打造新宛電 提升軟實力

文_國網(wǎng)南陽供電公司總經(jīng)理 黃慶驥

王金行董事長的報告強調(diào)堅持“兩個不出事”，確保“四個百分之百”，突出“六個著力”，在推進“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)、服務(wù)我省實現(xiàn)全面小康進程中體現(xiàn)新?lián)?dāng)、新作為，為我們做好下一階段工作指明了方向。

南陽供電公司將深刻認識高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵實質(zhì)，以創(chuàng)建全國文明單位為載體，全力打造“平安宛電、精益宛電、合規(guī)宛電、活力宛電”，全面提升與公司體量和電網(wǎng)規(guī)模相匹配的企業(yè)軟實力，圓滿完成“十三五”收官各項任務(wù)，為加快建設(shè)“三型兩網(wǎng)”世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻宛電力量。

一要打造“平安宛電”。樹立“一切風(fēng)險皆可控制，一切違章皆可杜絕，一切隱患皆可消除，一切事故皆可避免”的安全管理理念，以零風(fēng)險為目標追求，確保風(fēng)險可控能控在控。加快營配業(yè)務(wù)融合和供電服務(wù)網(wǎng)格化機構(gòu)建設(shè)，打造服務(wù)“強前端”，強化各專業(yè)對服務(wù)提升和市場開拓的支撐，打造支撐“大后臺”。強化“輿情無小事”理念，穩(wěn)妥處置新聞突發(fā)事件。二要打造“精益宛電”。樹立過緊日子思想，統(tǒng)籌發(fā)展需要、投資能力、電網(wǎng)安全可靠運行等因素，把有限資金向保安全、保政策、保增長傾斜。認真梳理各業(yè)務(wù)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)項目，探索數(shù)字電網(wǎng)和物理電網(wǎng)同步建設(shè)、應(yīng)用。對上承接好省電力公司權(quán)力下放，對下做好縣公司“放管服”，優(yōu)化權(quán)責(zé)配置，合理分權(quán)授權(quán)，確保放出效率、管住風(fēng)險、服出活力。三要打造“合規(guī)宛電”。適應(yīng)紀檢機構(gòu)職責(zé)新變化，立足“監(jiān)督的監(jiān)督”定位，全面推動各職能部門落實好對本專業(yè)、本領(lǐng)域的監(jiān)督職責(zé)。積極探索與公司主營業(yè)務(wù)、集體企業(yè)、市縣一體化相適應(yīng)的經(jīng)法工作新機制，著力構(gòu)建部門協(xié)同、市縣聯(lián)動、內(nèi)外協(xié)調(diào)的經(jīng)法工作格局。加強審計資源集約共享，深入推進數(shù)字化審計，擴寬審計監(jiān)督覆蓋面、時效性，筑牢合規(guī)經(jīng)營防線。四要打造“活力宛電”。著力在內(nèi)嵌融入上下功夫，從處處“看得見”向處處“能感受”提升，切實推動黨的建設(shè)與改革發(fā)展同向聚合、相融并進。選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度。實施“決勝創(chuàng)文、出彩宛電”攻堅行動，有效推動企業(yè)和員工素質(zhì)提升。抓緊抓實公司員工文體陣地三年建設(shè)，全心全意服務(wù)員工需要。