聚焦管理落責(zé) 合力攻堅(jiān)突破

文_國網(wǎng)許昌供電公司總經(jīng)理 吳加新

王金行董事長的工作報(bào)告站位全局、內(nèi)涵豐富、求真務(wù)實(shí)，為我們做好今后一個(gè)時(shí)期的工作指明了方向、提供了遵循。許昌供電公司將堅(jiān)決貫徹此次會(huì)議精神，以“六個(gè)聚焦、六個(gè)持續(xù)”為著力點(diǎn)，夯實(shí)各級(jí)管理責(zé)任，推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

一是聚焦黨建引領(lǐng)，持續(xù)在提升黨建質(zhì)量上下功夫。深化黨員積分管理和黨支部積分量化考核，建立“紅旗支部”創(chuàng)先爭優(yōu)機(jī)制，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)工作相融并進(jìn)。大力整治形式主義、官僚主義，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭，定期對物資招標(biāo)采購、工程建設(shè)、集體企業(yè)管理、營銷管理等重點(diǎn)領(lǐng)域進(jìn)行檢查，針對易造成跑冒滴漏的典型問題、重點(diǎn)工作推動(dòng)不力的突出問題，嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)，以責(zé)任追究倒逼責(zé)任落實(shí)。

二是聚焦發(fā)展基礎(chǔ)，持續(xù)在夯實(shí)管理責(zé)任上下功夫。突出抓好“明責(zé)、盡責(zé)、問責(zé)、追責(zé)”，推動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員現(xiàn)場督察機(jī)制向縣公司全面延伸，實(shí)施各級(jí)管理人員安全積分量化考核。建立培訓(xùn)師制度，分專業(yè)編制應(yīng)知應(yīng)會(huì)口袋書，定期開展飛行抽考，成績不合格人員待崗學(xué)習(xí)，扣減其相應(yīng)績效工資，不斷提升現(xiàn)場作業(yè)人員安全基本技能。

三是聚焦發(fā)展方式，持續(xù)在兩網(wǎng)融合發(fā)展上下功夫。主動(dòng)對接鄭許一體化發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)做好電網(wǎng)“十四五”規(guī)劃及專項(xiàng)規(guī)劃編制。加強(qiáng)區(qū)域電網(wǎng)專題研究，精準(zhǔn)對接許昌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和國土空間規(guī)劃，加快推進(jìn)220千伏禹州笑林工程等17個(gè)項(xiàng)目的前期工作，力爭核準(zhǔn)110千伏及以上工程7項(xiàng)。合理擴(kuò)大數(shù)據(jù)中心站建設(shè)規(guī)模，積極推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。借助許昌“智造之都”建設(shè)優(yōu)勢，積極爭取綜合示范項(xiàng)目。

四是聚焦體制機(jī)制，持續(xù)在提升服務(wù)水平上下功夫。全面總結(jié)供電所管理經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮試點(diǎn)示范引領(lǐng)作用，以標(biāo)桿供電所創(chuàng)建為載體，利用市場化薪酬分配和業(yè)績考核等激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)基層員工的主動(dòng)性和積極性。實(shí)施供電所員工隊(duì)伍素質(zhì)提升專項(xiàng)工程，加快配齊供電所亟須工器具。深入開展行風(fēng)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)規(guī)范提升專項(xiàng)行動(dòng)，組建優(yōu)化營商環(huán)境工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，重點(diǎn)提升供電可靠性等短板指標(biāo)。

五是聚焦經(jīng)營質(zhì)效，持續(xù)在強(qiáng)化精益管理上下功夫。全面推動(dòng)資金管理體系建設(shè)，深化應(yīng)用現(xiàn)金流“按日排程”，積極爭取收付款“省級(jí)集中”試點(diǎn)。強(qiáng)化縣公司培訓(xùn)指導(dǎo)，向縣公司下派專業(yè)管理協(xié)理員。建立縣公司集體企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)利潤考核辦法，壓實(shí)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子對集體企業(yè)的管理責(zé)任，將集體企業(yè)目標(biāo)利潤納入縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度業(yè)績考核。

六是聚焦隊(duì)伍活力，持續(xù)在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)上下功夫。積極探索差異化積分分配機(jī)制，對工作負(fù)責(zé)人、值班長等崗位進(jìn)行分級(jí)，強(qiáng)化工作質(zhì)量量化考核，以積分為導(dǎo)向定期調(diào)整崗位層級(jí)和薪酬，持續(xù)激發(fā)隊(duì)伍活力。強(qiáng)化專業(yè)管理延伸，新增縣公司專業(yè)工作考核，月度考核通報(bào)、年度統(tǒng)一兌現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)與省電力公司業(yè)績考核內(nèi)容進(jìn)一步契合。