2020年，我們沒有更“南”

閆肖鋒

2020年將是一個(gè)什么年？

放眼國際，美國大選、英國脫歐、貿(mào)易保護(hù)主義盛行、經(jīng)濟(jì)景氣預(yù)警，地區(qū)沖突仍將不斷，分裂、動(dòng)蕩、不確定性，料將成為這一年的特征。

再看國內(nèi)，增長引擎將面臨不同程度的挑戰(zhàn)，房市遭遇泡沫風(fēng)險(xiǎn)，制造業(yè)面臨低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和產(chǎn)能過剩壓力，出口增長受到貿(mào)易爭端的影響，調(diào)整、應(yīng)對(duì)、洗牌或?qū)⒊蔀檫@一年的關(guān)鍵詞……

無論如何，我們迎來的，將是一個(gè)不確定的年份。在進(jìn)入這一年的時(shí)候，有人惶恐不安，也有人充滿期待。然而，新的一年里縱有萬般變幻，在面對(duì)諸多不確定性時(shí)，以內(nèi)心的定力對(duì)抗不確定性，才是我們迎接2020年的“正確姿勢”。

近百年來，人們世界觀最大的變化，就是承認(rèn)了不確定性。無論是“薛定諤的貓”，還是海森堡的“測不準(zhǔn)原理”，都動(dòng)搖了牛頓的經(jīng)典力學(xué)體系：并非所有事物都是可以被認(rèn)識(shí)、被描述，或用數(shù)學(xué)公式精確刻畫的。在科學(xué)領(lǐng)域如此，現(xiàn)實(shí)世界里更是如此。承認(rèn)了世界的不確定性，反而讓我們離真相更近了一步。

對(duì)任何事物而言，環(huán)境的不確定性當(dāng)然越小越好，但是，這也讓事物本身失去了迭代的動(dòng)力。無論時(shí)代發(fā)展到什么階段，挑戰(zhàn)總是與機(jī)遇同在的。只是面對(duì)挑戰(zhàn)和不確定性時(shí)，我們需要一些判斷事物的法則。

首先是趨勢法則。一個(gè)人、一家機(jī)構(gòu)、一個(gè)組織，都不能與趨勢違逆。我們要善于在大時(shí)代下設(shè)定自己的“小目標(biāo)”。只有順應(yīng)趨勢，才能找到目標(biāo)、發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、突破挑戰(zhàn)，最終用事實(shí)證明自己。

其次是價(jià)值法則。要找有價(jià)值的事去做，并且長期堅(jiān)持。就像投資邏輯要基于價(jià)值原理，并長期持有——這是股神巴菲特制勝的法則，也是我們做事的法則。有價(jià)值的東西在短期內(nèi)也顯現(xiàn)出其不確定性，但放到更長的時(shí)期去考量，就會(huì)變得有非常確定的價(jià)值。

最后是實(shí)踐法則。不去行動(dòng)，什么預(yù)測和規(guī)劃都是空談?；厥赘母镩_放四十年，就是一個(gè)不斷實(shí)踐、不斷糾錯(cuò)的過程。其間涌現(xiàn)出一大批企業(yè)家，他們從不確定性中尋找到機(jī)遇，創(chuàng)造出不凡的確定性：馬化騰開創(chuàng)了即時(shí)通訊;馬云推動(dòng)了電子商務(wù);王傳福率先開發(fā)了電動(dòng)汽車市場;任正非勇于開拓海外市場，使華為成為中國最國際化的企業(yè)……在他們創(chuàng)業(yè)之初，唯一確定的，是企業(yè)要活下去的信念。他們在不確定的情況下，緊緊抓住機(jī)遇，最終，他們實(shí)踐了，成功了。他們身上所代表的，也是過去幾十年涵養(yǎng)起來的中國精神。

面對(duì)不確定性，也需要一番自我安慰或解嘲，然后還要坦然面對(duì)。有時(shí)候，調(diào)侃也是一種積極的態(tài)度。

在剛剛過去的2019年，中國有一句年度流行語——“我太難（南）了?！卑选半y”化解成“南”，一個(gè)“白字”帶來的一語風(fēng)行，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的我們釋放壓力、尋找樂趣的集體“抱團(tuán)”。

面對(duì)一個(gè)充滿不確定性的2020年，我們需要一點(diǎn)樂觀精神，也可以有一點(diǎn)自嘲，更重要的是，我們一起，做一個(gè)理性的樂觀派，做一個(gè)積極的行動(dòng)派。