基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐

[摘 要]在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下不斷追求知識(shí)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，是當(dāng)前企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷擴(kuò)充自身技術(shù)儲(chǔ)備，將企業(yè)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益長久保持在一個(gè)最佳的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。文章就知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)涵以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的重要價(jià)值進(jìn)行分析，闡述了當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的不足，就知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)分析。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)經(jīng)濟(jì);企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新與實(shí)踐

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.31.093

1 引言

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)體系中重要的組成部分，其豐富的表現(xiàn)形式，為當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)增添了許多色彩和活力，因此對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮流中，企業(yè)應(yīng)該去迎合而不是反抗，并在世界經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下不斷做出變革與創(chuàng)新，為我國知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展建造出良好的可持續(xù)發(fā)展的氛圍。筆者結(jié)合自身的工作經(jīng)驗(yàn)，以中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展為基礎(chǔ)，就知識(shí)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐作為討論目標(biāo)，為提高社會(huì)建設(shè)效率、改善國民生產(chǎn)生活水平提供有效方略，并在實(shí)踐中總結(jié)企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大潮流中的發(fā)展方向和改進(jìn)思路。

2 知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)涵

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的認(rèn)識(shí)越來越深入，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求了解得也越來越透徹，企業(yè)的發(fā)展與知識(shí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系也越來越緊密。知識(shí)經(jīng)濟(jì)從較為嚴(yán)格的意義上來說是屬于經(jīng)濟(jì)學(xué)概念的，與企業(yè)管理之間的關(guān)系并不是很密切，隨著近些年不斷地?cái)U(kuò)充與發(fā)展，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)形成相對(duì)固定的運(yùn)行模式。企業(yè)要想長遠(yuǎn)的保持高速發(fā)展，就必須促使企業(yè)管理走向創(chuàng)新化的道路，結(jié)合自身的實(shí)際情況，利用不斷增長的新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將企業(yè)管理模式不斷跟進(jìn)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展更具科學(xué)性和時(shí)效性，進(jìn)而讓我國企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下形成良性的可持續(xù)的發(fā)展目標(biāo)。另外，隨著新興技術(shù)的不斷凸顯，知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系的影響力越來越大，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)劃中，將知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系有效地融入其中，可以促使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加充實(shí)和豐富，也使企業(yè)在國際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)中越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)。

3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐的重要價(jià)值

一個(gè)企業(yè)要想良好運(yùn)作并持續(xù)壯大發(fā)展是離不開企業(yè)正確的經(jīng)濟(jì)管理的。良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理以完成管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，制定并實(shí)施一系列對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的規(guī)章制度，以提高企業(yè)員工的工作積極性、提升企業(yè)自身與員工的經(jīng)濟(jì)收入為主要目的。另外，有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以為企業(yè)未來的發(fā)展指明正確的方向，以企業(yè)員工自身利益為基礎(chǔ)，使企業(yè)發(fā)展更加合理和健康，讓員工在實(shí)際工作中有章可循，不斷激發(fā)員工潛能，為企業(yè)的發(fā)展注入新的人才，使得員工綜合素養(yǎng)不斷提升，也使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)體系有效交融，為企業(yè)發(fā)展提供新的有力的競(jìng)爭基礎(chǔ)。最后，企業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃是離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的，它是企業(yè)發(fā)展道路中的指明燈，也是企業(yè)提升自身綜合競(jìng)爭實(shí)力的有效手段。通過企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以謀求更多的經(jīng)濟(jì)收益，并在競(jìng)爭日趨激勵(lì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中堅(jiān)挺不倒，使企業(yè)的生命力更加長久，并為社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

4 當(dāng)前我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的不足之處

（1）缺乏有效的創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新能力的高低已經(jīng)成為企業(yè)能否長久發(fā)展的重要標(biāo)志，但是從以往我國企業(yè)發(fā)展歷程來看，依舊有很大一部分企業(yè)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新這一概念的認(rèn)識(shí)和理解較為淺顯和匱乏，并沒有將其提高到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展應(yīng)有的重要程度。而隨著世界貿(mào)易交流的日益頻繁，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新成為提高企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段，但是在具體的實(shí)踐過程中由于我國企業(yè)模式相對(duì)陳舊和保守，在實(shí)施創(chuàng)新過程中會(huì)影響一部分利益集團(tuán)的切身利益，因此也就有很大一部分企業(yè)不愿意接受創(chuàng)新，寧愿保持原有的經(jīng)濟(jì)管理模式，這種陳舊的保守的管理理念使得我國缺乏有效的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍，從長遠(yuǎn)利益來看非常不利于我國企業(yè)的良性發(fā)展。

（2）企業(yè)創(chuàng)新環(huán)境較為艱難。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新往往伴隨著大刀闊斧的改革，這對(duì)于已經(jīng)擁有成熟管理模式的企業(yè)來說無疑是一種挑戰(zhàn)和冒險(xiǎn)，想要推陳出新必定伴隨著不斷的實(shí)驗(yàn)和嘗試。首先，應(yīng)該充分尊重現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)事實(shí)，不能盲目地進(jìn)行創(chuàng)新。其次，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，以原有的經(jīng)濟(jì)管理模式為基礎(chǔ)，不斷地進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和總結(jié)。在這個(gè)過程中并不是紙上談兵，而是真金白銀的進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)踐，因此一旦創(chuàng)新失敗，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)有利益出現(xiàn)損傷，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致整個(gè)企業(yè)破產(chǎn)或是資金斷裂。這種創(chuàng)新模式雖然有高回報(bào)但是也伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)，中小企業(yè)一旦失敗很難翻身，這也就使得企業(yè)創(chuàng)新很難真正的實(shí)施。

（3）企業(yè)內(nèi)員工的創(chuàng)新意識(shí)較為淡薄。企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)內(nèi)部員工每個(gè)人的共同努力，但是在企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)自上而下的領(lǐng)導(dǎo)者管理模式，這種經(jīng)濟(jì)管理模式雖然可以保證企業(yè)發(fā)展的大方向，但是在一些細(xì)節(jié)問題的處理上表現(xiàn)得相對(duì)遲鈍，由于所有的決策權(quán)都被企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員掌控，中低層員工只能充當(dāng)項(xiàng)目執(zhí)行者的角色，這種限制極大地抑制了員工的工作積極性，使企業(yè)員工的創(chuàng)新意識(shí)變得淡薄，讓企業(yè)內(nèi)部變得死板失去活力。

5 知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

（1）提升企業(yè)經(jīng)營管理理念。良好的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新氛圍是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作有效進(jìn)行的重要保障，而傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念則是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作的絆腳石，所以企業(yè)應(yīng)該提升自身的經(jīng)營管理理念。作為企業(yè)的管理者和決策者，應(yīng)該緊密結(jié)合時(shí)代特征，抓住當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的大方向，在不斷深化的過程中提升和改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念，注重企業(yè)科學(xué)發(fā)展觀，加強(qiáng)對(duì)高新人才的培養(yǎng)力度，為企業(yè)發(fā)展引入更多的新鮮血液，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，為員工構(gòu)建更加和諧的工作氛圍。

（2）構(gòu)建更為健全的企業(yè)管理制度。企業(yè)的管理制度是企業(yè)經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展的重要保障，在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新之前，保障企業(yè)可以有序高效的發(fā)展是改革創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)，因此，企業(yè)管理制度應(yīng)該更為合理和人性化。企業(yè)管理人員應(yīng)該結(jié)合當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代大背景下的市場(chǎng)需求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行更為有效的整合和提升，進(jìn)而全面提升企業(yè)內(nèi)部員工的工作積極性，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新打下良好基礎(chǔ)。

（3）提升企業(yè)管理理念的創(chuàng)新性。首先，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大背景下，專業(yè)的知識(shí)技能是提升企業(yè)競(jìng)爭力的重要手段，企業(yè)應(yīng)該以此為中心大力培養(yǎng)高新技術(shù)人才，營造尊重人才、重視人才的優(yōu)秀企業(yè)環(huán)境，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，促使員工努力將自身知識(shí)轉(zhuǎn)變成企業(yè)生產(chǎn)力，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。其次，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭形勢(shì)下，企業(yè)管理創(chuàng)新需要優(yōu)秀高效的管理制度進(jìn)行協(xié)助，應(yīng)該將市場(chǎng)發(fā)展作為企業(yè)開拓的重要理念，保障管理制度創(chuàng)新的時(shí)效性。最后，企業(yè)要想全面實(shí)現(xiàn)思想理念的創(chuàng)新就必須建立起良好的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，將知識(shí)技能變成有償共享，用真金白銀來激勵(lì)員工進(jìn)行知識(shí)創(chuàng)新，做好專利知識(shí)保護(hù)工作，認(rèn)可優(yōu)秀創(chuàng)新帶來的巨大效應(yīng)，全面提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新制度。

6 結(jié)語

綜上所述，當(dāng)前企業(yè)要想持續(xù)保持高速發(fā)展，良好的企業(yè)管理制度是必不可少的，做好企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的創(chuàng)新需要從多個(gè)方面入手，不能一味地蠻干，應(yīng)該按照企業(yè)管理制度、企業(yè)管理理念以及后續(xù)的創(chuàng)新管理辦法，層層遞進(jìn)，最大限度地保證企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)大背景下的良性發(fā)展。

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[作者簡介]馬磊 （1983—），男， 山東菏澤人，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師。