芻議風景園林施工管理中常見問題和處理措施

胡美林

（安徽秋禾建設工程有限公司 安徽 潛山 246300）

在風景園林的實際施工過程中，由于受到多種因素的影響導致施工質量受到了較大的影響，園林工程的生態(tài)、經濟、社會效益無法得到有效的發(fā)揮。

1 風景園林建設的作用

現(xiàn)代風景園林是在傳統(tǒng)園林基礎上以滿足城市發(fā)展需求、生態(tài)建設需要、提高居民生活質量等為目的一種新的景觀設計。現(xiàn)代風景園林的建設既需要對原有的自然環(huán)境進行保護，同時還要創(chuàng)造出現(xiàn)新的環(huán)境來滿足城市綠化的需要，涉及了園藝學、植物學、生物學、城市規(guī)劃學等多個學科?，F(xiàn)代風景園林的建設通過有效的利用各種植物資源為人們提供良好的生活環(huán)境、減少城市污染、推動當?shù)芈糜螛I(yè)發(fā)展、保護當?shù)厣鷳B(tài)平衡與生物多樣性，具有非常高的經濟、社會以及生態(tài)效益。

2 風景園林施工中存在的主要問題

2.1 風景園林施工設計、規(guī)劃不完善

在目前的風景園林建設工程中，邊建設邊設計的現(xiàn)象十分普遍。由于沒有提前對工程進行的完整規(guī)劃和設計，就會導致施工過程中存在著圖紙不夠詳細或缺乏等情況，施工隨意性、盲目性大大提高，風景園林的施工更多的是依靠施工人員的經驗來進行，從而使得風景園林工程施工中植被組合不合理、布局不科學等問題的出現(xiàn)，影響風景園林的整體美感和最終效果。同時，由于缺乏完善的施工設計，還會造成施工中出現(xiàn)的問題無法得到及時的解決，導致園林建設的工期的延長、成本的增加。

2.2 風景園林施工現(xiàn)場管理存在問題

由于相關部門對于風景園林施工管理工作的不重視，缺乏相關的管理制度和技術標準，以及施工隊伍不專業(yè)、農民工較多、盲目追趕工期等現(xiàn)象，導致在園林施工現(xiàn)場管理中出現(xiàn)了較多的問題，主要表現(xiàn)在以下三個方面：①定點放線不科學。定點放線是保證苗木栽植位置準確的重要工作。然而在實際的施工中，由于施工管理不到位導致了定點放線工作處理不當，進而對苗木的栽植效果造成了一定的影響，進而導致整個園林工程的質量和效果下降。例如，由于在定點放線工作沒有注意苗木與周圍設施的距離，苗木成長后根系對周圍的建筑、管線等設施造成破壞。②土壤預處理不到位。由于受到技術、管理等多方面因素的影響，我國多數(shù)園林工程在施工之前并沒有按照相關標準對土壤的肥力、pH 等進行檢測和分析，缺乏對土壤的有效預處理，從而導致了土壤條件不能夠滿足部分植物的生長需要，苗木在栽植后生長不良甚至死亡，從而導致了施工成本的大量浪費，施工質量也受到的巨大的影響。③苗木質量存在問題。在園林工程施工中，根據(jù)園林類型、施工方案的不同對于苗木的質量也有著不同的要求，包括生長周期、株型等。苗木的質量很大程度上決定了工程的最終施工質量。然而由于在施工過程中缺乏對苗木質量關的有效把控，導致苗木的質量達不到相關標準，成活率較低，園林后續(xù)的養(yǎng)護和管理難度、成本大大增加。此外，在苗木運輸、栽植過程中對其造成的損傷也是影響其質量的重要因素。

2.3 園林施工后期養(yǎng)護管理不到位

在風景園林工程的施工建設中，施工后期的養(yǎng)護、管理工作對于其整體工程質量也有著重要的影響，包括對植物的土、水、肥管理、修建、病蟲害防治等工作。在實際的施工過程中，由于部分施工單位為了降低成本而忽視了施工后期的養(yǎng)護管理工作，或者為了追求工期不顧植物生長規(guī)律進行盲目干預使以其快速形成景觀，最終導致植物生長不良、成活率降低，難以達到預期的施工效果。再加上工程監(jiān)管、驗收工作等的不到位，工程施工僅注重表面形式，導致風景園林無法發(fā)揮其應有的作用，園林的可持續(xù)發(fā)展也無法實現(xiàn)。

3 加強風景園林施工管理的措施

3.1 增強施工管理意識

為了確保風景園林施工管理成效，必須首先建立施工管理意識，使各領導、各施工單位了解施工管理的用處，把施工管理、施工品質工作置于第一位，以至于確保施工品質，提升單位收益。在風景園林建設中如察覺漏洞，要盡快查明，并集中相應人員核證和研究，落實科學及準確判定。同時，還應按具體作業(yè)實況，編制出可行的處理辦法，確保工程如期進行，提升施工品質。

3.2 完善管理制度

施工管理本質是對項目參與者的管理，但因加入成員過多，易發(fā)生管理未落到實處的情況，這就要求有完備的施工管理體制。身為工程管理者，須清楚施工規(guī)劃及需求，確保建設單位、作業(yè)單位工作同步。唯有加強個人建設，定位自己，清楚工作責任，方可提升管理水準，不浪費施工費用，完成施工管理目標。為了貫徹實施風景園林工程的規(guī)章體制及規(guī)范，打造良好工程，須了解管理目標，參見驗收規(guī)范、施工標準，設置標準的管理程序，加強施工管理，確保工程品質。

3.3 構造施工現(xiàn)場項目部，加強現(xiàn)場管理

在風景園林作業(yè)中，施工單位應構建作業(yè)現(xiàn)場項目部，并服務于工程管理，完全讓工程管理其作用，最終達到提高管理效率的目的。針對小規(guī)模的風景園林項目，可用一致指揮模式，由公司設立項目部，由多個施工團體組成，統(tǒng)一決策，提高管理效率；針對規(guī)模大、綜合性的風景園林項目，則用矩陣制模式，從不同部門選拔專業(yè)人員組成項目部，將不同專業(yè)人員集中在同一部門，充分發(fā)揮項目部優(yōu)勢。除此，也應有機融合各部門及工程，讓各專業(yè)人才各盡其責，達到動態(tài)管理工程。

3.4 強化施工團體素質

在當下，風景園林建設團體工作素質不高，故應引聘優(yōu)秀人才，加強團體建設。同時也應關注施工員工的教育、培訓，增強技術培訓，提升專業(yè)水準。管理者應與施工者適時溝通，創(chuàng)建獎勵機制，提升工作效率，確保工程品質。風景園林施工管理中，管理施工團體是核心矛盾。身為工程管理者，須加強專業(yè)知識學習，從而提升管理水準。因風景園林工程極具專業(yè)性，工序多且雜，工程可否如期完工，密切聯(lián)系于施工現(xiàn)場管理、施工者素質。由此，應按單位情況科學調配崗位，提升施工團體的全體水準，提高工程品質。

3.5 把控工程成本

首先，統(tǒng)計工程工作，把控施工過程費用，縮減費用浪費；詳計全部開支并存檔，擬制成本把控體制。其次，基于工程質量管理工程工序，把控施工進程，提升工程收益。除此，也應關注工程完工驗收期的費用把控。工程完工期，單位一般把施工單元調到其他工程，不但誤工，還難以隨時轉移施工器械，加大施工費用。因此，工程的所有工序皆要關注，要嚴控施工進程，深入增加經濟效益。

3.6 強化施工細節(jié)管理

①落實如樹木支撐、綁扎和固定等協(xié)助工作。在開展協(xié)助時，應細心對待，強化工程表面感，提升工程品質；②細心處理竣工工程。風景園林完工后，常發(fā)生樹穴未處理情況，如黃土裸露、周圍地形拱起。關于此況，應留下酒釀壇，并養(yǎng)護穴邊草坪。給黃土鋪上地被，增添美感；③行道樹建設中常發(fā)生樹干略彎、分叉點低的狀況。具體種植時，應按分叉點，按高矮排序，將行道樹特點一致化，填補漏洞。除此，還應強化后期養(yǎng)護與管理。通常，后期養(yǎng)護和管理是對樹木和草坪的養(yǎng)護管理，樹木養(yǎng)護包含添加除草劑、修剪和施肥等，草坪養(yǎng)護則包含澆水、施肥和防治病蟲害等。

4 結語

綜上所述，針對當前風景園林施工管理中存在的一些問題，相關單位和部門要積極采取措施，通過加強對風景園林施工管理的重視、完善施工管理機制、加強施工現(xiàn)場管理和施工后期的養(yǎng)護管理工作，從而為風景園林工程的建設效果提供有力的保障。