馬麗紅
(甘肅省慶陽市西峰區(qū)麗景幼兒園 甘肅慶陽 745000)
幼兒是祖國的花朵,只是他們過于嬌嫩。但是,幼兒教育卻不能因為他們年齡尚小就先告一段落。教育要從娃娃抓起,幼兒教育是幼教事業(yè)發(fā)展的重要組部分,也是社會發(fā)展的重要標志。國家特別重視幼兒教育發(fā)展,隨著社會的不斷進步和飛速發(fā)展,幼兒教師的數(shù)量,以及幼兒園的設(shè)備相較以往,都有了很大提升,而且現(xiàn)在教師的工資待遇、工作條件和學歷水平,也隨著社會的進步不斷得到改善。幼兒教師不僅可以在幼兒園內(nèi)與其他教師交流,還可以走出去,學習不同幼兒園的管理模式和教學方式。[1]
經(jīng)過調(diào)查研究,關(guān)于幼兒教師專業(yè)發(fā)展的困境,主要是因為幼兒教育沒有納入九年義務教育中,而部分家長又不夠注重幼兒的學前教育。因此,導致很多幼兒園幼兒很少,幼兒教師的地位和薪資待遇也隨之降低,限制了幼兒教師的發(fā)展。另外,由于有的幼兒教師不是正規(guī)師范畢業(yè),受過專業(yè)的相關(guān)幼兒教育。大部分幼兒園的教師是來自沒有受過正規(guī)學前教育培訓的學生,他們年齡都不大,甚至自己還是個孩子。因此,他們在幼兒教育上,沒有辦法打破傳統(tǒng)的幼兒教育方式,只能“照搬照舊”。但是,隨著社會的進步和發(fā)展,將傳統(tǒng)的幼兒教育分毫不差的沿用到現(xiàn)代幼兒的身上很不科學,也沒有辦法促進幼兒教育的發(fā)展。很多幼兒教師摸不透幼兒的身心發(fā)展特點和規(guī)律,欠缺專業(yè)教師的理論研究,距離專業(yè)幼兒教師還有一定的距離,并缺少專業(yè)的理論指導,工作之余也沒有深入學習研究,導致幼兒教師成為了“保姆式管理”。因此,這些教育限制了幼兒的發(fā)展,也讓教師自己的工作變得勞累不堪。[2]
聯(lián)合國教科文組織早在《關(guān)于教師地位的建議》中提出:在影響教師地位的主要因素中,應格外重視工資。幼兒教師的專業(yè)成長不應只是教師個人問題,而是全社會的責任。因此,國家相關(guān)機構(gòu)應對此加以重視,關(guān)注幼兒教育的同時,在法律、政策及激勵機制上進行幫助扶持。另外,對幼兒教師的選擇也應嚴格把關(guān),在其位,謀其政。要保證幼兒教師有能力勝任這份工作。幼兒教師的專業(yè)素養(yǎng)不一致,對今后的管理有很大的阻礙,幼兒園要盡量招聘適合園內(nèi)的幼兒教師,對一些優(yōu)質(zhì)的教師資源要籠絡。從而為幼兒園今后的發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。[3]
無規(guī)矩不成方圓,幼兒園要確立嚴格的管理制度。幼兒園要加強對幼兒教師進行系統(tǒng)、有針對性的培訓。如果受時間的影響,幼兒園可以定期請專業(yè)的幼兒教師到園內(nèi)進行現(xiàn)場的幼兒教學指導,注重幼兒教師的自我提升學習,把專業(yè)教師的理論指導轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱膶I(yè)知識。學校還可以定期進行幼兒教師小組評比,對教師所教導的班級學習情況,以及幼兒的表現(xiàn),家長的反饋等作為評比標準。表現(xiàn)好的幼兒教師,園內(nèi)可以根據(jù)幼兒教師的綜合評比,組織一批有能力、有態(tài)度的幼兒教師骨干團隊。幼兒園要逐漸培養(yǎng)一批中流砥柱的幼兒教師團隊,通過“私人訂制”的模式,請專家提供平臺,為這些幼兒教師創(chuàng)造發(fā)展的機會。然后,再由這些教師對其他教師進行分批管理教導。
幼兒園應為教師提供發(fā)展的平臺和機會,幼兒教師要抓住這些機會,不斷根據(jù)幼兒園的發(fā)展,提升自身的教學素質(zhì)。幼兒教師要找準自己的定位,合理規(guī)劃自己在幼兒園的發(fā)展。幼兒教師還要不斷加強自身的理論學習,提升自己的專業(yè)能力,在實踐中運用理論,并找出問題,用自己的理論知識或向更專業(yè)的幼兒教師請教解決問題。提升自己是一個不斷發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程。幼兒教師要學會總結(jié)反思,不斷提升自己的幼兒教學水平。波斯納指出:“沒有反思的教學就是狹隘的教學”。幼兒教師要讓自己的反思成為習慣,這也是提升教師專業(yè)的必勝法寶。
現(xiàn)在社會越來越提倡一人多職,指我們不僅要做自己領(lǐng)域里的佼佼者,還要多專多能。幼兒教師的發(fā)展會越來越好,通過國家相關(guān)部門的大力支持,以及幼兒園自身的管理,嚴格要求自己,為園內(nèi)打造一支專業(yè)素質(zhì)過硬的幼兒教師團隊。幼兒教師還要與時俱進,緊跟幼兒園發(fā)展的步伐,不斷提升自己的幼兒教學效率。從而通過課程游戲化教學,促進幼兒健康發(fā)展。