探究建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制重點(diǎn)

金海波

摘 要：工程項(xiàng)目管理中成本控制是重要的管控內(nèi)容，做好成本控制不但能夠提高建筑工程項(xiàng)目的管理效果，同時(shí)也能保證建筑工程在建設(shè)資金的使用方面能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。從目前成本控制實(shí)施現(xiàn)狀來看，需要做好預(yù)算成本控制、施工成本控制、管理成本控制和財(cái)務(wù)成本控制，使建筑工程項(xiàng)目的成本控制能夠達(dá)到全面性要求，解決成本控制中存在的問題，確保成本控制工作在實(shí)施過程中達(dá)到管控要求。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;成本控制

要想提高成本控制的有效性，就要了解成本控制的影響因素以及成本控制的內(nèi)容。結(jié)合建筑工程施工實(shí)際，重點(diǎn)做好預(yù)算成本控制、施工成本控制、管理成本控制和財(cái)務(wù)成本控制，使成本控制工作能夠落到實(shí)處，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的成本構(gòu)成情況采取有針對性措施。因此，從這幾方面入手制定合理的成本控制方案，對建筑工程項(xiàng)目的成本管控而言具有重要意義。

一、預(yù)算成本控制

（一）優(yōu)化預(yù)算方案

在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)之前，需要制定合理的預(yù)算方案。在預(yù)算方案中涵蓋整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的所有建設(shè)內(nèi)容，對工程的資金支出和項(xiàng)目的成本有全盤的考慮。為了達(dá)到成本控制的目標(biāo)，確保成本在控制中滿足控制要求，需要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的管理實(shí)際對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化，既要保證預(yù)算方案達(dá)到全面性要求，同時(shí)也要保證預(yù)算方案在實(shí)施過程中具備良好的可行性。在預(yù)算方案優(yōu)化過程中，需要對每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算金額進(jìn)行仔細(xì)的核定，保證預(yù)算金額達(dá)到建設(shè)要求。同時(shí)，對預(yù)算金額的合作方式和預(yù)算結(jié)果進(jìn)行審定，提高預(yù)算方案的針對性，保證預(yù)算方案在實(shí)施過程中能夠達(dá)到建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)要求，避免預(yù)算方案不合理或預(yù)算金額出現(xiàn)錯(cuò)誤影響工程項(xiàng)目的成本管理效果。

（二）嚴(yán)格控制預(yù)算

在預(yù)算成本控制中，應(yīng)對預(yù)算金額進(jìn)行有效的控制。每一個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算資金必須通過科學(xué)的測算予以確定。既要考慮到工程各施工環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)的實(shí)際難度，同時(shí)也要保證預(yù)算成本在控制過程中壓縮預(yù)算成本泡沫，使預(yù)算成本能夠貼近建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際，使預(yù)算方案具備良好的指導(dǎo)性。因此，嚴(yán)格控制預(yù)算并針對預(yù)算管理中存在的預(yù)算金額虛高以及預(yù)算金額存在泡沫的現(xiàn)象給予有效的治理，保證預(yù)算成本能夠在可控的范圍之內(nèi)。既提高預(yù)算管控效果同時(shí)也能滿足建筑工程的建設(shè)需要，發(fā)揮預(yù)算資金的指導(dǎo)作用，使整個(gè)工程項(xiàng)目在預(yù)算資金的核定方面能夠達(dá)到可控性要求。

高成本的投入不一定會帶來高價(jià)值，以某地海邊度假區(qū)三個(gè)樓盤A、B、C為例：

A為簡潔隨海岸蜿蜒的園林，C為繁瑣的石材水池，A占據(jù)地利優(yōu)勢，更貼近自然。對于向往碧海、陽光、沙灘的客戶，沒有什么景觀能比面前一望無際的大海和綿延無際的沙灘更能吸引人。合理的利用自然景觀，減少人造景觀的投入，值得我們研究。

對于項(xiàng)目成本控制的思考：

1、景觀工程

在設(shè)計(jì)上增加層次錯(cuò)落感，加大綠化比例，盡量少用大規(guī)格喬木、特色喬木，多配置常用小規(guī)格喬木，只在主要部位使用灌木，盡量增加草皮使用面積，A與B均采用常用喬木（大王椰子、蒲葵等）與重點(diǎn)部位灌木配置，簡單實(shí)用;而C采用了大量大規(guī)格香樟、海棗，但由于在微地形、景觀層次方面稍顯不足，雖投入很高，但沒有達(dá)到期待的效果。

降低硬景投入，減少石材用量，道路采用水洗石為主，依據(jù)苗木色彩、高低搭配，烘托景觀效果，整體降低景觀成本。

2、室內(nèi)外裝飾

外墻均為涂料，室內(nèi)精裝修墻面以涂料為主，廚房衛(wèi)生間局部采用墻磚，室內(nèi)地面均為地磚，欄桿采用型剛，主要依據(jù)色彩搭配，體現(xiàn)項(xiàng)目所需的獨(dú)特風(fēng)格。

充分利用自然優(yōu)勢，打造適合項(xiàng)目的戶型，如C海邊別墅未充分利于海邊自然采光通風(fēng)的優(yōu)勢，而采用屋頂天井采光，增加建造及維護(hù)成本。

二、施工成本控制

（一）采購成本控制

在建筑工程施工成本控制中，采購成本的控制是關(guān)鍵。建筑工程項(xiàng)目涉及到的材料數(shù)量多、采購金額大，部分材料采購周期長。整個(gè)材料的成本支出占到了工程建設(shè)成本的40～50%。有效控制采購成本，不但能夠降低施工成本的支出，同時(shí)還能實(shí)現(xiàn)建設(shè)資金的充分利用。在采購成本控制中，需要嚴(yán)格執(zhí)行采購招投標(biāo)制度，加強(qiáng)對采購資金的管控，確保采購流程能夠符合工程管理要求，解決材料采購過程中存在的暗箱操作以及違規(guī)采購的問題。通過對采購程序的細(xì)化以及做好采購監(jiān)督工作，使材料采購能夠做到按類別采購和多方比價(jià)采購。確保材料在采購成本方面得到有效降低，避免因材料采購成本超支造成建筑工程項(xiàng)目施工資金超預(yù)算的現(xiàn)象發(fā)生。

（二）機(jī)械、人工成本控制

建筑工程施工中，機(jī)械設(shè)備的購買成本、租賃成本以及人工成本也是項(xiàng)目成本的重要組成部分。要想提高成本控制效果，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際要求制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。對于使用頻次高的設(shè)備，采取購買的方式降低租用成本。對于使用頻次低的設(shè)備，采取租用的方式提高設(shè)備的利用率。通過對設(shè)備計(jì)劃的調(diào)整和優(yōu)化，發(fā)揮設(shè)備的最佳效益。在人工費(fèi)的控制中，需要根據(jù)工程的特點(diǎn)和施工內(nèi)容制定合理的人員安排計(jì)劃，使人工成本得到有效降低，避免因人員分配不合理導(dǎo)致施工效率下降。

三、管理成本控制

（一）成本制度控制

建筑工程項(xiàng)目管理中做好管理成本的控制至關(guān)重要。為了達(dá)到成本控制目標(biāo)，解決成本控制問題，確保成本控制工作在實(shí)施過程中能夠得到有效的落實(shí)，需要根據(jù)成本管理要求制定科學(xué)的成本管理制度，并將其作為成本管理的重要基礎(chǔ)，通過成本管理制度的夯實(shí)以及成本管理制度的確立，為建筑工程成本控制奠定良好的基礎(chǔ)，使建筑工程在成本控制中能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，能夠根據(jù)成本控制的具體情況采取有針對性措施，彌補(bǔ)成本控制的不足。使建筑工程在成本控制的有效性和成本控制工作的落地實(shí)施方面得到強(qiáng)化。因此，采取有效的成本控制并制定完善的成本控制制度，對建筑工程項(xiàng)目管理工作的落實(shí)具有重要影響，同時(shí)也能解決建筑工程成本控制問題，使建筑工程成本控制工作在全面性、規(guī)范性和合理性方面達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

（二）施工質(zhì)量控制

施工質(zhì)量的控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。做好施工質(zhì)量控制，避免工程返工，既能節(jié)約施工時(shí)間，同時(shí)也能避免因工程返工造成成本增加。在施工過程中需要制定科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需要加強(qiáng)對施工質(zhì)量的管控，做好細(xì)節(jié)質(zhì)量的把握以及細(xì)節(jié)質(zhì)量的調(diào)整，使工程項(xiàng)目管理工作在實(shí)施中能夠做到按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工和按規(guī)范施工，確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過對施工質(zhì)量的有效控制，能夠降低施工浪費(fèi)，使工程資金能夠得到充分利用，解決施工質(zhì)量管控問題。因此，從施工質(zhì)量控制方面入手，對標(biāo)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)做好施工質(zhì)量管控工作，對提升成本控制效果以及落實(shí)成本控制目標(biāo)具有重要影響。

四、財(cái)務(wù)成本控制

（一）資金分析控制

建筑工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)成本不容忽視。在財(cái)務(wù)成本的控制過程中，需要做好資金的分析和控制，需要對建筑工程項(xiàng)目的資金體量、資金來源、資金的使用計(jì)劃、資金的使用情況和資金的到位情況進(jìn)行核查。確保資金分析控制能夠達(dá)到項(xiàng)目建設(shè)要求，能根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和項(xiàng)目建設(shè)的具體情況采取合理的資金調(diào)整和撥付手段。使項(xiàng)目在推進(jìn)過程中能夠獲得穩(wěn)定的資金支持，確保建筑工程項(xiàng)目的資金能夠按需使用。

（二）資金流量控制

由于建筑工程項(xiàng)目的資金體量大，在資金流量控制方面有效降低資金的成本，確保資金能夠按需分配并做好資金流量的控制。不但能夠解決建設(shè)項(xiàng)目的資金問題，還能夠在現(xiàn)有的資金基礎(chǔ)上做到按資金需求調(diào)整資金計(jì)劃，使建設(shè)資金在使用過程中能夠滿足建設(shè)要求，能夠根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的具體情況以及建筑工程項(xiàng)目的資金需求實(shí)際采取有針對性的資金撥付措施，解決資金閑置問題。避免在資金管控過程中因采取的方式不當(dāng)造成資金管理成本升高。

五、結(jié)論

通過對建筑工程項(xiàng)目的了解，做好成本控制不但能夠提升建筑工程項(xiàng)目管理的有效性，同時(shí)還能保證建筑工程在項(xiàng)目管理過程中達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，解決建筑工程項(xiàng)目管理問題。圍繞建筑工程管理的特征以及成本控制的影響因素，在成本控制措施的制定方面，需要貼近建筑工程管理實(shí)際，保證成本控制措施能夠落實(shí)到位，根據(jù)成本控制的要求和建筑工程項(xiàng)目管理的具體情況采取有效的管控措施。做好管理過程成本的控制，對提高建筑工程的成本管理效果和滿足成本管理要求具有重要作用，同時(shí)也能夠推動成本管控手段的升級。

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