工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺賦能中國制造數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在物聯(lián)網(wǎng)時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為第四次工業(yè)革命以及智能制造的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施，對于時代的發(fā)展至關(guān)重要。

—海爾卡奧斯物聯(lián)生態(tài)科技有限公司解決方案總監(jiān)王玉濤

今天我想分享一下有關(guān)于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐的思考，主要分三個部分。第一部分主要是回答工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是什么，為什么企業(yè)要建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺。海爾卡奧斯平臺具有哪些獨特的優(yōu)勢。第二部分我想把我們實踐過程中總結(jié)的方法論分享給大家。第三部分是把我們實踐過程中的一些產(chǎn)業(yè)賦能、企業(yè)賦能甚至是對一個城市區(qū)域賦能的應(yīng)用案例分享給大家。

第一部分我們來探討工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的定義和企業(yè)建設(shè)平臺的推動力?；仡櫴澜缃?jīng)濟的發(fā)展史，從第一次工業(yè)革命的機械化，第二次工業(yè)革命的電氣化，到第三次工業(yè)革命的信息化，工業(yè)基礎(chǔ)性設(shè)施的作用和意義十分重要，每個時代的新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)帶來了那個時代的科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。進入新時代—物聯(lián)網(wǎng)時代，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為第四次工業(yè)革命以及智能制造的關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施對于時代的發(fā)展至關(guān)重要。

為什么企業(yè)要建設(shè)平臺？我想站在以企業(yè)為中心的視角來分析一下。從歷史的視角來看，社會經(jīng)濟發(fā)展階段可以大體歸納為從最原始、最常見的工業(yè)產(chǎn)品發(fā)展階段到藍海戰(zhàn)略、服務(wù)經(jīng)濟階段。單靠一個產(chǎn)品是不能創(chuàng)造體驗經(jīng)濟的，所以，未來的發(fā)展趨勢是產(chǎn)品被場景替代，行業(yè)被生態(tài)覆蓋，這就是海爾提出平臺化思維、生態(tài)化思維的原因。

企業(yè)的邊界到底在哪里？從產(chǎn)業(yè)組織形態(tài)演進來看，邊界在企業(yè)家精神、園區(qū)、產(chǎn)業(yè)集群中。從未來的發(fā)展趨勢看，邊界的模糊是提升企業(yè)競爭力的一個動力源。企業(yè)從單打獨斗到地理性的聚集，聚集完成后企業(yè)之間產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，在同一個平臺協(xié)作，最后形成生態(tài)化的集群。

到目前為止，卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)進入了15個行業(yè)，并正在向其他行業(yè)復(fù)制推廣經(jīng)驗。海爾基于平臺聚合區(qū)域產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)資源，賦能本土制造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

綜上所述，卡奧斯平臺不是技術(shù)性的設(shè)備連接、生產(chǎn)端的一種生產(chǎn)運營方式或者是交易撮合的平臺，它連接全要素，貫通工業(yè)全流程，聚合產(chǎn)業(yè)生態(tài)的平臺，能夠在兩個方面為企業(yè)、產(chǎn)業(yè)賦能：一方面是在基礎(chǔ)層面，卡奧斯平臺能夠幫助企業(yè)提質(zhì)降本增效;另一方面卡奧斯平臺能夠為企業(yè)提供技術(shù)賦能，提升生產(chǎn)效率，并利用智能化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的手段幫助企業(yè)做大做強。

第二部分，我想和各位朋友分享我們在實踐過程中總結(jié)的方法?？▕W斯平臺賦能的戰(zhàn)略是要形成基于平臺的黑海生態(tài)，也就是海爾在工業(yè)4.0、智能制造物聯(lián)網(wǎng)時代提出的區(qū)別于紅海戰(zhàn)略、藍海戰(zhàn)略的黑海戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的重點是企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，一方面它是整個制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)核和基礎(chǔ)，圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求基于平臺聚合軟件、硬件等各種生態(tài)資源，共同為數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)。另一方面是產(chǎn)業(yè)集群，園區(qū)具有規(guī)模優(yōu)勢、共性需求時，這些軟件、硬件的生態(tài)資源才更容易抱團發(fā)展。

戰(zhàn)略之下是平臺賦能的路徑，海爾在實踐過程中遵循“技術(shù)引領(lǐng)+最佳商業(yè)實踐”的雙輪驅(qū)動發(fā)展路徑，在兩者之間尋求動態(tài)平衡，技術(shù)會解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成本高的難題。商業(yè)實踐會為企業(yè)在盈利模式、商業(yè)模式方面作示范，在降低試錯成本方面掃平一系列障礙。

整體而言，卡奧斯平臺的賦能體系是全流程、全要素、全價值鏈的體系，可以從不同的維度解釋，它的載體是“1+1+N”的戰(zhàn)略計劃。第一個層面是一個區(qū)域或一個行業(yè)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，布置于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新應(yīng)用推廣中心，海爾提供的方案是一種區(qū)域性的整體解決方案，所以它要為這個區(qū)域打造一種基于卡奧斯平臺的N+產(chǎn)業(yè)生態(tài)。第二個層面是具體的產(chǎn)業(yè)賦能模塊，這一模塊旨在解決企業(yè)產(chǎn)供銷降本增效的訴求，開發(fā)數(shù)字化車間、智能工廠，降低上游采購成本，通過平臺，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)來進行數(shù)字化研發(fā)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同轉(zhuǎn)型。第三個層面是針對一個區(qū)域，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，因為實體經(jīng)濟要和人力資源、現(xiàn)代金融、科技創(chuàng)新融合發(fā)展。

第三部分是案例的分享，我們有通用的整體解決方案和方法論，在進入一個區(qū)域提供點線面方案時，首先會進行以產(chǎn)業(yè)為視角的調(diào)研和分析，這種產(chǎn)業(yè)調(diào)研和分析加上方法論會得出針對一個區(qū)域轉(zhuǎn)型升級的系統(tǒng)解決方案。

首先，海爾卡奧斯建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是從自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型起步，對傳統(tǒng)企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)賦能，針對不同生產(chǎn)階段的要素、痛點、問題進行賦能。其次，海爾在跨境貿(mào)易中的經(jīng)驗積累有助于帶動一些有出口和對外貿(mào)易需求的企業(yè)的能力提升。最后，海爾基于平臺打造新模式、新業(yè)態(tài)，如為服裝企業(yè)提供基于數(shù)字化的設(shè)計、生產(chǎn)、管理從而實現(xiàn)個性化定制和柔性化生產(chǎn)。如果在一個區(qū)域有眾多的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)或新興產(chǎn)業(yè)，有眾多的行業(yè)級平臺，出于平臺集約化發(fā)展的考量，海爾可以基于眾多的行業(yè)級平臺在一個區(qū)域之內(nèi)打造區(qū)域級的平臺，使數(shù)字化更進一步發(fā)展。

卡奧斯是一個完全開放的工業(yè)生態(tài)體系，任何企業(yè)都可以成為卡奧斯的操盤手和合伙人，我們也希望與大家共建平臺、共享成果。

（根據(jù)演講內(nèi)容整理，未經(jīng)本人審核）