施佳麗 寧波城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整,以及“雙創(chuàng)”、“中國(guó)制造2025”、“一帶一路”建設(shè)等項(xiàng)目的推進(jìn),社會(huì)迫切需要更多高素質(zhì)創(chuàng)新型、技能型、應(yīng)用型人才。2014年教育部下發(fā)《關(guān)于開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點(diǎn)工作的意見》,在意見中教育部充分肯定了現(xiàn)代學(xué)徒制這一培養(yǎng)模式的重要意義,并強(qiáng)調(diào)了校企共建師資隊(duì)伍的重要性。本文作者結(jié)合高職院?,F(xiàn)代學(xué)徒制建設(shè)情況,以校企共建全程育人導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)為抓手,探討打造全程“一站式”的高職實(shí)踐教學(xué)模式,從而提升高職院校實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量。
在過(guò)去十幾年,高職院校在校企合作人才培養(yǎng)模式探索上有新的進(jìn)展,實(shí)踐教學(xué)改革也取得了新的成績(jī),但不可否認(rèn)存在的問題和面臨的困境也不少。
1.教師缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),實(shí)踐指導(dǎo)停留形式層面。教師對(duì)于實(shí)踐教學(xué)熱情度不高,實(shí)踐教學(xué)改革已經(jīng)在理論上建立了一套完整的實(shí)踐教學(xué)理論體系,教學(xué)大綱、教學(xué)計(jì)劃、教學(xué)進(jìn)度一應(yīng)俱全,但卻走上形式主義的道路,出現(xiàn)如實(shí)踐教學(xué)計(jì)劃合理卻無(wú)法落實(shí)、實(shí)驗(yàn)室數(shù)目眾多卻實(shí)踐教學(xué)功能小,使得教學(xué)實(shí)踐改革流于形式。
2.實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容陳舊,跟不上企業(yè)崗位實(shí)際需求變化。高校實(shí)踐課程教學(xué)內(nèi)容設(shè)計(jì)停留在幾年前,并沒有根據(jù)實(shí)際社會(huì)變化進(jìn)行實(shí)時(shí)更新。有些課程內(nèi)容設(shè)計(jì)甚至并沒有真正深入行業(yè)、企業(yè)進(jìn)行調(diào)研和聽取企業(yè)相關(guān)人員的意見和建議,與企業(yè)崗位需求脫節(jié)。因此教學(xué)內(nèi)容不能真正引起學(xué)生興趣,學(xué)生所學(xué)知識(shí)和技術(shù)并不能真正滿足企業(yè)真實(shí)崗位的需求。
3.師資隊(duì)伍建設(shè)不能滿足實(shí)踐教學(xué)要求。學(xué)校專業(yè)教師的優(yōu)勢(shì)在于能較好地把握教育教學(xué)規(guī)律,具有較好的教學(xué)方法和較豐富的教學(xué)組織管理經(jīng)驗(yàn),但缺乏企業(yè)一線工作經(jīng)驗(yàn),企業(yè)實(shí)踐和技術(shù)應(yīng)用不太敏感。而企業(yè)人員實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富,但缺乏教學(xué)方法、教學(xué)熱情,對(duì)人才培養(yǎng)缺乏責(zé)任感。
4.實(shí)踐教學(xué)各環(huán)節(jié)融合度不高,學(xué)生實(shí)踐能力得不到階段性提升。按照目前高職院校普遍運(yùn)用的“三階一體”實(shí)踐教學(xué)體系模式,學(xué)生的實(shí)踐能力提升,不僅需要在三個(gè)不同能力提升階段設(shè)計(jì)出連貫的階梯性的情境化的實(shí)踐項(xiàng)目,更需要指導(dǎo)老師熟悉學(xué)生,因材施教。
5.實(shí)踐教學(xué)與素質(zhì)教育脫離。目前高職院校教學(xué)側(cè)重于對(duì)學(xué)生崗位技能的培養(yǎng)和應(yīng)用,缺乏或者漠視高等教育應(yīng)發(fā)揮的素質(zhì)教育。學(xué)生畢業(yè)后不僅僅局限于謀生,更應(yīng)具備可持續(xù)發(fā)展的能力。
本文從指導(dǎo)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè)為著眼點(diǎn),力求打造數(shù)支全功能,全方位,全程參與實(shí)踐教學(xué)的校內(nèi)外共育教師隊(duì)伍。通過(guò)校企共同發(fā)力,解決校企信息溝通不暢,導(dǎo)師指導(dǎo)流于形式,學(xué)生實(shí)習(xí)熱情不高等問題。
“一站式”原為歐美國(guó)家商業(yè)概念,客戶只要進(jìn)入某個(gè)服務(wù)站點(diǎn),所有問題都能解決。在本文中“一站式”意指,學(xué)生在完成大一的基礎(chǔ)課程學(xué)習(xí)之后,導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)將全面負(fù)責(zé)指導(dǎo)該學(xué)生的實(shí)踐教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié),從專業(yè)崗位認(rèn)識(shí)、學(xué)科競(jìng)賽到最終的校外頂崗實(shí)習(xí),都將給予全面的,專業(yè)的指導(dǎo)性意見和建議?!皥F(tuán)隊(duì)教學(xué)”是指由校內(nèi)2-3位專任教師與1-2位企業(yè)師傅共同組成一個(gè)教學(xué)研團(tuán)隊(duì),從而突破導(dǎo)師單一個(gè)體的局限性,通過(guò)導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化,全面化來(lái)進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo),學(xué)生將突破單個(gè)個(gè)體的隨意性,站在團(tuán)隊(duì)的角度出發(fā)來(lái)梳理日常所學(xué),更好地服務(wù)于團(tuán)隊(duì)。本文是基于現(xiàn)代學(xué)徒制背景提出,學(xué)生由校內(nèi)專業(yè)教師團(tuán)隊(duì)和企業(yè)師傅共同指導(dǎo),因此在整個(gè)指導(dǎo)過(guò)程中,更加注重項(xiàng)目的真實(shí)性和團(tuán)隊(duì)化。
1.摒棄單一導(dǎo)師制培養(yǎng)模式,通過(guò)團(tuán)隊(duì)導(dǎo)師制的建立,給予學(xué)生更加全面,專業(yè),360度全方位全過(guò)程的指導(dǎo)和建議。
2.改變學(xué)生以單個(gè)個(gè)體,單個(gè)個(gè)人為出發(fā)點(diǎn)的思維方式,讓其站在團(tuán)隊(duì)的高度,作為團(tuán)隊(duì)一份子的角度來(lái)思考個(gè)人的發(fā)展,通過(guò)團(tuán)隊(duì)的交流,讓其體會(huì)學(xué)習(xí)的樂趣,培養(yǎng)對(duì)專業(yè)知識(shí)的興趣,最終確立自身今后發(fā)展的方向。
3.轉(zhuǎn)換教師以教而教,學(xué)生以學(xué)而學(xué)的相對(duì)較單一的培養(yǎng)模式,通過(guò)企業(yè)化流程規(guī)范來(lái)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)的教學(xué),通過(guò)教師和學(xué)生的互動(dòng),使得教師能夠更深入的了解學(xué)生的特點(diǎn),特長(zhǎng),并根據(jù)教師團(tuán)隊(duì)自身的優(yōu)勢(shì)給予專業(yè)的指導(dǎo),實(shí)現(xiàn)實(shí)踐教學(xué)各階段教學(xué)內(nèi)容的融合,使學(xué)生能夠找到為自己量身定制的一條發(fā)展道路。
4.彌補(bǔ)以往教師只在大三階段給予集中指導(dǎo)的不足,通過(guò)大二第一學(xué)期開始學(xué)生與導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)的相互選擇,使得教師能夠更早發(fā)現(xiàn)學(xué)生存在的問題,并給予正確指導(dǎo)及及時(shí)糾正,從而使得每個(gè)學(xué)生都能得到量身定制的個(gè)性化的培養(yǎng)方案,讓學(xué)生的實(shí)踐能力得到階段性的提升。