企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的管理措施與防范策略核心思路

馬赳高

摘要：隨著國內(nèi)外市場競爭環(huán)境的發(fā)展變化，各行各業(yè)的競爭更加激烈，這對企業(yè)的經(jīng)營管理水平提出了更高的要求。而企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中會面臨各種各樣的風(fēng)險，隨著市場環(huán)境的變得日益復(fù)雜，企業(yè)面臨的風(fēng)險因素也在不斷增多，風(fēng)險發(fā)生的幾率也在不斷提高，如果企業(yè)的風(fēng)險管控水平無法得到有效提升，就會對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。有鑒于此，企業(yè)必須加強(qiáng)風(fēng)險因素分析，不斷完善風(fēng)險管控機(jī)制，提升風(fēng)險管控能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險;防范策略;管理措施;核心思路

在激烈的市場競爭環(huán)境中，政策法規(guī)的發(fā)展變化、企業(yè)經(jīng)營管理能力的不足、外部環(huán)境的發(fā)展變化等都會給企業(yè)經(jīng)營帶來不同程度的影響，引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生，為了有效防范和管控風(fēng)險，企業(yè)就需要從這些具體層面入手，通過不斷完善經(jīng)營管理機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險管控能力，降低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的可能。

一、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的原因分析

（一）風(fēng)險管理意識淡薄

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度較快，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理層風(fēng)險管理意識淡薄，對風(fēng)險管理重視不足，在經(jīng)營發(fā)展過程中，沒有建立健全的風(fēng)險管理機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致經(jīng)營管理過程中的各類風(fēng)險無法被及時發(fā)現(xiàn)，也無法及時采取有效的風(fēng)險管控措施，這就導(dǎo)致風(fēng)險擴(kuò)大，給企業(yè)經(jīng)營管理活動的開展產(chǎn)生了不利影響。同時，很多企業(yè)的員工也缺乏較強(qiáng)的風(fēng)險管理意識，對自身工作中存在的風(fēng)險因素缺乏詳細(xì)分析，也沒有將風(fēng)險防范和自身的工作聯(lián)系在一起，這也是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險增加的重要原因。

（二）內(nèi)部控制不到位

在企業(yè)風(fēng)險防范中內(nèi)部控制可以發(fā)揮積極作用，但是，很多企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制不健全，沒有將內(nèi)部控制貫穿到經(jīng)營管理活動的各個方面，無法實現(xiàn)對各項具體活動的有效監(jiān)督和管控，這就導(dǎo)致很多經(jīng)營活動中存在的風(fēng)險因素?zé)o法及時發(fā)現(xiàn)病變解決，這也會給風(fēng)險管理工作帶來不利影響。

（三）財務(wù)管理水平有待提升

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)活動在其中發(fā)揮著重要作用，如果企業(yè)的財務(wù)管理水平較低，財務(wù)管理工作不到位，也會增加經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的幾率，還會對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展造成不利影響。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中如果沒有確定科學(xué)合理的發(fā)展規(guī)劃，盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)?；蛘哌M(jìn)行不合理投資都會給企業(yè)帶來經(jīng)營風(fēng)險，而這些活動又需要財務(wù)管理活動的支持，因此，財務(wù)管理水平對經(jīng)營風(fēng)險管理起著重要影響。同時，企業(yè)一旦發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險，其利潤就會大幅降低，這又會增加企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，而財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生又會對經(jīng)營活動產(chǎn)生不利影響，因此，企業(yè)必須將財務(wù)管理和經(jīng)營風(fēng)險管理結(jié)合在一起，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供支持。

（四）信息化經(jīng)營管理水平較低

當(dāng)前，很多企業(yè)對信息化建設(shè)重視不足，也沒有認(rèn)識到信息化管理在企業(yè)中經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮的重要作用，對信息技術(shù)在經(jīng)營風(fēng)險防范與管控方面的作用也缺乏充分認(rèn)識，這就導(dǎo)致企業(yè)整體的信息化建設(shè)投入和信息化管理水平都比較低，這對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展非常不利。同時，很多企業(yè)沒有做好科學(xué)的信息管理系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃工作，導(dǎo)致信息管理系統(tǒng)不完善，各部門的信息管理系統(tǒng)銜接不到位的問題大量存在，工作人員更沒有積極利用信息技術(shù)，這對企業(yè)經(jīng)營管理過程中的風(fēng)險識別、評估、應(yīng)對等工作的開展也造成了不利影響，分阻礙了經(jīng)營風(fēng)險管理水平的提升，影響了企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、企業(yè)防范和管控經(jīng)營風(fēng)險具體策略

（一）增強(qiáng)風(fēng)險管理意識

企業(yè)為了有效防范經(jīng)營風(fēng)險，提升風(fēng)險管控能力，就需要在詳細(xì)內(nèi)外外實際情況的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，并在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷提升經(jīng)營管理能力，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供支持。通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)認(rèn)識到企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中面臨的風(fēng)險因素日益增多，如果不能加強(qiáng)風(fēng)險管控，將對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與管理層應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，不斷增強(qiáng)風(fēng)險意識，了解經(jīng)營風(fēng)險的具體危害，根據(jù)實際情況，加強(qiáng)經(jīng)營管理活動中的風(fēng)險管控。同時，企業(yè)還需要積極利用各種宣傳教育平臺，加大宣傳力度，讓全體員工了解到經(jīng)營風(fēng)險的危害，以及經(jīng)營風(fēng)險與自身工作的密切聯(lián)系，以此增強(qiáng)全體員工的風(fēng)險管理意識，并通過專業(yè)的風(fēng)險管理培訓(xùn)活動，不斷增強(qiáng)員工的風(fēng)險管理能力，使各工作環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險得到有效防范與管控。

（二）提升財務(wù)管理水平

企業(yè)的財務(wù)活動和經(jīng)營管理活動之間具有緊密聯(lián)系，因此，在防范和管控經(jīng)營風(fēng)險的過程中，企業(yè)需要采取各種有效措施，不斷提升財務(wù)管理水平，將經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的幾率降到最低。首先，企業(yè)需要建立完善的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)管理部門的職責(zé)和權(quán)限，制定規(guī)范的財務(wù)管理工作流程，確保各項財務(wù)管理工作順利開展。同時，企業(yè)需要不斷健全財務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格遵循不相容崗位分離原則，科學(xué)設(shè)置財務(wù)管理工作崗位，明確財務(wù)人員的基本職責(zé)，使財務(wù)人員互相監(jiān)督、制約，將財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的降到最低，以此實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險管控目標(biāo)。其次，企業(yè)經(jīng)營決策的制定需要參考財務(wù)數(shù)據(jù)，因此，財務(wù)管理部門不斷提升財務(wù)管理水平，可以提升財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、全面性，為經(jīng)營決策的制定和經(jīng)營管理規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持。此外，企業(yè)財務(wù)管理部門需要將財務(wù)內(nèi)控和財務(wù)監(jiān)督管理結(jié)合在一起，加強(qiáng)財務(wù)活動中的風(fēng)險管控，不斷降低財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生幾率，從而實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險管控目標(biāo)。

（三）提升經(jīng)營管理信息化水平

在信息化時代，企業(yè)的經(jīng)營管理離不開互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的支持，企業(yè)要想提升經(jīng)營管理水平，就需要加大信息化建設(shè)投入，不斷提升信息化經(jīng)營管理水平，為經(jīng)營管理活動的順利開展提供支持。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理層應(yīng)認(rèn)識到信息化管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作發(fā)展的重要趨勢，也是未來的時代發(fā)展特征，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)加大信息化建設(shè)投入，在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，充分調(diào)研各部門的信息化建設(shè)需求，制定科學(xué)、完善的信息化建設(shè)規(guī)劃，統(tǒng)一部署信息化建設(shè)工作的開展。其次，企業(yè)應(yīng)在信息化建設(shè)規(guī)劃指導(dǎo)下，建立完善的信息管理系統(tǒng)，并做好各信息系統(tǒng)之間的銜接工作，加強(qiáng)各部門、各環(huán)節(jié)的信息傳遞與共享，為經(jīng)營風(fēng)險防范與管控工作的開展提供全面、客觀的信息支持。企業(yè)尤其要做好財務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)部門的信息管理系統(tǒng)的銜接工作，確保業(yè)務(wù)與財務(wù)信息能夠快速傳遞與共享，促進(jìn)財務(wù)與業(yè)務(wù)信息實現(xiàn)深度融合，為風(fēng)險管理人員通過分析財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，發(fā)現(xiàn)并防范各類風(fēng)險提供支持。同時，企業(yè)還可以積極利用信息技術(shù)，建立健全的風(fēng)險管理體系，運用信息管理系統(tǒng)提供的信息，開展風(fēng)險識別、評估、預(yù)警等工作，為各部門風(fēng)險防范與應(yīng)對工作的開展提供支持，促進(jìn)風(fēng)險管理效率與效果不斷提升。此外，企業(yè)還需要根據(jù)信息化管理需求，積極開展專業(yè)化的培訓(xùn)活動，加強(qiáng)對工作人員的信息技術(shù)培訓(xùn)，提高工作人員的信息操作能力和信息化管理水平，使工作人員能夠積極地利用信息技術(shù)，在實際工作中有效落實經(jīng)營風(fēng)險防范與管控措施，在實際工作中開展經(jīng)營風(fēng)險管控工作，降低經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的幾率，保證企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展。

結(jié)束語

為了有效提升經(jīng)營風(fēng)險防范和管控能力，企業(yè)需要在戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，不斷優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制、完善經(jīng)營管理制度，積極運用信息技術(shù)，構(gòu)建健全的風(fēng)險管理機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理過程中的各種風(fēng)險因素分析，并根據(jù)具體風(fēng)險采取針對性的防范和管控措施，將經(jīng)營風(fēng)險的發(fā)生幾率降到最低，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供支持。

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