特別策劃：疫情期間商品混凝土企業(yè)如何應(yīng)對？

徐宗望（南方新材料科技有限公司，總裁助理）

筆者想從以下三個方面來談?wù)勛约旱目捶跋敕ǎ?/p>

1 疫情對整個建筑施工及商混行業(yè)影響

這次疫情的集中爆發(fā)及政府采取疫情防控的嚴(yán)格措施正好處于春節(jié)期間，也正是項(xiàng)目建設(shè)及商混行業(yè)傳統(tǒng)的淡季及休整時間，隨著中央及各級地方政府強(qiáng)有力的疫情防控措施，目前全國疫情防控取得了明顯的成效，新增病例明顯減少，除湖北省外其他省市自治區(qū)總體新增控制在個位數(shù)以下，絕大部分省市區(qū)新增持續(xù)為零。2 月 23 日習(xí)近平總書記在統(tǒng)籌推進(jìn)新冠肺炎疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展工作部署會議上做了系統(tǒng)詳細(xì)的講話，既對疫情防控工作提出了明確要求，又對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做了系統(tǒng)安排，目前全國大部分省市區(qū)在做好疫情防控工作的前提下，加快項(xiàng)目建設(shè)開工啟動及企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，按照“六穩(wěn)”的工作要求，各地方政府也加大、加快基礎(chǔ)建設(shè)投資力度及進(jìn)度，確保經(jīng)濟(jì)社會的持續(xù)穩(wěn)定向好的發(fā)展。因此此次疫情對整個商混行業(yè)的影響微乎其微，商混行業(yè)及企業(yè)要利用這段疫情防控與傳統(tǒng)生產(chǎn)淡季的時間，系統(tǒng)思考行業(yè)及企業(yè)經(jīng)營模式和思路，圍繞提高企業(yè)效益效率，規(guī)范管理（環(huán)保安全、質(zhì)量成本）及技術(shù)升級、信息化智能化應(yīng)用等，明確思路，制定目標(biāo)和實(shí)施計(jì)劃?！澳サ恫徽`砍柴工”，疫情的冬天終會過去，美好的春天一定如約而至。

2 如好做好關(guān)于企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作

商混行業(yè)是屬于一個日常流動性很強(qiáng)、接觸面很廣的行業(yè)，一是原材料供貨及物流端、廠內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)管理、商混攪拌車物流運(yùn)輸、項(xiàng)目工地客戶等等的對接，因此復(fù)工之前要嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)卣P(guān)于疫情防控的相關(guān)要求，詳細(xì)做好人員流動情況排查工作。加強(qiáng)人員（含外協(xié)）健康監(jiān)測管理及疫情防控學(xué)習(xí)宣貫，建立一人一日一檔，確保不落一人；加強(qiáng)對所有作業(yè)廠區(qū)、辦公生活區(qū)功能的有效區(qū)分、每日消毒及衛(wèi)生防護(hù)處理，確保不漏一處；加強(qiáng)對疫情防控物資（口罩、消毒清潔用品）的儲備及使用管理，確保有效防護(hù)及保障到位；同時要安排員工根據(jù)項(xiàng)目開工計(jì)劃需求方量，合理安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，做到有序上崗，不集中辦公、不集中用餐，實(shí)行線上線下遠(yuǎn)程辦公、加強(qiáng)信息化智能化的應(yīng)用管理等措施。

3 關(guān)于恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營后的計(jì)劃調(diào)整及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

本次疫情對商混行業(yè)全年的經(jīng)營面基本沒有太大影響，從歷年商混行業(yè)情況來看，2 月份本來就是淡季修整時間，一季度也是傳統(tǒng)的低谷期，3～4 月份是正式恢復(fù)增長期，二季度進(jìn)入正常期，三季度是持續(xù)穩(wěn)定增長期，四季度是高峰期，所以在確保全年度的經(jīng)營目標(biāo)不變前提下，做好半年度、季度、月度經(jīng)營目標(biāo)的分解落實(shí)，在基本穩(wěn)定的同時重點(diǎn)做好 2 月份及一季度經(jīng)營計(jì)劃的適度調(diào)整，我們相信“越過冬天，春天在等候”。

高國成1，劉在靜2（1. 威海冠宏商品混凝土有限公司，總工；2. 威海市建設(shè)工程質(zhì)量造價監(jiān)督管理站，科長）

2020 年的春節(jié)是不平凡的春節(jié)，新型冠狀肺炎病毒恰在春運(yùn)大遷徙的途中，悄然在全國蔓延起來，經(jīng)過及時有效的防控措施，不出門，不串門，不聚餐，不扎堆等切斷病毒的傳染，但因特殊時期依然造成傳染人數(shù)不斷上升。為了打贏這次疫情，國家連續(xù)發(fā)文推遲企業(yè)開工時間，復(fù)工需要提出申請，做好防疫手續(xù)方可復(fù)工。目前根據(jù)相關(guān)疫情報道和政策的調(diào)整，逐漸分批復(fù)工，建筑企業(yè)從業(yè)人員作為人流量比較大的企業(yè)，審評手續(xù)繁瑣，復(fù)工時間延后。截至目前，建筑復(fù)工手續(xù)和相關(guān)準(zhǔn)備工作預(yù)計(jì)在 3 月初到 3 月中旬完成。作為建筑材料供貨方在這期間更要做好相關(guān)復(fù)工準(zhǔn)備工作和經(jīng)營管理的調(diào)整。

1 商砼企業(yè)復(fù)工準(zhǔn)備

根據(jù)國家和地方要求，復(fù)工前，企業(yè)必須提供防疫物資準(zhǔn)備情況表、人員登記表、復(fù)工申請表和疫情防疫預(yù)案。提前到有關(guān)部門申請備案復(fù)工，滿足要求方可開工。開工后，企業(yè)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案要求成立防疫工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司全封閉管理，只保留一個出口，實(shí)行出入口測溫登記制度，核查登記出入人員和車輛情況等。同時每天對工作區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂、廁所進(jìn)行消毒通風(fēng)換氣，并做好記錄。鑒于疫情的嚴(yán)重性，企業(yè)應(yīng)高度重視，嚴(yán)格按照要求做好企業(yè)防疫工作。做好應(yīng)對政府各部門不斷督促和規(guī)范企業(yè)開工后的一系列預(yù)防工作的檢查，避免防疫工作不到位，受到停業(yè)停產(chǎn)的懲罰。

2 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定

因?yàn)樾滦凸跔罘窝撞《镜膫鞑ヒ约坝绊憳O大，造成從來沒有的開工時間延后的情況，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和布局因時間上的延誤都要進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。目前來看，疫情有所控制，但還不能掉以輕心，依然要在做好防疫的前提下，根據(jù)客戶的需求做好調(diào)整。根據(jù)市場行情來看，混凝土市場供應(yīng)量依然沒有太大變化，產(chǎn)量目標(biāo)不會因?yàn)橐咔榇蠓葴p少，所以說企業(yè)的產(chǎn)值目標(biāo)一般不會調(diào)整，但在有效的時間內(nèi)，混凝土供應(yīng)量會比較集中。本身 12 個月完成的產(chǎn)值可能需要 10 個月完成。這也要求企業(yè)在生產(chǎn)效率上大大提升，人員組織和勞動強(qiáng)度要有所增加，生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備要增加，在資金回收方面縮短回收期。

3 “三控三管一協(xié)調(diào)”的管理方案調(diào)整

在項(xiàng)目管理中的“三控三管一協(xié)調(diào)”同樣在商砼站適用。所謂的“三控三管一協(xié)調(diào)”是指成本（投資）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，合同管理、信息管理、安全管理，以及組織協(xié)調(diào)。因新型冠狀肺炎病毒疫情的影響，必然會給攪拌站服務(wù)的建筑企業(yè)和房地產(chǎn)商帶來工期和投入使用的延后，造成成本上升的結(jié)果。為了減少因疫情延誤的工期和投資回收期，客戶必然調(diào)整施工管理方案，以加快施工進(jìn)度為主要目標(biāo)來彌補(bǔ)損失。因商砼站面臨的客戶在管理上可能會高度的統(tǒng)一，勢必造成短時間內(nèi)，在原材料的備貨、生產(chǎn)供應(yīng)、質(zhì)量管控、協(xié)調(diào)力度、成本控制上的難度加大。

具體在成本（投資方面）要根據(jù)客戶需求提前補(bǔ)充原材料，保證充足的原材料；同時在原材料供應(yīng)方面加速運(yùn)送效率和天入庫量；同時在資金回收方面，合同經(jīng)營部要嚴(yán)格按照合同確保應(yīng)收款及時到位，保障資金流。商砼站供貨方面根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的能力，配置合理充足的運(yùn)輸設(shè)備和泵送設(shè)備。

在質(zhì)量控制方面，要增加技術(shù)人員數(shù)量，加強(qiáng)原材料進(jìn)場的檢驗(yàn)頻率，對于出場的混凝土要做到車車必檢，現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督，提升混凝土質(zhì)量過程控制無死角。

合同管理方面，對已簽訂的合同，要嚴(yán)格按照合同履行付款義務(wù)，盡量避免不限制交付時間，屢次拖欠付款的情況，尤其是短期內(nèi)大方量混凝土的供應(yīng)帶來的資金緊張。這里著重對于央企單位總以走流程手續(xù)繁瑣為理由不斷壓拖材料款，而導(dǎo)致商砼站經(jīng)營困難。對于后期簽訂的合同，加上房地產(chǎn)的行情來看，房企單位基本上采用的手段就是短平快，減少金融和市場風(fēng)險。商砼企業(yè)更應(yīng)在合同付款時間上盡量越短越好，并且重點(diǎn)關(guān)注付款違約的條款來約束客戶的違約責(zé)任。

在信息管理方面，我們首先要了解建筑市場的一個變化情況，同時要了解客戶的基本情況，收集客戶在混凝土供貨期間的管理情況，根據(jù)這些信息來篩選客戶的優(yōu)良和規(guī)避供貨風(fēng)險。因供貨量比較集中，任務(wù)繁重，和客戶的溝通協(xié)調(diào)難度也會加大，這就要求管理人員根據(jù)自身企業(yè)的能力，通過合理組織，依靠“客戶至上”的服務(wù)理念不斷加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)。要做到部門與部門溝通，做到全方位溝通協(xié)調(diào)，確保服務(wù)質(zhì)量。

為什么把安全管理放在最后？因?yàn)樗械墓芾碇凶顬橹匾木褪前踩芾怼０踩芾硎瞧髽I(yè)的重中之重，安全標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)就是確保企業(yè)的安全和人的安全。尤其是生產(chǎn)任務(wù)繁重極易帶來安全隱患。企業(yè)各個崗位的安全教育不能忘，且更要加強(qiáng)安全教育的落實(shí)。

4 總結(jié)

新型冠狀肺炎病毒影響了我們的生活，讓時間停了下來，也讓沒日沒夜忙碌的我們有時間思考：思考人生，思考家庭，思考企業(yè)。面對困難，我們依然充滿信心去面對，在即將開工的日子里，我們更有信心，更有激情投入工作。相信商砼企業(yè)也會在疫情之后，調(diào)整經(jīng)營思路來確保順利度過難關(guān)，完成企業(yè)布局。

衛(wèi)志高（山西省運(yùn)城市鑫昱混凝土有限公司，董事長）

2020 庚子鼠年，一場新冠肺炎肆虐中華大地，攪得人心慌亂難過春節(jié)，全國各族人民在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在習(xí)近平總書記的指揮下，凝心聚力，眾志成城，堅(jiān)決戰(zhàn)勝疫情。對于商砼企業(yè)如何穩(wěn)步有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)，筆者談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

1 立即行動，掀起高潮

幾十天的全民抗擊疫情，商砼企業(yè)同其他產(chǎn)業(yè)一樣，生產(chǎn)運(yùn)行受到了一定的影響。目前，疫情防控逐步實(shí)現(xiàn)了從“膠著對壘”轉(zhuǎn)向“持續(xù)向好”狀態(tài)，就應(yīng)不失時機(jī)，刻不容緩，積極行動起來，緊抓復(fù)工復(fù)產(chǎn)。組織員工學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，提振精神，增強(qiáng)斗志，全力以赴推動生產(chǎn)發(fā)展新局面，專心致志掀起生產(chǎn)發(fā)展新高潮。

2 提高站位，壓實(shí)責(zé)任

我市疫情雖然處于低風(fēng)險，但全國形勢依然嚴(yán)峻，我們要以大概率思維防小概率事件，抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)的同時，要堅(jiān)決扛起疫情防控責(zé)任。首先要建立公司內(nèi)部疫情防控組織體系，明確疫情防控應(yīng)急措施和處置流程，把防控責(zé)任落到實(shí)處，做好復(fù)工方案，制定復(fù)工期間人流管控措施，完善各種復(fù)工手續(xù)；二是多方籌集防控物資，做好工作場所消毒殺菌，確保復(fù)工人員的防護(hù)安全。三是做到抗擊疫情的思想不滑坡、精神不疲軟、斗志不減退、行動不放松。

3 精準(zhǔn)施策，嚴(yán)格防控

一是加強(qiáng)員工健康監(jiān)測，掌握員工流動情況，及時疏解心理壓力，做好員工的身心健康，解除員工的后顧之憂；二是強(qiáng)化防控宣傳教育，采用多種形式加強(qiáng)復(fù)工復(fù)產(chǎn)后疫情防治知識科普宣傳，使員工充分了解防治知識、掌握防護(hù)要點(diǎn)、增強(qiáng)防護(hù)意識、支持配合防控工作；三是落實(shí)個人防護(hù)要求，戴口罩、勤洗手，少外出、不聚集，食堂實(shí)行分餐制，提高飯菜標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，合理安排勞動休息，增強(qiáng)員工的免疫力。

4 精心組織，科學(xué)安排

疫情防控要抓牢，復(fù)工復(fù)產(chǎn)不耽誤，在有效的時間內(nèi)完成全年的任務(wù)。一是優(yōu)化施工方略，利用好時間；二是搶晴天，干雨天，把握好時間；三是一車雙人配備，合理占用時間；四是發(fā)揮總調(diào)水平，有效節(jié)約時間；五是排除一切干擾，優(yōu)化有效時間；六是供需友好配合，擴(kuò)大擠出時間；七是提高攪拌水平，壓縮生產(chǎn)時間；八是做好服務(wù)工作，保障工作時間。

5 協(xié)同作戰(zhàn)，共同發(fā)展

商砼企業(yè)的生產(chǎn)活動，涉及范圍廣，做好協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，共同發(fā)展是十分重要的。銷售供應(yīng)過程、原材料采購過程、商砼運(yùn)送過程、澆筑入模過程，這所有過程都需要上下左右的行政部門、職能部門、業(yè)務(wù)部門的密切配合，才能攻堅(jiān)克難，奪取生產(chǎn)勝利。

沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春，2020 年的商砼企業(yè)一定能取得商砼生產(chǎn)和抗擊疫情雙豐收！雙勝利！