探討如何實現(xiàn)國有企業(yè)的成本精細化管理

李 輝

（河鋼股份有限公司承德分公司、河北省釩鈦工程技術(shù)研究中心,河北 承德 067000）

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展體制的不斷完善，國企在新形勢下也面臨著嚴峻的改革發(fā)展形勢。國有企業(yè)的成本管理是維持公有經(jīng)濟主體地位的保證因素之一。作為黨和政府對當今社會國有企業(yè)的基本要求，它可以有效地保證整體經(jīng)濟的健康發(fā)展。因此，在進行國有企業(yè)成本管理的過程中，要認真回避劣勢，揚長避短，積極采取多種措施，共同提高國有企業(yè)的核心競爭力，并通過有效的管理措施降低相關(guān)成本也可以加強對國有企業(yè)成本和資本的控制。為了加強國有企業(yè)的成本管理，有必要針對新形勢的變化及時進行全面的管理和控制，以更好地提高管理效率。隨著時代的發(fā)展和社會的進步，國家的經(jīng)濟和社會發(fā)展在新時期取得了長足的進步。市場競爭日趨激烈。對于國有企業(yè)，他們?nèi)匀幻媾R著改革和發(fā)展。采取有效措施不斷提高國有企業(yè)的管理效率已成為當前國有企業(yè)管理和探索的重點。成本管理是國有企業(yè)重要的基本管理活動。目前，在開發(fā)過程中逐漸暴露出一些問題。制定國有企業(yè)成本管理和優(yōu)化策略具有重要意義。

1 企業(yè)成本管理內(nèi)涵與意義

國有企業(yè)成本密集型管理是指國有企業(yè)成本管理工作，通過引入精細化的管理理念，再通過資源調(diào)度和科學(xué)分配等方式更好地，全面加強精益管理和綜合過程的管控。，從而不斷增加組織科學(xué)的成本。精細的成本管理已在國際組織中應(yīng)用和推廣多年，并取得了良好的發(fā)展成果。當前，中國國有企業(yè)的發(fā)展面臨嚴峻的市場考驗，特別是在改革時代的背景下，國有企業(yè)需要繼續(xù)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的管理模式逐漸暴露出一些問題，并加強了國有企業(yè)精細化成本管理。一方面，他們可以圍繞成本管理工作進一步細分相關(guān)指標，加強對各個環(huán)節(jié)的精確控制和監(jiān)督，以更好地推廣相關(guān)數(shù)據(jù)。有效的轉(zhuǎn)化和利用為合理分配和利用相關(guān)資源奠定了堅實的基礎(chǔ)。另一方面，它有助于及時了解組織的各種發(fā)展。通過在各個環(huán)節(jié)全面滲透精細化管理理念，可以更好地提高相關(guān)風(fēng)險管理和控制的有效性，避免給組織造成更大的損失。通過動態(tài)控制和科學(xué)管理，夯實國有企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，全面提高組織發(fā)展效率。

2 當前的國企精細化成本管理分析

對于國有企業(yè)來說，隨著市場形勢的變化，盡管它們從粗放式的發(fā)展模式逐步向集約式的發(fā)展方向轉(zhuǎn)變，但精細化管理的概念逐漸引入成本管理中，但總體分析仍然存在很多問題。具體體現(xiàn)在以下幾點。

2.1 探索精細成本管理的積極性不足

相關(guān)系統(tǒng)體系不健全。為了加強國有企業(yè)的成本密集型管理，國有企業(yè)必須根據(jù)自身情況建立健全的管理制度，同時必須積極進行管理方式的轉(zhuǎn)變，以更好地提高精細管理效率。但是，當前的國有企業(yè)受到傳統(tǒng)管理觀念的影響由來已久，管理相對粗放。對精細化管理的研究還不夠深入，相關(guān)的理論探索還不夠。國有企業(yè)還沒有及時建立完善的成本管理體系，關(guān)于職權(quán)分配，細化目標的建立和分解，細化流程的優(yōu)化以及監(jiān)督管理的規(guī)定還不夠明確，相關(guān)的精細化管理指標不精細，不科學(xué)，這些都不利于國有企業(yè)成本管理規(guī)范有序發(fā)展。

2.2 財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作不夠扎實

加強國有企業(yè)精細化的成本管理，需要加強制度的建設(shè)。同時，還需要加強財務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，鞏固管理基礎(chǔ)，更好地滲透精細化的管理理念，促進組織的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。一方面，國有企業(yè)的財務(wù)管理總體水平較低。在這個階段，國有企業(yè)發(fā)展面臨的外部競爭形勢極為嚴峻，世界經(jīng)濟形勢也在不斷變化。國有企業(yè)尚未充分利用信息技術(shù)載體來加強相關(guān)信息的管理。財務(wù)管理理念不夠創(chuàng)新，財務(wù)管理意識薄弱，財務(wù)管理經(jīng)驗有待進一步豐富。此外，國有企業(yè)還沒有對自己的財務(wù)管理進行全面的研究和分析，無法及時掌握其實際發(fā)展和變化。這不利于積極結(jié)合自身實際探索新的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，需要進一步優(yōu)化財務(wù)管理整體工作。另一方面，財務(wù)預(yù)算管理的發(fā)展還不夠科學(xué)。大多數(shù)國有企業(yè)還沒有建立專門的預(yù)算部門，也沒有預(yù)算編制，執(zhí)行和監(jiān)督等各個方面加強精細化管理。財務(wù)預(yù)算的編制通?？紤]組織在上一年的執(zhí)行情況，從而相應(yīng)地確定預(yù)算目標。沒有對組織的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部和外部市場變化等進行全面分析以建立預(yù)算系統(tǒng)。此外，國有企業(yè)的財務(wù)監(jiān)督機制不夠健全，沒有納入成本管理和控制的新要求，無法對國有企業(yè)經(jīng)營管理的全過程進行全面的風(fēng)險監(jiān)測和問題調(diào)查。這也不利于成本控制的全面深入發(fā)展。

2.3 缺乏精致的管理人才

加強國有企業(yè)精細化成本管理對財務(wù)管理人員提出了新要求。他們需要深入研究精細管理的內(nèi)涵，結(jié)合國有企業(yè)的實際成本管理，充分加強對新概念，新技術(shù)，新方法的研究和探索，從而更好地提高國有企業(yè)的效益。當前，財務(wù)管理人員數(shù)量不足，相關(guān)的培訓(xùn)體系也不健全。該組織尚未完全整合自己對財務(wù)人員和其他職位的實際培訓(xùn)，以提高精細化管理理念和方法的成本，從而導(dǎo)致財務(wù)管理人員的素質(zhì)和能力下降。它可以適應(yīng)新形勢下組織發(fā)展的要求，不利于財務(wù)費用精細化管理的有序?qū)嵤?/p>

3 國有企業(yè)現(xiàn)行成本管理中存在的問題

3.1 缺乏高水平的財務(wù)管理

在當前的信息技術(shù)時代，信息技術(shù)可以極大地影響企業(yè)的生存環(huán)境。當前，國有企業(yè)的財務(wù)管理相對有限，既沒有著眼于理解和分析世界經(jīng)濟形勢的變化和發(fā)展，也沒有深刻理解和實踐各種新的財務(wù)管理理念和現(xiàn)代財務(wù)管理。概念。財務(wù)管理意識不足，缺乏足夠的財務(wù)管理經(jīng)驗。國有企業(yè)本身的管理層對財務(wù)知識的了解不足。它不了解財務(wù)的規(guī)律性及其對企業(yè)發(fā)展的重要性。一些管理人員甚至濫用權(quán)力來滿足自己的需求。國有企業(yè)不能有效地進行成本密集型管理。

3.2 國有企業(yè)缺乏完整有效的預(yù)算部門

缺乏完善有效的預(yù)算部門是中國大多數(shù)國有企業(yè)的普遍問題。這將導(dǎo)致在進行全面預(yù)算管理時無法涵蓋所有 工作流程。同時，所使用的預(yù)算工具還不夠?qū)I(yè)，制定預(yù)算的能力也相對較低。差，缺乏足夠的全面預(yù)算意識。綜合預(yù)算本身具有數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜的特點，但企業(yè)缺乏完善，健全的管理體系來加強管理工作。計算和準備工作僅是處理當前的工作，而不能完全整合企業(yè)的當前狀況和未來的發(fā)展需求。因此，由此產(chǎn)生的預(yù)算結(jié)果缺乏實際應(yīng)用價值，將導(dǎo)致國有企業(yè)無法充分運用和管理資金。對可能的風(fēng)險的感知和響應(yīng)相對較慢。

3.3 國有企業(yè)缺乏強大的財務(wù)監(jiān)管能力

財務(wù)監(jiān)督也是國有企業(yè)的弱項。國有企業(yè)缺乏一級和二級財務(wù)監(jiān)督，不能清楚地反映出財務(wù)監(jiān)督的主體，公司管理也無法履行應(yīng)有的職責(zé)。財務(wù)監(jiān)督工作不是一個簡單的預(yù)檢查，它還需要監(jiān)督和管理整個過程，但是在現(xiàn)階段，小型國有企業(yè)在這方面的管理不善，甚至任其管理，這將導(dǎo)致缺乏對相關(guān)資金管理的充分監(jiān)督，但卻無法達到預(yù)期的效果，甚至由于資金管理不善，公司的內(nèi)部財務(wù)信息也可能嚴重失真。

4 企業(yè)推進精細化管理的具體措施

精細的財務(wù)管理要求公司以財務(wù)鏈接中的詳細信息為起點，明確每個特定職位的相應(yīng)權(quán)限范圍，并為每個特定業(yè)務(wù)建立標準的操作流程和規(guī)范，以增強公司的精細度。財務(wù)管理，深度和廣度，充分發(fā)揮所有財務(wù)工作的價值，確保公司經(jīng)營資金的平穩(wěn)運行，優(yōu)化所有財務(wù)管理方法，確保投資收益保證，降低融資成本。通過實施行業(yè)和金融一體化，企業(yè)可以在投資決策，成本管理和綜合預(yù)算方面促進精細化的財務(wù)管理。

具體措施如下：

4.1 實施產(chǎn)融結(jié)合，促進企業(yè)投資管理的精細化

企業(yè)通過不斷的投資來發(fā)展。投資管理的成敗將直接影響企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展，甚至決定企業(yè)的生存。在投資決策階段，企業(yè)將對投資項目的投資估算，資產(chǎn)融資和可行性分析進行一系列科學(xué)評估。投資項目的科學(xué)評估離不開財務(wù)部門和投資業(yè)務(wù)部門之間的共同協(xié)作。財務(wù)人員通過行業(yè)和財務(wù)一體化的實施，在結(jié)合自身專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，獲得投資業(yè)務(wù)部門的專業(yè)信息，充分了解投資項目。行業(yè)概況和發(fā)展前景，結(jié)合項目本身的實際情況，是對投資項目的合理科學(xué)評估。在項目投資實施階段，通過工，金融的融合，財務(wù)部門可以充分發(fā)揮其監(jiān)督控制職能，深入投資項目實施階段和環(huán)節(jié)，了解項目進展情況，獲取各種信息和數(shù)據(jù)。項目實施過程中的分析投資項目實施過程中面臨的風(fēng)險促進了投資項目的順利完成。通過行業(yè)和金融的融合，可以將財務(wù)管理細化到企業(yè)投資管理的各個方面，從而可以細化企業(yè)投資管理。

4.2 實行產(chǎn)融結(jié)合，促進企業(yè)成本管理的精細化

企業(yè)成本管理涉及許多環(huán)節(jié)，例如采購，設(shè)計，生產(chǎn)和銷售。為了實現(xiàn)企業(yè)成本管理的有效性，有必要全面控制和控制成本產(chǎn)生的所有環(huán)節(jié)，并采用目標成本法，運營成本法，企業(yè)成本有效管理等專業(yè)的成本管理方法。要求成本管理部門充分了解每種成本發(fā)生的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并且通過跨部門的溝通與協(xié)作，成本管理應(yīng)非常細致。實施行業(yè)財務(wù)一體化可以有效促進企業(yè)成本管理的精細化。以運營成本法為例，成本管理部門將成本管理擴展到基于產(chǎn)業(yè)和金融一體化的企業(yè)供應(yīng)鏈的每個運營環(huán)節(jié)。了解無增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，然后與有關(guān)部門進行溝通，嘗試取消無增值業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，改善運營流程。實施行業(yè)-財務(wù)整合后，財務(wù)部門可以有效地確定每個運營環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，對關(guān)鍵運營環(huán)節(jié)進行關(guān)鍵分析，并與業(yè)務(wù)部門配合進行優(yōu)化，以實現(xiàn)精細化的企業(yè)成本管理。

4.3 實施產(chǎn)融結(jié)合，促進企業(yè)全面預(yù)算管理的完善

總體預(yù)算管理涉及很多方面，包括預(yù)算的制定，執(zhí)行以及隨后的預(yù)算績效評估和評估。全面預(yù)算的特點之一是需要全職工作人員。通過實施行業(yè)財務(wù)整合，財務(wù)部門可以與各部門的骨干成員一起牽頭，建立行業(yè)財務(wù)整合小組，可以加強財務(wù)部門與各部門之間的溝通。在全面預(yù)算編制階段，行業(yè)財務(wù)整合團隊可以深入到每個部門，了解每個部門的運作處理流程，掌握各個部門的實際預(yù)算需求，幫助預(yù)算管理部門選擇合理的綜合預(yù)算編制方法為每個部門制定合理的預(yù)算。由于在預(yù)算編制階段充分參考了每個部門的實際情況，所有部門對預(yù)算編制都有較高的認可，這有助于以后執(zhí)行預(yù)算。在全面預(yù)算執(zhí)行階段，行業(yè)-財務(wù)整合團隊應(yīng)利用其多部門組成，深入實施的具體環(huán)節(jié)，將具體實施中的偏差反饋給業(yè)務(wù)部門，并幫助其業(yè)務(wù)部門發(fā)現(xiàn)問題并及時進行優(yōu)化改善并不斷提高預(yù)算執(zhí)行的有效性。在綜合預(yù)算評估階段，行業(yè)財務(wù)整合團隊應(yīng)參與人力資源部門的預(yù)算評估。人力資源部門應(yīng)充分參考行業(yè)財務(wù)整合團隊的意見，為各部門的預(yù)算執(zhí)行效果合理制定適當?shù)目己藰藴?。在全面預(yù)算評估階段，業(yè)務(wù)集成團隊應(yīng)根據(jù)評估結(jié)構(gòu)分析預(yù)算偏差的原因，為下一次全面預(yù)算管理活動奠定基礎(chǔ)。實施行業(yè)和財務(wù)一體化后，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門可以緊密地聯(lián)系在一起，全面的預(yù)算管理已成為資源信息共享的管理過程，從而加強了各個部門與員工之間的信息交流與共享，有利地促進了全面預(yù)算管理。細化水平。