國企改革背景下公司績效考核優(yōu)化分析

趙妍

摘 要：國企改革背景下公司進行科學地績效考核優(yōu)化，能對公司發(fā)展起到極為重要的推動作用。本文概述了國企改革背景下公司績效考核優(yōu)化的重要作用，并對國企改革背景下國有企業(yè)在績效考核優(yōu)化上存在的問題，并在此基礎上提出了相應的優(yōu)化措施，以期有所幫助。

關(guān)鍵詞：國企改革背景;公司;績效考核;優(yōu)化

在我國社會主義經(jīng)濟中，國有企業(yè)是發(fā)揮著重要作用的組成部分。當前在經(jīng)濟全球化發(fā)展的推動下，市場的高度開放，并且私有企業(yè)在近年來有了較大的發(fā)展進步，使得國有企業(yè)的外部環(huán)境極為復雜多變。國有企業(yè)存在著員工缺乏工作積極性等缺陷，應通過對績效考核優(yōu)化的方法將員工的工作積極性和熱情被充分調(diào)動起來，從員工入手對各方面進行改進完善，提升競爭力。

一、國企改革背景下公司績效考核優(yōu)化的重要作用

（一）有利于國有資本改革要求的實現(xiàn)

當前，市場經(jīng)濟主體變化呈現(xiàn)多元化的趨勢，導致國有企業(yè)的競爭優(yōu)勢明顯減弱。對此，國有企業(yè)應進行必要的改革，并進行科學轉(zhuǎn)型升級。通過改革方式推動國有企業(yè)市場化發(fā)展，采用商業(yè)化的管理模式以及手段加強各方面的管理，使國有企業(yè)在遵循市場經(jīng)濟規(guī)律的前提下進行科學資本配置。且國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員在高度關(guān)注對員工與企業(yè)的管理的同時，也注重考查企業(yè)的收益以及市場占有率，更加全面。所以，國有企業(yè)應科學調(diào)整和優(yōu)化考核制度，促進自身長遠發(fā)展。

（二）有利于國有企業(yè)股權(quán)多元化改革要求的實現(xiàn)

國有企業(yè)長期以來因股權(quán)太過單一而都是采用比較單一的管理模式，這使得管理人員對管理工作的有絕對的自主權(quán)，存在一言堂的現(xiàn)象，嚴重制約了國有企業(yè)的發(fā)展進步。國有企業(yè)應進行股權(quán)多元化改革，豐富企業(yè)法人結(jié)構(gòu)，將混合資本科學引進，促進國有企業(yè)經(jīng)濟力量有效擴充，并合理利用政治資源，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。這樣能夠使股東權(quán)益具有多元化特征，并將實現(xiàn)資產(chǎn)增值作為共同目標。國有企業(yè)應優(yōu)化執(zhí)行以及考核，并將經(jīng)營模式進行科學改變，從而使企業(yè)的業(yè)績目標得以有效提升。

（三）有利于國有企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的強化要求

在市場經(jīng)濟的影響下，最為關(guān)鍵的人才要素具有趨利性的特點。國有企業(yè)應對績效考核機制進行科學優(yōu)化，使其更加公開和完善，從而有助于將優(yōu)秀的人才吸納進來并將其留下來，為發(fā)展提供人才資源支持。國有企業(yè)將人才留下來可有效鞏固和提升團隊整體能力水平，從而可使核心競爭力得以明顯強化，進而促進自身高效發(fā)展。

（四）有利于滿足將國家監(jiān)督機制完善的要求

國有企業(yè)主要資金來源依靠國家財政撥款，且是由國家出資建設的。所以，國家會加強監(jiān)督國有企業(yè)的各項工作，并對其進行考核，從而督促國有企業(yè)發(fā)展進步。這就使得國有企業(yè)必須對績效考核機制進行優(yōu)化完善，做到使其績效優(yōu)化結(jié)果和企業(yè)的運營要求相對應，并滿足發(fā)展的需求。這能使國家和對國有企業(yè)的監(jiān)管力度高度匹配。

二、當前國企改革背景下公司績效考核優(yōu)化存在的問題

（一）在實際改革時有較大的遲疑性

國有企業(yè)的改革問題會對國家經(jīng)濟帶來一定程度的影響，國家中央極為重視。但是國有企業(yè)改革存在多探討研究，而較少實際踐行的問題。很多國有企業(yè)都在等有改革成功的案例推廣開來，從而有所憑借來模仿改革。并且在國有企業(yè)在進行實際改革時，出于人際關(guān)系、社會責任等各種因素的考慮顧忌，會給績效考核優(yōu)化的實施以及推廣工作帶來消極影響，使其不能盡全力推動優(yōu)化工作的落實。通常比較傾向于不對績效管理模式進行改變或小部分實施改變。

（二）缺少科學的績效優(yōu)化機制的支持

國有企業(yè)必須將科學的績效考核機制利用起來，以此為依據(jù)考核員工的工作情況。部分國有企業(yè)受到愈發(fā)激烈的市場競爭的影響，將創(chuàng)造收益作為各項工作的中心，而對績效考核優(yōu)化工作缺乏重視。這導致出現(xiàn)部分國有企業(yè)的績效優(yōu)化機制無法滿足市場環(huán)境快速變化的要求，致使其發(fā)展缺少科學的績效優(yōu)化機制的支持，難以實現(xiàn)對員工的全面考察。并且國有企業(yè)內(nèi)有多數(shù)員工認為僅人事部門擔任績效優(yōu)化機制的職責，和自己沒有關(guān)系這一錯誤觀點。部門責任人負責績效優(yōu)化機制的執(zhí)行工作，是具體執(zhí)行者，而部門員工則是執(zhí)行對象。對于部門責任人存在不能提出自己對績效考核優(yōu)化機制看法的情況，會在具體執(zhí)行時出現(xiàn)抵觸一定程度的抵觸心理，配合度較低，很難充分發(fā)揮出績效優(yōu)化真正作用。

（三）部分績效優(yōu)化內(nèi)容存在不合理性

國有企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開各部分以及各崗位人員的大力支持，由于不同部門員工所擔任的職責不同，也發(fā)揮著自身獨特的作用。對此，對于不同部門崗位的員工的績效優(yōu)化標準就必須有一定的差異，確保其合理性和公平性。但是在部分國有企業(yè)的部分績效考核內(nèi)容存在不合理性，未將績效優(yōu)化機制進行合理細化，所考核的標準無法做到將不同部門的核心職責充分體現(xiàn)出來。部分考核內(nèi)容太過側(cè)重對員工的工作基礎的考察，較為淺顯，存在多個不同部門所使用的考核標準完全一致的情況。業(yè)務員等崗位沒有科學且容易操作的績效考核指標來提供支持，優(yōu)秀的員工無法凸顯出來。表現(xiàn)較好的員工和表現(xiàn)普通的員工會領(lǐng)取到并無太大差異的績效獎金，導致員工的工作積極性不能有效調(diào)動起來無法取得較好的激勵效果。此外，還有的國有企業(yè)直接使用現(xiàn)有通用的績效考核辦法，完全照搬過來，與自身實際情況有很多不符合之處，可行性較低，且使得績效優(yōu)化工作失去獨立性以及差異性的重要特征，會使其失去應有的考核價值。

三、國企改革背景下公司績效考核優(yōu)化的具體措施

（一）應給予績效考核優(yōu)化工作高度重視

國有企業(yè)管理人員應對當經(jīng)營模式太過安逸就會使員工出現(xiàn)態(tài)度懶散和消極怠工的情況，會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生較大阻礙。要想在愈發(fā)激烈的市場競爭中謀求發(fā)展，國有企業(yè)就應做到對市場規(guī)律充分尊重并順應它，應通過使員工績效營造一定差異來使他們的收益存在明顯的變化，從而達到充分調(diào)動員工的工作積極性的目的。還應對人才要素進行科學調(diào)節(jié)，將人才留在企業(yè)中并充分發(fā)揮他們真正的才能，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。對此，國有企業(yè)管理人員以及人事部門人員應將傳統(tǒng)的思想觀念進行轉(zhuǎn)變，給予績效優(yōu)化工作高度重視，科學有效結(jié)合績效優(yōu)化與人事管理工作。

（二）科學完善績效考核優(yōu)化機制

針對部分國有企業(yè)存在績效優(yōu)化機制不夠完善的問題，其人事部門應對其進行科學完善，確保所執(zhí)行的績效管理辦法科學有效。國有企業(yè)應構(gòu)建績效管理體系，且確保操作簡單方便，要求全體員工參與進來。人事部門負責考核制度的制定工作，部門負責人則負責執(zhí)行績效考核管理機制，而各部門員工則應積極配合，接受考核。績效考核優(yōu)化要保證其有效性，就應做到對各業(yè)務崗位都能兼顧，并且應將對全體員工的績效包含在內(nèi)。所以，在對績效考核優(yōu)化機制進行完善時，應讓他們都能真正參與其中，發(fā)表自己的意見?？稍趯λ麄兊囊庖娋C合考慮進行不合理地方的改善，從而為機制的合理性以及公開透明性提供有力保障，促進機制操作和推廣。

（三）認真執(zhí)行存在合理差異的績效優(yōu)化工作

績效考核優(yōu)化工作要想做到將其公平性、公開性以及公正性特點充分體現(xiàn)出來，就必須使其對不同部門崗位的考核內(nèi)容上存在一定差異。執(zhí)行考核標準應以職位的核心職責作為依據(jù)，應對每位員工的績效進行有效明確。以技術(shù)人員為例，可根據(jù)項目推進情況制定執(zhí)行考核標準，而對業(yè)務員則應通過對業(yè)績指標的考察確定績效考核結(jié)果。崗位不同就要有與之相應的執(zhí)行標準，且要求在同樣的崗位預留給員工適度的上升空間和目標，從而科學落實績效考核優(yōu)化工作。

四、總結(jié)

綜上所述，當前國有企業(yè)面對這較大的市場競爭壓力，針對國企改革背景下公司績效考核優(yōu)化存在在實際改革時有較大的遲疑性以及缺少科學的績效優(yōu)化機制的支持等問題，應對其進行深入分析，對績效考核制度進行優(yōu)化完善，并確?？冃?yōu)化內(nèi)容的合理性、公平性以及可操作性，并將其認真執(zhí)行落實，為實現(xiàn)國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供有力支持。

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