我國農(nóng)機(jī)企業(yè)未來發(fā)展方向分析與建議

曹世龍 李永浩 張彥濤 王梓尚 錢芃瑋

1、河北農(nóng)業(yè)大學(xué)機(jī)電工程學(xué)院 2、山東科技大學(xué) 3、河北工程大學(xué)

農(nóng)業(yè)機(jī)械是提高農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率促進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，農(nóng)機(jī)的發(fā)展?fàn)顩r直接體現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平。在國家政策的大力支持下，我國農(nóng)機(jī)市場發(fā)展繁榮。隨著我國“鄉(xiāng)村振興”戰(zhàn)略的實(shí)施，以及新時(shí)代對(duì)農(nóng)業(yè)發(fā)展的要求，了解掌握我國農(nóng)機(jī)企業(yè)的發(fā)展方向具有重要意義。

1 發(fā)展方向

1.1 制造工藝由傳統(tǒng)制造向數(shù)字化制造轉(zhuǎn)變

面對(duì)我國農(nóng)機(jī)市場激烈的競爭和廣大農(nóng)民對(duì)高品質(zhì)產(chǎn)品的需求，傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)制造技術(shù)很難使農(nóng)機(jī)企業(yè)在競爭中勝出。建立和提升數(shù)字化制造技術(shù)和裝備體系是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)未來發(fā)展的必由之路。利用數(shù)字化制造技術(shù)降低生產(chǎn)成本，節(jié)約勞動(dòng)力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而提升企業(yè)的核心競爭力。

1.2 產(chǎn)品由人力操作向無人化、智能化轉(zhuǎn)變

隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展，越來越多的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了無人化、智能化。農(nóng)機(jī)產(chǎn)品在未來也不例外。我國農(nóng)民使用部分農(nóng)機(jī)產(chǎn)品存在困難，需要在使用前進(jìn)行培訓(xùn)或需要專業(yè)人員進(jìn)行指導(dǎo)，而我國農(nóng)機(jī)企業(yè)售后培訓(xùn)體系不完善，專業(yè)培訓(xùn)人員短缺，從而給農(nóng)民在使用農(nóng)機(jī)產(chǎn)品時(shí)造成困難。所以，農(nóng)機(jī)企業(yè)運(yùn)用深度學(xué)習(xí)、無人駕駛等前沿科技實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的無人化操作是解決農(nóng)民使用困難的新途徑和發(fā)展趨勢。

1.3 由小中型產(chǎn)品向大型、綜合型產(chǎn)品轉(zhuǎn)變

我國農(nóng)業(yè)會(huì)向集約化、規(guī)模化方向發(fā)展，小中型農(nóng)用機(jī)械很難滿足未來農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的要求，需要生產(chǎn)效率更高的大型、綜合型農(nóng)用機(jī)械，并且實(shí)現(xiàn)糧食作物與經(jīng)濟(jì)作物統(tǒng)籌兼顧。

1.4 傳統(tǒng)農(nóng)用機(jī)械向新能源農(nóng)用機(jī)械轉(zhuǎn)變

傳統(tǒng)農(nóng)機(jī)很難協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系、保護(hù)環(huán)境、實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)的發(fā)展方向。開發(fā)新能源、新技術(shù)，利用太陽能、電能等新能源替代傳統(tǒng)的汽油、柴油等生產(chǎn)環(huán)境友好型產(chǎn)品是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。

2 提出建議

2.1 優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)智能化管理

智能化管理是指利用互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。智能化管理是提高企業(yè)生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品質(zhì)量的有效手段。對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)有效的管理是提高企業(yè)核心競爭力的重要因素之一，實(shí)現(xiàn)管理的智能化是我國農(nóng)機(jī)企業(yè)成為世界一流企業(yè)的必要條件。

2.2 提高農(nóng)機(jī)企業(yè)的集中度

我國的農(nóng)機(jī)企業(yè)主要是在過去的縣辦農(nóng)機(jī)廠和維修廠的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，所以我國農(nóng)機(jī)企業(yè)普遍規(guī)模小、基礎(chǔ)薄弱、整體水平低、集中度不高[1]。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，中小型農(nóng)機(jī)企業(yè)在激烈的市場競爭中面臨困難。所以，需要提高農(nóng)機(jī)行業(yè)的集中度，加快集團(tuán)化、集約化進(jìn)程。

2.3 設(shè)法留住人才，開發(fā)新技術(shù)

我國農(nóng)機(jī)行業(yè)人才流失嚴(yán)重，致使農(nóng)機(jī)企業(yè)在新技術(shù)開發(fā)過程中困難重重。企業(yè)應(yīng)加大力度留住人才，建立吸引人才的機(jī)制，樹立行業(yè)新觀念，為企業(yè)提供技術(shù)開發(fā)保障。

2.4 建立專業(yè)的售后服務(wù)體系

我國農(nóng)機(jī)企業(yè)現(xiàn)未建成完善的售后服務(wù)體系，售后服務(wù)人員匱乏，并且專業(yè)技能不足。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專員為農(nóng)機(jī)使用者安裝和調(diào)試農(nóng)機(jī)產(chǎn)品，根據(jù)使用者的要求對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)，保證維修所需零部件供應(yīng)和維修質(zhì)量，設(shè)立答疑咨詢機(jī)構(gòu)。良好的售后服務(wù)制度是企業(yè)樹立品牌形象、提高市場競爭力的重要手段。

3 結(jié)語

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國農(nóng)機(jī)企業(yè)既有機(jī)遇同時(shí)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。農(nóng)機(jī)企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展，抓住各種機(jī)遇，明確發(fā)展方向，積極迎接激烈的市場競爭。