房建工程質(zhì)量控制中施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的探討

吳疇沐

廈門象嶼港灣開發(fā)建設(shè)有限公司（361000）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)始終處于飛速發(fā)展的階段，目前已經(jīng)成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。對(duì)于當(dāng)代的消費(fèi)者來(lái)講，其住房的需求也更加的多樣化，給房建工程質(zhì)量控制帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。需要從施工現(xiàn)場(chǎng)管理等多方面對(duì)房建工程質(zhì)量進(jìn)行控制，確保承建單位和開發(fā)商的共同利益。

1 加強(qiáng)房建工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要性

房建工程是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的施工項(xiàng)目，在實(shí)際施工過程中，涉及到的材料、工種、工藝眾多，多部門交涉及復(fù)雜的施工環(huán)境也給房建工程增加了很多的不可預(yù)知性。就目前來(lái)講，為了確保施工單位和開發(fā)商的實(shí)際利益，不僅要保證房建工程的質(zhì)量，還要對(duì)房建工程的工期進(jìn)行約束。如果工程未能按期交付，承建單位將承受巨大的損失，而開發(fā)商往往也會(huì)在名譽(yù)和口碑上受到一定的影響。

科學(xué)有效的管理，能夠針對(duì)復(fù)雜混亂的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境給出最貼合實(shí)際的管理辦法，也能夠第一時(shí)間處置突發(fā)情況，避免形勢(shì)的惡化。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)管理還能有效地控制施工質(zhì)量、進(jìn)度，避免施工過程中出現(xiàn)一些人為的失誤，確保了施工質(zhì)量和工期，保證了各方的利益，因此應(yīng)該受到更大的重視。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題

2.1 施工材料設(shè)備管理不到位

房建工程中，設(shè)備和材料都非常重要，材料決定工程的質(zhì)量，而設(shè)備則往往決定了施工的工藝及其難易程度。一些施工設(shè)備的價(jià)值往往較大，如果保存和使用不當(dāng)，可能會(huì)導(dǎo)致設(shè)備的損壞，造成成本和工期損失。

施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理主要是材料的保存和使用管理，如果沒有專門的材料堆放區(qū)域，材料亂堆亂放，而且防潮、防水和放火設(shè)施做的也不充分，則會(huì)導(dǎo)致材料的損毀、浪費(fèi)甚至是丟失，不僅影響工程的質(zhì)量，也影響工程的進(jìn)度，還直接提高了工程的整體成本。

2.2 施工人員的綜合素質(zhì)

目前我國(guó)的建筑施工人員主要來(lái)自廣大農(nóng)村地區(qū)，大部分沒有通過技能考核，也不持有專業(yè)證書，其技能的獲得依靠的是師傅的言傳身教，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)。

隨著時(shí)代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，材料、設(shè)備和施工工藝在不斷地更新迭代，農(nóng)民工們很難及時(shí)得到知識(shí)更新。

由于沒有接受過系統(tǒng)的教育，施工人員的平均素質(zhì)偏低，存在我行我素、不聽調(diào)遣，甚至拉幫結(jié)派、打架斗毆的情況，安全生產(chǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)施工質(zhì)量和施工安全都造成一定的隱患。

2.3 安全意識(shí)和成本意識(shí)有待提高

雖然大多數(shù)房建企業(yè)都會(huì)反復(fù)地強(qiáng)調(diào)安全施工，并在工地的顯著位置張貼標(biāo)語(yǔ)，但是實(shí)際情況卻是近年來(lái)我國(guó)的很多建筑工地都出現(xiàn)過或大或小的安全問題，小問題增加施工成本，大問題直接導(dǎo)致工期無(wú)限期延長(zhǎng)。出現(xiàn)這種情況歸根結(jié)底還是形式主義嚴(yán)重，安全意識(shí)未能根植到施工者和監(jiān)管者的心中。

由于施工人員一般都是按照合約工作，拿的是死工資，而管理者的監(jiān)管又不到位，導(dǎo)致施工人員不節(jié)約施工材料、不愛惜施工設(shè)備，這些都極大地增加了施工成本，給開發(fā)商造成經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，也造成了資源的浪費(fèi)。

3 優(yōu)化房建工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1 規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)建筑材料管理

現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料包括施工設(shè)備應(yīng)該得到更加規(guī)范的管理。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置對(duì)應(yīng)的材料堆放點(diǎn)和材料加工棚，避免材料受到暴曬、雨淋、泥污和油污，安排專人進(jìn)行材料的出入庫(kù)管理，避免設(shè)備材料的丟失和損毀。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員需要對(duì)入場(chǎng)的材料進(jìn)行抽查和檢驗(yàn)，合格的設(shè)備才能交付施工，在一定程度上給房建工程的質(zhì)量增加了保障。現(xiàn)場(chǎng)管理人員在巡檢過程中還要對(duì)材料的使用量和剩余量進(jìn)行調(diào)查，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)與同期的消耗速度和消耗量進(jìn)行比對(duì)，能夠發(fā)現(xiàn)材料使用中存在的問題，如偷工減料或者大規(guī)模的工作失誤帶來(lái)的浪費(fèi)，通過責(zé)任到人，盡快地進(jìn)行追責(zé)和返工，保證整體的施工質(zhì)量。

3.2 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的監(jiān)督管理

如上文所述，現(xiàn)場(chǎng)施工人員往往綜合素質(zhì)較低、自覺性較差，偷工減料、偷奸?；⑻颖軇趧?dòng)、混日子等現(xiàn)象普遍地存在于施工現(xiàn)場(chǎng)，這些現(xiàn)象對(duì)工程質(zhì)量和工期都有一定的危害，要從根本上杜絕。

現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理人員要做到對(duì)癥下藥，不定期進(jìn)行巡檢，對(duì)重點(diǎn)工程要重點(diǎn)檢查，對(duì)容易存在問題的工作單元進(jìn)行集中檢查。

在工程籌備階段的招標(biāo)工作中，應(yīng)該尋求長(zhǎng)期合作的、規(guī)模較大的、信譽(yù)良好的承建單位進(jìn)行合作，不能圖便宜找一些包工頭臨時(shí)組建的游擊隊(duì)進(jìn)行施工，這樣可能導(dǎo)致施工人員素質(zhì)參差不齊，各工種、各部門之間配合生疏，還可能導(dǎo)致出現(xiàn)問題后互相推諉、合同條款履行困難、追責(zé)困難等情況，給開發(fā)商帶來(lái)?yè)p失。

要建立完善的監(jiān)督和管理制度，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)施工人員。建立完善的激勵(lì)政策和懲罰機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明。建立施工前、施工中的培訓(xùn)機(jī)制，通過不斷的強(qiáng)調(diào)來(lái)提高施工人員的安全意識(shí)、成本意識(shí)和職業(yè)道德。

3.3 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察

安全是房建工程的重中之重，除了工程的質(zhì)量安全之外，還要注意施工安全。如果施工過程中出現(xiàn)了安全事故，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失，不僅僅是賠償帶來(lái)的直接損失，工期的延誤、施工人員的重新招聘等問題，可能會(huì)帶來(lái)更大的間接損失，因此，需要管理人員對(duì)施工安全進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)察。很多工地在開展安全生產(chǎn)月、安全施工評(píng)比等活動(dòng)的過程中，能夠確保安全施工，但是過后就會(huì)慢慢地松懈下來(lái)，因此，不能完全寄希望于施工人員能夠自覺地遵守安全施工規(guī)章制度，應(yīng)該由相應(yīng)的管理人員進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。

4 結(jié)語(yǔ)

目前，我國(guó)很多的房建工程在質(zhì)量管理方面還存在一定的問題，究其原因，是在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上存在麻痹大意和僥幸心理，應(yīng)該提高對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，并確保安全生產(chǎn)，這樣才能從整體上提升我國(guó)的建筑質(zhì)量。