素質(zhì)人才比例和數(shù)量都已經(jīng)得到了顯著的提高。因此，石油企業(yè)提高自身人才招收的標(biāo)準(zhǔn)依然能夠在市場環(huán)境中招收到合適的人才。在內(nèi)部培訓(xùn)方面，石油企業(yè)可以結(jié)合自身物資材料儲存的特點，針對性進(jìn)行物資材料的培訓(xùn)與教育。當(dāng)前石油企業(yè)最主要的物資材料主要有鉆井液泥漿材料、壓裂化工材料、固井化工材料、油、水處理劑、油田化學(xué)劑等。因此在后續(xù)培訓(xùn)教育活動中，也可以考慮結(jié)合這些材料進(jìn)行分項教育，以提高最終的培訓(xùn)效果。

3.4 積極使用各類信息化技術(shù)

對于我國石油企業(yè)來說，在進(jìn)行物資材料質(zhì)量監(jiān)管過程中，也應(yīng)該積極使用各類信息化技術(shù)。在這個過程中，石油企業(yè)可以考慮結(jié)合物資材料構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，能夠動態(tài)檢查物資材料的質(zhì)量情況，并且在物資材料出現(xiàn)質(zhì)量問題的時候發(fā)出預(yù)警信息，提高質(zhì)量監(jiān)管的成效。

4 結(jié)束語

綜合來看，當(dāng)前我國石油企業(yè)物資材料的質(zhì)量監(jiān)管體系雖然已經(jīng)取得了一定的成效，但是在當(dāng)前發(fā)展過程中還存在比較顯著的欠缺與問題，必須要在后續(xù)發(fā)展過程中充分引起重視。作為一名石油企業(yè)物資材料管理人員，在后續(xù)時間里也應(yīng)該加強對于各類物資材料儲存環(huán)境的認(rèn)知與掌握，同時還要積極貫徹動態(tài)質(zhì)量控制的相關(guān)理念，靈活使用各類信息化質(zhì)量監(jiān)管技術(shù)。這也需要石油企業(yè)物資材料監(jiān)管人員能夠不斷提升自身能力，同時還要針對當(dāng)前物資質(zhì)量管理中存在的問題，積累石油物資材料的管理經(jīng)驗，最終也就能夠取得較好的管理成效。