守初心 提本質(zhì) 做實功 求實效

文_國網(wǎng)濮陽供電公司總經(jīng)理 郭 強

王金行董事長的報告政治站位高、工作謀劃實、措施部署細，具有很強的思想性和指導性，深入學習后我們深受鼓舞和啟發(fā)。

在以后工作中，我們一是要把黨的建設(shè)引領(lǐng)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的根本保證，發(fā)揮黨的領(lǐng)導獨特優(yōu)勢，強化黨的建設(shè)引領(lǐng)作用，推動黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合”。二是要把堅守底線思維作為推動高質(zhì)量發(fā)展的基本要求，只有把牢“兩個不出事”、確保“四個百分之百”，才能確保公司和電網(wǎng)長期保持和諧穩(wěn)定發(fā)展局面。三是要把“三個一切”理念作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要原則，以圍繞客戶、面向市場、服務(wù)一線為出發(fā)點，持續(xù)完善經(jīng)營模式及制度流程設(shè)計，持續(xù)夯實高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。四是要把優(yōu)化體制機制作為推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力，提升資源配置效率，以體制機制優(yōu)化提升推動效率效益提升，持續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革。五是要把提升效率效益作為推動高質(zhì)量發(fā)展的主攻方向，提升精益管理水平，增強精準投資能力，推動各項指標本質(zhì)提升，實現(xiàn)公司發(fā)展方式由規(guī)模速度型向穩(wěn)健經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。六是要把全面目標管理作為推動高質(zhì)量發(fā)展的主要途徑，堅持目標導向、問題導向、結(jié)果導向，構(gòu)建多維度全目標考核體系，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶，實現(xiàn)“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”。七是要把提升隊伍素質(zhì)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的核心任務(wù)，加強干部隊伍建設(shè)，優(yōu)化干部隊伍梯隊，堅持正確的選人用人導向，激發(fā)員工隊伍活力，不斷增強核心競爭力。八是要把堅持以人為本作為推動高質(zhì)量發(fā)展的重要內(nèi)容，把不斷滿足人民日益增長的美好生活需要作為重要著力點，把全心全意為員工辦實事作為親民為民的重要體現(xiàn)，為民謀利、為民盡責。

濮陽供電公司將緊緊圍繞堅定“一個目標”、夯實“兩個基礎(chǔ)”、突出“六個著力”總體要求，守初心，提本質(zhì)，做實功，求實效，高標準完成年度目標任務(wù)。一是堅持黨的建設(shè)引領(lǐng)，搭建黨建融入業(yè)務(wù)平臺，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，推動黨的領(lǐng)導與企業(yè)治理、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融合”。二是夯實本質(zhì)安全基礎(chǔ)，堅持抓責任落實、抓基層基礎(chǔ)、抓關(guān)鍵少數(shù)安全管理主線，壓實安全管理責任，落實“五全”安全管控措施，確保安全局面穩(wěn)定。三是推動電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，高效推進鄭濟高鐵濮陽東牽引站供電工程建設(shè)，持續(xù)完善“雙核三環(huán)”目標網(wǎng)架，加快補強配網(wǎng)短板，加快推動電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。四是提升經(jīng)營管理質(zhì)效，堅持目標導向，完善全目標考核體系，優(yōu)化“打包+考核”薪酬分配方式，全面激發(fā)內(nèi)生動力活力。五是提升供電服務(wù)品質(zhì)，強化前端營配融合，總結(jié)“綜合值班崗”經(jīng)驗，探索全能型中心供電所供電部化管理模式，確保供電所綜合評價保持全省前列。六是深化內(nèi)部管理變革，靈活運用市場手段和行政手段，持續(xù)完善“一審計、兩財務(wù)、三分部、四中心”管理機制，進一步將體制機制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。