齊魯石化：敢于動“奶酪”激活發(fā)展新動能

□ 文/圖 劉芳芳

齊魯石化堅(jiān)持思想“破冰”，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，以員工需求為靶向，以改革發(fā)展為牽引，建立健全“生聚理用”的人才強(qiáng)企管理機(jī)制，促進(jìn)改革措施有效落地。

8月1日，齊魯石化45名員工正式劃轉(zhuǎn)海南煉化，對口支援海南煉化乙烯項(xiàng)目建設(shè)，這是齊魯石化“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的又一突破。截至8月底，齊魯石化在崗用工總量由10年前的25158人減至15942人。

近年來，齊魯石化持續(xù)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，健全與公司發(fā)展相適應(yīng)的體制機(jī)制，推動人才強(qiáng)企工程，構(gòu)建精簡高效的人力資源體系。

思想“破冰”，凝心聚力助推改革

企業(yè)要改革，首先要從思想“破冰”開始，要勇于解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。圍繞三項(xiàng)制度改革，齊魯石化以員工需求為靶向，以改革發(fā)展為牽引，“思想春耕”將形勢任務(wù)教育貫穿改革全過程，層層遞進(jìn)推進(jìn)思想觀念轉(zhuǎn)變，使干部員工深刻認(rèn)識到改革與企業(yè)生存、發(fā)展，以及每個(gè)人的利益息息相關(guān)。

今年初，齊魯石化黨委宣傳部開展全員問題征集，組織近90場座談會，整理了107項(xiàng)典型問題，總結(jié)出“5+3”調(diào)研成果，即5個(gè)趨勢變化和3個(gè)干部員工普遍關(guān)注的高頻詞，其中三項(xiàng)制度改革中的“薪酬分配”成為熱詞之一，被納入重點(diǎn)宣講內(nèi)容，著力解決了部分員工不愿聽和不想聽的問題。

各宣講員不做政策信息的搬運(yùn)工，而是成為解疑釋惑的指導(dǎo)員，根據(jù)員工需求，有針對性地進(jìn)行宣講，提供有效供給。宣講團(tuán)成員也由以往的各單位黨委書記、副書記延伸至車間黨支部書記，解決了上熱、中溫、下涼的問題，打通“最后一公里”。

同時(shí)，齊魯石化各基層單位半年時(shí)間舉辦了200余場小型故事會，滲透三項(xiàng)制度改革的各個(gè)方面，用小人物的故事，反映改革發(fā)展中員工的思想觀念轉(zhuǎn)變，用干部員工身邊的點(diǎn)滴變化引發(fā)共鳴，進(jìn)一步凝聚共識，增強(qiáng)改革的決心和信心，激發(fā)“我要改革”的內(nèi)生動力，在公司上下形成支持改革、參與改革、主動改革的濃厚氛圍。

敢于動“奶酪”，多項(xiàng)改革措施落地

按照中國石化改革部署，齊魯石化堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向，制定了適合齊魯發(fā)展、具有齊魯特色的三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案，建立健全“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的工作機(jī)制，強(qiáng)化薪酬?duì)恳?，突出效益?dǎo)向，聚焦提質(zhì)增效，推動多項(xiàng)改革措施落地。

針對化工鏈條長、裝置多而分散的特點(diǎn)，齊魯石化選取試點(diǎn)單位實(shí)施了設(shè)備、工藝技術(shù)等專業(yè)扁平化管理，在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上出臺公司設(shè)備管理專業(yè)扁平化工作方案，在全公司范圍內(nèi)推廣，構(gòu)建了“專業(yè)管理+區(qū)域服務(wù)”的管理新模式，專業(yè)化、集約化、區(qū)域化優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革打開了突破口。

2019年裝置停工消缺，第二化肥廠迎來了實(shí)施設(shè)備扁平化管理后的首次“大考”。在15天時(shí)間內(nèi)，該廠專業(yè)化團(tuán)隊(duì)高質(zhì)量完成了354項(xiàng)消缺檢維修項(xiàng)目，比原計(jì)劃提前28小時(shí)產(chǎn)出合格氫氣。設(shè)備扁平化管理打破了裝置界限，壓減了管理層級，員工精一崗、會多崗，大大提高工作效率。

3月起，齊魯石化結(jié)合自身實(shí)際制定了薪酬能增能減工作機(jī)制，對14家單位實(shí)施成本利潤率考核，薪酬分配調(diào)整的變化逐步顯現(xiàn)：每月排名前20%的單位在月度考核中可加4分，對應(yīng)單位的員工月獎也會相應(yīng)增加。如今，干多干少不一樣，員工主動工作，重活兒急活兒搶著干，各個(gè)班組更是力爭將工藝指標(biāo)調(diào)到最優(yōu)。

2017年以來，齊魯石化根據(jù)人員富余、業(yè)務(wù)關(guān)停退出、業(yè)務(wù)劃轉(zhuǎn)、“四供一業(yè)”分離移交等情況，積極優(yōu)化盤活人力資源，促進(jìn)各單位富余人員動起來、走出去。

日前，齊魯石化煉油廠氫油聯(lián)合車間輕烴回收裝置運(yùn)行穩(wěn)定，產(chǎn)出合格產(chǎn)品，為乙烯裝置提供優(yōu)質(zhì)裂解料，助力乙烯穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。負(fù)責(zé)整套裝置開工及運(yùn)行維護(hù)的20名員工，全部由轉(zhuǎn)崗工人組成。他們通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)、精準(zhǔn)培訓(xùn)、勤學(xué)苦練，摸透裝置流程，從化工操作工、廚師、客車司機(jī)、消防員、維修工，逐步成長為裝置主操、技術(shù)大拿。

近3年，齊魯石化在做好內(nèi)部人員優(yōu)化調(diào)配的同時(shí)，鼓勵員工走出去。截至目前，主動走出去承攬業(yè)務(wù)2800人次，為企業(yè)創(chuàng)造直接效益3億多元，人工成本利潤率大幅提升，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工共贏，助推企業(yè)效益提升。

同時(shí)，齊魯石化持續(xù)精簡機(jī)構(gòu)，拆“廟”推“墻”“瘦身健體”。截至8月底，公司處級機(jī)構(gòu)由72個(gè)減少至39個(gè)，壓減比率45.8%；科級機(jī)構(gòu)由780個(gè)減至399個(gè)，壓減比率48.8%；公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員由峰值時(shí)期的17人減至7人，壓減比率58.8%。

干部員工轉(zhuǎn)觀念見行動，積極維護(hù)裝置安穩(wěn)運(yùn)行。1～9月，齊魯石化17項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)創(chuàng)出歷史最好水平，177項(xiàng)優(yōu)化增效措施累計(jì)增效2.3億元。

推動人才強(qiáng)企，“生聚理用”管理機(jī)制初步形成

8月2日，齊魯石化邀請中國石油大學(xué)（華東）應(yīng)用化學(xué)專業(yè)的122名2020屆畢業(yè)生到齊魯石化參觀，了解齊魯石化綠色發(fā)展和人才需求情況。自去年以來，齊魯石化多渠道與重點(diǎn)院校建立穩(wěn)定、持續(xù)的合作共贏關(guān)系，增強(qiáng)開展科研合作及博士后引進(jìn)、培養(yǎng)，完善學(xué)生實(shí)習(xí)和教師實(shí)踐機(jī)制的溝通交流。

齊魯石化出臺設(shè)備管理專業(yè)扁平化工作方案并在全公司推廣，專業(yè)化、集約化、區(qū)域化優(yōu)勢初步顯現(xiàn)，為推進(jìn)三項(xiàng)制度改革打開了突破口。圖為齊魯石化科魯爾公司運(yùn)行保障部的技術(shù)員在查看設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，維護(hù)裝置安穩(wěn)高負(fù)荷運(yùn)行。

為加快推進(jìn)人才強(qiáng)企工程，齊魯石化出臺了《完善人才成長通道建設(shè)意見》《技能操作職位管理辦法》《專業(yè)技術(shù)職位管理辦法》三項(xiàng)完善人才成長通道建設(shè)的制度，涵蓋了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三個(gè)序列，建立健全了“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才發(fā)展機(jī)制。

“不唯文憑、不唯學(xué)歷，重實(shí)績，例如對主任師評聘，過去我們要求是高級工程師，現(xiàn)在降為中級職稱就可以，助力一線員工扎扎實(shí)實(shí)地解決在生產(chǎn)中遇到的瓶頸問題?！饼R魯石化黨委組織部、人事處處長慕常強(qiáng)說。

為適應(yīng)改革發(fā)展需求，齊魯石化聚焦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，提高培訓(xùn)針對性和實(shí)用性，運(yùn)用科學(xué)有效的培訓(xùn)模式，通過對培訓(xùn)對象、內(nèi)容、方法的精準(zhǔn)識別、精準(zhǔn)設(shè)置、精準(zhǔn)實(shí)施，采用實(shí)操訓(xùn)練、導(dǎo)師帶徒、在線學(xué)習(xí)等方式，開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，打造了一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、作用突出的“三型”（知識型、技能型、創(chuàng)新型）干部員工隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)從“數(shù)量型”向“質(zhì)量型”的轉(zhuǎn)變，提高勞動生產(chǎn)率。2018年，齊魯石化確定重點(diǎn)培養(yǎng)人員2687人，占公司在崗人數(shù)的19.66%。公司還通過“上掛下派、橫向交流”等方式，加大對年輕干部和骨干人才跨單位、跨部門、跨專業(yè)交流融合力度，提升他們的綜合履職能力。