企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

李悅

摘 要：本文首先闡述企業(yè)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系，然后針對(duì)其融合進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);融合

一、闡述管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系

第一，針對(duì)企業(yè)管理以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者之間的內(nèi)容進(jìn)行探究，其中管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容是推動(dòng)會(huì)計(jì)職業(yè)的快速發(fā)展，并為企業(yè)管理提供有效服務(wù)。管理工作是現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)期間非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，并且從從這種會(huì)計(jì)模式當(dāng)中，可以對(duì)整個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行匯總，從宏觀調(diào)控角度對(duì)其工作重點(diǎn)進(jìn)行有效改善，因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)奠定良好基礎(chǔ)，將其進(jìn)行效益不斷提升。而企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)施過程中，其工作更偏向于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)記錄中，而管理會(huì)計(jì)更注重管理方面，對(duì)企業(yè)管理內(nèi)容不斷加強(qiáng)。通過對(duì)這兩種會(huì)計(jì)類型的工作內(nèi)容進(jìn)行更深入的解析，可以看出，這兩者既有共同點(diǎn)，也有區(qū)別，但都是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)做出很大貢獻(xiàn)，同時(shí)也是現(xiàn)代會(huì)計(jì)中兩個(gè)重要的組成部分。第二，針對(duì)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)質(zhì)兩種會(huì)計(jì)類型的職能上進(jìn)行劃分，這兩者的目的性相同，都是為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)，并且對(duì)每一個(gè)部門的職能做出非?？陀^的評(píng)估，同時(shí)也不能被改變。但管理會(huì)計(jì)工作的本質(zhì)就是把財(cái)務(wù)管理工作不斷進(jìn)行完善，由于企業(yè)不同時(shí)期面臨著不同的內(nèi)外部環(huán)境，不同的管理要求，故必須對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。因此，企業(yè)發(fā)展過程中，管理工作需要根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)的內(nèi)在需求，對(duì)其財(cái)務(wù)工作做出相應(yīng)改變，而管理會(huì)計(jì)主要表現(xiàn)出來的是監(jiān)管和反映的職能。

二、探究現(xiàn)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)策

（一）設(shè)置管理會(huì)計(jì)部門并委派專人管理

對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理期間，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)這兩者之間通常都是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行調(diào)控，在長(zhǎng)期發(fā)展過程中，這種管理方式很容易使其內(nèi)部管理出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。為了加大財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)這兩者之間的融合度，要求在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立兩個(gè)專門的管理部門，提升整個(gè)管理水平。新部門的設(shè)立需要企業(yè)主要管理者的支持，且管理者對(duì)應(yīng)的討論需要從實(shí)際發(fā)展出發(fā)。確認(rèn)好建立的管理部門之后，應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理能力及本單位具備這方面工作經(jīng)驗(yàn)的人力資源進(jìn)行選擇，挑選最適合的負(fù)責(zé)人員對(duì)部門有關(guān)管理工作作出引導(dǎo)。設(shè)立專人管理部門以后，對(duì)各級(jí)管理工作人員做好動(dòng)態(tài)管理，加大員工的責(zé)任心和工作能力，不斷提升部門的運(yùn)營(yíng)績(jī)效。對(duì)于企業(yè)管理部門而言，需要加大這兩者之間的聯(lián)系，不然就會(huì)對(duì)企業(yè)工作效率造成一定影響。財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)這兩者之間具有相互約束的能力，使其可以感受到自身職責(zé)，并且嚴(yán)格遵循企業(yè)下達(dá)的任務(wù)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（二）設(shè)置獨(dú)立的部門開展管理

如今，企業(yè)發(fā)展期間，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作流程已經(jīng)不能滿足目前企業(yè)發(fā)展要求，所以需要加大對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，通過管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，給企業(yè)發(fā)展帶來一定影響和推動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)這兩種會(huì)計(jì)類型共同目標(biāo)。在財(cái)務(wù)部門當(dāng)中，既要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)職能的了解，同時(shí)還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩者之間進(jìn)行明確區(qū)分，設(shè)置單獨(dú)的部門，健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系，避免因?yàn)槁毮懿粔蚯逦鴮?dǎo)致各種各樣的影響，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)

財(cái)務(wù)管理過程中，要加大對(duì)財(cái)務(wù)和管理會(huì)計(jì)的完美融合，這樣才能更好為企業(yè)自身發(fā)展提供服務(wù)，為其提供更加穩(wěn)固的發(fā)展支持。（1）對(duì)會(huì)計(jì)員工在每個(gè)時(shí)段內(nèi)提出不一樣的要求，如今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境如此激烈的情況下，對(duì)工作內(nèi)容開展引導(dǎo)并加以總核。會(huì)計(jì)工作人員在發(fā)展期間，除了要對(duì)自身職能要求不斷嚴(yán)格，而且還要全面了解和掌握有關(guān)財(cái)務(wù)工作，不斷提升管理會(huì)計(jì)有關(guān)知識(shí)的儲(chǔ)備量。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)以及管理會(huì)計(jì)過程中需要做到有序融合，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的管理模式的建立，深化員工對(duì)這兩者之間關(guān)系的了解。（2）引進(jìn)專業(yè)技術(shù)能力工作人員，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效發(fā)展，強(qiáng)化會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，積極培養(yǎng)工作主動(dòng)、工作熱情高昂的工作人員，不斷推動(dòng)企業(yè)發(fā)展;可以考慮使用獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度，對(duì)有關(guān)工作人員的工作開展階段性的評(píng)選，比如在每月工作質(zhì)量和態(tài)度方面要樹立模范人員，并給予獎(jiǎng)勵(lì)，在每月評(píng)選結(jié)果當(dāng)中對(duì)其進(jìn)行一個(gè)全面職業(yè)評(píng)價(jià)開展晉級(jí)篩選，使財(cái)務(wù)管理者了解企業(yè)發(fā)展跟自己工作之間的重要關(guān)系。

（四）構(gòu)建管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間數(shù)據(jù)共享機(jī)制

管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)這兩者之間存在同樣的信息資源，目前一些企業(yè)在管理過程中并沒有重視這兩者之間的必然聯(lián)系，導(dǎo)致兩個(gè)部門成為獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的狀態(tài)，使企業(yè)在財(cái)務(wù)工作處理方面發(fā)生重復(fù)操作的現(xiàn)象，同時(shí)導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐漸增加，運(yùn)營(yíng)效率降低。通過使用信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合，構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，不斷對(duì)信息共享機(jī)制進(jìn)行梳理，持續(xù)優(yōu)化信息共享機(jī)制，充分發(fā)揮信息共享機(jī)制的作用，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的不斷提升。

三、結(jié)束語

總之，現(xiàn)階段社會(huì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)除了要面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)所帶來的壓力，還要面臨很大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如此競(jìng)爭(zhēng)的情況下，企業(yè)一定要把管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有機(jī)融合，運(yùn)用更加科學(xué)的方法將這兩者工作做好，健全會(huì)計(jì)制度，構(gòu)建與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)工作，推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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