房地產(chǎn)管理中多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式研究

孔新樂(lè)

河北農(nóng)業(yè)大學(xué)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)院（071000）

0 前言

近年來(lái)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目成本逐漸升高，利潤(rùn)逐漸下降，削弱了房地產(chǎn)企業(yè)的生存能力。因此現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始注重多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，以此來(lái)提高整體項(xiàng)目的利潤(rùn)，達(dá)到更高的市場(chǎng)占有率。

1 房地產(chǎn)管理中多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式的概述

房地產(chǎn)管理中的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，即一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)通過(guò)多個(gè)相關(guān)聯(lián)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)了整體利潤(rùn)的統(tǒng)一化，提高了房地產(chǎn)企業(yè)在市場(chǎng)中的穩(wěn)定性，是現(xiàn)代房地產(chǎn)行業(yè)的成熟化發(fā)展的標(biāo)志。多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式是房地產(chǎn)領(lǐng)域未來(lái)的引領(lǐng)方向。目前多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式受到了房地產(chǎn)行業(yè)的追捧，但由于其管理模式、運(yùn)作模式尚未有一個(gè)成熟的階段，多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)仍受到傳統(tǒng)模式的限制，土地價(jià)格、國(guó)家政策、施工成本多方面不統(tǒng)一。只有人力、資源、資金、制度協(xié)調(diào)管理才能真正實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目協(xié)同[1]。

2 房地產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題

我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展呈松散的局面，缺少大型房地產(chǎn)企業(yè)。此外，房地產(chǎn)的設(shè)計(jì)面廣、開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，存在著太多的不確定因素，房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)變?yōu)橘I房市場(chǎng)。

3 房地產(chǎn)管理中多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式研究

3.1 加強(qiáng)人力資源建設(shè)

傳統(tǒng)的單項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式本質(zhì)上能夠使資源集中化管理，但由于政府政策的改變，此模式會(huì)大幅增加原有成本。引入多項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展可以滿足大部分客戶的需求，增強(qiáng)了房地產(chǎn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此要想完善房地產(chǎn)多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式，人力資源是其中的重點(diǎn)[2]。如企業(yè)要馬上整改人力資源模式，將目光投放于專業(yè)的學(xué)校資源，保證員工有豐富的理論知識(shí)和實(shí)踐技巧，可以很好地適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)崗位，形成由上而下的基礎(chǔ)人力資源管理模式。

3.2 明確管理方式

現(xiàn)行的房地產(chǎn)企業(yè)大部分以家族式的管理為主，都存在著傳統(tǒng)的概念，導(dǎo)致內(nèi)部員工懶散，運(yùn)行模式單一，無(wú)法滿足多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本需求。相關(guān)的企業(yè)要參照先進(jìn)化的運(yùn)行案例，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)踐和企業(yè)發(fā)展情況，適當(dāng)完善人員管理體制和公司打卡模式。房地產(chǎn)企業(yè)是資源密集型產(chǎn)業(yè)，主要包括土地、人力、財(cái)務(wù)、技術(shù)品牌，而且與外部客戶密切掛鉤。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中進(jìn)行有效的資源配置，可實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的多項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展，使有限的資源發(fā)揮出最大的價(jià)值。同時(shí)房地產(chǎn)企業(yè)也要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，確定未來(lái)的市場(chǎng)走向[3]。如要進(jìn)一步分析商品房空置率和第三產(chǎn)業(yè)比重，按照不同項(xiàng)目的先后順序，分清主次，確定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃，明確各個(gè)產(chǎn)品的目標(biāo)人群、各類檔次產(chǎn)品，防止盲目擴(kuò)張引發(fā)的資金鏈斷裂。

3.3 合理選擇項(xiàng)目管理方式

目前市場(chǎng)上大型的房地產(chǎn)企業(yè)所使用的多項(xiàng)目開(kāi)發(fā)管理模式主要有矩陣管理模式、項(xiàng)目管理模式。

矩陣管理模式是指項(xiàng)目部成為項(xiàng)目執(zhí)行的負(fù)責(zé)主體，拓展、設(shè)計(jì)、工程、銷售等職能部門成為項(xiàng)目資源提供、建議與監(jiān)督主體。項(xiàng)目部由各職能部門抽調(diào)專人組建，項(xiàng)目成員一方面對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，一方面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，這種管理模式可以很快地判斷外界資源形勢(shì)的變化。

項(xiàng)目管理模式主要針對(duì)項(xiàng)目公司，項(xiàng)目公司下則設(shè)工程設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)部門，能夠迅速地滿足各種消費(fèi)者的要求，但涉及人員比較分散，總部對(duì)項(xiàng)目的控制不到位，很有可能出現(xiàn)資源閑置的問(wèn)題。

4 結(jié)語(yǔ)

目前房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱之一。傳統(tǒng)的單項(xiàng)目發(fā)展模式已經(jīng)不能滿足當(dāng)下的市場(chǎng)狀態(tài)，房地產(chǎn)企業(yè)需要迫切轉(zhuǎn)型，應(yīng)用多項(xiàng)目協(xié)同發(fā)展的模式，保證人力資源重組，創(chuàng)新管理模式。