事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

內(nèi)蒙古赤峰市松山區(qū)人民政府辦公室 賈繼北

事業(yè)單位作為國家的政府機關(guān)，直接影響著我國的整體發(fā)展，所以在當(dāng)前經(jīng)濟迅速發(fā)展的時代背景下，有必要開展事業(yè)單位的體制變革，因此明確事業(yè)單位工商管理工作的發(fā)展方向十分重要。事業(yè)單位應(yīng)從當(dāng)前實際情況出發(fā)，并與時代發(fā)展要求相結(jié)合，轉(zhuǎn)變工商管理的模式與方式，促進我國經(jīng)濟未來長遠發(fā)展。

1 當(dāng)前事業(yè)單位工商管理的現(xiàn)狀

在當(dāng)前我國的事業(yè)單位管理體制中，工商管理工作是重要的環(huán)節(jié)，能夠直接影響事業(yè)單位的工作質(zhì)量以及發(fā)展前景。但現(xiàn)階段部分事業(yè)單位仍然存在著對其重要性認識不足的現(xiàn)象，致使以往傳統(tǒng)的管理模式沿用至今，阻礙事業(yè)單位工商管理效率的提升。在粗放單一的管理模式之下，事業(yè)單位嚴(yán)重缺乏具有豐富理論知識與實踐經(jīng)驗的優(yōu)質(zhì)人才，致使事業(yè)單位喪失了創(chuàng)造性。而且現(xiàn)如今在事業(yè)單位的管理中，管理者往往不會憑借制度開展管理工作，而是從經(jīng)驗和意愿出發(fā)進行管理，如此一來，事業(yè)單位工商管理制度形同虛設(shè)，為將來事業(yè)單位內(nèi)部埋下極大隱患，影響我國事業(yè)單位工商管理工作的發(fā)展方向[1]。

2 事業(yè)單位工商管理的未來發(fā)展方向

2.1 轉(zhuǎn)變原本單一的管理模式

當(dāng)前我國市場風(fēng)云變幻，在當(dāng)前背景下，事業(yè)單位需要根據(jù)當(dāng)前發(fā)展的實際情況，對其原本單一的管理模式進行轉(zhuǎn)變，以免在激烈的市場競爭中由于過分因循守舊而走向衰落。在該背景之下，事業(yè)單位管理者應(yīng)建立健全完善的工商管理規(guī)章制度，使其內(nèi)容與時代要求相符合，并嚴(yán)格監(jiān)督其執(zhí)行狀況，讓制度發(fā)揮出應(yīng)有的約束和規(guī)范作用。同時，事業(yè)單位還要加大力度培養(yǎng)和引進工商管理專業(yè)的人才，從事業(yè)單位本身的實際需求出發(fā)，培養(yǎng)出專業(yè)能力與素質(zhì)過硬的工商管理隊伍。事業(yè)單位若想平穩(wěn)運行，離不開對工商管理人才的培養(yǎng)，所以，事業(yè)單位要充分認識到提升工商管理人員的專業(yè)能力、道德素質(zhì)以及職業(yè)素養(yǎng)等方面內(nèi)容的重要性，以保證工商管理工作人員能夠高效完成本職工作，并發(fā)揮最大的效用。

2.2 加強對工商管理的重視

在我國事業(yè)單位的經(jīng)營管理中，工商管理本身具有強烈的特殊性以及重要性，應(yīng)根據(jù)時代的轉(zhuǎn)變發(fā)揮出其全新的作用，事業(yè)單位管理者要引導(dǎo)員工樹立正確的工商管理理念，而不是將其作為一種空泛的工作。事業(yè)單位工商管理的發(fā)展情況直接影響著員工自身的發(fā)展，良好的工商管理可以切實實現(xiàn)事業(yè)單位員工利益的提升，讓員工對工商管理工作產(chǎn)生正確的認識，有助于從根本上保障事業(yè)單位平穩(wěn)的經(jīng)營管理。

除此以外，現(xiàn)如今我國部分事業(yè)單位不夠重視工商管理工作，并未建立健全科學(xué)的規(guī)章制度，使得大部分正常的管理工作浮于表面，難以起到實際的管理作用，而管理人員由于不具備相應(yīng)的管理技能，致使事業(yè)單位內(nèi)部很難形成良好的工商管理氛圍。由此可見，事業(yè)單位應(yīng)敦促各個崗位、每名員工切實履行其管理責(zé)任，營造出積極向上的企業(yè)氛圍。與此同時，還需要創(chuàng)設(shè)良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的文化軟實力以及凝聚力，為事業(yè)單位工商管理的優(yōu)化發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，促進管理效率的提升，推動企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的持續(xù)性增長[2]。

2.3 走國際化的發(fā)展道路

在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的時代背景下，我國事業(yè)單位應(yīng)加大力度吸收國內(nèi)外的先進思想，緊跟時代發(fā)展趨勢，走上國際化的發(fā)展道路，不斷拓展國外市場，積極尋求各方面合作，深入挖掘事業(yè)單位的獨特優(yōu)勢，使其在激烈的市場競爭中走上積極的發(fā)展道路，同時對事業(yè)單位自身所具有的管理缺陷進行明確，綜合考慮國內(nèi)外相似案例的精華與獨到之處，并將其運用在自身的工商管理改革之中。

新時期，社會競爭激烈，國內(nèi)市場已經(jīng)趨近飽和，在該背景下若是想讓事業(yè)單位得到高速發(fā)展存在難度。因此事業(yè)單位應(yīng)在守住原本的國內(nèi)市場的同時，積極拓展海外市場，以獲得更大的效益。當(dāng)前市場中受利益驅(qū)使，各企業(yè)都打起了價格戰(zhàn)，但此種做法并不能實現(xiàn)利益的提升，所以事業(yè)單位應(yīng)從提升自身競爭力以及拓寬市場量方面入手，實現(xiàn)事業(yè)單位高效的經(jīng)營管理。由此可見，事業(yè)單位難以從國內(nèi)市場中創(chuàng)造出更多的價值，唯有積極探索、不斷創(chuàng)新，才能在實踐中明確未來工商管理的發(fā)展方向，走上獨特的發(fā)展道路，進而在復(fù)雜激烈的社會競爭中得到長足的進步。

3 結(jié)論

綜上所述，良好的工商管理工作是事業(yè)單位工作正常開展的重要基礎(chǔ)，所以事業(yè)單位應(yīng)加強對現(xiàn)階段工商管理轉(zhuǎn)型重要性的認識，并拋棄以往過于粗放單一的管理模式，并加大力度培養(yǎng)相關(guān)人才，為工商管理工作優(yōu)化改革奠定良好的基礎(chǔ)，促進事業(yè)單位的工商管理工作逐漸走上國際化的發(fā)展道路。