建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的有效運用

黃金貴

晉江市騏居置業(yè)發(fā)展有限公司（362000）

0 前言

建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對施工項目的綜合管理和成本控制，充分發(fā)揮建筑企業(yè)的管理效能。 建立科學(xué)有效的管理制度，提高管理人員的管控意識，在確保建筑質(zhì)量及安全的同時，獲得社會經(jīng)濟效益。

1 建筑工程管理的概述

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的背景之下，建筑行業(yè)也取得了新的進步，為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展這一目標(biāo)，應(yīng)當(dāng)加強對建筑工程施工現(xiàn)場的管理，這也直接影響著建筑工程的質(zhì)量及效率。管理人員應(yīng)當(dāng)落實相關(guān)建筑施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，在建筑設(shè)計的過程中加強現(xiàn)場的全面勘察，落實建筑工程管理這一理念，在確保工程質(zhì)量的同時，提高施工效率。 由于建筑工程的工期較長，施工環(huán)節(jié)十分煩瑣，因此往往會出現(xiàn)一些偷工減料的行為，這些都直接影響建筑質(zhì)量。

2 建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1 成本管理不足

1）加強對施工材料的管控。 在進行施工材料采購的過程中會涉及到很多因素，因此，管控施工材料在具體實施過程中具有較大的難度。如果選擇的材料質(zhì)量超出了設(shè)計要求，不僅增加了費用，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題還會造成返工，加大施工成本。

2）統(tǒng)籌規(guī)劃施工管理費用。企業(yè)在進行建筑工程施工成本與質(zhì)量管理的過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際情況，并建立與之相對應(yīng)的管理體系。然而，在具體落實的過程中，一項管理制度會進行多重審核，這不僅僅加大了建筑工程施工成本與管理的工作量，與此同時，也降低了工作效率，因此作為建筑企業(yè)不能夠用其他企業(yè)的管理體系，應(yīng)當(dāng)在實踐的過程中不斷完善和建立一套適合本企業(yè)的管理方式，并提高管理體系的有效性[1]。

2.2 監(jiān)督管理缺失

當(dāng)下，很多企業(yè)雖然制訂了房地產(chǎn)項目工程管理制度， 然而在落實的過程中存在著種種的問題。一些監(jiān)理公司并沒有發(fā)揮自身的監(jiān)管作用，對建筑工程施工現(xiàn)場監(jiān)管中存在的問題，解決措施難以落實到位，不能夠保證建筑工程施工現(xiàn)場的安全及質(zhì)量。 房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量管理工作應(yīng)當(dāng)由專業(yè)人員負責(zé)，通過明確每一個負責(zé)人員的職責(zé)和權(quán)利，最終實現(xiàn)房地產(chǎn)項目工程全過程跟蹤管理[2]。 在房地產(chǎn)項目工程實施的每一個階段都應(yīng)當(dāng)有專人負責(zé)，只有這樣才能夠確保房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量。 有些管理工作與建設(shè)工期出現(xiàn)沖突，對于房地產(chǎn)項目工程質(zhì)量控制過于嚴(yán)格，嚴(yán)重壓縮工程期限，最終只會影響到房地產(chǎn)項目工程的安全，有一些管理單位由于缺乏專業(yè)的管理知識，在施工過程中過于依賴監(jiān)理單位，因此也缺乏質(zhì)量管理主動性[3]。 通過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)當(dāng)前某些企業(yè)并沒有意識到房地產(chǎn)項目工程管理與質(zhì)量控制的重要性，管理人員意識的薄弱導(dǎo)致管理工作并沒有落到實處，因此也不能夠完成工程管理與質(zhì)量控制的最終目的。 作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好細節(jié)工作，通過確保工程管理與質(zhì)量控制工作落到實處，使得管理過程更加清晰。

3 推動建筑工程管理在房地產(chǎn)項目建設(shè)中有效應(yīng)用的路徑

3.1 完善原有的建筑工程管理制度

通過健全和完善管理體系能夠確保房地產(chǎn)項目工程現(xiàn)場施工管理的整體質(zhì)量，對建筑工程管理體系進行調(diào)整能夠更好的監(jiān)督施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，避免由于缺少監(jiān)督而使得質(zhì)量不達標(biāo)的情況發(fā)生。 與此同時，完善建筑工程管理體系還能夠幫助工作人員實現(xiàn)管理制度的優(yōu)化和升級，降低在管理過程中出現(xiàn)突發(fā)情況的概率，確保房地產(chǎn)項目工程能夠順利地完成。 在施工的過程中作為施工人員也應(yīng)當(dāng)提高施工質(zhì)量，確保施工進度，通過處理好質(zhì)量和進度這兩者之間的關(guān)系，確保施工質(zhì)量能夠達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。 在實際工作的過程中，會涉及到很多關(guān)鍵工藝，而這些工藝的使用管理情況會直接影響整體房地產(chǎn)項目工程的質(zhì)量，因此相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)加強對于關(guān)鍵工藝的管理工作，只有這樣才能夠確保房地產(chǎn)項目工程的施工質(zhì)量。 另外還要加強對原材料采購的管理工作，通過檢測原材料的質(zhì)量和性能，為確保房地產(chǎn)項目工程施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。 應(yīng)當(dāng)按照設(shè)計圖選擇合理的施工技術(shù)，做好質(zhì)量控制工作。 在安裝的過程中，也應(yīng)當(dāng)確保每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量得到控制。

3.2 構(gòu)建科學(xué)的部門溝通協(xié)調(diào)機制

作為工程管理人員，首先應(yīng)當(dāng)加強與設(shè)計單位的溝通和協(xié)調(diào)，通過向設(shè)計單位提供施工所需的技術(shù)參數(shù)及技術(shù)資料，及時解決建筑商與設(shè)計師之間的矛盾。 在兼顧雙方利益的背景之下，不斷完善和細化建筑設(shè)計。 其次，應(yīng)當(dāng)加強與監(jiān)理單位的溝通和協(xié)調(diào)，完善工作流程制度，及時提交相關(guān)的簽證手續(xù)，在施工過程中出現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)及時與監(jiān)理單位取得聯(lián)系，并根據(jù)單位提出的意見，進行修改和完善。 最后，通過了解當(dāng)下建筑工程的具體施工情況，聽取當(dāng)?shù)夭块T的相關(guān)意見，按照管理手續(xù)制訂管理制度，從而取得相關(guān)部門的支持。 在施工之前應(yīng)當(dāng)加強對施工現(xiàn)場的調(diào)查研究，避免由于環(huán)境因素導(dǎo)致對施工進度產(chǎn)生不良影響。

4 結(jié)語

工作人員應(yīng)當(dāng)提高對于房地產(chǎn)項目工程管理及施工質(zhì)量控制的重視程度，在實踐過程中，管理人員還要不斷提升自身的專業(yè)水平。 完善建設(shè)工程的管理制度，使得管理工作更加科學(xué)，更加規(guī)范。