園林景觀項目成本把控要點分析

郭華敏 狄藝棟

（中建七局建筑裝飾工程有限公司 河南鄭州 450000）

0 引言

在園林景觀施工建設的過程中，加強施工成本管理，對緩解企業(yè)資金緊張問題，提高資金的利用率等方面具有重要的作用，同時，也有利于優(yōu)化施工流程，不斷提升工作人員的工作積極性。因此，針對園林景觀施工成本管理的具體實踐方法，本文將其分為三個部分：前期施工成本管理、竣工后施工成本管理、人才管理，并分別從這三個方面來進行詳細的探究和說明。

1 前期施工成本管理

1.1 進行合理的項目流程剖析

前期的施工成本管理，主要針對項目工程的具體內(nèi)容和流程進行預先的剖析和演練，并按照當時的市場行情，結合企業(yè)的自身內(nèi)部條件，以及各項目所需的物資、設備的成本來進行計算。在進行項目工程內(nèi)容流程的剖析時，要將工作人員的工資開支，原料的市場費用，設備和零件的購入花費、其他方面的零散消耗等多方面內(nèi)容進行考量。在將直接成本消耗進行計算的同時，也要盡可能地將工程施工間接所需要消耗的資金項目進行預先的考量，這時進行前期施工成本管理的重要技巧，以確保整個施工成本管理工作的科學和合理，為整個工程項目的穩(wěn)定運行奠定一個良好的基礎。比如，針對直接的資金消耗方面，要對其加以詳明的剖析。首先，施工中最為直接的一項支出，就是各工作人員的工資。針對工資方面的成本規(guī)劃，要以加強對工作人員專業(yè)素質(zhì)的篩選為主要的導向。企業(yè)所招選的工作人員，應當有非常過硬的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)秀的實踐動手能力，具有合格的思想道德素質(zhì)，為人踏實而認真，服從企業(yè)的各項安排。只有這樣的工作人員，才能更好地勝任施工工作，提高施工效率和質(zhì)量水平。當然，針對工資方面的成本規(guī)劃不能夠過于節(jié)省，應當照顧到工作人員的工作積極性方面的問題，確保施工的質(zhì)量。其次，施工成本規(guī)劃還要考慮到另一個重要方面：施工原料。施工原料的采購是施工資金耗費最多的地方。在進行施工原料的采購過程中，必須嚴格確保原料的質(zhì)量，確保施工項目成果的質(zhì)量過硬，同時，也要充分地對整個市場行情進行調(diào)研，同一個產(chǎn)品要結合多家廠家來進行對比，在確保質(zhì)量過硬的前提下，選取價格相對較低的原料進行購入。在購入的過程中，要合理地對所需數(shù)量進行計算，確保所有采購的原料基本上得到使用，不留出過大的剩余空間，從而節(jié)約資金成本消耗。最后，還要注意對設備零件的采購資金規(guī)劃。設備的支持整個施工工作的基礎，沒有好的設備，就很難有高質(zhì)量的施工成果。質(zhì)量好的設備，會提高整個施工的效率，節(jié)約人力開支，但其價格也非常昂貴，因此，在進行施工成本規(guī)劃的過程中，要加強對設備和零件的資金規(guī)劃，掌握好質(zhì)量、價格、數(shù)量之間的平衡。還要事先做好對整個施工工程的宏觀規(guī)劃，加強對既有條件的利用。比如，當我們對一個施工項目進行規(guī)劃時，首先要合理地界定好施工規(guī)劃的范圍和面積，將其進行詳細的計算。在進行施工規(guī)劃的過程中，要利用好已有的自然條件和地形條件，構建好景觀生態(tài)區(qū)，并進行相關游樂設施的設置。如果能夠利用好當?shù)氐牡乩項l件，就能夠減少項目施工的資金消耗，同時，還能提升施工的自然和諧度。

1.2 加強管理部門構建

構建管理部門是施工成本管理工作的一項重要保障條件。只有構建好一個專業(yè)高效的管理部門，才能有效地對施工項目的各個環(huán)節(jié)和流程進行把控和協(xié)調(diào)，使得施工流程合理，成本管理不斷優(yōu)化。在構建這個管理部門時，要注意加強對管理團隊成員的篩選把控。管理人員一方面應當擁有過硬的專業(yè)素質(zhì)，另一方面也應該有較為豐富的實踐經(jīng)驗以及出色的實踐精神。管理人員應當不怕吃苦，親自深入到施工的各個環(huán)節(jié)和流程中去，進行實地的考察和研究，結合具體的實踐情況來進行計算和剖析，從而制定出真正符合實際情況的優(yōu)秀的解決方案，確保整個工程的穩(wěn)定運行，確保施工成本管理工作的高質(zhì)量完成。

2 竣工后的施工成本管理

2.1 項目交接規(guī)劃

在施工后期，要提前做好工程施工成本規(guī)劃，對項目的交接工作進行把控?，F(xiàn)在，很多施工流程在臨近結束的過程中，都非常容易出現(xiàn)施工交叉的問題。因此，在項目成本規(guī)劃中要做好對施工項目交接的把握，從而減少施工原料的浪費，降低資金損耗。

2.2 加強綠化管理

綠化管理是項目施工結束后所需要進行的重要工作。在進行綠化管理的施工成本規(guī)劃的過程中，要對其設置好足夠的維護資金預算，投入充足的財力來進行綠化管理，不斷提高綠化區(qū)域的水平，維持綠化帶的長期穩(wěn)定。同時，還要結合環(huán)境的變化以及居民生活的需要，對綠化的植株進行合理的調(diào)整，以滿足環(huán)境綠化需要和居民審美欣賞的需要。最好在進行預算規(guī)劃的過程中，調(diào)動一批資金建立一支專業(yè)的綠化管理隊伍，定期對綠化帶進行維護，更好地推動綠化管理工作的進行。

2.3 建立維護團隊

針對工程竣工之后的維護工作，要建立好一支維護團隊，在進行資金成本規(guī)劃時也要將其考慮在內(nèi)。這支維護團隊應當擁有比較充足的活動資金，以確保其能夠?qū)κ┕こ晒M行定期的保養(yǎng)，將安全隱患扼殺于萌芽之中，從而使得問題不至于擴大化，以減少彌補重大問題事故時所需要的大量資金消耗。

3 提高進行項目成本把控工作的工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平

要進行好園林景觀項目施工成本的把控工作，要實現(xiàn)好之前所說的施工前期、施工后期的成本把控工作，首先應該做到的，就是保證工作人員的專業(yè)素質(zhì)，如果工作人員的專業(yè)素質(zhì)不過硬，那再好的想法也都不能夠得到實現(xiàn)。因此，企業(yè)必須重視對項目成本進行把控的工作人員的專業(yè)素質(zhì)考察，不斷提高其專業(yè)水平。項目施工成本把控工作確實是一項非常復雜且繁瑣的工作，如果沒有過硬的專業(yè)素質(zhì)和優(yōu)秀的經(jīng)濟頭腦，就很難做好這項工作。企業(yè)必須要讓這些工作人員多次參加項目施工工作，不斷豐富其工作經(jīng)驗，并加強對這些工作人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，讓其深入市場，了解市場行情，不斷加強市場調(diào)研，以提升其宏觀規(guī)劃能力。企業(yè)還要不斷加強成本規(guī)劃人員的理論知識水平，使其對項目施工的具體操作和理論依據(jù)有一個基礎的概念。企業(yè)同時還應當在整個項目施工團隊營造一種不斷學習、不斷探究、不斷實踐、不斷創(chuàng)新的良好氛圍，讓工作人員養(yǎng)成自主學習的習慣，不斷深入項目工程實踐進行深度的調(diào)查中，對其綜合素質(zhì)進行全面地提升。

4 結束語

總而言之，在進行園林景觀項目施工成本把控的工作中，一方面，要在前期的項目成本規(guī)劃中進行合理的項目流程剖析，加強管理部門的構建，另一方面，也要在后期的項目成本規(guī)劃中加強項目交接規(guī)劃，加強綠化管理，并組建一支專門的維修護養(yǎng)團隊。最后，還要不斷提高進行項目成本把控工作的工作人員的專業(yè)素質(zhì)水平，從而推動項目成本把控工作的質(zhì)量不斷提升。