探尋《中國電業(yè)》70年行穩(wěn)致遠(yuǎn)的秘匙

楊娜

2020 年是《中國電業(yè)》雜志社創(chuàng)刊70 周年，也是全面建成小康社會的收官之年。拉開記憶之窗，一個時代的畫卷，底色是不變的初心；一個民族的復(fù)興，關(guān)鍵在承載的信仰。回望70載，電力行業(yè)經(jīng)歷的是波瀾壯闊的變革與發(fā)展，前輩們完成的則是一場場攀越千山萬水的跋涉之旅。

改革開放的浩蕩春潮，為《中國電業(yè)》的繁榮發(fā)展打開了寬闊空間，提供了強(qiáng)勁動力。從農(nóng)網(wǎng)改造到智能互聯(lián)，《中國電業(yè)》從未缺席。作為時代的參與者、見證者、記錄者與傳播者，在能源電力行業(yè)新聞輿論工作的主戰(zhàn)場上，我們始終在場。

《中國電業(yè)》編輯部在國家能源局、中國電力傳媒集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下，以堅定的政治立場和強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，深刻領(lǐng)會精神，積極回應(yīng)關(guān)切，在融媒發(fā)展的征程中傳播黨的聲音、講好中國故事，源源不斷地貢獻(xiàn)媒體力量。

《中國電業(yè)》也和其他媒體一樣，面臨轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn)。是否具有自我驅(qū)動和自我顛覆的能力，是轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵所在。

編輯部深厚的行業(yè)底蘊(yùn)和團(tuán)隊成員優(yōu)秀的專業(yè)基礎(chǔ)、豐富的行業(yè)知識是這個團(tuán)隊最大的財富。為了讓這些優(yōu)勢釋放更大價值，通過精簡組織、架構(gòu)調(diào)整和構(gòu)建生態(tài)，《中國電業(yè)》不斷升級完善自身。

《中國電業(yè)》的健康發(fā)展，關(guān)鍵在于有效的人力規(guī)劃和機(jī)制、提前布局關(guān)鍵崗位和能力。這是每一任領(lǐng)導(dǎo)者的必選題。也促使員工們實現(xiàn)了不斷成長。

2015年初，當(dāng)我看到自己出現(xiàn)在集團(tuán)有關(guān)《中國電業(yè)》雜志社社長助理任命的公告時深感意外。有別于我所熟悉的視覺系統(tǒng)設(shè)計、版面編輯、記者等崗位，如何才能立足于這個以深度報道見長的期刊，使我深感焦慮。

我所身處的團(tuán)隊包容性很強(qiáng)。這里的年輕人占比高，充滿活力、積極向上。年長者的低調(diào)、務(wù)實、謙虛、謹(jǐn)慎，則傳承出編輯部行穩(wěn)致遠(yuǎn)的大智慧。在這里，大家不僅做事靠譜，還有一個共識——財富的意義遠(yuǎn)不止于物質(zhì)和金錢，而是代表著沉甸甸的道義和責(zé)任。有了這樣的精神底座，編輯部的每一個人都可以靜心、大膽去做有意思的事。

2015 年，數(shù)字化已成為第四次工業(yè)革命主題，工業(yè)4.0成為了行業(yè)熱點(diǎn)并引起中國戰(zhàn)略層面關(guān)注。應(yīng)對變革的最佳戰(zhàn)略是跑在變革前面，對創(chuàng)新速度和良好愿景提出更高要求。緊跟時代變化，從顛覆自我到授人以漁，我從一個數(shù)字化的門外人的轉(zhuǎn)型做起，逐漸找準(zhǔn)了自己的定位。

廣告運(yùn)營的目標(biāo)是為客戶營造良好的輿論氛圍，助力客戶成功，為社會創(chuàng)造價值。謀事之要，重在落實。而落地能力是編輯部最核心的能力之一。每一個項目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，都在驗證我們的價值。真可謂人生處處是考場、事事為考題、人人為我?guī)煛?/p>

放眼當(dāng)下，5G、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)層出不窮、快速迭代。媒體面臨的變化遠(yuǎn)遠(yuǎn)溢出了我們過往經(jīng)驗的邊界。我們要思考與面對的是如何應(yīng)對“萬物皆媒”的挑戰(zhàn)，向智能媒體轉(zhuǎn)型。

站在數(shù)字化新時代的路口，我似乎看到了前輩們在山峰上望向我們。

希望《中國電業(yè)》在記錄中國電力工業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)成果和產(chǎn)業(yè)鏈完善的進(jìn)程中，不僅能推更多有筋骨、有質(zhì)感的深度報道，更能夠守正創(chuàng)新、繼往開來。