建筑施工過程中存在的問題及施工技術(shù)管理研究

張濤鋒

中國水利水電第十一工程局有限公司（450001）

0 前言

現(xiàn)階段，隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，建筑市場面臨的競爭也越來越激烈。建筑企業(yè)想要得到更好的發(fā)展，就必須加強對施工過程的管理，對存在的問題進(jìn)行全面分析，提高技術(shù)管理水平，針對實際的問題采取相應(yīng)措施，保證建筑企業(yè)能得到更好地發(fā)展。

1 施工技術(shù)管理概述

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)提高，建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展，但在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，不可避免地會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，如質(zhì)量方面的缺陷、監(jiān)管不合理、專業(yè)化人才緊缺等。有效解決上述問題，就需要采取合理的方法，進(jìn)一步提高技術(shù)水平?，F(xiàn)階段，建筑施工在開展技術(shù)管理的過程中，首要任務(wù)就是選取有效的監(jiān)管方法與先進(jìn)的監(jiān)管技術(shù)。只有這樣才能進(jìn)一步發(fā)揮出施工管理單位的監(jiān)管職能，使施工過程可以嚴(yán)格遵循相應(yīng)的操作規(guī)范與質(zhì)量體系。

2 建筑施工中存在的問題分析

2.1 施工質(zhì)量問題

在建筑施工過程中，技術(shù)水平較低，監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致施工方案在實際實施過程中存在著一定的偏差，在技術(shù)關(guān)鍵點上的交接也不夠完善，沒有嚴(yán)格按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，甚至在進(jìn)行施工的過程中，為了降低成本而沒有對施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，導(dǎo)致很多施工材料存在質(zhì)量缺陷，使工程質(zhì)量無法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[1]。

2.2 技術(shù)方面的問題

建筑工程在施工過程中存在著一定的復(fù)雜性，這種復(fù)雜性主要體現(xiàn)在施工人員較多與施工技術(shù)所具備的難度較大這兩個方面。由于建筑工程屬于勞動密集型行業(yè)，因此在施工場地中，參與者眾多，且素質(zhì)水平參差不齊，在監(jiān)管過程中想要對全部工人進(jìn)行合理管控具有一定的難度。因此，在實際的工作過程中，部分工作者并沒有嚴(yán)格遵守操作流程，進(jìn)而導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響。在對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管的過程中，無法對施工技術(shù)進(jìn)行有效監(jiān)管，導(dǎo)致建筑施工過程中安全事故頻發(fā)。

3 施工技術(shù)管理研究

3.1 施工技術(shù)管理現(xiàn)狀分析

3.1.1 相關(guān)規(guī)范不夠健全

當(dāng)前，隨著建筑市場競爭環(huán)境的逐漸激烈，企業(yè)想要尋求更好的發(fā)展，就必須要建立完善的施工技術(shù)管理規(guī)范，進(jìn)而在最大程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。想要建立合理化、科學(xué)化的技術(shù)管理系統(tǒng)，就需要以完善的管理體系為基礎(chǔ)，進(jìn)而對管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與完善。在建筑施工過程中，如果缺乏有效的管理機制，就會導(dǎo)致施工質(zhì)量與施工效率達(dá)不到預(yù)期效果。如果管理機制的科學(xué)性與合理性較低，會導(dǎo)致在實際的施工過程中出現(xiàn)責(zé)任落實不合理、分工不夠明確等問題，這對建筑施工的有序進(jìn)行會產(chǎn)生直接性的影響。因此，建筑企業(yè)必須進(jìn)一步完善技術(shù)管理規(guī)范[2]。

3.1.2 施工設(shè)備與施工材料

在技術(shù)管理過程中，必須加強對設(shè)備與材料的重視程度，施工設(shè)備與施工材料會對建筑工程的施工質(zhì)量與施工效率產(chǎn)生直接性的影響。施工材料作為建筑工程得以順利建設(shè)的重要基礎(chǔ)，必須對其進(jìn)行嚴(yán)格的管理?，F(xiàn)階段，很多建筑企業(yè)在實際的施工過程中對于施工材料管理并沒有重視，導(dǎo)致施工材料在入場階段沒有得到嚴(yán)格的檢測，在施工中也沒有得到有效的應(yīng)用。此外，在施工作業(yè)之前，對于施工設(shè)計與材料搭配設(shè)計也沒有進(jìn)行嚴(yán)格的會審，導(dǎo)致施工材料在實際施工過程中的使用數(shù)量與使用方法產(chǎn)生偏差。施工設(shè)備的應(yīng)用可以在很大程度上提高施工效率。近些年來我國的科技水平不斷提高，施工設(shè)備的更新速度也不斷加快，在建筑施工過程中，陳舊、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的設(shè)備在應(yīng)用過程中會對建筑工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，進(jìn)而制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.2 提高技術(shù)管理水平的措施

3.2.1 有效落實技術(shù)管理

建筑企業(yè)想要提高技術(shù)管理水平，就必須對技術(shù)管理方面的基礎(chǔ)工作進(jìn)一步完善。建筑施工的基礎(chǔ)性工作較多，因此，在施工之前需要進(jìn)行有效準(zhǔn)備，對于施工設(shè)備、施工材料與施工環(huán)境都要進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證施工設(shè)計具有良好的前瞻性，對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行會審。工作人員需要做好相應(yīng)的施工準(zhǔn)備，保證建筑施工項目有序進(jìn)行[3]。

3.2.2 進(jìn)一步完善技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度是保證技術(shù)管理水平提高的重要基礎(chǔ)，因此，在建筑施工的過程中，必須要對技術(shù)管理制度進(jìn)行完善。

3.2.3 落實責(zé)任分配制度

在建筑工程施工過程中，施工種類繁多，所涉及的施工技術(shù)呈現(xiàn)多樣化，不同施工環(huán)節(jié)所使用的施工技術(shù)存在一定的差異。此外，很多環(huán)節(jié)在施工結(jié)束之后需要進(jìn)行交接，因此，一旦出現(xiàn)問題無法第一時間找到問題產(chǎn)生的原因，影響到建筑工程的施工效率。因此，建立完善的責(zé)任分配制度,可以將技術(shù)的應(yīng)用與管理落實到個人身上，對工作人員進(jìn)行明確的責(zé)任劃分，使工作人員可以提高自身的責(zé)任意識，實現(xiàn)建筑工程整體施工技術(shù)管理水平的有效提高。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，人們對建筑施工的質(zhì)量提出了更高的要求，因此，必須采取合理的施工技術(shù)，不斷完善施工技術(shù)管理，才能實現(xiàn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。