企業(yè)管理中財務預算管理的重要作用

馮俊

在企業(yè)管理中，財務預算管理占有重要地位。做好財務預算管理，可以為企業(yè)優(yōu)化資源配置，強化企業(yè)管理的計劃職能、組織職能、控制職能和協(xié)調職能，并且強化企業(yè)各個職能部門的具體目標與企業(yè)整體目標之間的相互聯(lián)系。因此，企業(yè)必須重視財務預算管理，必須認真做好財務預算管理。本文將就財務預算管理的作用以及財務預算管理的重點展開分析。

企業(yè)為了實現(xiàn)預期的發(fā)展目標，需要通過一系列組織活動，盡可能有效地配置各種有限資源；這一系列組織活動共同構成了企業(yè)管理。企業(yè)管理貫穿企業(yè)的整個生命周期，企業(yè)管理的內容非常廣泛，包括人力資源管理、財務管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理，等等。在企業(yè)管理中，財務預算管理又占有重要地位。因此，企業(yè)必須高度重視財務預算管理，必須做好財務預算管理。

財務預算管理在企業(yè)管理中的重要作用

財務預算管理

我們都知道，任何一家企業(yè)都必須實現(xiàn)預算管理，都要編制年度預算、資金預算、收支預算、費用預算、利潤預算、業(yè)務預算、投資預算、融資預算等各種財務預算。而財務預算編制完畢后，就必須對財務預算予以執(zhí)行，確保財務預算真實落實到位。財務預算管理，指的是對企業(yè)財務預算實施必要的管理，從而確保財務預算得以執(zhí)行落實。

預算管理在企業(yè)管理中的作用

財務預算管理有利于強化企業(yè)管理?，F(xiàn)代企業(yè)是在市場環(huán)境中自負盈利的經(jīng)濟組織，企業(yè)為了實現(xiàn)生存和發(fā)展，必須在戰(zhàn)略目標的指導下，根據(jù)戰(zhàn)略計劃對企業(yè)內部各個職能部門進行綜合協(xié)調管理，并且要不斷提高企業(yè)管理的計劃職能、組織職能、控制職能和協(xié)調職能。做好財務預算管理，可以為企業(yè)優(yōu)化資源配置，強化企業(yè)管理的計劃職能、組織職能、控制職能和協(xié)調職能。在發(fā)達國家，管理學家們對企業(yè)管理進行了長達一個多世紀的研究，最后指出企業(yè)管理的核心是預算管理。目前，在美國，超過90%的企業(yè)都要求實行預算管理；在歐盟各個主要國家，包括中小企業(yè)在內的所有的企業(yè)都要求實行預算管理。這充分體現(xiàn)了財務預算管理的重要性。

財務預算管理可以協(xié)調企業(yè)內部各個職能部門的各項業(yè)務活動。企業(yè)內部的職能部門有很多，各個職能部門的業(yè)務活動各有不同：人力資源管理部門需要對人力資源進行管理，包括聘用人力資源、培訓人力資源，對人力資源實施薪酬管理、績效管理，對人力資源進行再開發(fā)；生產(chǎn)部門需要購進各種原材料和機器設備，并對生產(chǎn)經(jīng)營實施成本管理與質量管理；經(jīng)營部門需要對企業(yè)生產(chǎn)的商品進行銷售管理。由此可見，盡管企業(yè)是一個整體，但企業(yè)內部各個部門的具體目標各有不同。實施企業(yè)財務預算管理，可以將各個職能部門的具體目標與企業(yè)的整體目標協(xié)調起來，使各部門的小目標與企業(yè)發(fā)展的大目標保持一致，從而推動企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展，確保企業(yè)各個職能部門分步驟、分階段實現(xiàn)各自的小目標，確保企業(yè)循序漸進的實現(xiàn)大目標。

財務預算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)必須以市場為導向，以消費者為目標，以銷售為龍頭，以商品的銷售情況和消費者的滿意度確定產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)數(shù)量、以及產(chǎn)品種類，而財務預算管理則是將企業(yè)與市場、企業(yè)與消費者聯(lián)系起來的重要紐帶。企業(yè)必須根據(jù)市場需求制定經(jīng)營目標、利潤目標，編制財務預算，并根據(jù)財務預算配置企業(yè)內部的有限資源，從而保證最大限度滿足市場需求，確保企業(yè)在市場上獲得最大的經(jīng)濟收益。由此可見，財務預算管理有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

當前，市場上的各種商品長期供大于求，導致商品價格一路走低，企業(yè)難以獲得高額利潤，以致企業(yè)家們驚呼“微利時代已經(jīng)來臨”。在市場銷售額長期難以提高、商品銷售價格長期保持不變的情況下，降低企業(yè)的成本費用，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵。而降低企業(yè)的成本費用又離不開財務預算管理。企業(yè)在實行財務預算管理的過程中，要堅持以成本費用控制為重點，實行程序化管理，將預算指標層層分解落實到各個職能部門和各個環(huán)節(jié)，責成各個職能部門切實執(zhí)行本部門的業(yè)務預算與資金預算，從而有效控制企業(yè)的成本費用，間接提高企業(yè)的目標利潤，繼而確保企業(yè)在微利時代獲得較高的經(jīng)濟效益。

財務預算管理的重點分析

財務預算管理必須堅持長期性、全面性、動態(tài)性

許多企業(yè)雖然實行財務預算管理，但財務預算管理卻片面重視企業(yè)的短期活動，忽視企業(yè)的戰(zhàn)略目標和長期發(fā)展；使財務預算管理只有十二個月的期限，這種做法難以發(fā)揮財務預算管理的戰(zhàn)略作用，難以確保企業(yè)的長遠利益；許多企業(yè)完全依靠本企業(yè)的財務部門實行財務預算管理，片面強調財務部門的作用，卻忽視了其它職能部門，導致其它職能部門不愿配合財務預算管理。許多企業(yè)在實行財務預算管理的過程中實行靜態(tài)管理，忽視了動態(tài)管理，導致財務預算管理無法適應企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的各種意外情況，無法應對外部市場的突然變化。因此，企業(yè)實現(xiàn)財務預算管理，必須始終堅持財務預算管理的長期性、全面性、動態(tài)性。要基于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展、基于企業(yè)的戰(zhàn)略目標來施行財務預算管理，要打破財務部門壟斷財務預算管理的局面，組織企業(yè)各個職能部門共同參與財務預算管理，并且要讓各個職能部門的各項業(yè)務活動都接受財務預算管理控制。要想方設法地克服靜態(tài)管理的弊端，主動實施動態(tài)管理，主動加強動態(tài)管理，要堅持從動態(tài)的角度來把握企業(yè)近期的規(guī)劃目標和遠期的戰(zhàn)略布局，從而提高財務預算管理的靈活性。

不斷提高財務預算管理的水平

在企業(yè)財務預算管理中，不僅要重視資金運用管理，還要重視資金成本管理，要注重資金籌集方式與籌集成本，要合理規(guī)劃企業(yè)的資金需要，合理安排企業(yè)償還債務、貸款本息的時間；在企業(yè)財務預算管理中，不僅要運用制造成本法，還要運用成本管理法，要根據(jù)量、本、利的依存關系進行管理。運用制造成本法，只須簡單計算企業(yè)的直接材料費（包括原料費、半成品費）、直接工資、獎金、津貼、福利、制造費用、固定資產(chǎn)折舊費、設備租賃費、設備修理費、管理費用、勞動保險費、印花稅、銷售費用、財務費用。而運用成本管理法，則需要對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)中發(fā)生的各種成本進行系統(tǒng)性的預測、計劃、控制、計算、分析、檢查、考核。運用成本管理法，可以進行更為合理、更有效率的成本控制，可以不斷壓縮企業(yè)成本，減少生產(chǎn)耗費，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在企業(yè)財務預算管理中，不僅要重視分析企業(yè)內部因素分析，還要重視分析企業(yè)的外部行業(yè)變化、市場變化、以及國際經(jīng)濟環(huán)境。必須看到：市場經(jīng)濟始終處在波動之中，始終存在著巨大的不確定性；任何企業(yè)在市場經(jīng)濟的汪洋大海只是一個微不足道的渺小個體，企業(yè)只有主動研究市場，才能更好地適應市場，才能不斷提高財務預算管理的水平，才能發(fā)揮好財務預算管理的作用。

選擇適宜的財務預算編制方式

在過去很長一段時間，企業(yè)編制財務預算時采用自上而下的編制方式，由企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略需要制定預算，結合市場環(huán)境提出預算。采用自上而下的方式編制的財務預算周密、詳細、全面，但預算編制的權力高度集中于企業(yè)管理層，企業(yè)內部各個部門、各個崗位上的人員只有執(zhí)行預算的義務，不利于開展人性化管理。因此，應當改變自上而下的財務預算編制方式，轉而采用其它預算編制方式。

企業(yè)可以嘗試采用自下而上式的預算編制方式：充分發(fā)揮企業(yè)內部各個業(yè)務部門的主動性，由企業(yè)下級單位提出財務預算、編制財務預算，交由企業(yè)財務部門統(tǒng)一平衡，最后報請企業(yè)管理層審批、執(zhí)行。采用自下而上式的以預算編制方式可以實現(xiàn)分權式管理，提高企業(yè)下層的獨立能力。

企業(yè)還可以嘗試采用上下結合式預算編制方式：企業(yè)管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提出預算，企業(yè)內部各個業(yè)務部門根據(jù)本部門實際情況提出預算，企業(yè)上下層的預算均交付財務部，由財務部進行平衡協(xié)調，再充分征求上下層的意見，最后編制出一份上下層都較為滿意的財務預算。

綜上所述，財務預算管理在企業(yè)管理中占有重要地位，財務預算管理可以有效增強企業(yè)管理的各種職能。因此，企業(yè)必須高度重視財務預算管理，必須認真做好財務預算管理，必須不斷提高財務預算管理的水平。

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