務(wù)本圖強 實干爭先 圓滿完成目標任務(wù)

文_國網(wǎng)漯河供電公司總經(jīng)理 楊舍近

王金行董事長的工作報告高屋建瓴，統(tǒng)攬全局，為我們做好2020年工作指明了前進方向、提供了根本遵循。

漯河供電公司將認真貫徹落實網(wǎng)省公司“兩會”精神，按照“一個咬定、兩個突破、兩個激發(fā)”和“兩個不出事”“三個一切”“四個百分之百”要求，務(wù)本圖強，實干爭先，圓滿完成年度目標任務(wù)。

一是強基固本保安全。做好省電力公司安全巡查后半篇文章，針對發(fā)現(xiàn)問題認真整改。強化鐵腕治安，嚴格責(zé)任追究，以責(zé)任清單為抓手落實全員安全責(zé)任。強化外包單位安全管理，健全業(yè)務(wù)外包安全資信系統(tǒng)，推動外包隊伍主動履行安全責(zé)任。強化安全教育培訓(xùn)，加大安全總監(jiān)、“三種人”和縣公司安全隊伍培訓(xùn)力度，保持全員安全素質(zhì)和專業(yè)技能提升始終處于“進行時”。堅持重心下移，加強班組安全、現(xiàn)場安全和“三種人”管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。二是標本兼治促服務(wù)。做好智能繳費2.0、寬帶載波電能表兩項試點工作，積極承擔(dān)省公司各項功能應(yīng)用建設(shè)任務(wù)。修訂供電服務(wù)考核方案，全面開展零投訴競賽。針對漯河市政府提出的優(yōu)化營商環(huán)境提升獲得“電力指標”6項要求，實施全過程閉環(huán)管控模式，完善陽光業(yè)擴服務(wù)模式，打造“管控精細、響應(yīng)高效、指揮權(quán)威”的服務(wù)指揮體系，全力服務(wù)漯河“四城同建”，助推脫貧攻堅和污染防治。三是創(chuàng)新突破強管理。圍繞“四個百分之百”目標，開展基層小指標競賽。精心制定措施，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，推動管理水平再上新臺階。落實精準投資要求，完成年度“兩網(wǎng)”建設(shè)項目，推進“兩網(wǎng)”融合發(fā)展。樹立過“緊日子”思想，加強成本管控，提高資金使用效益。加強風(fēng)險防范，推進依法合規(guī)管理。四是黨建引領(lǐng)激活力。鞏固“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，增強基層組織價值創(chuàng)造能力。持續(xù)深化實施“亮旗爭先·電靚沙澧”黨建工程，加強融合融入。制定基層黨建工作規(guī)范，不斷完善支部黨建工作“月提示、季督導(dǎo)”工作機制。深化“雙培養(yǎng)一輸送”，提高黨員隊伍質(zhì)量。建立基層黨支部書記、委員、黨小組長培訓(xùn)定期輪訓(xùn)制度，提供“點餐式”菜單項目培訓(xùn)服務(wù)。加強各級班子和隊伍建設(shè)，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷犖?。為員工辦好實事，優(yōu)化績效管理，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)激情。