廣播電視臺財務(wù)管理中的現(xiàn)狀及對策

王 勇

（秦皇島市廣播電視臺 河北秦皇島 066000）

通常來說，廣播電視臺與社會企業(yè)一樣，若想要實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展，必須要完善和規(guī)整自身的財務(wù)管理，實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，進(jìn)而在有限資金的支持下，為廣大受眾提供高質(zhì)量的節(jié)目與服務(wù)，促使自身的市場競爭力得到充分有效的提升。

一、廣播電視臺財務(wù)管理的現(xiàn)狀

第一，管理觀念滯后。當(dāng)前，不少廣播電視臺的財務(wù)管理觀念存在滯后性的特點，其在財務(wù)管理中缺乏競爭、市場、法治以及風(fēng)險觀念，依然沿用以往的行政事業(yè)單位管理觀念，極大程度地限制了財務(wù)管理工作職能與作用的發(fā)揮。第二，成本意識不足。由于當(dāng)前眾多電視臺還有著事業(yè)單位的屬性，因此，他們還在運用事業(yè)單位性質(zhì)的會計核算制度，使得其成本管理意識嚴(yán)重不足。同時，由于電視臺不但要錄制節(jié)目，更要采購節(jié)目，而制作不同類型節(jié)目的成本也各有不同，這也增加了電視臺成本核算工作的難度。第三，內(nèi)部控制不全。當(dāng)前很多廣播電視臺對內(nèi)部控制缺乏正確的認(rèn)知，沒有構(gòu)建起完善和系統(tǒng)的內(nèi)控體系，極大程度地限制了電視臺財務(wù)管理工作的良好運行。第四，人員能力欠缺。財務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力及個人素養(yǎng)水平對于廣播電視臺財股管理工作效果的展現(xiàn)有著直接的影響作用。當(dāng)前，眾多廣播電視臺財務(wù)管理以及會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)能力較差，人員素質(zhì)普遍不高，部分財務(wù)人員在進(jìn)行財務(wù)工作時，常常出現(xiàn)信息失真的現(xiàn)象。與此同時，在部分廣播電視臺財務(wù)管理部門中，其人員結(jié)構(gòu)存在失衡的情況，中高層財務(wù)人員嚴(yán)重不足，很多會計人員的職業(yè)素養(yǎng)不足以應(yīng)對當(dāng)前的財務(wù)工作要求。[1]

二、廣播電視臺財務(wù)管理的對策

（一）革新管理觀念

財務(wù)管理觀念的革新是廣播電視臺財務(wù)管理工作得以良好開展的前提與基礎(chǔ)，各廣電單位應(yīng)當(dāng)正視財務(wù)管理工作的作用，推動自身財務(wù)管理觀念由舊向新轉(zhuǎn)變，以新時期的管理理念進(jìn)行理財。第一，明確財務(wù)目標(biāo)。廣電單位應(yīng)當(dāng)將利潤作為財務(wù)管理的指導(dǎo)，把利潤及成本管理滲入于財務(wù)目標(biāo)之中。第二，確立市場觀念。廣電單位應(yīng)當(dāng)將市場理念貫穿于自身財務(wù)管理的各個過程之中，秉行市場化的財務(wù)運作機(jī)制，積極地參與到市場競爭之中，促使財務(wù)管理工作得到充分有效的展開。第三，重視風(fēng)險觀念。當(dāng)前，由于市場經(jīng)濟(jì)的影響，使得光電行業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境日益復(fù)雜，風(fēng)險程度不斷增加，廣電單位應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)風(fēng)險意識的樹立，并將其深入地貫徹于財務(wù)管理之中。第四，秉行人本觀念。廣電單位應(yīng)當(dāng)秉行人才價值以及知識效益的觀念，在內(nèi)部設(shè)置合理的激勵機(jī)制，促使財務(wù)人員工作的積極性得以有力的調(diào)動，進(jìn)而推動財務(wù)管理工作的有效開展。

（二）加強(qiáng)成本核算

對于廣播電視臺來說，其自身的生產(chǎn)過程對于成本控制有著極大的影響作用。因此，廣電單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)綜合探討，合理消除一些非增值性的活動，以此來減少不必要的財務(wù)開支，實現(xiàn)財務(wù)管理有效性的提高。與此同時，廣電單位還應(yīng)當(dāng)重視成本核算制度的建立，將企業(yè)化的成本管理方式應(yīng)用于財務(wù)管理之中，制定出適合自身的成本核算方法及成本目標(biāo)，通過預(yù)估項目的收益來有效降低單位的支出成本。

（三）完善內(nèi)控體系

內(nèi)部控制作為強(qiáng)化廣電單位財務(wù)管理的有效工具，不但能夠確保廣電單位的資產(chǎn)安全，保證會計信息質(zhì)量，而且能讓廣電單位的經(jīng)營活動更具效率性及合法性，對于廣電單位的良好發(fā)展有著重要的指引作用。對此，廣電單位應(yīng)當(dāng)不斷優(yōu)化及完善自身的內(nèi)控體系，建立起科學(xué)的資金、對外擔(dān)保、對外投資采購與資產(chǎn)、成本費用與付款、應(yīng)收賬款與收入等方面的管理制度。同時，廣電單位也要將控制流程以及授權(quán)范圍加以明確，并發(fā)揮好內(nèi)部審計的評價及監(jiān)督作用，以此來確保內(nèi)部控制得以順利運行。

（四）提升人員素養(yǎng)

第一，廣電單位應(yīng)當(dāng)建立良好的人才激勵制度。對于那些能力較強(qiáng)且素質(zhì)較高的財務(wù)人員，廣電單位應(yīng)當(dāng)給予一定的獎勵，促使財務(wù)人員工作的積極性得到充分有效的調(diào)動。第二，廣電單位應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)人員專業(yè)技能以及職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。廣電單位可以定期組織員工進(jìn)行財務(wù)管理、法律知識的交流或培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng)，促使廣電單位的競爭力得到充分有效的提升。[2]

三、結(jié)束語

總的來說，廣電單位應(yīng)當(dāng)重視財務(wù)管理工作對于自身發(fā)展的促進(jìn)作用，正視財務(wù)管理中的問題，并實施有針對性和實效性的改進(jìn)措施，不斷革新和探索現(xiàn)代化的財務(wù)管理理念與方法，進(jìn)而為廣電事業(yè)的良好發(fā)展打下堅實可靠的基礎(chǔ)。