園林施工精細(xì)化管理問題

劉文倩 徐 毅 張曉敏

（青島市李滄園林綠化工程有限公司 山東青島 266041）

園林工程建設(shè)的重要內(nèi)容就是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，而采用精細(xì)化管理理念代表了施工管理水平的提升，同時有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前在園林建設(shè)施工過程中暴露出許多問題影響整體施工效果和施工質(zhì)量，本文對這些問題分析的基礎(chǔ)上主要探究了園林工程施工中精細(xì)化管理的措施和方法，希望可以為園林施工精細(xì)化管理提供一定借鑒。

1 園林工程施工存在的問題

近幾年，我國園林工程施工在施工技術(shù)方面取得一定進(jìn)步，但是不可忽視的是仍然有一些了問題需要解決，下文將具體進(jìn)行分析：①嚴(yán)格的制度和管理意識是進(jìn)行施工管理的關(guān)鍵，要讓施工管理做到職責(zé)分明，有章可依，就需要將施工現(xiàn)場責(zé)任落實到人，提高管理人員管理意識，這才能更好的進(jìn)行園林工程施工管理工作，但是目前存在的重要問題就是缺乏制度化建設(shè)，管理人員缺乏管理意識，經(jīng)驗不足，無法正確在施工過程中進(jìn)行有效指導(dǎo)，這將直接影響施工質(zhì)量。②施工質(zhì)量過程控制不到位。園林施工管理的效果和質(zhì)量在很大程度上受施工現(xiàn)場管理影響，但是在實際施工過程中，許多管理項目無法做到按規(guī)章制度辦事，并且很多施工人員過度依賴自身施工經(jīng)驗，在沒有與人溝通情況下，變更設(shè)計方案。另外還有沒有落實技術(shù)交底工作，施工人員和設(shè)計人員溝通不到位、設(shè)備、設(shè)施不到位問題。③土建監(jiān)理負(fù)責(zé)園林工程的監(jiān)理工作，部分施工企業(yè)沒有專人負(fù)責(zé)監(jiān)理情況，或者工程監(jiān)理缺乏專業(yè)性和規(guī)范性，使監(jiān)理失去了本來的意義，無法有效監(jiān)理施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量，影響整體施工效果。④缺乏完善的施工承包管理模式，總承包方和監(jiān)理方?jīng)]有均勻合理的責(zé)任分配方式，使得工程管理變的錯綜復(fù)雜，難以保證園林工程施工管理質(zhì)量。

2 園林工程施工中精細(xì)化管理的措施和方法

2.1 施工前期準(zhǔn)備工作的精準(zhǔn)化

精準(zhǔn)化管理體現(xiàn)在施工前期、施工過程中以及施工后期維護(hù)等等?，F(xiàn)就施工前期準(zhǔn)備工作的精準(zhǔn)化進(jìn)行相關(guān)闡述。在施工之前，需要對施工現(xiàn)場的環(huán)境情況進(jìn)行充分了解，所以需要技術(shù)人員精準(zhǔn)的測量土壤以及干濕度，并以此作為制定施工計劃的依據(jù)，進(jìn)行開工日期以及施工工期的確定，并且在操作過程中嚴(yán)格按照施工流程。之后設(shè)計方案是施工前期準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，設(shè)計單位要保障施工方案的科學(xué)性和實踐性，在確定施工材料時候，需要遵照精細(xì)化管理原則，不能偷工減料，要保障原材料的質(zhì)量，為順利完成園林工程施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)。另外設(shè)計完圖紙以后，審核圖紙，完善圖紙設(shè)計中不夠精細(xì)的地方是聯(lián)合監(jiān)理單位的責(zé)任，圖紙設(shè)計之后不是一成不變的，需要根據(jù)實際現(xiàn)場施工過程中遇到的各種問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和更改，促進(jìn)后續(xù)施工進(jìn)度的實施。另外施工人員是保障施工質(zhì)量的重要因素，尤其是特種工種，需要持證上崗，在需要操作機(jī)器的過程中，要確保相關(guān)工作人員可以熟練掌握操作流程，避免由于操作不當(dāng)而產(chǎn)生各種影響施工順利完成的情況。

2.2 完善精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)

前文有提到過人是完成精細(xì)化管理的主體，所以需要管理者加大力度進(jìn)行管理，對管理模式進(jìn)行改革，完善精細(xì)化管理體系，加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，要做到在每一個施工環(huán)節(jié)都有管理體系來支持。只有人員素質(zhì)提高，才能更好的完成精細(xì)化管理。所以需要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，加大投資力度。培訓(xùn)主要是培養(yǎng)施工人員對施工現(xiàn)場基礎(chǔ)配置的使用方法以及需要培養(yǎng)施工人員的規(guī)范化意識，讓其在施工作業(yè)中嚴(yán)格遵照規(guī)范化的要求進(jìn)行。施工人員只有擁有了規(guī)范化意識，才能避免產(chǎn)生思維懶惰以及磨洋工的現(xiàn)象，提高施工效率，加快施工進(jìn)度，而培訓(xùn)施工工人的施工技能是施工人員上崗的必要條件，同時避免現(xiàn)場指導(dǎo)設(shè)備使用耗時，同時也避免發(fā)生安全事故，做到文明施工。最后要進(jìn)行園林施工的監(jiān)督體系的健全，要精細(xì)化分配監(jiān)督人員，保障施工進(jìn)度以及監(jiān)督工作氛圍。

2.3 園林各項施工成本的精算

控制施工成本需要采用精細(xì)化管理，這是提高企業(yè)施工效益的重要手段。就園林施工企業(yè)來講，需要從直接成本和間接成本兩部分來進(jìn)行施工成本的控制。其中機(jī)械租賃、工程苗木費、植土方費、人工種植等都屬于直接成本。管理人員薪酬、管理用品、交通運輸?shù)?。進(jìn)行成本控制，需要精細(xì)化管理，不斷優(yōu)化對材料成本的管理，進(jìn)行有效的成本核算，保障成本預(yù)算的實現(xiàn)，另外，為了保障施工過程更加的科學(xué)和合理化，需要有關(guān)人員進(jìn)行合理的工程預(yù)算的制定。

2.4 做好施工質(zhì)量控制

做好施工質(zhì)量控制需要從設(shè)計階段以及全程施工質(zhì)量進(jìn)行控制，上文在前期準(zhǔn)備階段已經(jīng)提及在設(shè)計階段的控制，需要遠(yuǎn)離工程設(shè)計符合實際施工條件，如苗木的數(shù)量、規(guī)格、間隔、養(yǎng)護(hù)期等等，而前期準(zhǔn)備工作只是進(jìn)行精細(xì)化管理的一部分，重點是需要控制整個施工過程。首先要控制園建結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，基坑的水平回填質(zhì)量是園林鋼筋混凝土工程施工中的重點，需要滿足含水率要求，為了對混凝土澆筑層的高度進(jìn)行合理控制，可以采用的施工方式是分時段以及分層進(jìn)行澆筑。其次就是控制綠化施工質(zhì)量，要對不同種植種類和數(shù)量以及種植位置明確，對進(jìn)場植物的質(zhì)量，包括規(guī)格和形態(tài)進(jìn)行控制，甚至為了保障植物的質(zhì)量，還可以對苗場進(jìn)行苗木的選取。最后要控制水景和照明施工質(zhì)量。在進(jìn)行這項施工質(zhì)量的控制時，一定要嚴(yán)格遵守工作流程和步驟，并且要嚴(yán)格控制照明電壓的施工質(zhì)量，為了避免產(chǎn)生意外，威脅施工人員的人身安全，需要嚴(yán)格的進(jìn)行屏蔽接地施工處理。

2.5 精細(xì)化的工程驗收及結(jié)算

工程驗收及結(jié)算代表著一個工程的結(jié)束，工程竣工之后需要進(jìn)行驗收和結(jié)算項目款項，驗收時需要嚴(yán)格查看每一個工程細(xì)節(jié)，并且嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行驗收，對植物的數(shù)量、生長情況以及種類和深度等進(jìn)行精細(xì)化的驗收和結(jié)算。工程款的結(jié)算是一項工程的重中之重，同時也是最容易出現(xiàn)差錯的地方，在結(jié)算過程中也需要嚴(yán)格的進(jìn)行精細(xì)化管理，不能在結(jié)算過程中出現(xiàn)數(shù)目不明、去向不明以及沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人的情況，在核算之前一定要把經(jīng)手人員、具體數(shù)目、數(shù)目的來源、發(fā)票等一切來龍去脈弄清楚，保障結(jié)算工程的準(zhǔn)確性。

3 結(jié)語

總而言之，園林工程施工管理的難度非常高，需要從多方面進(jìn)行考慮并且同時入手才能確保園林工程的正常施工。因此在今后的工作中，我們絕不能掉以輕心，必須要繼續(xù)沿著精細(xì)化管理的思路進(jìn)行探究和分析，爭取找到最優(yōu)質(zhì)的精細(xì)化管理策略，提升我國園林工程施工管理的整體質(zhì)量。