看五建如何抓黨建

○ 文／本刊記者 陸曉如／高仙菊 趙 雙

五建強(qiáng)化政治引領(lǐng)，積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合機(jī)制。

五建，黨建激發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活力四射。 供圖/五建公司

三年來(lái)，中石化煉化工程集團(tuán)第五建設(shè)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)五建)累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入113.94億元，國(guó)內(nèi)簽訂合同額89.6億元。其中，2018年超額完成中國(guó)石化集團(tuán)煉化工程公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入41.54億元，完成市場(chǎng)開(kāi)發(fā)額37.63億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)8105萬(wàn)元，企業(yè)全面止損增盈。

這份成績(jī)單的背后，是黨建工作的有力支撐。

“公司黨委通過(guò)黨建工作為企業(yè)發(fā)展賦能，按照‘抓黨建工作，促生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，謀未來(lái)發(fā)展’的思路，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工主動(dòng)出擊，攻堅(jiān)克難，銳意進(jìn)取?！蔽褰h政負(fù)責(zé)人衣浩說(shuō)。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)不放松

10月8日，又一個(gè)好消息從五建環(huán)保節(jié)能中心傳來(lái)。

五建成功中標(biāo)原安徽八一化工地塊土壤污染治理與修復(fù)技術(shù)應(yīng)用試點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目合同額13962.07萬(wàn)元，工期360天，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括風(fēng)險(xiǎn)管控（包含止水帷幕）、土壤及地下水修復(fù)治理。

“這是五建堅(jiān)持把政治建設(shè)擺在首位，強(qiáng)化政治引領(lǐng)，把準(zhǔn)政治方向和改革發(fā)展方向，用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐取得的又一項(xiàng)切切實(shí)實(shí)的成果?！蔽褰h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席陳勝琪指出。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)不放松的五建人，2018年，通過(guò)多種渠道、多種方式對(duì)十九大精神進(jìn)行了40余次的學(xué)習(xí)宣傳，并組織開(kāi)展了以“不忘初心跟黨走，砥礪奮進(jìn)五建人”為主題的紀(jì)念公司成立65周年系列活動(dòng)。

“強(qiáng)化政治引領(lǐng)，促使五建人‘四個(gè)意識(shí)’進(jìn)一步筑牢，‘四個(gè)自信’更加堅(jiān)定，落實(shí)‘兩個(gè)維護(hù)’更加堅(jiān)決，聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走的信心更加堅(jiān)定不移?！币潞票硎尽?/p>

為此，五建提出了符合新時(shí)代要求的發(fā)展路徑——以“奉獻(xiàn)綠色能源工業(yè)，呵護(hù)碧水藍(lán)天凈土”為使命，通過(guò)“科技創(chuàng)新、管理精益、模式轉(zhuǎn)變、資源掌控”的方式，以量化求精實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)施工業(yè)務(wù)的提質(zhì)增效，以創(chuàng)新求變實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展業(yè)務(wù)的實(shí)質(zhì)推進(jìn)，爭(zhēng)當(dāng)落實(shí)新發(fā)展理念和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的排頭兵。

提高黨建質(zhì)量不停步

發(fā)展的路徑已然清晰，前進(jìn)的征程卻不是一片坦途。不畏前路之艱，五建有共克艱難的強(qiáng)大向心力與執(zhí)行力。這種力量源自哪里？五建堅(jiān)持提高黨的建設(shè)質(zhì)量不停步，筑牢發(fā)展的“根”和“魂”。

通過(guò)全面推行黨建目標(biāo)管理，逐級(jí)建立黨建責(zé)任清單，強(qiáng)化黨建任務(wù)督辦落實(shí)，全面壓實(shí)黨建工作責(zé)任，促進(jìn)黨建工作責(zé)任制深入有效落實(shí)，推動(dòng)了重點(diǎn)難點(diǎn)工作解決；充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果與黨支部分類(lèi)定級(jí)相結(jié)合、作為年度“兩優(yōu)一先”評(píng)選的主要依據(jù)、與領(lǐng)導(dǎo)班子績(jī)效掛鉤，真正促進(jìn)了全面從嚴(yán)治黨延伸到基層；按照“同步建、全覆蓋”的原則，在區(qū)域化改革和項(xiàng)目設(shè)立過(guò)程中，及時(shí)建立健全基層黨組織，并選優(yōu)配強(qiáng)基層黨組織書(shū)記；以“在海外為黨出色工作”為使命，通過(guò)“中國(guó)師傅”帶“外國(guó)徒弟”、向分包單位派駐“黨代表”、對(duì)愿意亮明身份的分包單位“口袋”黨員進(jìn)行“收編”等方式，創(chuàng)新海外黨建工作模式

…… ……

一項(xiàng)項(xiàng)舉措有的放矢，不斷促使五建將“愛(ài)我中華、振興石化”“為美好生活加油”的初心和使命轉(zhuǎn)化成每一位員工干事創(chuàng)業(yè)的自覺(jué)行動(dòng)。

成績(jī)有目共睹，但五建人并不自滿(mǎn)，而是不斷查缺補(bǔ)漏。

2018年3月底，五建黨委召開(kāi)“高嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變”專(zhuān)題討論啟動(dòng)會(huì)。針對(duì)干部員工“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”工作作風(fēng)還不夠牢靠，擔(dān)當(dāng)精神還不夠充分，有激情、負(fù)責(zé)任、善作為的血性還不夠充足，開(kāi)展了一次全員專(zhuān)題大討論活動(dòng)。

“此項(xiàng)活動(dòng)一直開(kāi)展到2018年的12月底，查擺出思想、作風(fēng)、管理等方面存在的問(wèn)題345項(xiàng)，并全部整改完成，進(jìn)一步夯實(shí)了黨員崗位責(zé)任制，全員‘高嚴(yán)細(xì)實(shí)’工作作風(fēng)進(jìn)一步樹(shù)牢，確保了我們的隊(duì)伍政治過(guò)硬、能力過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬、業(yè)績(jī)過(guò)硬。”五建公司黨委工作部副主任梁瑛說(shuō)。

目前，五建正在著手開(kāi)展“大興三風(fēng)，牢記兩個(gè)務(wù)必”活動(dòng)，意在推動(dòng)公司上下形成大興勤奮學(xué)習(xí)之風(fēng)、大興解放思想之風(fēng)和大興“高嚴(yán)細(xì)實(shí)”之風(fēng)，教育引導(dǎo)干部員工牢記務(wù)必保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的作風(fēng)和務(wù)必保持艱苦奮斗的作風(fēng)。

融入中心工作不打折

9月29日，由五建中科項(xiàng)目部承建的中科煉化動(dòng)力站首臺(tái)鍋爐一次點(diǎn)火成功。這是五建人向新中國(guó)成立70周年的獻(xiàn)禮。

造就這份厚禮，對(duì)五建來(lái)說(shuō)實(shí)屬不易。

“動(dòng)力站是整個(gè)中科煉化項(xiàng)目的關(guān)鍵控制點(diǎn)。只有它按期投用才能為裝置按期投產(chǎn)提供蒸汽動(dòng)力保證?！蔽褰ㄖ锌祈?xiàng)目部黨支部書(shū)記王清平說(shuō)。

據(jù)他介紹，首臺(tái)鍋爐點(diǎn)火原定為9月30日。面對(duì)工期緊、焊接量大、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)焊工少、物資供貨滯后等不利因素，大家都認(rèn)為這是不可能完成的任務(wù)。為完成不可能完成的任務(wù)，五建黨委發(fā)出指令：排除萬(wàn)難，不惜一切代價(jià)，確保中國(guó)石化集團(tuán)公司“天字一號(hào)”工程如期中交。

五建副總經(jīng)理王永科親自?huà)鞄?，一批黨員骨干積極馳援，再一次發(fā)揚(yáng)了急難險(xiǎn)重任務(wù)黨員干部沖鋒在前的光榮傳統(tǒng)。具有豐富國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的黃會(huì)安、王世紅等黨員干部匯聚中科動(dòng)力站項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，集中會(huì)診開(kāi)方子，最終實(shí)現(xiàn)提前一天點(diǎn)火成功。

“堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不偏離，積極探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合機(jī)制，通過(guò)融入中心實(shí)現(xiàn)服務(wù)中心，是五建公司長(zhǎng)抓不懈的一項(xiàng)工作?！币潞普f(shuō)。

2016年，五建兩個(gè)海外項(xiàng)目因合同原因出現(xiàn)虧損，海外工程減虧脫困成為當(dāng)時(shí)各項(xiàng)工作的重中之重。黨委班子成員帶頭領(lǐng)任務(wù)，帶頭現(xiàn)場(chǎng)辦公，帶頭出面談判，加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)管理，建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)，對(duì)分包商員工“不考核不派出、考核不合格不派出”，嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效考核，成功改變合同模式，改善了不利發(fā)展局面，從而全面實(shí)現(xiàn)海外工程止損增盈。

多年來(lái)，五建緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，緊扣安全質(zhì)量、降本增效、科技創(chuàng)新等重點(diǎn)任務(wù)，以項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理為重點(diǎn)，通過(guò)深入開(kāi)展“借力深化三基工作，助推落實(shí)降本增效”“我為成本獻(xiàn)一策”“黨員六諾”等活動(dòng)，進(jìn)一步提升項(xiàng)目管控能力，激發(fā)黨員立足崗位帶動(dòng)全員創(chuàng)效。

以黨建為發(fā)展不斷賦能，五建全體干部員工士氣持續(xù)高漲，獲得感、幸福感、安全感、自豪感、自信心不斷增強(qiáng)，發(fā)展步伐更加堅(jiān)定。